Harnessing Shiny New Tech In Service To Finance



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Ang etiketa na "institusyong pinansyal" ay malamang na nagmumula sa isang mental picture ng mga tanggapan ng stodgy na naninirahan ng mga executive type sa mga bastos na nababagay. Ngunit sa isang industriya na na-transformed sa pamamagitan ng mga bagong teknolohiya, ang Vanguard ay tumatanggap ng mga bagong umuusbong na teknolohiya upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer sa mga nobelang paraan. Ang isa sa mga tao sa forefront ng pagbabagong ito ay ang Vanguard's Head ng Innovation Studios na si Lisha Davis.

Ang pamunuan ay pamilyar sa marami sa atin dahil bilang isa sa pinakamalaking kumpanya ng pamamahala ng asset sa mundo, malamang na nakita namin ang pangalan nito sa isang listahan ng 401 (k) provider o sa isang ticker ng pondo. Ang tungkulin ni Davis ay upang matiyak na ang laki at abot ay patuloy na lumalaki sa pamamagitan ng makabagong aplikasyon ng mga bagong teknolohiya tulad ng pag-aaral ng makina at blockchain.

Halimbawa, sa Vanguard, ang teknolohiya ay gumaganap ng isang kritikal na bahagi sa paghahatid ng kanyang passive investment at mga kakayahan sa pag-index. Ito rin ay isang pangunahing bahagi ng serbisyo ng hybrid na tagapayo ng kumpanya na tinatawag na Personal Advisor Services na pinagsasama ang isang digital na karanasan sa mga pananaw ng tao. Sa pangkalahatan, ang 90% ng mga pakikipag-ugnayan ng client sa Vanguard ay nangyari nang digital, kabilang ang mga tool sa mapagkukunan tulad ng mga plano sa pananalapi at impormasyon ng asset.

Sinabi ni Davis na ang kanyang koponan ay malapit na gumagana sa mga grupo sa buong kumpanya upang makahanap ng mga bagong paraan ng paghahatid ng mas mahusay na mga serbisyo nang mas mahusay. Ang Studio ay gumagamit ng mga pamamaraan sa pagsisimula ng simula upang palitan ang paraan ng mga produkto o solusyon na nilikha. Sa halip na malaki ang mga pamumuhunan sa upfront bago ang isang paglunsad, ito ay nakatuon sa mga maliliit, minimally-maaaring mabuhay na mga produkto upang subukan ang produkto-market magkasya mas maaga sa proseso. Pinagsasama ng diskarte na ito ang mga tao na nakasentro sa disenyo at disenyo ng mga pamamaraan sa pag-iisip na ginagamit ng Studio.

Ang mga matagumpay na estratehiya at pagpapatupad ay ibinabahagi bilang pinakamahusay na gawi sa mga katulad na grupo sa buong Vanguard. Sa ganitong paraan, ang Studio ay gumaganap bilang isang connector at katalista sa buong kumpanya.

Sa personal, isinasaalang-alang ni Davis ang kanyang sarili na maging isang "corporate intrapraneur." Ito ay isang malayong paghihiyaw mula sa napaka-entrepreneurial na pagsisimula ng kanyang landas sa karera noong nagtayo siya ng praktikal na tagapayo sa pananalapi mula sa simula sa labas ng kolehiyo. Ang karanasang ito ay nagturo sa kanya ng pangangailangan na maging mapagmasid at nakakapag-agpang sa mga layunin at inaasahan ng mga kliyente. Ang kanyang kaligtasan ay nakasalalay sa kakayahang maihatid ang tamang mga solusyon sa mga tamang tao.

Sa pag-iisip na ito, si Davis ay nagsimulang mag-eksperimento sa mga paraan upang mapalago at mapalaki ang kanyang kasanayan sa pamamagitan ng mga bagong pag-aalay, proseso, mga modeling ng staffing, at mga forum sa pakikipag-ugnayan ng kliyente. Nabuo ang pundasyon para sa kanyang diskarte sa Studio.

Ang kanyang karera ay lumipat sa mga tungkulin sa pamamahala sa mas malalaking kumpanya, nagtapos sa paaralan, at sa wakas ay isang posisyon na may Vanguard. Doon siya nagastos sa huling walong taon sa iba't ibang mga tungkulin ng pamumuno na sumasaklaw sa maraming grupo ng negosyo at mga tungkulin.

Ang lakit na pagkakalantad sa loob ng kumpanya ay ginawa siyang isang pangunahing kandidato para sa papel ng Head of Innovation Studio. Siya ay nasasabik na pagsamahin ang kanyang karanasan sa pamamahala sa isang uhaw para sa pagbabago at pagkamalikhain sa ganitong paraan. Ang kalayaan na mayroon siyang mag-eksperimento at magpabago sa loob ng mga dingding ng Vanguard ay nagpoprotekta sa kanyang "corporate intrapreneurship" na pilosopiya.

Hindi sinasadya ni Davis ang isang karera sa fintech, at hindi rin maintindihan ang teknolohiya ng papel na gagawin sa huli sa kanyang karera. Ngunit naniniwala siya na ang kanyang kakayahan na makinig, lumikha at mabilis na magsagawa ay pantay mahalaga sa kanyang tagumpay.

