Hindi Ito Tungkol sa Alam Mo. Mahirap ang Mga Kasanayan sa Soft



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ituro natin ang mga kasanayan sa ating mga anak na mahirap dumatingPexels Royalty Free

Kung sama-sama kaming nais panatilihin ang aming mga trabaho dapat naming baguhin ang paraan ng pagtingin namin sa mahirap at malambot na mga kasanayan. Kailangan nating makahanap ng isang paraan upang muling tukuyin kung ano ang mga ito, kung ano ang marubdob na tao at kung ano ang mananatili sa ating mapagkumpitensyang kalamangan sa taon sa pagdating ng AI at mga nagbabanta sa trabaho-mga robot. & Nbsp;

Sa pananaliksik na nagpapakita na mas mababa at mas mababa ang kahalagahan ay inilagay sa maginoo katalinuhan at sa pag-aaral na nagpapahiwatig na maaari itong aktwal na& nbsp;counterproductive sa trabaho upang gumamit ng masyadong maraming ng IQ ng isa& nbsp;samantalang kasabay ng pagkakaroon ng mga organisasyon na lumayo mula sa pormal na edukasyon, anong papel ang nalalaman pa rin ng kaalaman sa matapang na bagong mundong ito ng malalambot na kakayahan at sangkatauhan?

Ang mga propesyonal na naglalakip ng napakaraming pagpapahalaga sa kanilang sarili sa kanilang katalinuhan ay madaling mabagabag, ay magkakaroon ng bigo nang paulit-ulit at madarama na hindi gaanong interesado sa kanilang mga kasamahan. Ano ang sagot dito? Dapat silang lahat ay mas mababa upang magkasya? Ang pag-play ng pipi ay isang kalagayan ng tagumpay?

Mayroon kaming sapat na problema sa pagkuha ng simbuyo ng damdamin at lakas ng loob sa ating sarili at sa ating mga tao – kung ngayon tayo ay nagpasiya ng kaalaman ay sobra-sobra kung ano ang natitira natin?

Tunog medyo kontra-intuitive at maaaring mukhang may alarma. Ang pananaliksik sa sarili nito ay hindi mahalaga, ito ay hindi na kung saan ang mga empleyado sa lahat ng dako ay basahin ang tungkol dito at pakiramdam na makatwiran sa pagiging mas kaunti matalino o pagkakaroon ng mas mababa pormal& nbsp;kaalaman, ngunit kung ang mga natuklasan ay tama, pagkatapos ito ay nangangahulugan na mayroong isang klima na nagmumungkahi ng katamtaman ang bagong itim.

Upang idagdag dito, mayroon ding pananaliksik mula sa Carnegie Institute of Technology& nbsp;upang sabihin na ang 15% lamang ng tagumpay sa pananalapi ay nauugnay sa teknikal na kaalaman ng isang tao. At na parang nagpapakita na hindi ito kinakailangan. Sa aking palagay na hindi matapat ang isang konklusyon, sa akin ito ay nagpapakita kung gaano kaunti at undervalued ito sa merkado ngayon-kung saan ironically sabay-sabay inaangkin nila nakabukas ang bawat posibilidad ng tagumpay sa ito-hindi kakulangan ng pangangailangan.

Ang susi ay nasa kahulugan ng "kaalaman" – Kung balak namin ito sa pormal na edukasyon at maginoo IQ pagkatapos ay oo talaga ito ay nagiging isang& nbsp;hadlang sa kapaligiran sa trabaho ngayon. Sa isang kahulugan, sa pagbabago ng dami at kalidad ng impormasyon at sa demokrasyalisasyon ng pag-access dito, ito ay normal. Kung idagdag natin ang bilis kung saan nagbabago at lumalago ang teknolohiya, ang pagkakaroon ng pormal na kaalaman sa kahulugan na tinukoy natin sa buong mga siglo ay hindi na posible.

Bilang isang reaksyon dito, ang mga kumpanya ay nagsimulang lumayo mula sa maginoo na landas sa mga tuntunin ng kung anong uri ng diploma ang kinakailangan nila para sa ilan sa kanilang mga pinaka-skilled trabaho at kahit na dumating sa shunning pormal na edukasyon sa pabor ng mas may-katuturang pamantayan ng pagpili.

