Ang Extreme Weather Events ay Ang Perpektong Oras Upang Subukan ang Mga Opsyon sa Remote na Trabaho Para sa Iyong Mga Empleyado



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Paggawa mula sa bahay ay may katuturan sa panahon ng mga blizzard, na may mga kotse na natigil sa niyebe.Getty

Maraming mga tagapamahala ang natatakot na ang pagpapaandar ng mga empleyado mula sa bahay ay magreresulta sa pagbaba ng produktibo, mga distraction ng pamilya, at pangkalahatang slacking. Gayunpaman, ang matinding lagay ng panahon na naglilimita sa kadaliang mapakilos ng empleyado, tulad ng kamakailang polar vortex na may rekord na setting na -53 degrees sa Minneapolis at -27 degrees sa Chicago, gumawa ng mga malalakas na sistemang remote na trabaho na kanais-nais. Ang mga kumpanya na nagbibigay-daan at kahit na hinihikayat ang mga gawaing nagpapaubaya ay maaaring magpatuloy sa mga operasyon sa mga ganitong sitwasyon, sa halip na pagdurusa sa mga pagkalugi sa ekonomya na nauugnay sa sapilitang pagsasara. Ang pagpapahintulot sa mga empleyado na magtrabaho sa malayo o sa lahat ng oras ay may mga karagdagang benepisyo, pati na rin.

Ayon sa Owl Labs' 2018 Global State of Remote Work, na kasama ang higit sa 3,000 empleyado, ang bilang isang dahilan na pinipili ng mga empleyado na magtrabaho sa malayo ay dagdagan ang kanilang pagiging produktibo at pokus. Ang ikalawang dahilan ay upang mabawasan ang kanilang oras ng pag-alis, na sinusundan ng pagpili ng isang mas mahusay na balanse sa work-life. Nalaman ng ulat na ang mga taong gumana nang malayo sa hindi bababa sa isang beses sa isang buwan ay 24% na mas malamang na maging maligaya at produktibo sa kanilang mga tungkulin kaysa sa mga walang opsyon sa trabaho mula sa bahay. Bukod pa rito, ang mga patakaran ng matalinong malayuang gawain ay nangangahulugan ng mas malawak na hanay ng mga estilo ng pag-aaral ang tinatanggap, upang ang mas maraming empleyado ay magkaroon ng pagkakataon na maging mas produktibo. Halimbawa, ang mga nag-aaral ng lengguwahe ay 35% na mas malamang na gumana nang malayuan upang mapagbuti ang kanilang pagtuon at pagiging produktibo, habang ang pandinig at pisikal na natutunan ay 22% mas malamang na gumana nang malayo bilang isang paraan upang mabawasan ang stress na may kaugnayan sa trabaho at mapalakas ang pagiging produktibo.

Ang mga patakaran sa remote na trabaho ay tumutulong din sa mga kumpanya na panatilihin ang mga empleyado sa mahabang panahon. Ang mga kumpanya na sumusuporta sa mga remote na opsyon sa trabaho ay nakakaranas ng 25% na mas mababa ang empleyado ng paglilipat ng tungkulin kaysa sa mga hindi. Ang mga patakaran na may kakayahang kumilos na may kasamang mga opsyon sa bahay o remote na trabaho ay nagbibigay sa mga kumpanya ng isang gilid kapag nagre-recruit, na nagpapahintulot sa kanila na maakit at makapanatili ang mas mahusay na talento.

Sa wakas, natagpuan ng Owl Labs na ang pagtanggap ng mga patakaran sa remote na trabaho ay humantong din sa mas mababang mga gastos sa itaas – isang benepisyo na maaaring maging partikular na mahalaga para sa mga startup sa pag-navigate sa mga maliliit na badyet. Kapag ang mga empleyado ay nagtatrabaho mula sa bahay sa halip na sa opisina, maaaring mabawasan ng mga kumpanya ang gastos ng puwang ng opisina at on-site na teknikal na suporta, pati na rin ang espesipikong espesipikong gastusin mula sa kuryente sa pag-stock ng meryenda,

Anong uri ng suporta at / o mga kasangkapan ang dapat mong mamuhunan upang masiguro na ang malayong manggagawa ay matagumpay?

