Itigil ang Pagbasa ng Mga Dahon ng Tsaa at Gumawa ng isang Mas mahusay na Workforce



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Si Getty

Ako ay nasa isang kamakailan-lamang na kaganapan kung saan ang isang pag-uusap tungkol sa pag-upa ng Generation Z ay nasalanta ng isang tao na nagtanong, "Ngunit ano ang tungkol sa ulat ng mga trabaho?" Sinabi sa amin ng ulat ng Agosto na 164,000 na trabaho ay idinagdag noong Hulyo, isang skosh lamang sa itaas ng 150,000 na kailangan namin idinagdag bawat buwan upang mapanatili ang paglago ng ekonomiya. Ang ilan sa mga & nbsp; sektor ay lumiliit, ang ilan ay pinalawak. Ang paglilibang at mabuting pakikitungo ay nakakuha ng & nbsp; sampung libong mga trabaho, mas mababa kaysa sa pangkaraniwang pakinabang ng & nbsp; dalawampu hanggang tatlumpung libong posisyon sa isang buwan. Mga serbisyo sa impormasyon nawala& nbsp; sampung libong & nbsp; mga trabaho. & nbsp; Tis & nbsp; isang modernong kabalintunaan na magkaroon ng data sa pagkawala ng mga trabaho sa data, ngunit din isang masamang tanda para sa posisyon ng Amerika sa pandaigdigang merkado.

Hindi nakakagulat na ang tingi ay nagpatuloy din sa pagkawala – 3,600 & nbsp; mga trabaho sa oras na ito, kahit na sa isang pag-sign ng aming panahon ng Amazonian, pakyawan nagkamit 6,700 na trabaho, dahil ang mga mega-warehouses ay nangangailangan ng pag-aalaga. Sa kabilang banda, ang pananalapi ay nagkamit & nbsp; labing walong libong & nbsp; trabaho – karamihan sa seguro.

Kung ang iyong mga mata ay nagsisimula na kumislap, iyon ang punto ko. Ang mga bilang at maging ang kanilang mga regional breakdown ay hindi dapat magkaroon ng epekto sa iyong mga diskarte sa pag-upa. Hindi nila maaaring, lalo na kung ikaw ay umarkila mula sa darating na pagmamadali ng 61 milyon sa Henerasyon Z. Mayroong mas mabisang taktika. Ito ay isang listahan ng subjective, upang matiyak, ngunit nangangahulugang punan nito ang ilan sa mga puwang na nakikita ko sa ibang mga magagaling na samahan. Ang kawalan ng trabaho ay nasa 3.7 & nbsp; porsyento pa rin at hindi namin makaya na makaligtaan ang mga magagaling na upa o mawala ang nangungunang talento. Sa halip:

Sukat Up Ang Kumpetisyon

A Pag-aaral sa salamin natagpuan na & nbsp; pitong out ng & nbsp; sampu sa nangungunang sampung kumpanya na may pinakamaraming mga aplikasyon ng Gen Z ay nasa tech – at sa mga iyon, ang nangungunang & nbsp; apat na kumpanya na umaakit sa mga manggagawa sa Gen Z ay ang IBM, Microsoft, Amazon at Google. Ito ay mga napakalaking employer na umarkila sa libu-libo, at ang Gen Z ay isang henerasyon na kung saan nakatuon ang pansin sa teknolohiya ay sa kanilang DNA .. Para sa lahat, bagay na maakit ang Gen Z na malayo sa mga malalaking employer brand at matagumpay na umarkila . Ano ang maaaring mag-alok ng iyong samahan sa Gen Z na hindi maaaring gawin ng mga megafirms? Gen Z nais pakikipag-ugnayan ng tao, at nais nila nang harapan. Maipahiwatig iyon sa iyong pabor.

