Ang Appendix Removal Naka-link sa Parkinson's Risk?


Huwebes, Mayo 9, 2019 (HealthDay News) – Ito ay isang koneksyon sa ilang mga marahil ay isinasaalang-alang, ngunit ang mga bagong pananaliksik ay nagpapahiwatig na ang pagkakaroon ng iyong apendiks inalis maaaring up ang iyong panganib para sa Parkinson ng sakit sa kalye.

Ang pagtuklas ay sumusunod sa isang pagsusuri na sumuri sa mga rekord sa kalusugan para sa halos 62 milyong pasyente. Sa mga ito, ang tungkol sa 488,000 ay nagkaroon ng appendectomy. Kabilang sa mga naoperahan, sa ilalim lamang ng 1% ay binuo ang progresibong nervous system disorder mamaya.

Sa paghahambing, mas mababa sa .3% ng mga pasyente na walang appendectomy ay nakaharap sa parehong kapalaran.

Nangangahulugan iyon na habang ang pangkalahatang panganib ay mababa, nagkaroon ng tatlong beses na panganib sa mga nakuha ng kanilang apendiks.

Sa pinakabagong pag-aaral na ito, "Natuklasan namin na may pagtaas sa pagkalat ng Parkinson's disease sa mga pasyente na may appendectomies, na nagmumungkahi ng ugnayan sa pagitan nila," sabi ng may-akda ng pag-aaral na si Dr. Mohammed Sheriff. Siya ay isang doktor sa panloob na gamot na may Case Western Reserve University at University Hospital ng Cleveland Medical Center.

Ngunit ang ibig sabihin nito ay dapat iwasan ng mga pasyente na alisin ang kanilang apendiks?

Sinabi ng Sheriff na hindi, dahil ang mga natuklasan ay hindi nagpapatunay na ang isa ay nagiging sanhi ng iba, ni linawin ang eksaktong katangian ng link.

"Sa puntong ito, hindi malinaw kung ito ang proseso sa appendicitis mismo kumpara sa appendectomy na nagdaragdag ng panganib ng sakit na Parkinson," sabi niya. "Samakatuwid, ang mga pagbabago sa pagsasanay ay dapat hindi gawin. Siyempre, sa kasalukuyan ang nakahihigit na kurso ng paggamot para sa apendisitis ay kirurhiko, at dapat itong patuloy na maging hanggang ang karagdagang gawain ay tapos na. "

Nakakaapekto ang kilusan ng Parkinson, na may simtomas simula nang unti-unti at umuunlad sa paglipas ng panahon. Ang mga pagyanig ay karaniwan, at maaaring maapektuhan ang paglalakad at pagsasalita. Walang nakitang lunas.

Ang unang pananaliksik ay nagtuturo din sa isang apendiks-link ni Parkinson, kahit na sa tapat na direksyon. Sa isang pag-aaral na inilathala noong Oktubre, ang mga mananaliksik ng U.S. na tumitingin sa data sa higit sa 1.6 milyong Swedes ay natagpuan na appendectomy binabaan Ang panganib ng Parkinson sa pamamagitan ng halos 20 porsiyento.

Kinikilala ng koponan ng Sherriff na ang naunang pananaliksik sa paksa ay dumating sa "hindi pantay-pantay" na mga resulta. Kaya, isinagawa nila ang kasalukuyang pagtatasa sa pamamagitan ng pagsusuri sa data na nakolekta ng Ohio na nakabase sa kompyuter ng electronic health records na sinusubaybayan ang impormasyon ng mga pasyente na natanggap ng pangangalaga na ibinigay ng 26 iba't ibang mga sistema ng pangangalagang pangkalusugan.

Ken Blanchard sa Pagganap, Pananagutan, at Mentoring



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ang pag-iisip ng pag-iisip ay pinahuhusay ang parehong pananagutan at pagganap.

Pexels

Ang bawat mabuting tagapamahala ay nagmamalasakit sa pagganap at pananagutan. Ngunit pagkatapos ng lahat ay sinabi at tapos na, madalas na mas sinabi kaysa tapos na.

