Sigurado ang Mga Pagsusuri sa Reference? 3 Epektibong mga Taktika Para sa Pag-recruit Ang Bagong Pagbuo Ng Talent



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ang mga tseke ng sanggunian, kapag tapos na nang tama, ay isang epektibong paraan upang ipakita kung ang pagganap, pagkatao at kultura ng mga inaasahan ng kandidato ay nakahanay sa kumpanya na kinikilala nila.Getty

Habang ang karamihan sa mga kumpanya & nbsp; ay naniniwala na ang mga pagsusuri sa pagsusuri ay hindi na napapanahon, marami pa ang umaasa sa kanila upang gawin ang pangwakas na pagpapasiya kung sila ay magpapalawig ng isang alok o lumipat sa mga alternatibong kandidato. Ang isang kamakailang pakikipanayam na isinasagawa sa mga may-ari ng negosyo ay nagbigay ng pananaw sa kung paano magsagawa ng mga tseke ng sanggunian upang masulit ang mga ito.

David Reischer, Esq., Real Estate Attorney at CEO ng LegalAdvice confronts ang paniniwala ng pagsuri reference na ginagamit bilang isang panghuling kumpirmasyon. Sa halip, kapag tapos na ang tama, ipinaliliwanag ni Reischer ang reference checking "ay dapat na isang paraan upang makakuha ng dagdag na impormasyon at pananaw sa pagganap at kakayahan ng isang potensyal na kandidato" sa labas ng mga tanong na walang hanggan. Bagaman maaari itong awkward na maglagay ng sanggunian sa lugar, ang layunin ay upang makakuha ng kaliwanagan at magtanong ng mga partikular na katanungan na makatutulong sa pagtuturo kung ang kandidato ay isang angkop na angkop para sa kumpanya.

Habang ang bawat may-ari ng negosyo ay nagdala ng ibang pananaw sa mga uri ng mga tanong na kanilang hinihiling, si Kraig Martin ng Storage Vault ay natagpuan ang pag-aayos ng isang mukha-sa-mukha pulong sa kanila. Ginagawa nitong mas malamang na hindi sila magsinungaling at binibigyan sila ng pagkakataong palawakin pa ang kanilang mga sagot sa labas ng nakasulat na mga tugon. Ang mga employer ay nakakakuha ng isang kalamangan sa pamamagitan ng pagkuha ng isang holistic view ng mga empleyado 'pagkatao, kasanayan, kaalaman at karanasan.

Narito kung paano maaaring makuha ng mga mapagkukunan at tagapag-empleyo ang mga pagsusuri ng sanggunian nang walang mga nalalabing tanong na inaasahan ng lahat.

Kasiyahan sa Kultura

Jobvite isinasagawa ang isang pag-aaral ang paghahanap ng 32% ng mga naghahanap ng trabaho ay umalis sa trabaho sa loob ng unang 90 araw dahil sa mahihirap na kultura ng kumpanya. Robert Half, isang propesyonal na kumpanya ng mga tauhan ng serbisyo, na natagpuan 91% ng mga tagapamahala ng US halaga ng kultura magkasya sa paglipas ng karanasan at kasanayan set. Kultura ay hindi lamang isang buzzword, ito ang mga personalidad, pag-uugali at pakikipag-ugnayan ng mga empleyado na lumikha ng moral at kapaligiran ng kumpanya.

Walang dalawang kultura ang magkapareho at iyon ang dahilan kung bakit ang mga kumpanya na nagsisikap na gayahin ang pakikibakang kultura ng kanilang kakumpitensya dahil ang mga ito ay laban sa kanilang sariling butil habang pinipilit ang iba sa kanila. Ang malusog na komunikasyon, pakikipagtulungan, kakayahang umangkop sa pagtutulungan ng magkakasama, pagkakaiba-iba at pagsasama at pamumuhunan sa pag-unlad ng empleyado ay ilan sa mga nag-aambag na mga kadahilanan na humantong sa positibo at nakakaengganyo na kultura ng kumpanya.

Ang pagkakaroon ng pag-unawa sa kultura na magkasya bago ang pagpapalawak ng isang alok ay napakahalaga sa pag-alam kung ang kandidato ay maaaring nakakalason o madaling ibagay at magkatulad. Ang mga sanggunian ay ang pinakamahusay na mga tao upang magbigay ng pananaw sa uri ng kultura na pinakaangkop sa kandidato batay sa pananaw ng peer.

Ang ilang mga katanungan na maaaring itanong ay

  • Anong mga aspeto ng kultura ang isang angkop na angkop, at kung saan ay isang mahinang magkasya?
  • Paano ka nakikipagtulungan sa iyo at sa potensyal na empleyado?
  • Paano nakipagtulungan ang kanilang mga kasamahan sa kanilang mga kasamahan?