Huwag Alienate Candidates O & nbsp; Bagong Mga Uupahan

Ang iyong mga tagapamahala ng pag-upa pati na rin ang iyong mga tagapamahala ay hindi dapat sabihin sa iyong bunsong hires na alisin ang kanilang mga telepono. Sa halip, iwaksi ang iyong mga pagpapalagay sa kung ano ang hitsura ng isang kagalang-galang na channel ng komunikasyon at proseso ng trabaho – habang natutulog ka, bumaba ito sa laki ng isang iphone. Ibahin ang iyong mga system upang matiyak na gumana ang mga ito sa mobile. Ang onboarding, administrasyon at HR, panlipunan, pagtutulungan ng magkakasama, pakikipagtulungan, komunikasyon sa corporate at pagsasanay ay dapat mangyari sa pamamagitan ng mobile. Ang mobile ay ang bagong normal, kaya gawin ito ngayon.

Craft & nbsp; Isang Kulturang Digital na Pakikipag-ugnayan

Ang isang kultura ng pakikipag-ugnayan ay higit pa sa isang buo na parirala na idinisenyo upang magbenta ng software. Ngunit narito ang payo ko: Bumili ng software. Pinapatakbo ng Gen Z ang kanilang buhay at nagtatrabaho sa isang puwang ng phigital – isang walang tahi na timpla ng pisikal at digital – kaya sumakay sa iyong social media, nasusubaybayan na mga aplayan ng pakikipag-ugnay, mga platform ng gantimpala at pagkilala, at mga handog na serbisyo sa sarili ng empleyado. Kakailanganin mo ang lahat ng ito – mahalaga para sa pagsakop sa mga hires na ito, at ikaw ay tingnan ang mga resulta ng negosyo. Sa nakaraang dekada, ang pananaliksik ng Gallup ay patuloy na natagpuan na ang mga kumpanya na may mas maraming mga empleyado ay nakakakita din ng mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa customer at 21 porsyento na mas mataas na kakayahang kumita kaysa sa mga kumpanya na may disengaged na mga empleyado. Ngunit ang pakikipag-ugnay ay hindi maaring bisitahin ang iyong lugar ng trabaho, kailangan itong itayo at pamamahala.

Break na Iyon

Ang mga kandidato at empleyado ay mga mamimili sa lahat ng kanilang naranasan – bawat pakikipag-ugnay, tao o digital, bawat direksyon, bawat interface, at higit sa lahat, tatak ng kanilang employer. Kung ang kabuuan ay naramdaman na sila ay bahagi ng isang positibong lugar na pinagtatrabahuhan na tunay na pinahahalagahan ang mga tao, ihahatid nila ang mabuting balita sa mundo. Ang pagbabahagi ng sosyal ay nagpapalabas ng isang palaging pansin sa mga employer, gusto man nila ito o hindi. Ang magagandang pagsusuri at puna ay nakakaakit ng mga potensyal na kandidato. At walang nagaganap sa isang tunay na kahulugan ng panlipunan at produktibong kohesion, kung saan ang pakikipagtulungan at empatiya ay nagaganap sa maliit na kompetensya at pagturo ng daliri, at ang kahusayan ng isang koponan ay isang bagay na dapat ipagdiwang ng lahat. Nangangahulugan ito: kung nais mong ipakita ang iyong sarili bilang isang tagapag-empleyo na nagkakahalaga ng pagtatrabaho, huwag iwanan ito sa isang kampanya sa marketing.

Paunlarin ang Iyong Nangungunang Talento

Sa 3.7 & nbsp; porsyento na kawalan ng trabaho, kailangan mong protektahan ang iyong mga mapagkukunan – na nangangahulugang alagaan ang iyong talento. Ang pag-unlad ay dapat na bahagi ng paglalarawan ng trabaho – & nbsp; kabilang ang paglilinang ng lahat ng mga kasanayan, potensyal at kadalubhasaan na maaari mong sa iyong sariling mga empleyado. Kaugnay nito, isang kakila-kilabot na ideya na pigilan – tulad ng nakita ko ang higit sa isang kumpanya na ginagawa sa isang pagsisikap na maiiwasan ang mga nangungunang talento mula sa pagtapon sa kanila para sa kapakanan ng kanilang sariling karera. Ulitin mo ako: hindi mo pag-aari ang iyong mga empleyado. Ngunit kung nais mong makuha ang pinakamahusay sa kanila, kung nais mo silang gumanap sa kanilang makakaya, pagkatapos ay ilagay ang iyong pinakamahusay sa kanila – at nangangahulugan ito ng pag-aaral, pag-unlad, pagsasanay, at pagtuturo. .