Iyon ang dahilan kung bakit inaakala niya na mas maraming kababaihan ang maaaring at dapat tumagal sa mga papel na may kaugnayan sa pagbabago. Ang kanilang mga problema sa paglutas ng problema at magkakaibang mga punto ng pagtingin ay maaaring maging mahalagang mga ari-arian para sa mga kumpanya at kliyente. Naniniwala rin siya na ang pagkakaiba-iba sa mga koponan ay mahalaga sa matagumpay na pagbabago.

Siya ay mabilis na itinuturo na ang pagbabago ay hindi palaging nangangahulugang whiteboards at shared work space. Ang taliba ay sa katunayan ay isang mas pormal na kumpanya na may isang longstanding tatak, ngunit ito embraces ang ideya ng mga makabagong ideya bilang eagerly bilang ang pinakabagong startup. Dapat din itong gawing mas kaakit-akit ang mga karera sa teknolohiya sa mga kababaihan dahil makakahanap ang lahat ng isang kapaligiran at kumpanya na nababagay sa kanilang pagkatao.

Sinabi ni Davis na makakahanap ang mga kababaihan ng teknolohiya at pagbabago upang maging makabagbag-damdamin, nagpapasigla, at mabigat na trabaho na puno ng personal at propesyonal na paglago. Ang parehong kaliwa-at-kanan brained tao ay makakahanap ng mga paraan upang umunlad, na may natatanging mga kasanayan at lakas ng loob na pinahahalagahan sa pedigree at katandaan.

Tulad ng sa hinaharap ng fintech, naniniwala si Davis na nakikita lamang natin ang dulo ng mabisang iceberg na pagbabagong ito. Tiyak na alam niya na ang AI, pag-aaral ng makina, blockchain, analytics ng data, at iba pang umiiral na mga teknolohiya ay magpapatuloy sa pagsilaw at galak sa amin. Ngunit iniisip din niya na ang lahi upang isama ang mga umiiral na mga balangkas at ang mga bagong diskarte ay pa rin sa kanyang pagkabata.

Sa pagtingin sa hinaharap, naniniwala si Davis na ang isa sa mga pangunahing hindi nababantang debate sa fintech ang magiging balanse sa pagitan ng teknolohiya at mga pananaw ng tao. Iniisip niya na tayo ay nasa maagang yugto ng isang bagong panahon ng tao AT machine, at siya ay nasasabik upang makita kung ano ang hinaharap hold.

">

Ang etiketa na "institusyong pinansyal" ay malamang na nagmumula sa isang mental picture ng mga tanggapan ng stodgy na naninirahan ng mga executive type sa mga bastos na nababagay. Ngunit sa isang industriya na na-transformed sa pamamagitan ng mga bagong teknolohiya, ang Vanguard ay tumatanggap ng mga bagong umuusbong na teknolohiya upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer sa mga nobelang paraan. Ang isa sa mga tao sa forefront ng pagbabagong ito ay ang Vanguard's Head ng Innovation Studios na si Lisha Davis.

Ang pamunuan ay pamilyar sa marami sa atin dahil bilang isa sa pinakamalaking kumpanya ng pamamahala ng asset sa mundo, malamang na nakita namin ang pangalan nito sa isang listahan ng 401 (k) provider o sa isang ticker ng pondo. Ang tungkulin ni Davis ay upang matiyak na ang laki at abot ay patuloy na lumalaki sa pamamagitan ng makabagong aplikasyon ng mga bagong teknolohiya tulad ng pag-aaral ng makina at blockchain.

Halimbawa, sa Vanguard, ang teknolohiya ay gumaganap ng isang kritikal na bahagi sa paghahatid ng kanyang passive investment at mga kakayahan sa pag-index. Ito rin ay isang pangunahing bahagi ng serbisyo ng hybrid na tagapayo ng kumpanya na tinatawag na Personal Advisor Services na pinagsasama ang isang digital na karanasan sa mga pananaw ng tao. Sa pangkalahatan, ang 90% ng mga pakikipag-ugnayan ng client sa Vanguard ay nangyari nang digital, kabilang ang mga tool sa mapagkukunan tulad ng mga plano sa pananalapi at impormasyon ng asset.

Sinabi ni Davis na ang kanyang koponan ay malapit na gumagana sa mga grupo sa buong kumpanya upang makahanap ng mga bagong paraan ng paghahatid ng mas mahusay na mga serbisyo nang mas mahusay. Ang Studio ay gumagamit ng mga pamamaraan sa pagsisimula ng simula upang palitan ang paraan ng mga produkto o solusyon na nilikha. Sa halip na malaki ang mga pamumuhunan sa upfront bago ang isang paglunsad, ito ay nakatuon sa mga maliliit, minimally-maaaring mabuhay na mga produkto upang subukan ang produkto-market magkasya mas maaga sa proseso. Pinagsasama ng diskarte na ito ang mga tao na nakasentro sa disenyo at disenyo ng mga pamamaraan sa pag-iisip na ginagamit ng Studio.

