Ang Corporate Hunt Para sa Startup Innovation ay Nagpapatuloy Ngunit ang Panganib na Pagkaligtaan ay Makakamit Sa Daan



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ang kakulangan ng mga mapagkukunan ay patuloy na humawak ng bukas na pagbabagoPinagmulan -Startup Mga Stock Stock / Pexels

Sa kabila ng isang lumalagong kultura ng pag-ayaw sa panganib sa harap ng pagtaas ng pang-ekonomiyang kawalan ng katiyakan, ang mga negosyo ng korporasyon ay patuloy na mamuhunan sa kanilang mga relasyon sa mga startup, ayon sa pananaliksik ni U.K. innovation agency NESTA at advisory firm Isipin ang tulay.

Ang dalawang organisasyon na ininterbyu ng higit sa 30 "lider ng pagbabago" mula sa mga kumpanya, tulad ng Samsung, Virgin, Barclays at ABInBev noong Nobyembre sa taong ito at ang kanilang mga tugon ay bumubuo sa batayan ng isang bagong inilabas na ulat na inaasahan sa 2019 sa mga tuntunin ng nagbabagong relasyon sa pagitan ng mga startup ng teknolohiya at ang kanilang mga katapat sa mundo ng korporasyon.

At kung nagpapatakbo ka ng isang startup na masigasig sa pinagmumulan ng pamumuhunan o suporta mula sa isang malaking kumpanya, pagkatapos ay ang ulat – sa mukha nito, hindi bababa sa – ay naglalaman ng ilang mabuting balita. Tulad ng mga pinuno ng korporasyon & nbsp; tumingin sa taon sa hinaharap, ang paglago ng tinatawag na bukas na pagbabago – na mahalagang nagsasangkot ng mga negosyo na naghahanap sa labas ng kanilang sariling apat na pader para sa mga teknolohiya na tutulong sa kanila na mapanatili ang isang competitive na gilid – ay hindi mabagal. Gayunpaman, ang ulat ay nagpapahiwatig na ang mga malalaking kumpanya ay reassessing ang kanilang mga diskarte sa pakikipagtulungan at ilang mga uri ng mga programa ay tumingin nakatakda upang maging pinaliit.

Isang Preno Sa Ang Accelerator

Ang mga accelerator ay nasa punto. Sa nakalipas na ilang taon, ang mga accelerators na inisponsor ng mga negosyo ng korporasyon ay lalong nagiging karaniwan. Maaari silang kontrobersyal. Kadalasan, ang mga programang ito ay nangangailangan ng mga kalahok na ilapat ang kanilang mga teknolohiya sa mga iniaatas ng corporate sponsor. Ang startup ay tumatanggap ng pagpopondo at mentoring, habang nagkakaroon din ng isang pagkakataon upang bumuo ng mga relasyon sa mga senior sa loob ng sponsoring organization. Iyan na ang lahat ng mabuti, ngunit ang pagkuha ng bahagi sa isang korporasyon accelerator ay nangangailangan ng isang pangako na lumalawak sa paglipas ng mga buwan, at isang pagtutok sa isang tiyak na proyekto ay maaaring ilihis kalahok & nbsp; mula sa pursuing iba pang mga pagkakataon. Walang mga garantiya ng anumang patuloy na komersyal na relasyon sa sponsor.

Ngunit hindi alintana kung ang mga corporate accelerators ay kumakatawan sa pagkakataon o nasayang na oras, magkakaroon ng mas kaunti sa kanila. Ayon sa NESTA at Mind the Bridge, 60% lamang ng mga lider ng innovation ang nagsasabi na gagamitin nila ito sa 2019, kumpara sa 69% sa 2018.

Pagmamarka Para sa Talent

Gayunpaman, mas maraming mga kumpanya ang nagsasabi na sila ay aktibong pagmamanipula para sa mga potensyal na mga kasosyo sa pagsisimula at isang nagiging popular na diskarte ay upang maitaguyod kung ano ang inilalarawan ng ulat bilang mga "outpost" sa itinatag na mga hotspot ng teknolohiya. & Nbsp; Ito ay maaaring hindi magandang balita para sa mga kumpanyang European bilang mga sumasagot – marahil predictably – nabanggit & nbsp; Silicon Valley at Israel bilang posibleng mga lokasyon.

Sa pangkalahatan, sa paligid ng 90% ng mga questioned sinabi nila binalak upang mamuhunan sa mga startup, na may co-pinondohan patunay ng konsepto at pag-unlad ang pinaka-popular na mga diskarte.