"Ang mga kumpanya sa lahat ng dako ay dapat mamuhunan sa mga tool at mga patakaran na nagpapatakbo ng epektibong komunikasyon," nagmumungkahi si Rebecca Corliss, isang VP sa & nbsp; Owl Labs. "Halimbawa, maraming mga organisasyon ang gumagamit ng mga tool sa chat para sa asynchronous na komunikasyon na nangyayari kapag ang isang malaking grupo ng mga tao ay kumalat sa buong kumpanya. Ang mga tool sa chat tulad ng Slack at Microsoft Teams ay perpekto para sa pagtiyak na ang lahat ay nasa alam nang sabay. "

Para sa mga pagpupulong at mas personal na pag-uusap, nagpapahiwatig si Corliss ng video.

"Ang video ay isang mas personal na anyo ng komunikasyon. Mas malinaw ang komunikasyon, walang masamang hindi pagkakaunawaan, at ang kasangkot sa facetime ay ginagawang mas madali upang bumuo ng mga relasyon, "ang sabi niya. "Ang Startup Pendo, halimbawa, ay gumagamit ng Pagpupulong Owl – isang 360 degree na smart conferencing camera – sa bawat pagpupulong, upang bigyan ang mga empleyado ng remote ng isang pagkakataon upang madama na sila ay nasa parehong kuwarto sa koponan. Mahalaga na mamuhunan sa teknolohiya para sa iyong mga remote na manggagawa, tulad ng suporta mo sa mga nakaupo sa pangunahing tanggapan. "

Ang mga tool sa pagbabahagi ng online na screen tulad ng Zoom at GoToMeeting ay iba pang mahusay na pagpipilian para sa convening remote teams.

Ano ang pinakamalaking hamon sa pamamahala ng isang remote team?

"Kung nag-aalala ka tungkol sa pagtatrabaho sa isang remote na koponan, ang tag-ulan ng tag-ulan ay maaaring maging isang magandang pagkakataon upang subukan ang iyong bagong modelo ng trabaho mula sa bahay," sabi ni Corliss. "Ang pangunahing bagay na kailangan mong maging matagumpay? Kailangan mong magkaroon ng tiwala.

"Kung hindi mo pinagkakatiwalaan ang iyong mga empleyado, may napakalaking panganib na hindi magiging matagumpay ang mga patakaran sa iyong remote na trabaho. Kung ang iyong opisina ay matatagpuan sa isang lugar na may matinding snow, sleet o frigid temperatura, bigyan ang iyong mga empleyado ng pagpipilian upang maiwasan ang mahaba at potensyal na mapanganib na mga commute, at trabaho mula sa bahay. Sabihin sa kanila na pinagkakatiwalaan mo sila na nakikipanayam sa HQ – at ang gawain ay magawa kahit saan sila, "sabi ni Corliss.

Para sa maraming mga tagapangasiwa na namamahala ng isang remote na koponan sa unang pagkakataon, maaaring mahirap malaglag ang ilan sa kanilang mga dating gawi na hindi nalalapat sa isang remote na workforce. "Halimbawa, ang & nbsp; marahil ang isang manager equates hard trabaho na may mahabang oras sa isang desk at gusto naglalakad sa paligid upang mag-check in sa mga empleyado ,, "Corliss tala. "Ang pag-uugali na ito ay hindi tunay na isalin sa remote na gawain."

Sa halip, ang matagumpay na mga tagapamahala ng mga malayuang koponan ay nakakausap at proactively tiyakin na ang kakulangan ng proximity ay hindi naglilimita kung paano sila nagtatrabaho at bumuo ng mga relasyon sa kanilang koponan. Kung nangangahulugan man ito ng pamumuhunan sa mga tool sa chat, video conferencing o pagsasanay sa pamamahala, ang mga matagumpay na tagapamahala ay ginagarantiyahan na ang tamang mapagkukunan ay magagamit para sa lahat ng empleyado upang makipag-usap nang epektibo mula sa anumang lokasyon.

Sa halip na tumuon sa oras, mag-isip tungkol sa trabaho ng iyong empleyado. Siguraduhin na ang bawat empleyado ay may malinaw na mga layunin at sukatan na dapat nilang maabot, at pagkatapos ay tiyaking subaybayan ang mga layuning iyon. Sa remote na trabaho, "bawat empleyado ay nasusukat nang pantay batay sa mga resulta sa halip na ang dami ng oras na ginugugol sa isang mesa!" Natapos ni Corliss. Ang layunin ng pagtatasa ay isa pang benepisyo upang idagdag sa listahan na pabor sa mga pagpipilian sa remote na trabaho.