Ipinapakita ng Ken Blanchard ang paraan. Isa sa mga pinaka-maimpluwensyang mga eksperto sa pamumuno, siya ay co-author ng iconic bestseller Ang Bagong One Minute Manager & nbsp;at higit sa limang dosenang iba pang mga libro. Isa sa kanyang pinakabagong mga libro ay Pamumuno ng Lingkod sa Pagkilos, isang koleksyon ng mga sanaysay sa pamumuno na kanyang na-edit sa kanyang kasamahan Renee Broadwell.

Sa bahagi ng isa sa pag-uusap na ito (tingnan "Kung Bakit Ang Pamumuno ng Lingkod ay nangangailangan ng Kapakumbabaan"), Ipinaliwanag ni Blanchard ang kahalagahan ng pagkonekta bago harapin. Dito nag-aalok siya ng mga tip sa pagharap sa mga isyu sa pananagutan at pagganap.

Duncan: Paano matutulungan ng lider ang mga miyembro ng koponan sa kaliwanagan sa mga inaasahan at pananagutan?

Ken Blanchard

BK

Blanchard: Ang bukas na komunikasyon sa pagitan ng mga lider at mga direktang ulat ay susi. Ang lahat ng mahusay na pagganap ay nagsisimula sa malinaw na mga layunin-kaya magsimula sa malinaw na mga inaasahan tungkol sa eksakto kung ano ang kailangan ng mga tao upang makamit, at kung kailan. Lumikha ng isang malinaw na larawan ng kung ano ang hitsura ng isang mahusay na trabaho, at tandaan na suriin para sa pag-unawa.

Ang pagtulong sa mga tao na manatiling may pananagutan ay madali kung hawakan mo ang isa-sa-isang pulong. Inirerekomenda namin na matugunan mo ang bawat direktang ulat tuwing dalawang linggo sa loob ng 15 hanggang 30 minuto. Nag-iskedyul kayo ng pulong ngunit itinatakda ng direktang ulat ang agenda. Ang isa-sa-sarili ay nagbibigay ng pagkakataon sa bawat tao na makipag-usap sa iyo tungkol sa anumang pinili nila-mga layunin sa trabaho, pamilya, mga isyu sa pagganap, atbp. Ang kanilang pulong. Ang isa-sa-sarili ay lumikha ng mga tunay na relasyon at bumuo ng tiwala sa pagitan mo at ng bawat direktang ulat-at kung may tiwala, may pananagutan.

Duncan: Ang mas maraming atensiyon na binabayaran sa isang pag-uugali, mas paulit-ulit na ito. Ano ang ilang mga mahusay na paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pagpapabuti ng positibo at pag-redirect ng negatibo?

Blanchard: Ito ang pilosopiya ng Ang One Minute Manager& reg;ay tungkol sa. Ang Unang Sekreto ng One Minute Manager ay One Minute Goals. Kapag ang mga tao ay malinaw sa mga layunin, ang isang epektibong One Minute Manager ay gumagala sa paligid na sinusubukan na mahuli ang mga tao na gumagawa ng mga bagay na tama upang makapaghatid sila ng One Minute Praising-the Second Secret. Kung ang isang tao ay hindi gumaganap pati na rin ang napagkasunduan, isang One Minute Re-Direct-the Third Secret-ay nararapat na ituro ang mga ito sa tamang direksyon. Kapag ang epektibong One Minute Managers ay naghahatid ng mga papuri at muling direksyon, sila ay nagtatrabaho para sa kanilang mga tao upang tulungan silang manalo-tuparin ang kanilang mga layunin.

Duncan: & nbsp;Sinabi mo na walang anuman ang hindi pantay bilang pantay na paggamot ng di-pantay. Ano ang mga implikasyon nito kapag kailangan ng isang lider na coach ang mga tao upang sumunod sa isang pare-parehong hanay ng mga pamantayan sa pagganap?