Ang mga matagumpay na estratehiya at pagpapatupad ay ibinabahagi bilang pinakamahusay na gawi sa mga katulad na grupo sa buong Vanguard. Sa ganitong paraan, ang Studio ay gumaganap bilang isang connector at katalista sa buong kumpanya.

Sa personal, isinasaalang-alang ni Davis ang kanyang sarili na maging isang "corporate intrapraneur." Ito ay isang malayong paghihiyaw mula sa napaka-entrepreneurial na pagsisimula ng kanyang landas sa karera noong nagtayo siya ng praktikal na tagapayo sa pananalapi mula sa simula sa labas ng kolehiyo. Ang karanasang ito ay nagturo sa kanya ng pangangailangan na maging mapagmasid at nakakapag-agpang sa mga layunin at inaasahan ng mga kliyente. Ang kanyang kaligtasan ay nakasalalay sa kakayahang maihatid ang tamang mga solusyon sa mga tamang tao.

Sa pag-iisip na ito, si Davis ay nagsimulang mag-eksperimento sa mga paraan upang mapalago at mapalaki ang kanyang kasanayan sa pamamagitan ng mga bagong pag-aalay, proseso, mga modeling ng staffing, at mga forum sa pakikipag-ugnayan ng kliyente. Nabuo ang pundasyon para sa kanyang diskarte sa Studio.

Ang kanyang karera ay lumipat sa mga tungkulin sa pamamahala sa mas malalaking kumpanya, nagtapos sa paaralan, at sa wakas ay isang posisyon na may Vanguard. Doon siya nagastos sa huling walong taon sa iba't ibang mga tungkulin ng pamumuno na sumasaklaw sa maraming grupo ng negosyo at mga tungkulin.

Ang lakit na pagkakalantad sa loob ng kumpanya ay ginawa siyang isang pangunahing kandidato para sa papel ng Head of Innovation Studio. Siya ay nasasabik na pagsamahin ang kanyang karanasan sa pamamahala sa isang uhaw para sa pagbabago at pagkamalikhain sa ganitong paraan. Ang kalayaan na mayroon siyang mag-eksperimento at magpabago sa loob ng mga dingding ng Vanguard ay nagpoprotekta sa kanyang "corporate intrapreneurship" na pilosopiya.

Hindi sinasadya ni Davis ang isang karera sa fintech, at hindi rin maintindihan ang teknolohiya ng papel na gagawin sa huli sa kanyang karera. Ngunit naniniwala siya na ang kanyang kakayahan na makinig, lumikha at mabilis na magsagawa ay pantay mahalaga sa kanyang tagumpay.

Iyon ang dahilan kung bakit inaakala niya na mas maraming kababaihan ang maaaring at dapat tumagal sa mga papel na may kaugnayan sa pagbabago. Ang kanilang mga problema sa paglutas ng problema at magkakaibang mga punto ng pagtingin ay maaaring maging mahalagang mga ari-arian para sa mga kumpanya at kliyente. Naniniwala rin siya na ang pagkakaiba-iba sa mga koponan ay mahalaga sa matagumpay na pagbabago.

Siya ay mabilis na itinuturo na ang pagbabago ay hindi palaging nangangahulugang whiteboards at shared work space. Ang taliba ay sa katunayan ay isang mas pormal na kumpanya na may isang longstanding tatak, ngunit ito embraces ang ideya ng mga makabagong ideya bilang eagerly bilang ang pinakabagong startup. Dapat din itong gawing mas kaakit-akit ang mga karera sa teknolohiya sa mga kababaihan dahil makakahanap ang lahat ng isang kapaligiran at kumpanya na nababagay sa kanilang pagkatao.

Sinabi ni Davis na makakahanap ang mga kababaihan ng teknolohiya at pagbabago upang maging makabagbag-damdamin, nagpapasigla, at mabigat na trabaho na puno ng personal at propesyonal na paglago. Ang parehong kaliwa-at-kanan brained tao ay makakahanap ng mga paraan upang umunlad, na may natatanging mga kasanayan at lakas ng loob na pinahahalagahan sa pedigree at katandaan.

Tulad ng sa hinaharap ng fintech, naniniwala si Davis na nakikita lamang natin ang dulo ng mabisang iceberg na pagbabagong ito. Tiyak na alam niya na ang AI, pag-aaral ng makina, blockchain, analytics ng data, at iba pang umiiral na mga teknolohiya ay magpapatuloy sa pagsilaw at galak sa amin. Ngunit iniisip din niya na ang lahi upang isama ang mga umiiral na mga balangkas at ang mga bagong diskarte ay pa rin sa kanyang pagkabata.

Sa pagtingin sa hinaharap, naniniwala si Davis na ang isa sa mga pangunahing hindi nababantang debate sa fintech ang magiging balanse sa pagitan ng teknolohiya at mga pananaw ng tao. Iniisip niya na tayo ay nasa maagang yugto ng isang bagong panahon ng tao AT machine, at siya ay nasasabik upang makita kung ano ang hinaharap hold.