Sa unang pagkakataon, ang mga bangko na tulad ng konserbatibo ng mga institusyon habang ang mga ito ay nagmula sa mga tuntunin ng mga kasanayan sa pagkuha, sinimulan ang pagkuha ng mas kaunting nagtapos sa pananalapi at lumipat sa mga technologist, mga gradwado sa relasyon sa internasyonal o mga karunungan sa sikolohiya. Siyempre pa, ito ay nagbubunga ng kanilang pagkakaiba-iba at sa pinakamababa ay nagbubukas ng mga ito para sa mga bagong pananaw, ngunit ito ay, sa kakanyahan, isang tumango kung paano ang mga sinanay sa kani-kanilang mga disiplina ay mas malamang na umaasa sa mga mas malalim na kasanayan.

Sa mas matapang na mga halimbawa, ang mga lugar tulad ng DBS na nagpakita na nauunawaan nila ang kahalagahan ng pagbabago ng kultura, ay nagtayo ng kakayahan ng AI upang piliin ang mga tao na hindi gumagamit ng kanilang antas bilang isang pagsasaalang-alang at pagkatapos ay mayroong ilang mga lugar na malinaw na ginawa ito isang patakaran na hindi maglagay ng pormal na edukasyon bilang isang pangunahing pamantayan sa pag-hire tulad ng patalastas na Apple, Google, at Starbucks ngunit ngayon din ang EY at Bank of America.

Ito ay isang pag-alis mula sa maginoo kahulugan ng kaalaman ay kurso ng kamangha-manghang mga balita sa lahat sa atin na na-advocating marubdob na katangian ng tao bilang tanging maaasahang USP para sa hinaharap at nagbibigay-daan sa mga kumpanyang ito upang umarkila at panatilihin ang pinakamahusay na talento.

Hindi ang alam mo ngunit alam mo at kung paano mo ito nalalaman

"Kaalaman" ay hindi nabawasan sa mga grado at karanasan sa akademiko ngunit binubuo rin ang emosyonal na katalinuhan at isang bevy ng mga katangian ng emosyonal na tao rin.

Ang World Economic Forum ay nagsasabi sa amin na sa edad ng AI may mga 75M trabaho pagpunta ngunit 113M trabaho darating masyadong. Ang tanong ay, ano ang hitsura ng mga trabaho na ito at kung anong uri ng kasanayan ang kailangan nila.

May, thankfully, higit pa at higit pa magdaldalan at kaliwanagan sa kung paano "malambot" Ang mga kasanayan ay ang pinakamahirap na makuha at ang pinakamahalaga sa mahabang panahon.

Kung ilang taon na ang nakalilipas ito ay ang pangunahing sangkap ng isang retreat ng pamumuno ng hippie, ang diskurso sa paligid ng kahalagahan ng emosyonal na katalinuhan, pag-iisip ng paglago, empathy at layunin ay sa wakas nagiging mainstream at mayroong higit pa at higit pa & nbsp;pag-aaral& nbsp; pag-crop up upang suportahan ito. Ito ay, gayunman lamang ang simula ng isang mahabang mahirap na daan para sa kahit na ang pinakamainam na intensyon ng mga kumpanya bilang aming kultura sa trabaho ay hindi pinakamahusay na kagamitan upang maghanap, lumago o kahit na tumanggap "malambot" mga kasanayan.

Ang teknikal na kaalaman ay maaaring madaling makuha at sa huli ay isang murang kalakal sa mga may kuryusidad, ang biyahe at ang pagganyak upang ituloy ito. At arguably mga taong nagtataglay ng karunungan at tumuon sa magbunot ng damo sa pamamagitan ng impormasyon sa implasyon ang panahon ng data na inflicted sa amin ang lahat. Gayunpaman, ang pagsasanay na sa kapinsalaan ng mga natatanging katangiang pantao sa isang panahon kung saan ang pinakasimpleng mga chatbots ay maaaring magtiklop nito ay isang lubhang mapanganib na diskarte.