">

Paggawa mula sa bahay ay may katuturan sa panahon ng mga blizzard, na may mga kotse na natigil sa niyebe.Getty

Maraming mga tagapamahala ang natatakot na ang pagpapaandar ng mga empleyado mula sa bahay ay magreresulta sa pagbaba ng produktibo, mga distraction ng pamilya, at pangkalahatang slacking. Gayunpaman, ang matinding lagay ng panahon na naglilimita sa kadaliang mapakilos ng empleyado, tulad ng kamakailang polar vortex na may rekord na setting na -53 degrees sa Minneapolis at -27 degrees sa Chicago, gumawa ng mga malalakas na sistemang remote na trabaho na kanais-nais. Ang mga kumpanya na nagbibigay-daan at kahit na hinihikayat ang mga gawaing nagpapaubaya ay maaaring magpatuloy sa mga operasyon sa mga ganitong sitwasyon, sa halip na pagdurusa sa mga pagkalugi sa ekonomya na nauugnay sa sapilitang pagsasara. Ang pagpapahintulot sa mga empleyado na magtrabaho sa malayo o sa lahat ng oras ay may mga karagdagang benepisyo, pati na rin.

Ayon sa 2018 Global State of Remote Work ng Owl Labs, na kasama ang higit sa 3,000 empleyado, ang bilang ng isang kadahilanan na pinili ng mga empleyado na gumana nang malayo sa dagdagan ang kanilang pagiging produktibo at pokus. Ang ikalawang dahilan ay upang mabawasan ang kanilang oras ng pag-alis, na sinusundan ng pagpili ng isang mas mahusay na balanse sa work-life. Nalaman ng ulat na ang mga taong gumana nang malayo sa hindi bababa sa isang beses sa isang buwan ay 24% na mas malamang na maging maligaya at produktibo sa kanilang mga tungkulin kaysa sa mga walang opsyon sa trabaho mula sa bahay. Bukod pa rito, ang mga patakaran ng matalinong malayuang gawain ay nangangahulugan ng mas malawak na hanay ng mga estilo ng pag-aaral ang tinatanggap, upang ang mas maraming empleyado ay magkaroon ng pagkakataon na maging mas produktibo. Halimbawa, ang mga nag-aaral ng lengguwahe ay 35% na mas malamang na gumana nang malayuan upang mapagbuti ang kanilang pagtuon at pagiging produktibo, habang ang pandinig at pisikal na natutunan ay 22% mas malamang na gumana nang malayo bilang isang paraan upang mabawasan ang stress na may kaugnayan sa trabaho at mapalakas ang pagiging produktibo.

Ang mga patakaran sa remote na trabaho ay tumutulong din sa mga kumpanya na panatilihin ang mga empleyado sa mahabang panahon. Ang mga kumpanya na sumusuporta sa mga remote na opsyon sa trabaho ay nakakaranas ng 25% na mas mababa ang empleyado ng paglilipat ng tungkulin kaysa sa mga hindi. Ang mga patakaran na may kakayahang kumilos na may kasamang mga opsyon sa bahay o remote na trabaho ay nagbibigay sa mga kumpanya ng isang gilid kapag nagre-recruit, na nagpapahintulot sa kanila na maakit at makapanatili ang mas mahusay na talento.

Sa wakas, natagpuan ng Owl Labs na ang pagtanggap ng mga patakaran sa remote na trabaho ay humantong din sa mas mababang mga gastos sa itaas – isang benepisyo na maaaring maging partikular na mahalaga para sa mga startup sa pag-navigate sa mga maliliit na badyet. Kapag ang mga empleyado ay nagtatrabaho mula sa bahay sa halip na sa opisina, maaaring mabawasan ng mga kumpanya ang gastos ng puwang ng opisina at on-site na teknikal na suporta, pati na rin ang espesipikong espesipikong gastusin mula sa kuryente sa pag-stock ng meryenda,

Anong uri ng suporta at / o mga kasangkapan ang dapat mong mamuhunan upang masiguro na ang malayong manggagawa ay matagumpay?