Lider ng alipin: isang sinaunang ideya na walang katapusan.

BK

Blanchard: Salamat sa pagbibigay sa akin ng credit para sa quote na, Rodger-ngunit naniniwala ako na sinabi ni Aristotle na una. Siya ay ilang taon bago ang aking oras, ngunit sumasang-ayon ako sa kanya!

Ito ang pundasyon ng aming SLII& reg;modelo, kung saan binibigyang diin natin ang pangangailangan para sa mga lider na hindi lamang gumamit ng iba't ibang mga stroke para sa iba't ibang mga tao, ngunit gumamit din ng iba't ibang mga stroke para sa pareho mga tao sa iba't ibang mga gawain at layunin. Hayaan mo akong magpaliwanag.

Lahat ay nasa iba't ibang antas ng pag-unlad sa kanilang iba't ibang mga gawain at layunin. Samakatuwid, kailangan nila ang iba't ibang antas ng direksyon at suporta mula sa kanilang tagapamahala upang maging matagumpay. Halimbawa, kung ang isang direktang ulat ay bago sa isang gawain, kailangan nilang malaman nang eksakto kung paano ito gawin-na nangangailangan ng matinding direksyon mula sa kanilang pinuno. Kapag ang parehong tao ay gumagawa ng isang gawain na alam nila sa pamamagitan ng puso, ang lider ay maaaring gumamit ng isang delegating estilo. Kung ang tao ay nasa isang lugar sa pagitan ng iba pang mga gawain, inaayos ng tagapamahala ang halo ng direksyon at suporta upang tumugma sa antas ng pag-unlad ng tao.

Kapag ang isang manager ay tumutugma sa kanilang estilo ng pamumuno sa antas ng pag-unlad ng isang tao sa isang partikular na gawain, maaari nilang bigyan ang taong iyon ng tamang dami ng direksyon at suporta na kailangan nila sa anumang naibigay na oras. Ang diskarte na ito ay tumutulong sa mga direktang ulat na bumuo ng mga kasanayan na kailangan nila upang magtagumpay habang ito ay nagdaragdag ng pagiging produktibo at nagdudulot ng mga resulta. Ito ay isang panalo / manalo / panalo!

Duncan: Tulad ng alam mo, maraming mga organisasyon ang kulang sa mahusay na pagsasanay sa pamumuno. Bukod dito, ang isang kamangha-manghang bilang ng mga tao ay walang pagsasanay sa pamumuno (kung sa lahat) hanggang sa matagal na sila ay inilagay sa mga tungkulin sa pamumuno. Kung walang pagsasanay ay magagamit sa pamamagitan ng kanilang samahan, ano ang maaaring gawin ng mga indibidwal na tagapag-ambag upang makatulong sa paghahanda ng kanilang sarili para sa mga pagkakataon sa pamumuno sa hinaharap?

Blanchard: Kung walang pagsasanay ay magagamit, ang mga bago at naghahangad na tagapamahala ay dapat maghanap ng isang tagapayo-isang taong nagawa na ang trabaho bago sa tagumpay. Sa sandaling nakilala mo ang isang potensyal na tagapagturo, makipagkita sa taong iyon. Alamin kung ang mga ito ay isang mahusay na tugma sa mga halaga at personalidad upang ang iyong mga pag-uusap ay dumaloy. Pagkatapos ay sumang-ayon sa kung ano ang gusto mong gawin, kung paano mo nais na makamit ito, at kailan, kung saan, at kung gaano kadalas mo matutugunan.

Ang karamihan sa mga relasyon ng mentor-mentee ay panalo, na ang parehong partido ay nakakuha mula sa karanasan. Ito ay nagkakahalaga ng oras na tumatagal-ang tamang tagapagturo ay maaaring i-save ka mula sa paggawa ng mga pagkakamali na maaaring itakda ang iyong karera pabalik taon.

">

Ang pag-iisip ng pag-iisip ay pinahuhusay ang parehong pananagutan at pagganap.