Ngunit Maging Strategic Tungkol sa Patay na Patay

Isang taon na ang nakaraan ay tila isang epidemya ng mga empleyado na nagpaplano na magpalipat-lipat ng mga trabaho – at oo, nagsusulat kami tungkol sa: ayon sa isang pag-aaral ni Achievers, 74 porsyento ang nagsabing nagplano silang maghanap ng isang bagong trabaho. Ngunit nagbabago ang mga oras. Ang katatagan ay nag-trending, para sa mas mahusay o mas masahol pa: natagpuan ng pag-aaral na sa taong ito, 2019, 35 porsiyento lamang ng mga empleyado ang nagbabalak na maghanap ng isang bagong trabaho – mas mababa sa kalahati ng nakaraang taon. At ang disengagement ay hindi na isang dahilan upang lumabas sa pintuan: 14 porsiyento lamang ng mga empleyado ang magbabanggit ng disengagement bilang isang dahilan upang mag-iwan ng trabaho. At, ang mga empleyado ng disengage ay magastos: Tinantya ng LinkedIn ang gastos ng isang disengaged na empleyado ay tungkol sa 34 & nbsp; porsyento ng suweldo ng taong iyon sa mga tuntunin ng nawala produktibo. Nangangahulugan ito ng isang aktibong disengaged na empleyado na nagbabayad ka ng $ 60,000 na gastos sa suweldo na $ 20,400 sa isang taon.

Walang pagbabasa ng mga dahon ng tsaa – anuman ang mga ulat – upang maasahan ang anumang uri ng kadalian hangga't isang lahi na umarkila at panatilihin ang talento. Mayroon pa ring mga bukas na trabaho kaysa sa mga tao upang punan ang mga ito, at sa isang bagong henerasyon na papasok, papunta tayo sa isang punto ng pagbibili. Ito ay isang oras na minarkahan ang pagtatapos ng mga kultura ng trabaho na gumana sa labas ng mga digital na proseso, at ang pagtatapos ng pag-upa nang walang malinaw na diskarte. Higit sa dati kailangan nating gawin ang bawat bilang ng pag-upa.

& nbsp;

">

Ako ay nasa isang kamakailan-lamang na kaganapan kung saan ang isang pag-uusap tungkol sa pag-upa ng Generation Z ay naantala ng isang tao na nagtanong, "Ngunit ano ang tungkol sa ulat ng mga trabaho?" Sinabi sa ulat ng Agosto na 164,000 na mga trabaho ang naidagdag noong Hulyo, isang skosh lamang sa itaas ng 150,000 na kailangan naming idagdag bawat isa buwan upang mapanatili ang paglago ng ekonomiya. Ang ilang mga sektor ay nag-urong, ang ilan ay nagpalawak. Ang paglilibang at pagkamahinahon ay nakakuha ng sampung libong mga trabaho, mas mababa kaysa sa pangkaraniwang pakinabang ng dalawampu't tatlumpung libong posisyon sa isang buwan. Mga serbisyo sa impormasyon nawala sampung libong mga trabaho. Tis isang modernong kabalintunaan na magkaroon ng data sa pagkawala ng mga trabaho sa data, ngunit din isang masamang senyales para sa posisyon ng Amerika sa pandaigdigang merkado.

Hindi nakakagulat na ang tingi ay nagpatuloy din sa pagkawala – 3,600 trabaho sa oras na ito, kahit na sa isang pag-sign ng aming panahon ng Amazonian, pakyawan nagkamit 6,700 na trabaho, dahil ang mga mega-warehouses ay nangangailangan ng pag-aalaga. Sa kabilang banda, ang pananalapi ay nakakuha ng labing walong libong mga trabaho – karamihan sa seguro.