Pagkatao ng Pagkatao

Ang bawat isa ay may iba't ibang estilo ng pagtatrabaho. Wala sa alinman ang mas mahusay kaysa sa isa, ngunit sa pamamagitan ng pag-alam nang maagang panahon, pinapayagan nito ang mga employer na maunawaan kung paano kailangang pamahalaan ang potensyal na empleyado. Ang pagtatanong sa mga tanong sa interbyu sa pag-uugali ay nakakatulong na makilala ang mga pattern sa pag-uugali at mga proseso ng pag-iisip kapag nakatagpo ng iba't ibang mga sitwasyon

Ang isang reperensiya sa pagtugon sa mga tanong sa pag-uugali ay nagpapakita kung paano nakikitungo ang potensyal na kandidato sa sitwasyon, kung ano ang kanilang natutunan at kung paano, at kung, itinutuwid nila ang kanilang pag-uugali na sumusulong. Ito rin ay isang strategic na paraan upang makita kung paano eksaktong ang kandidato ay magkasya sa istraktura ng kumpanya at ang kanilang kakayahan upang mahawakan ang mapaghamong mga relasyon at sitwasyon.

Tim Trampedach, CEO ng Torqued Ang mga pagtingin sa pagsusuri ng pagtingin ay katulad ng pakikipanayam, sa diwa na siya ang pinaka-interesado sa pag-aaral tungkol sa mga pag-uugali at mas kaunti tungkol sa mga detalye na maaaring saklawin sa panahon ng pakikipanayam. Ang ilang mga katanungan ay depende sa Trampedach

  • "Sabihin mo sa akin ang tungkol sa isang oras kapag si Jane ay nahaharap sa isang mahirap na desisyon at kailangang gumawa ng isang tawag sa paghatol?"
  • "Bigyan mo ako ng isang halimbawa kung saan nagpakita si Bob ng pamumuno at nakapag-rally ng isang koponan upang makakuha ng isang bagay na magkakasama?"
  • "Paano nakipag-ugnayan ang Sara sa magkasalungat na opinyon sa isang co-worker at lutasin ang sitwasyon?"

Pagganap ng Pagkasyahin

Hindi sorpresa ang karamihan sa mga kandidato ay naglagay ng mga kaibigan o miyembro ng pamilya bilang mga sanggunian. Upang pagaanin ang mga bias, mataas na inirerekomendang mga kumpanya ay malinaw tungkol sa mga uri ng mga sanggunian na kinakailangan nila. Habang ang mga kaibigan at pamilya ay maaaring magbigay ng isang mahusay na bilugan personal na imahe ng mga kandidato, mga kasamahan, mga kliyente at mga tagapamahala magbigay ng isang tunay na propesyonal na imahe.

Jana Tulloch ng Tulloch Consulting nakakakuha ng kakayahang umangkop sa pag-unlad sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga sanggunian "kung anong payo ang ibibigay mo sa mga tuntunin kung paano pinakamahusay na pamahalaan ang indibidwal na ito." Sinabi niya ang tanong na ito ay nagbibigay ng pananaw sa mga kalakasan at kahinaan ng kandidato at ang kanilang pagsisikap sa pagganap sa papel.

Bukod sa pagtatanong tungkol sa partikular na pagganap, ang mga nagpapatrabaho ay dapat magtanong tungkol sa kung anong key motivators ang nakikipagtulungan sa isang empleyado at mataas na gumaganap. Ang bawat empleyado ay may mga tiyak na insentibo o mga paraan na nagpapanatili sa kanila ng motivated. Ang mga nagpapatrabaho na maaaring pinakamahusay na maunawaan ito mula sa yugto ng pakikipanayam ay maaaring maunawaan kung o hindi sila makatotohanan na mapanatiling nakatuon ang potensyal na empleyado.

Ang isang katanungan na maaaring hilingin sa mga sanggunian upang masukat ang isang potensyal na pagganap ng empleyado ay "alam ang mga motivation, mga layunin at ambisyon ng kandidato, sa palagay mo kung paano mas mabilis ang kanilang karera?"

Ang mga di-tradisyonal na mga tanong na ito& nbsp; ay isang mahusay na paraan upang makakuha ng pananaw sa uri ng tao na potensyal na inupahan at kinukumpirma kung o hindi ang mga ito ay isang mahusay na angkop para sa kumpanya.

Sa anong mga paraan nahanap mo ang pinaka-epektibo kapag nagsasagawa ng mga tseke para sa sanggunian para sa mga potensyal na empleyado?

