Bakit Dapat Namin Naibahagi ang Aming Pinakamagaling na Paglipat Sa Dance ng Trabaho



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Mayroong isang malakas na kaso na magawa na, bilang mga pinuno, inaasahan namin ang mga maling bagay.

Sinumang nanonood ng palabas sa US Sayawan Sa Mga Bituin, o katumbas ng UK Mahigpit na Halika Pagsayaw, makikita mula sa mga mukha ng mga propesyonal na mananayaw kung magkano ang kasiyahan – at, sa katunayan, kasiyahan sa trabaho – nagmula sila sa tagumpay ng kanilang mga di-propesyonal na kasosyo.

Kapag ang bawat isa, ang kumikinang na celebrity rookie ay gumagawa ng mahalagang pagbabago na mula sa sports pundit, presenter sa TV o sabon na bituin sa isang tao na maaaring sumayaw nang may kapani-paniwala na poise bago ang isang nakaganyak na studio ng madla, walang sinuman ang higit na nasisiyahan kaysa sa kanilang propesyonal na kasosyo.

Ngayon, hindi ba ito sinasabi sa amin ng maraming bagay tungkol sa kung paano namin pinapantasyahan at gantimpalaan ang mga tao sa mga samahan?

Maraming mga organisasyon ang magbibigay sa mga kasosyo sa pagsasayaw, indibidwal na nakakuha ng mga marka upang maaari silang maiugnay sa mga indibidwal na hinihimok na mga sistema ng tasa at kahit na mga indibidwal na mga bonus. Ngunit ang pokus na ito sa solo na pagtatanghal ay nangangahulugan na nawalan kami ng maraming mga pagkakataon upang makakuha ng malaking kasiyahan mula sa aming pamumuhunan sa iba.

Ang isa sa mga partikular na boses na kritiko ng umiiral na mga pamantayan sa paligid ng paglalagay ng insentibo ay si Wharton psychologist ng organisasyon na si Adam Grant.

Sa kanyang landmark book Nagbibigay at Taker, Hinati ni Grant ang mga empleyado sa mga tagapagbigay, na inilalagay ang interes ng iba kaysa sa kanilang sarili at tinutulungan ang mga tao, at mga taker, na nagtatrabaho nang eksklusibo upang matupad ang kanilang sariling mga wakas.

Sa World Economic Forum sa maagang bahagi ng taong ito sa Davos, sinabi ni Grant: "Kami ay may kayamanan ng ebidensya [upang magmungkahi] na ang mga nagbibigay ay mas mahusay na mga pinuno kaysa sa mga tagakuha.

"Ang mga taker ay may posibilidad na maging sobrang kumpiyansa. Nag-swing sila para sa mga bakod, at tinatapos nila ang madalas na mga panganib – at mayroon silang higit pa sa isang pagbabagu-bago, pabagu-bago ng pagganap kung susubaybayan mo kung ano ang mangyayari sa kanilang mga kumpanya [at] kabuuang nagbabayad ng shareholder. "

Tungkol sa higit pang tungkol sa tala, binalaan niya: "Ang mga Takers … ay nasasabik na makita ang mga tao na nabigo – dahil sa palagay nila ay nangangahulugang magtagumpay sila."

Ang mga tagapagbigay, sinabi ni Grant, ay mahusay na mga pinuno sapagkat nakatuon sila sa pag-angat ng ibang tao at patuloy na pinapaunlad ang mga tao sa ilalim nila. Ngunit sa kabila ng kanilang pinakamahusay na pagsisikap, madalas nilang makalimutan ang mga oportunidad sa pamumuno dahil hindi nila ginagawa ang antas ng promosyon sa sarili na kinakailangan na "lumapit sa radar."

Ang isa pang problema na hinaharap, binibigyang diin niya, ay ang kanilang mga bosses ay naging mas masahol na mga hurado ng karakter nang mas mataas na umakyat sila sa organisasyon ng hagdan, dahil ang mga tauhan ay nagsusumikap ng pagsisikap na pag-flatter ang mga ito.

Mula sa aking punto ng vantage, kung ano ang lahat ng ito ay isang uri ng naiinit na myopia, kung saan ang mga pinuno ay hindi natatanggap sa pang-araw-araw na mga gawa ng kabutihan na tumutulong sa pagiging produktibo ng mga kasamahan, o higit pang pinagsama – ngunit mas mababang susi – pagsisikap na matulungan ang mga kawani na maging mas tiwala, o mga gawain sa master na mas matagal upang matuto kaysa sa iba.

Maraming mga pinuno at tagapamahala ang lumaki kaya't hangarin ang paggantimpalaan ng mga tao sa paghagupit ng mga indibidwal na target na sila ay halos ganap na mawala sa kahit na naghahanap para sa ebidensya ng iba pang mga uri ng mga nakamit.

Ngunit malinaw na gagawa tayo ng mas mahusay kaysa sa mga employer kung nakatuon tayo sa lawak kung saan tinutulungan ng ating mga kawani ang mga nakapaligid sa kanila, kung magkano ang natutunan na ibinahagi nila at kung magkano ang kanilang karanasan na ibinabahagi nila, kaya ang kanilang tagumpay ay pinag-isa sa na tinamasa ng iba . Iyon ang dahilan kung bakit ang aking samahan mariing nagtataguyod ng isang kultura ng coaching.

Namin ang lahat ng mga rookies na nagpapatuloy na maging masigasig na mga propesyonal – at lahat tayo ay may ilang mahahalagang galaw upang maipasa. Kaya patuloy na sumayaw!