Kung ang iyong mga mata ay nagsisimula na kumislap, iyon ang punto ko. Ang mga bilang at maging ang kanilang mga regional breakdown ay hindi dapat magkaroon ng epekto sa iyong mga diskarte sa pag-upa. Hindi nila maaaring, lalo na kung ikaw ay umarkila mula sa darating na pagmamadali ng 61 milyon sa Henerasyon Z. Mayroong mas mabisang taktika. Ito ay isang listahan ng subjective, upang matiyak, ngunit nangangahulugang punan nito ang ilan sa mga puwang na nakikita ko sa ibang mga magagaling na samahan. Ang kawalan ng trabaho ay nasa 3.7 porsyento pa rin at hindi namin makaya na makaligtaan ang mahusay na mga upa o mawala ang talento. Sa halip:

Sukat Up Ang Kumpetisyon

Natagpuan ng isang pag-aaral sa Glassdoor na pitong sa sampu ng nangungunang sampung kumpanya na may pinakamaraming aplikasyon ng Gen Z ay nasa tech – at sa mga iyon, ang nangungunang apat na kumpanya na umaakit sa mga manggagawa sa Gen Z ay ang IBM, Microsoft, Amazon at Google. Ito ay mga napakalaking employer na umarkila sa libu-libo, at ang Gen Z ay isang henerasyon na kung saan nakatuon ang pansin sa teknolohiya ay sa kanilang DNA .. Para sa lahat, bagay na maakit ang Gen Z na malayo sa mga malalaking employer brand at matagumpay na umarkila . Ano ang maaaring mag-alok ng iyong samahan sa Gen Z na hindi maaaring gawin ng mga megafirms? Gen Z nais pakikipag-ugnayan ng tao, at nais nila nang harapan. Maipahiwatig iyon sa iyong pabor.

Huwag Alienate Candidates O Bagong Mga Hires

Ang iyong mga tagapamahala ng pag-upa pati na rin ang iyong mga tagapamahala ay hindi dapat sabihin sa iyong bunsong hires na alisin ang kanilang mga telepono. Sa halip, iwaksi ang iyong mga pagpapalagay sa kung ano ang hitsura ng isang kagalang-galang na channel ng komunikasyon at proseso ng trabaho – habang natutulog ka, bumaba ito sa laki ng isang iphone. Ibahin ang iyong mga system upang matiyak na gumana ang mga ito sa mobile. Ang onboarding, administrasyon at HR, panlipunan, pagtutulungan ng magkakasama, pakikipagtulungan, komunikasyon sa corporate at pagsasanay ay dapat mangyari sa pamamagitan ng mobile. Ang mobile ay ang bagong normal, kaya gawin ito ngayon.

Craft Isang Digital na Pakikipag-ugnay sa Kultura

Ang isang kultura ng pakikipag-ugnayan ay higit pa sa isang buo na parirala na idinisenyo upang magbenta ng software. Ngunit narito ang payo ko: Bumili ng software. Pinapatakbo ng Gen Z ang kanilang buhay at nagtatrabaho sa isang puwang ng phigital – isang walang tahi na timpla ng pisikal at digital – kaya sumakay sa iyong social media, nasusubaybayan na mga aplayan ng pakikipag-ugnay, mga platform ng gantimpala at pagkilala, at mga handog na serbisyo sa sarili ng empleyado. Kakailanganin mo ang lahat ng ito – mahalaga para sa pagsakop sa mga hires na ito, at ikaw ay tingnan ang mga resulta ng negosyo. Sa nakalipas na dekada, ang pananaliksik ng Gallup ay patuloy na natagpuan na ang mga kumpanya na may mas maraming mga empleyado ay nakakakita din ng mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa customer at 21 porsyento na mas mataas na kakayahang kumita kaysa sa mga kumpanya na may mga kawalang-kawala. Ngunit ang pakikipag-ugnay ay hindi maaring bisitahin ang iyong lugar ng trabaho, kailangan itong itayo at pamamahala.