Mga Kadalasan sa Daan

Kaya sa teorya ng hindi bababa sa, cash-gutom startups ay dapat na aliwin mula sa katotohanan na ang mga negosyo ng negosyo ay napaka sa negosyo ng pagkilala at pagpopondo innovators. Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang pakikipag-ugnayan sa isang kasosyo sa malaking kumpanya ay magiging tapat o madali. Sa isang bagay, malawak ang kultura ng kultura. Ang mga koponan ng mga makabagong ideya ng malalaking negosyo ay may mga boards na sagutin at ang mga direktor – sa pagliko – ay responsable sa mga shareholder. Mula sa pananaw ng startup, ang paggawa ng desisyon at mga proseso ng pagkuha ng malalaking organisasyon ay maaaring maging mabagal. Ayon sa NESTA at Mind the Bridge, ang panganib na pag-iwas sa loob ng mga negosyo ng korporasyon, kasama ang mga matagalang proseso ng paggawa ng desisyon ay isang preno sa pagbabago.,

"Ang lahat ng mga lider ng corporate innovation ay may definitively na inilipat sa bukas na pagbabago na ngayon ay may buong buong antas ng buy-in. Ang pangunahing mga hadlang ay ang karamihan sa pagpapatupad at sa loob ng mga korporasyon. Ang kultura ng korporasyon ng pagnanasa sa panganib at mga panloob na proseso ay maaaring makapagpabagal sa mga pagsisimula ng korporasyon at makakaapekto sa mga resulta na maabot sa harap na ito, "sabi ni Alberto Onetti, chairman ng Mind the Bridge.

Ang isa pang kadahilanan sa pagpigil ay ang laki ng mga yunit ng pagbabago sa loob ng malalaking organisasyon. Sila ay karaniwang mga maliit na cogs sa loob ng napakalaking mga makina. Bilang tulad, maaaring hindi sila magkaroon ng mga mapagkukunan upang maayos na makilala at suportahan ang mga startup ans maaaring & nbsp; labanan din upang ipatupad ang mga programa ng pagbabago sa loob ng kanilang mga organisasyon.

"Ang isyu para sa mga korporasyon ay hindi na makahanap ng mga startup, kundi sa epektibo (at napapanahong) ipatupad ang kanilang mga solusyon. Iyon ang dahilan kung bakit mas marami at higit pang mga korporasyon ang outsourcing startup-scouting upang mag-focus sa panloob na pagpapatupad, "idinagdag ni Onetti.

& nbsp;

">

Ang kakulangan ng mga mapagkukunan ay patuloy na humawak ng bukas na pagbabagoPinagmulan -Startup Mga Stock Stock / Pexels

Sa kabila ng isang lumalagong kultura ng pag-ayaw sa panganib sa harap ng pagtaas ng pang-ekonomiyang kawalan ng katiyakan, ang mga negosyo ng korporasyon ay patuloy na mamuhunan sa kanilang mga relasyon sa mga startup, ayon sa pananaliksik ni U.K. innovation agency NESTA at advisory firm Isipin ang tulay.

Ang dalawang organisasyon na ininterbyu ng higit sa 30 "lider ng pagbabago" mula sa mga kumpanya, tulad ng Samsung, Virgin, Barclays at ABInBev noong Nobyembre sa taong ito at ang kanilang mga tugon ay bumubuo sa batayan ng isang bagong inilabas na ulat na inaasahan sa 2019 sa mga tuntunin ng nagbabagong relasyon sa pagitan ng mga startup ng teknolohiya at ang kanilang mga katapat sa mundo ng korporasyon.

At kung nagpapatakbo ka ng isang startup na masigasig sa pinagmumulan ng pamumuhunan o suporta mula sa isang malaking kumpanya, pagkatapos ay ang ulat – sa mukha nito, hindi bababa sa – ay naglalaman ng ilang mabuting balita. Tulad ng pagtingin ng mga lider ng korporasyon sa taong darating, ang paglago ng tinatawag na bukas na pagbabago – na kung saan ay talagang nagsasangkot sa mga negosyo na naghahanap sa labas ng kanilang sariling apat na pader para sa mga teknolohiya na tutulong sa kanila na mapanatili ang isang competitive na gilid – ay hindi mabagal. Gayunpaman, ang ulat ay nagpapahiwatig na ang mga malalaking kumpanya ay reassessing ang kanilang mga diskarte sa pakikipagtulungan at ilang mga uri ng mga programa ay tumingin nakatakda upang maging pinaliit.