Nagpapakita ng empatiya, nagsusumikap para sa paglago, pagkakaroon ng layunin, tunay na kakayahang umangkop, liksi ng isip at ng proseso, paniniwala sa nakabahaging pangitain, pagkakaroon ng kakayahang umangkop & nbsp; upang mag-aplay ng mga bagong lente at mga kurso ng palitan, palaging nagsisikap para sa mas mahusay, walang humpay na pakikipagsapalaran upang makamit mas mataas na mga peak, & nbsp; pokus ng misyon, kabaitan, intuwisyon, mga marka ng EQ. Iyan ay kung ano ang kailangan namin upang maghanap kapag hinahanap namin ang pinakamahusay.

Upang makakuha ng lahat ng magic na kailangan namin upang bigyan ang aming mga manggagawa ng maraming mga bagay mula sa flexible working environment sa mga bagong paraan ng trabaho upang & nbsp;natural na ilaw, pangangalaga sa bata, maliit na kagulat-gulat na perks, atbp ngunit ang pinakamahalaga, kailangan naming bigyan sila ng kaligtasan sa sikolohikal, kailangan naming bigyan sila ng pahintulot na pakiramdam at maging tao sa organisasyon. Sa sandaling alam natin na ang kanilang mga puso ay nasa tamang lugar kailangan nating ipaalam sa kanila na nais natin na ipakita ito.

Ito ang mga kasanayan na hindi maaaring replicated sa mas madali bago ang mga manggagawa sa Turing test at ang kanilang mga lider ay dapat tumuon sa, kailangan naming makita ang isang radikal na pagbabago sa pormal na edukasyon bilang ito nakatayo ngayon at mga silid-aralan at boardrooms magkatulad na kailangan upang simulan ang paggawa ng Intuition Bootcamps , Mga Seminaryo ng Pag-reaktibo ng Pag-iisip at Pagka-usisa ng Mga Pag-aareglo upang maganap.

Ang paglilinang at pagpapalakas sa kung ano ang gumagawa sa atin ng tao ay ang tiket at sa proseso, dapat nating itigil ang pagtukoy sa mga kasanayang iyon at mga katangian na "malambot" dahil ang mga ito ang tanging bagay na napakahirap para sa kumpetisyon.

">

Ituro natin ang mga kasanayan sa ating mga anak na mahirap dumatingPexels Royalty Free

Kung sama-sama kaming nais panatilihin ang aming mga trabaho dapat naming baguhin ang paraan ng pagtingin namin sa mahirap at malambot na mga kasanayan. Kailangan nating maghanap ng isang paraan upang muling tukuyin kung ano ang mga ito, kung ano ang labis na tao at kung ano ang mananatili sa ating mapagkumpitensyang kalamangan sa taon sa pagdating ng AI at mga nagbabanta sa trabaho-mga robot.

Sa pananaliksik na nagpapakita na mas mababa at mas mababa ang kahalagahan ay inilagay sa maginoo katalinuhan at sa pag-aaral na nagpapahiwatig na maaari itong aktwal na counterproductive sa trabaho upang gumamit ng masyadong maraming ng IQ ng isa samantalang kasabay ng pagkakaroon ng mga organisasyon na lumayo mula sa pormal na edukasyon, anong papel ang nalalaman pa rin ng kaalaman sa matapang na bagong mundong ito ng malalambot na kakayahan at sangkatauhan?

Ang mga propesyonal na naglalakip ng napakaraming pagpapahalaga sa kanilang sarili sa kanilang katalinuhan ay madaling mabagabag, ay magkakaroon ng bigo nang paulit-ulit at madarama na hindi gaanong interesado sa kanilang mga kasamahan. Ano ang sagot dito? Dapat silang lahat ay mas mababa upang magkasya? Ang pag-play ng pipi ay isang kalagayan ng tagumpay?

Mayroon kaming sapat na problema sa pagkuha ng simbuyo ng damdamin at lakas ng loob sa ating sarili at sa ating mga tao – kung ngayon tayo ay nagpasiya ng kaalaman ay sobra-sobra kung ano ang natitira natin?