Pexels

Ang bawat mabuting tagapamahala ay nagmamalasakit sa pagganap at pananagutan. Ngunit pagkatapos ng lahat ay sinabi at tapos na, madalas na mas sinabi kaysa tapos na.

Ipinapakita ng Ken Blanchard ang paraan. Isa sa mga pinaka-maimpluwensyang mga eksperto sa pamumuno, siya ay co-author ng iconic bestseller Ang Bagong One Minute Manager at higit sa limang dosenang iba pang mga libro. Isa sa kanyang pinakabagong mga libro ay Pamumuno ng Lingkod sa Pagkilos, isang koleksyon ng mga sanaysay sa pamumuno na kanyang na-edit sa kanyang kasamahan Renee Broadwell.

Sa bahagi ng isa sa pag-uusap na ito (tingnan ang "Kung Bakit Pamumuno ng Lingkod Nangangailangan ng Kapakumbabaan"), ipinaliwanag ni Blanchard ang kahalagahan ng pagkonekta bago harapin. Dito nag-aalok siya ng mga tip sa pagharap sa mga isyu sa pananagutan at pagganap.

Duncan: Paano matutulungan ng lider ang mga miyembro ng koponan sa kaliwanagan sa mga inaasahan at pananagutan?

Blanchard: Ang bukas na komunikasyon sa pagitan ng mga lider at mga direktang ulat ay susi. Ang lahat ng mahusay na pagganap ay nagsisimula sa malinaw na mga layunin-kaya magsimula sa malinaw na mga inaasahan tungkol sa eksakto kung ano ang kailangan ng mga tao upang makamit, at kung kailan. Lumikha ng isang malinaw na larawan ng kung ano ang hitsura ng isang mahusay na trabaho, at tandaan na suriin para sa pag-unawa.

Ang pagtulong sa mga tao na manatiling may pananagutan ay madali kung hawakan mo ang isa-sa-isang pulong. Inirerekomenda namin na matugunan mo ang bawat direktang ulat tuwing dalawang linggo sa loob ng 15 hanggang 30 minuto. Nag-iskedyul kayo ng pulong ngunit itinatakda ng direktang ulat ang agenda. Ang isa-sa-sarili ay nagbibigay ng pagkakataon sa bawat tao na makipag-usap sa iyo tungkol sa anumang pinili nila-mga layunin sa trabaho, pamilya, mga isyu sa pagganap, atbp. Ang kanilang pulong. Ang isa-sa-sarili ay lumikha ng mga tunay na relasyon at bumuo ng tiwala sa pagitan mo at ng bawat direktang ulat-at kung may tiwala, may pananagutan.

Duncan: Ang mas maraming atensiyon na binabayaran sa isang pag-uugali, mas paulit-ulit na ito. Ano ang ilang mga mahusay na paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pagpapabuti ng positibo at pag-redirect ng negatibo?

Blanchard: Ito ang pilosopiya ng Ang One Minute Manager®ay tungkol sa. Ang Unang Sekreto ng One Minute Manager ay One Minute Goals. Kapag ang mga tao ay malinaw sa mga layunin, ang isang epektibong One Minute Manager ay gumagala sa paligid na sinusubukan na mahuli ang mga tao na gumagawa ng mga bagay na tama upang makapaghatid sila ng One Minute Praising-the Second Secret. Kung ang isang tao ay hindi gumaganap pati na rin ang napagkasunduan, isang One Minute Re-Direct-the Third Secret-ay nararapat na ituro ang mga ito sa tamang direksyon. Kapag ang epektibong One Minute Managers ay naghahatid ng mga papuri at muling direksyon, sila ay nagtatrabaho para sa kanilang mga tao upang tulungan silang manalo-tuparin ang kanilang mga layunin.

Duncan: Sinabi mo na walang anuman ang hindi pantay bilang pantay na paggamot ng di-pantay. Ano ang mga implikasyon nito kapag kailangan ng isang lider na coach ang mga tao upang sumunod sa isang pare-parehong hanay ng mga pamantayan sa pagganap?