"Ang mga kumpanya sa lahat ng iba pa ay dapat mamuhunan sa mga tool at patakaran na nagpapatakbo ng epektibong komunikasyon," nagmumungkahi si Rebecca Corliss, isang VP sa Owl Labs. "Halimbawa, maraming mga organisasyon ang gumagamit ng mga tool sa chat para sa asynchronous na komunikasyon na nangyayari kapag ang isang malaking grupo ng mga tao ay kumalat sa buong kumpanya. Ang mga tool sa chat tulad ng Slack at Microsoft Teams ay perpekto para sa pagtiyak na ang lahat ay nasa alam nang sabay. "

Para sa mga pagpupulong at mas personal na pag-uusap, nagpapahiwatig si Corliss ng video.

"Ang video ay isang mas personal na anyo ng komunikasyon. Mas malinaw ang komunikasyon, walang masamang hindi pagkakaunawaan, at ang kasangkot sa facetime ay ginagawang mas madali upang bumuo ng mga relasyon, "ang sabi niya. "Ang Startup Pendo, halimbawa, ay gumagamit ng Meeting Owl – isang 360 degree na smart conferencing camera – sa bawat pagpupulong, upang bigyan ang mga empleyado ng remote ng isang pagkakataon na pakiramdam na nasa parehong silid ang koponan. Mahalaga na mamuhunan sa teknolohiya para sa iyong mga remote na manggagawa, tulad ng suporta mo sa mga nakaupo sa pangunahing tanggapan. "

Ang mga tool sa pagbabahagi ng online na screen tulad ng Zoom at GoToMeeting ay iba pang mahusay na pagpipilian para sa convening remote teams.

Ano ang pinakamalaking hamon sa pamamahala ng isang remote team?

"Kung nag-aalala ka tungkol sa pagtatrabaho sa isang remote na koponan, ang tag-ulan ng tag-ulan ay maaaring maging isang magandang pagkakataon upang subukan ang iyong bagong modelo ng trabaho mula sa bahay," sabi ni Corliss. "Ang pangunahing bagay na kailangan mong maging matagumpay? Kailangan mong magkaroon ng tiwala.

"Kung hindi mo pinagkakatiwalaan ang iyong mga empleyado, may napakalaking panganib na hindi magiging matagumpay ang mga patakaran sa iyong remote na trabaho. Kung ang iyong opisina ay matatagpuan sa isang lugar na may matinding snow, sleet o frigid temperatura, bigyan ang iyong mga empleyado ng pagpipilian upang maiwasan ang mahaba at potensyal na mapanganib na mga commute, at trabaho mula sa bahay. Sabihin sa kanila na pinagkakatiwalaan mo sila na nakikipanayam sa HQ – at ang gawain ay magawa kahit saan sila, "sabi ni Corliss.

Para sa maraming mga tagapangasiwa na namamahala ng isang remote na koponan sa unang pagkakataon, maaaring mahirap malaglag ang ilan sa kanilang mga dating gawi na hindi nalalapat sa isang remote na workforce. "Halimbawa, marahil ang isang manager equates hard trabaho na may mahabang oras sa isang desk at gusto naglalakad sa paligid upang mag-check in sa mga empleyado ,," Corliss tala. "Ang pag-uugali na ito ay hindi tunay na isalin sa remote na gawain."

Sa halip, ang matagumpay na mga tagapamahala ng mga malayuang koponan ay nakakausap at proactively tiyakin na ang kakulangan ng proximity ay hindi naglilimita kung paano sila nagtatrabaho at bumuo ng mga relasyon sa kanilang koponan. Kung nangangahulugan man ito ng pamumuhunan sa mga tool sa chat, video conferencing o pagsasanay sa pamamahala, ang mga matagumpay na tagapamahala ay ginagarantiyahan na ang tamang mapagkukunan ay magagamit para sa lahat ng empleyado upang makipag-usap nang epektibo mula sa anumang lokasyon.

Sa halip na tumuon sa oras, mag-isip tungkol sa trabaho ng iyong empleyado. Siguraduhin na ang bawat empleyado ay may malinaw na mga layunin at sukatan na dapat nilang maabot, at pagkatapos ay tiyaking subaybayan ang mga layuning iyon. Sa remote na trabaho, "bawat empleyado ay nasusukat nang pantay batay sa mga resulta sa halip na ang dami ng oras na ginugugol sa isang mesa!" Natapos ni Corliss. Ang layunin ng pagtatasa ay isa pang benepisyo upang idagdag sa listahan na pabor sa mga pagpipilian sa remote na trabaho.