">

Mayroong isang malakas na kaso na magawa na, bilang mga pinuno, inaasahan namin ang mga maling bagay.

Sinumang nanonood ng palabas sa US Sayawan Sa Mga Bituin, o katumbas ng UK Mahigpit na Halika Pagsayaw, makikita mula sa mga mukha ng mga propesyonal na mananayaw kung magkano ang kasiyahan – at, sa katunayan, kasiyahan sa trabaho – nagmula sila sa tagumpay ng kanilang mga di-propesyonal na kasosyo.

Kapag ang bawat isa, ang kumikinang na celebrity rookie ay gumagawa ng mahalagang pagbabago na mula sa sports pundit, presenter sa TV o sabon na bituin sa isang tao na maaaring sumayaw nang may kapani-paniwala na poise bago ang isang nakaganyak na studio ng madla, walang sinuman ang higit na nasisiyahan kaysa sa kanilang propesyonal na kasosyo.

Ngayon, hindi ba ito sinasabi sa amin ng maraming bagay tungkol sa kung paano namin pinapantasyahan at gantimpalaan ang mga tao sa mga samahan?

Maraming mga organisasyon ang magbibigay sa mga kasosyo sa pagsasayaw, indibidwal na nakakuha ng mga marka upang maaari silang maiugnay sa mga indibidwal na hinihimok na mga sistema ng tasa at kahit na mga indibidwal na mga bonus. Ngunit ang pokus na ito sa solo na pagtatanghal ay nangangahulugan na nawalan kami ng maraming mga pagkakataon upang makakuha ng malaking kasiyahan mula sa aming pamumuhunan sa iba.

Ang isa sa mga partikular na boses na kritiko ng umiiral na mga pamantayan sa paligid ng paglalagay ng insentibo ay si Wharton psychologist ng organisasyon na si Adam Grant.

Sa kanyang landmark book Nagbibigay at Taker, Hinati ni Grant ang mga empleyado sa mga tagapagbigay, na inilalagay ang interes ng iba kaysa sa kanilang sarili at tinutulungan ang mga tao, at mga taker, na nagtatrabaho nang eksklusibo upang matupad ang kanilang sariling mga wakas.

Sa World Economic Forum sa Davos maaga ngayong taon, sinabi ni Grant: "Mayroon kaming isang kayamanan ng ebidensya [upang magmungkahi] na ang mga nagbibigay ay mas mahusay na mga pinuno kaysa sa mga tagakuha.

"Ang mga taker ay may posibilidad na maging sobrang kumpiyansa. Nag-swing sila para sa mga bakod, at tinatapos nila ang madalas na mga panganib – at mayroon silang higit pa sa isang pagbabagu-bago, pabagu-bago ng pagganap kung susubaybayan mo kung ano ang mangyayari sa kanilang mga kumpanya [at] kabuuang nagbabayad ng shareholder. "

Tungkol sa higit pang tungkol sa tala, binalaan niya: "Ang mga Takers … ay nasasabik na makita ang mga tao na nabigo – dahil sa palagay nila ay nangangahulugang magtagumpay sila."

Ang mga tagapagbigay, sinabi ni Grant, ay mahusay na mga pinuno sapagkat nakatuon sila sa pag-angat ng ibang tao at patuloy na pinapaunlad ang mga tao sa ilalim nila. Ngunit sa kabila ng kanilang pinakamahusay na pagsisikap, madalas nilang makalimutan ang mga oportunidad sa pamumuno dahil hindi nila ginagawa ang antas ng promosyon sa sarili na kinakailangan na "lumapit sa radar."

Ang isa pang problema na hinaharap, binibigyang diin niya, ay ang kanilang mga bosses ay naging mas masahol na mga hurado ng karakter nang mas mataas na umakyat sila sa organisasyon ng hagdan, dahil ang mga tauhan ay nagsusumikap ng pagsisikap na pag-flatter ang mga ito.

Mula sa aking punto ng vantage, kung ano ang lahat ng ito ay isang uri ng naiinit na myopia, kung saan ang mga pinuno ay hindi natatanggap sa pang-araw-araw na mga gawa ng kabutihan na tumutulong sa pagiging produktibo ng mga kasamahan, o higit pang pinagsama – ngunit mas mababang susi – pagsisikap na matulungan ang mga kawani na maging mas tiwala, o mga gawain sa master na mas matagal upang matuto kaysa sa iba.

Maraming mga pinuno at tagapamahala ang lumaki kaya't hangarin ang paggantimpalaan ng mga tao sa paghagupit ng mga indibidwal na target na sila ay halos ganap na mawala sa kahit na naghahanap para sa ebidensya ng iba pang mga uri ng mga nakamit.

Ngunit malinaw na gagawa tayo ng mas mahusay kaysa sa mga employer kung nakatuon tayo sa lawak kung saan tinutulungan ng ating mga kawani ang mga nakapaligid sa kanila, kung magkano ang natutunan na ibinahagi nila at kung magkano ang kanilang karanasan na ibinabahagi nila, kaya ang kanilang tagumpay ay pinag-isa sa na tinamasa ng iba . Iyon ang dahilan kung bakit mariing itinataguyod ng aking samahan ang isang kultura ng coaching.

Namin ang lahat ng mga rookies na nagpapatuloy na maging masigasig na mga propesyonal – at lahat tayo ay may ilang mahahalagang galaw upang maipasa. Kaya patuloy na sumayaw!