">

Ang mga tseke ng sanggunian, kapag tapos na nang tama, ay isang epektibong paraan upang ipakita kung ang pagganap, pagkatao at kultura ng mga inaasahan ng kandidato ay nakahanay sa kumpanya na kinikilala nila.Getty

Habang ang karamihan sa mga kumpanya ay naniniwala na ang mga tseke ng sanggunian ay lipas na sa panahon, marami pa ang umaasa sa kanila upang gawin ang pangwakas na pagpapasiya kung sila ay magpapalawak ng isang alok o lumipat sa mga alternatibong kandidato. Ang isang kamakailang pakikipanayam na isinasagawa sa mga may-ari ng negosyo ay nagbigay ng pananaw sa kung paano magsagawa ng mga tseke ng sanggunian upang masulit ang mga ito.

Sinabi ni David Reischer, Esq., Real Estate Attorney at CEO ng LegalAdvice ang paniniwala ng pagsusuri sa pag-reference na ginagamit bilang isang panghuling kumpirmasyon. Sa halip, kapag tapos na ang tama, ipinaliliwanag ni Reischer ang reference checking "ay dapat na isang paraan upang makakuha ng dagdag na impormasyon at pananaw sa pagganap at kakayahan ng isang potensyal na kandidato" sa labas ng mga tanong na walang hanggan. Bagaman maaari itong awkward na maglagay ng sanggunian sa lugar, ang layunin ay upang makakuha ng kaliwanagan at magtanong ng mga partikular na katanungan na makatutulong sa pagtuturo kung ang kandidato ay isang angkop na angkop para sa kumpanya.

Habang ang bawat may-ari ng negosyo ay nagdala ng ibang pananaw sa mga uri ng mga tanong na kanilang hinihiling, natagpuan ni Kraig Martin ng Storage Vault ang pag-aayos ng isang nakaharap na pulong sa kanila. Ginagawa nitong mas malamang na hindi sila magsinungaling at binibigyan sila ng pagkakataong palawakin pa ang kanilang mga sagot sa labas ng nakasulat na mga tugon. Ang mga employer ay nakakakuha ng isang kalamangan sa pamamagitan ng pagkuha ng isang holistic view ng mga empleyado 'pagkatao, kasanayan, kaalaman at karanasan.

Narito kung paano maaaring makuha ng mga mapagkukunan at tagapag-empleyo ang mga pagsusuri ng sanggunian nang walang mga nalalabing tanong na inaasahan ng lahat.

Kasiyahan sa Kultura

Isinagawa ng Jobvite ang pag-aaral na nakakahanap ng 32% ng mga naghahanap ng trabaho na nag-iwan ng trabaho sa loob ng unang 90 araw dahil sa mahihirap na kultura ng kumpanya. Si Robert Half, isang propesyonal na kumpanya ng mga serbisyo ng mga tauhan, ay natagpuan na 91% ng mga tagapamahala ng US ang nagkakahalaga ng kultura sa paglipas ng karanasan at kasanayan. Kultura ay hindi lamang isang buzzword, ito ang mga personalidad, pag-uugali at pakikipag-ugnayan ng mga empleyado na lumikha ng moral at kapaligiran ng kumpanya.

Walang dalawang kultura ang magkapareho at iyon ang dahilan kung bakit ang mga kumpanya na nagsisikap na gayahin ang pakikibakang kultura ng kanilang kakumpitensya dahil ang mga ito ay laban sa kanilang sariling butil habang pinipilit ang iba sa kanila. Ang malusog na komunikasyon, pakikipagtulungan, kakayahang umangkop sa pagtutulungan ng magkakasama, pagkakaiba-iba at pagsasama at pamumuhunan sa pag-unlad ng empleyado ay ilan sa mga nag-aambag na mga kadahilanan na humantong sa positibo at nakakaengganyo na kultura ng kumpanya.

Ang pagkakaroon ng pag-unawa sa kultura na magkasya bago ang pagpapalawak ng isang alok ay napakahalaga sa pag-alam kung ang kandidato ay maaaring nakakalason o madaling ibagay at magkatulad. Ang mga sanggunian ay ang pinakamahusay na mga tao upang magbigay ng pananaw sa uri ng kultura na pinakaangkop sa kandidato batay sa pananaw ng peer.

Ang ilang mga katanungan na maaaring itanong ay

  • Anong mga aspeto ng kultura ang isang angkop na angkop, at kung saan ay isang mahinang magkasya?
  • Paano ka nakikipagtulungan sa iyo at sa potensyal na empleyado?
  • Paano nakipagtulungan ang kanilang mga kasamahan sa kanilang mga kasamahan?