Break na Iyon

Ang mga kandidato at empleyado ay mga mamimili sa lahat ng kanilang naranasan – bawat pakikipag-ugnay, tao o digital, bawat direksyon, bawat interface, at higit sa lahat, tatak ng kanilang employer. Kung ang kabuuan ay naramdaman na sila ay bahagi ng isang positibong lugar na pinagtatrabahuhan na tunay na pinahahalagahan ang mga tao, ihahatid nila ang mabuting balita sa mundo. Ang pagbabahagi ng sosyal ay nagpapalabas ng isang palaging pansin sa mga employer, gusto man nila ito o hindi. Ang magagandang pagsusuri at puna ay nakakaakit ng mga potensyal na kandidato. At walang nagaganap sa isang tunay na kahulugan ng panlipunan at produktibong kohesion, kung saan ang pakikipagtulungan at empatiya ay nagaganap sa maliit na kompetensya at pagturo ng daliri, at ang kahusayan ng isang koponan ay isang bagay na dapat ipagdiwang ng lahat. Nangangahulugan ito: kung nais mong ipakita ang iyong sarili bilang isang tagapag-empleyo na nagkakahalaga ng pagtatrabaho, huwag iwanan ito sa isang kampanya sa marketing.

Paunlarin ang Iyong Nangungunang Talento

Sa 3.7 porsyento na kawalan ng trabaho, kailangan mong protektahan ang iyong mga mapagkukunan – na nangangahulugang alagaan ang iyong talento. Ang pag-unlad ay dapat na bahagi ng paglalarawan ng trabaho – kabilang ang paglilinang ng lahat ng mga kasanayan, potensyal at kadalubhasaan na maaari mong sa iyong sariling mga empleyado. Kaugnay nito, isang kakila-kilabot na ideya na pigilan – tulad ng nakita ko ang higit sa isang kumpanya na ginagawa sa isang pagsisikap na maiiwasan ang mga nangungunang talento mula sa pagtapon sa kanila para sa kapakanan ng kanilang sariling karera. Ulitin mo ako: hindi mo pag-aari ang iyong mga empleyado. Ngunit kung nais mong makuha ang pinakamahusay sa kanila, kung nais mo silang gumanap sa kanilang makakaya, pagkatapos ay ilagay ang iyong pinakamahusay sa kanila – at nangangahulugan ito ng pag-aaral, pag-unlad, pagsasanay, at pagtuturo. .

Ngunit Maging Strategic Tungkol sa Patay na Patay

Isang taon na ang nakaraan ay tila isang epidemya ng mga empleyado na nagpaplano na magpalipat-lipat ng mga trabaho – at oo, nagsusulat kami tungkol sa: ayon sa isang pag-aaral ni Achievers, 74 porsyento ang nagsabing nagplano silang maghanap ng isang bagong trabaho. Ngunit nagbabago ang mga oras. Ang katatagan ay nag-trending, para sa mas mahusay o mas masahol pa: natagpuan ng pag-aaral na sa taong ito, 2019, 35 porsiyento lamang ng mga empleyado ang nagbabalak na maghanap ng isang bagong trabaho – mas mababa sa kalahati ng nakaraang taon. At ang disengagement ay hindi na isang dahilan upang lumabas sa pintuan: 14 porsiyento lamang ng mga empleyado ang magbabanggit ng disengagement bilang isang dahilan upang mag-iwan ng trabaho. At, ang mga empleyado ng disengage ay magastos: Tinatantya ng LinkedIn ang gastos ng isang disengaged na empleyado ay halos 34 porsiyento ng suweldo ng taong iyon sa mga tuntunin ng nawalang produktibo. Nangangahulugan ito ng isang aktibong disengaged na empleyado na nagbabayad ka ng $ 60,000 na gastos sa suweldo na $ 20,400 sa isang taon.

Walang pagbabasa ng mga dahon ng tsaa – anuman ang mga ulat – upang maasahan ang anumang uri ng kadalian hangga't isang lahi na umarkila at panatilihin ang talento. Mayroon pa ring mga bukas na trabaho kaysa sa mga tao na punan ang mga ito, at sa isang bagong henerasyon na papasok, papunta tayo sa isang punto ng inflection. Ito ay isang oras na minarkahan ang pagtatapos ng mga kultura ng trabaho na gumana sa labas ng mga digital na proseso, at ang pagtatapos ng pag-upa nang walang malinaw na diskarte. Higit sa dati kailangan nating gawin ang bawat bilang ng pag-upa.