Tunog medyo kontra-intuitive at maaaring mukhang may alarma. Ang pananaliksik sa sarili nito ay hindi mahalaga, ito ay hindi na kung saan ang mga empleyado sa lahat ng dako ay basahin ang tungkol dito at pakiramdam na makatwiran sa pagiging mas kaunti matalino o pagkakaroon ng mas mababa pormal kaalaman, ngunit kung ang mga natuklasan ay tama, pagkatapos ito ay nangangahulugan na mayroong isang klima na nagmumungkahi ng katamtaman ang bagong itim.

Upang idagdag dito, mayroon ding pananaliksik mula sa Carnegie Institute of Technology upang sabihin na ang 15% lamang ng tagumpay sa pananalapi ay nauugnay sa teknikal na kaalaman ng isang tao. At na parang nagpapakita na hindi ito kinakailangan. Sa aking palagay na hindi matapat ang isang konklusyon, sa akin ito ay nagpapakita kung gaano kaunti at undervalued ito sa merkado ngayon-kung saan ironically sabay-sabay inaangkin nila nakabukas ang bawat posibilidad ng tagumpay sa ito-hindi kakulangan ng pangangailangan.

Ang susi ay kasinungalingan sa kahulugan ng "kaalaman" – kung ikukumpara natin ito sa pormal na edukasyon at maginoo na IQ pagkatapos ay oo nga ito ay nagiging isang hadlang sa kapaligiran sa trabaho ngayon. Sa isang kahulugan, sa pagbabago ng dami at kalidad ng impormasyon at sa demokrasyalisasyon ng pag-access dito, ito ay normal. Kung idagdag natin ang bilis kung saan nagbabago at lumalago ang teknolohiya, ang pagkakaroon ng pormal na kaalaman sa kahulugan na tinukoy natin sa buong mga siglo ay hindi na posible.

Bilang isang reaksyon dito, ang mga kumpanya ay nagsimulang lumayo mula sa maginoo na landas sa mga tuntunin ng kung anong uri ng diploma ang kinakailangan nila para sa ilan sa kanilang mga pinaka-skilled trabaho at kahit na dumating sa shunning pormal na edukasyon sa pabor ng mas may-katuturang pamantayan ng pagpili.

Sa unang pagkakataon, ang mga bangko na konserbatibo ng mga institusyon na nanggagaling sa mga gawi ng pag-hire, ay nagsimula nang kumuha ng mas kaunting mga nagtapos sa pinansya at lumipat sa mga technologist, mga gradwado sa relasyon sa internasyonal o mga kalihim ng sikolohiya. Siyempre pa, ito ay nagbubunga ng kanilang pagkakaiba-iba at sa pinakamababa ay nagbubukas ng mga ito para sa mga bagong pananaw, ngunit ito ay, sa kakanyahan, isang tumango kung paano ang mga sinanay sa kani-kanilang mga disiplina ay mas malamang na umaasa sa mga mas malalim na kasanayan.

Sa mas matapang na mga halimbawa, ang mga lugar tulad ng DBS na nagpakita na nauunawaan nila ang kahalagahan ng pagbabago ng kultura, ay nagtayo ng kakayahan ng AI upang piliin ang mga tao na hindi gumagamit ng kanilang antas bilang isang pagsasaalang-alang at pagkatapos ay mayroong ilang mga lugar na malinaw na ginawa ito isang patakaran na hindi maglagay ng pormal na edukasyon bilang isang pangunahing pamantayan sa pag-hire tulad ng patalastas na Apple, Google, at Starbucks ngunit ngayon din ang EY at Bank of America.

Ito ay isang pag-alis mula sa maginoo kahulugan ng kaalaman ay kurso ng kamangha-manghang mga balita sa lahat sa atin na na-advocating marubdob na katangian ng tao bilang tanging maaasahang USP para sa hinaharap at nagbibigay-daan sa mga kumpanyang ito upang umarkila at panatilihin ang pinakamahusay na talento.

Hindi ang alam mo ngunit alam mo at kung paano mo ito nalalaman

Ang "Kaalaman" ay hindi binabawasan sa mga grado at karanasan sa akademiko ngunit binubuo din ang emosyonal na katalinuhan at isang bevy ng mga katangian ng emosyonal na tao.