Pagkatao ng Pagkatao

Ang bawat isa ay may iba't ibang estilo ng pagtatrabaho. Wala sa alinman ang mas mahusay kaysa sa isa, ngunit sa pamamagitan ng pag-alam nang maagang panahon, pinapayagan nito ang mga employer na maunawaan kung paano kailangang pamahalaan ang potensyal na empleyado. Ang pagtatanong sa mga tanong sa interbyu sa pag-uugali ay nakakatulong na makilala ang mga pattern sa pag-uugali at mga proseso ng pag-iisip kapag nakatagpo ng iba't ibang mga sitwasyon

Ang isang reperensiya sa pagtugon sa mga tanong sa pag-uugali ay nagpapakita kung paano nakikitungo ang potensyal na kandidato sa sitwasyon, kung ano ang kanilang natutunan at kung paano, at kung, itinutuwid nila ang kanilang pag-uugali na sumusulong. Ito rin ay isang strategic na paraan upang makita kung paano eksaktong ang kandidato ay magkasya sa istraktura ng kumpanya at ang kanilang kakayahan upang mahawakan ang mapaghamong mga relasyon at sitwasyon.

Si Tim Trampedach, CEO ng Torqued ay tumingin sa pagsuri ng reference na tulad ng pakikipanayam, sa diwa na siya ang pinaka-interesado sa pag-aaral tungkol sa mga pag-uugali at mas kaunti tungkol sa mga detalye na maaaring saklaw sa interbyu. Ang ilang mga katanungan ay depende sa Trampedach

  • "Sabihin mo sa akin ang tungkol sa isang oras kapag si Jane ay nahaharap sa isang mahirap na desisyon at kailangang gumawa ng isang tawag sa paghatol?"
  • "Bigyan mo ako ng isang halimbawa kung saan nagpakita si Bob ng pamumuno at nakapag-rally ng isang koponan upang makakuha ng isang bagay na magkakasama?"
  • "Paano nakipag-ugnayan ang Sara sa magkasalungat na opinyon sa isang co-worker at lutasin ang sitwasyon?"

Pagganap ng Pagkasyahin

Hindi sorpresa ang karamihan sa mga kandidato ay naglagay ng mga kaibigan o miyembro ng pamilya bilang mga sanggunian. Upang pagaanin ang mga bias, mataas na inirerekomendang mga kumpanya ay malinaw tungkol sa mga uri ng mga sanggunian na kinakailangan nila. Habang ang mga kaibigan at pamilya ay maaaring magbigay ng isang mahusay na bilugan personal na imahe ng mga kandidato, mga kasamahan, mga kliyente at mga tagapamahala magbigay ng isang tunay na propesyonal na imahe.

Ang Jana Tulloch ng Tulloch Consulting ay nakakakuha ng katalinuhan sa pag-unlad na angkop sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga sanggunian "kung anong payo ang ibibigay mo sa mga tuntunin kung paano pinakamahusay na pamahalaan ang indibidwal na ito." Sinabi niya na ang tanong na ito ay nagbibigay ng pananaw sa mga kalakasan at kahinaan ng kandidato at ang kanilang pagsisikap sa pagganap sa papel.

Bukod sa pagtatanong tungkol sa partikular na pagganap, ang mga nagpapatrabaho ay dapat magtanong tungkol sa kung anong key motivators ang nakikipagtulungan sa isang empleyado at mataas na gumaganap. Ang bawat empleyado ay may mga tiyak na insentibo o mga paraan na nagpapanatili sa kanila ng motivated. Ang mga nagpapatrabaho na maaaring pinakamahusay na maunawaan ito mula sa yugto ng pakikipanayam ay maaaring maunawaan kung o hindi sila makatotohanan na mapanatiling nakatuon ang potensyal na empleyado.

Ang isang katanungan na maaaring hilingin sa mga sanggunian upang masukat ang isang potensyal na pagganap ng mga empleyado ay "pag-alam sa mga motivation, mga layunin at ambisyon ng kandidato, paano sa tingin mo maaaring mas mabilis na ma-advance ang kanilang karera?"

Ang mga di-tradisyonal na mga tanong na ito ay isang mahusay na paraan upang makakuha ng perspektibo sa uri ng tao na potensyal na tinanggap at kumpirmahin kung o hindi ang mga ito ay isang mahusay na angkop para sa kumpanya.

Sa anong mga paraan nahanap mo ang pinaka-epektibo kapag nagsasagawa ng mga tseke para sa sanggunian para sa mga potensyal na empleyado?