Isang Preno Sa Ang Accelerator

Ang mga accelerator ay nasa punto. Sa nakalipas na ilang taon, ang mga accelerators na inisponsor ng mga negosyo ng korporasyon ay lalong nagiging karaniwan. Maaari silang kontrobersyal. Kadalasan, ang mga programang ito ay nangangailangan ng mga kalahok na ilapat ang kanilang mga teknolohiya sa mga iniaatas ng corporate sponsor. Ang startup ay tumatanggap ng pagpopondo at mentoring, habang nagkakaroon din ng isang pagkakataon upang bumuo ng mga relasyon sa mga senior sa loob ng sponsoring organization. Iyan ang lahat ng mabuti, ngunit nakikibahagi sa isang korporasyon accelerator ay nangangailangan ng isang pangako na lumalawak sa paglipas ng mga buwan, at isang pagtutok sa isang tiyak na proyekto ay maaaring ilihis ang mga kalahok mula sa pursuing iba pang mga pagkakataon. Walang mga garantiya ng anumang patuloy na komersyal na relasyon sa sponsor.

Ngunit hindi alintana kung ang mga corporate accelerators ay kumakatawan sa pagkakataon o nasayang na oras, magkakaroon ng mas kaunti sa kanila. Ayon sa NESTA at Mind the Bridge, 60% lamang ng mga lider ng innovation ang nagsasabi na gagamitin nila ito sa 2019, kumpara sa 69% sa 2018.

Pagmamarka Para sa Talent

Gayunpaman, mas maraming mga kumpanya ang nagsasabing sila ay magiging aktibong pagmamanipula para sa mga potensyal na mga kasosyo sa pagsisimula at isang mas popular na diskarte ay upang maitatag ang inilalarawan ng ulat bilang mga "outposts" sa itinatag na mga hotspot ng teknolohiya. Ito ay maaaring hindi magandang balita para sa mga kumpanyang European bilang mga sumasagot – marahil predictably – Nabanggit Silicon Valley at Israel bilang malamang lokasyon.

Sa pangkalahatan, sa paligid ng 90% ng mga questioned sinabi nila binalak upang mamuhunan sa mga startup, na may co-pinondohan patunay ng konsepto at pag-unlad ang pinaka-popular na mga diskarte.

Mga Kadalasan sa Daan

Kaya sa teorya ng hindi bababa sa, cash-gutom startups ay dapat na aliwin mula sa katotohanan na ang mga negosyo ng negosyo ay napaka sa negosyo ng pagkilala at pagpopondo innovators. Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang pakikipag-ugnayan sa isang kasosyo sa malaking kumpanya ay magiging tapat o madali. Sa isang bagay, malawak ang kultura ng kultura. Ang mga koponan ng mga makabagong ideya ng malalaking negosyo ay may mga boards na sagutin at ang mga direktor – sa pagliko – ay responsable sa mga shareholder. Mula sa pananaw ng startup, ang paggawa ng desisyon at mga proseso ng pagkuha ng malalaking organisasyon ay maaaring maging mabagal. Ayon sa NESTA at Mind the Bridge, ang panganib na pag-iwas sa loob ng mga negosyo ng korporasyon, kasama ang mga matagalang proseso ng paggawa ng desisyon ay isang preno sa pagbabago.,

"Ang lahat ng mga lider ng corporate innovation ay may definitively na inilipat sa bukas na pagbabago na ngayon ay may buong buong antas ng buy-in. Ang pangunahing mga hadlang ay ang karamihan sa pagpapatupad at sa loob ng mga korporasyon. Ang kultura ng korporasyon ng pagnanasa sa panganib at mga panloob na proseso ay maaaring makapagpabagal sa mga pagsisimula ng korporasyon at makakaapekto sa mga resulta na maabot sa harap na ito, "sabi ni Alberto Onetti, chairman ng Mind the Bridge.

Ang isa pang kadahilanan sa pagpigil ay ang laki ng mga yunit ng pagbabago sa loob ng malalaking organisasyon. Sila ay karaniwang mga maliit na cogs sa loob ng napakalaking mga makina. Dahil dito, hindi sila maaaring magkaroon ng mga mapagkukunan upang maayos na makilala at suportahan ang mga startup ans maaari ring labanan upang ipatupad ang mga programa ng pagbabago sa loob ng kanilang mga organisasyon.

"Ang isyu para sa mga korporasyon ay hindi na makahanap ng mga startup, kundi sa epektibo (at napapanahong) ipatupad ang kanilang mga solusyon. Iyon ang dahilan kung bakit mas marami at higit pang mga korporasyon ang outsourcing startup-scouting upang mag-focus sa panloob na pagpapatupad, "idinagdag ni Onetti.