Lider ng alipin: isang sinaunang ideya na walang katapusan.

BK

Blanchard: Salamat sa pagbibigay sa akin ng credit para sa quote na, Rodger-ngunit naniniwala ako na sinabi ni Aristotle na una. Siya ay ilang taon bago ang aking oras, ngunit sumasang-ayon ako sa kanya!

Ito ang pundasyon ng aming SLII®modelo, kung saan binibigyang diin natin ang pangangailangan para sa mga lider na hindi lamang gumamit ng iba't ibang mga stroke para sa iba't ibang mga tao, ngunit gumamit din ng iba't ibang mga stroke para sa pareho mga tao sa iba't ibang mga gawain at layunin. Hayaan mo akong magpaliwanag.

Lahat ay nasa iba't ibang antas ng pag-unlad sa kanilang iba't ibang mga gawain at layunin. Samakatuwid, kailangan nila ang iba't ibang antas ng direksyon at suporta mula sa kanilang tagapamahala upang maging matagumpay. Halimbawa, kung ang isang direktang ulat ay bago sa isang gawain, kailangan nilang malaman nang eksakto kung paano ito gawin-na nangangailangan ng matinding direksyon mula sa kanilang pinuno. Kapag ang parehong tao ay gumagawa ng isang gawain na alam nila sa pamamagitan ng puso, ang lider ay maaaring gumamit ng isang delegating estilo. Kung ang tao ay nasa isang lugar sa pagitan ng iba pang mga gawain, inaayos ng tagapamahala ang halo ng direksyon at suporta upang tumugma sa antas ng pag-unlad ng tao.

Kapag ang isang manager ay tumutugma sa kanilang estilo ng pamumuno sa antas ng pag-unlad ng isang tao sa isang partikular na gawain, maaari nilang bigyan ang taong iyon ng tamang dami ng direksyon at suporta na kailangan nila sa anumang naibigay na oras. Ang diskarte na ito ay tumutulong sa mga direktang ulat na bumuo ng mga kasanayan na kailangan nila upang magtagumpay habang ito ay nagdaragdag ng pagiging produktibo at nagdudulot ng mga resulta. Ito ay isang panalo / manalo / panalo!

Duncan: Tulad ng alam mo, maraming mga organisasyon ang kulang sa mahusay na pagsasanay sa pamumuno. Bukod dito, ang isang kamangha-manghang bilang ng mga tao ay walang pagsasanay sa pamumuno (kung sa lahat) hanggang sa matagal na sila ay inilagay sa mga tungkulin sa pamumuno. Kung walang pagsasanay ay magagamit sa pamamagitan ng kanilang samahan, ano ang maaaring gawin ng mga indibidwal na tagapag-ambag upang makatulong sa paghahanda ng kanilang sarili para sa mga pagkakataon sa pamumuno sa hinaharap?

Blanchard: Kung walang pagsasanay ay magagamit, ang mga bago at naghahangad na tagapamahala ay dapat maghanap ng isang tagapayo-isang taong nagawa na ang trabaho bago sa tagumpay. Sa sandaling nakilala mo ang isang potensyal na tagapagturo, makipagkita sa taong iyon. Alamin kung ang mga ito ay isang mahusay na tugma sa mga halaga at personalidad upang ang iyong mga pag-uusap ay dumaloy. Pagkatapos ay sumang-ayon sa kung ano ang gusto mong gawin, kung paano mo nais na makamit ito, at kailan, kung saan, at kung gaano kadalas mo matutugunan.

Ang karamihan sa mga relasyon ng mentor-mentee ay panalo, na ang parehong partido ay nakakuha mula sa karanasan. Ito ay nagkakahalaga ng oras na tumatagal-ang tamang tagapagturo ay maaaring i-save ka mula sa paggawa ng mga pagkakamali na maaaring itakda ang iyong karera pabalik taon.