Ang World Economic Forum ay nagsasabi sa amin na sa edad ng AI may mga 75M trabaho pagpunta ngunit 113M trabaho darating masyadong. Ang tanong ay, ano ang hitsura ng mga trabaho na ito at kung anong uri ng kasanayan ang kailangan nila.

Mayroong, thankfully, higit pa at higit pa magdaldalan at kalinawan sa kung paano "malambot" kasanayan ay ang hardest upang makakuha ng at ang pinaka-mahalaga sa mahabang panahon.

Kung ilang taon na ang nakalilipas ito ay ang pangunahing sangkap ng isang retreat ng pamumuno ng hippie, ang diskurso tungkol sa kahalagahan ng emosyonal na katalinuhan, pag-iisip ng paglago, empathy at layunin ay sa wakas ay nagiging mainstream at mayroong higit pa at higit pa pag-aaral pag-crop up upang suportahan ito. Ito ay, gayunman lamang ang simula ng isang mahabang mahirap na daan para sa kahit na ang pinakamahusay na layunin ng mga kumpanya bilang aming kultura sa trabaho ay hindi pinakamahusay na kagamitan upang maghanap, lumago o kahit na tumanggap ng mga "malambot" na kasanayan.

Ang teknikal na kaalaman ay maaaring madaling makuha at sa huli ay isang murang kalakal sa mga may kuryusidad, ang biyahe at ang pagganyak upang ituloy ito. At arguably mga taong nagtataglay ng karunungan at tumuon sa magbunot ng damo sa pamamagitan ng impormasyon sa implasyon ang panahon ng data na inflicted sa amin ang lahat. Gayunpaman, ang pagsasanay na sa kapinsalaan ng mga natatanging katangiang pantao sa isang panahon kung saan ang pinakasimpleng mga chatbots ay maaaring magtiklop nito ay isang lubhang mapanganib na diskarte.

Nagpapakita ng empatiya, nagsusumikap para sa paglago, pagkakaroon ng layunin, tunay na kakayahang umangkop, liksi ng isip at ng proseso, paniniwala sa nakabahaging pangitain, pagkakaroon ng kakayahang umangkop na mag-aplay ng mga bagong lente at pagbabago ng mga kurso, laging nagsisikap para sa mas mahusay, walang humpay na pakikipagsapalaran upang makamit ang mas mataas na mga peak, focus ng misyon, kabaitan, intuwisyon, mga marka ng EQ. Iyan ang kailangan nating hanapin kapag hinahanap natin ang pinakamainam.

Upang makakuha ng lahat ng magic na kailangan namin upang bigyan ang aming mga manggagawa ng maraming mga bagay mula sa kakayahang umangkop sa mga kapaligiran sa pagtatrabaho sa mga bagong paraan ng trabaho sa likas na liwanag, pangangalaga sa bata, maliit na kagulat-gulat na perks, atbp ngunit ang pinakamahalaga, kailangan naming bigyan sila ng kaligtasan sa sikolohikal, kailangan naming bigyan sila ng pahintulot na pakiramdam at maging tao sa organisasyon. Sa sandaling alam natin na ang kanilang mga puso ay nasa tamang lugar kailangan nating ipaalam sa kanila na nais natin na ipakita ito.

Ito ang mga kasanayan na hindi maaaring replicated sa mas madali bago ang mga manggagawa sa Turing test at ang kanilang mga lider ay dapat tumuon sa, kailangan naming makita ang isang radikal na pagbabago sa pormal na edukasyon bilang ito nakatayo ngayon at mga silid-aralan at boardrooms magkatulad na kailangan upang simulan ang paggawa ng Intuition Bootcamps , Mga Seminaryo ng Pag-reaktibo ng Pag-iisip at Pagka-usisa ng Mga Pag-aareglo upang maganap.

Ang paglilinang at pagpapalakas sa kung ano ang gumagawa sa atin ng tao ay ang tiket at sa proseso, dapat nating itigil ang pagtukoy sa mga kasanayang iyon at mga katangian bilang "malambot" dahil ang mga ito ang tanging bagay na mahirap para sa kumpetisyon.