Huntley Ritter kung bakit ginawa ni Richard Branson ang mga tao na tumayo sa mga pagpupulong


Ang isang dating kasamahan ni Richard Branson ay nagsiwalat kung bakit iginiit ng tagapagtatag ng Birhen sa lahat na nakatayo sa mga malalaking pagpupulong.

Si Huntley Ritter ay pangulo ng branded entertainment sa Virgin Produced, Virgin Group sa TV at entertainment arm, sa pagitan ng 2011 at 2016.

Ang pakikipag-usap sa Business Insider tungkol sa kanyang karanasan ng Branson, Ritter – isang dating aktor sa Hollywood na ngayon ay CEO ng interactive advertising firm na USeek – sinabi na lagi niyang nakatuon sa pag-maximize na kahusayan. Kasama dito ang pagkuha ng higit sa lahat ng mga malaking pagpupulong.

"Hindi siya isang tagahanga ng mga pagpupulong," sabi ni Ritter. "Hindi niya gusto ang mga pagpupulong; hindi niya gusto ang mga silid ng kumperensya. Ang kanyang bagay ay kung siya ay ma-stuck sa isang pagpupulong-type na pagpupulong, nais niyang tumayo ang lahat.

"Ito ay henyo. Kung nakatayo ka, hindi ka masyadong chit-chat ng chat, at hindi ka na magkakaroon ng mahaba, inilabas na mga pag-uusap. Palagi siyang tila mas nakatuon sa, 'Ano sinusubukan nating makamit? Ano ang resulta? '"

Richard Branson, tagapagtatag ng Virgin Group.
Si Getty

Hindi lamang si Branson ang bilyun-bilyon na hamakin ang malalaking pagpupulong. Kilalang sinabi ng Elon Musk sa mga kawani ng Tesla na alisin ang mga pulong sa mga malalaking grupo ng mga tao at hinikayat ang mga kawani na maglakad palabas kung hindi sila nagdaragdag ng halaga. Ang CEO ng Amazon na si Jeff Bezos ay mayroong "two-pizza rule": Huwag magkaroon ng pulong kung saan hindi mapapakain ng dalawang pizza ang buong pangkat.

Sinabi ni Ritter: "Ang napansin ko ay ang napakalaking Branson sa paghamon sa katayuan ng quo. Ang unang pagkakataon na nakilala ko siya, at sa lahat ng mga unang taon na nagtrabaho ako sa mga kampanya … ang kanyang buong mantra ay 'tornilyo ito – gawin natin ito. '

"Ang ibig niyang sabihin ay: lahat ng mga naysayers; lahat ng mga tao na nagsasabi sa iyo na hindi mo magagawa; lahat ng mga tao na nagsasabi na hindi ito gagana; lahat ng mga tao na nag-iisip ay kakaiba o kahit ano – siya lamang tulad ng 'mabuti, f – k ito. Gawin natin ito. Kung nabigo tayo, nabigo tayo, at susubukan ulit tayo. "

Naimpluwensyahan ni Branson ang post-Virgin career ni Ritter bilang isang negosyante sa tech

Pati na rin ang pagiging CEO ng USeek, si Ritter din ang tagapagtatag ng kumpanya, na naitatag ito nang diretso pagkatapos umalis sa Birhen sa 2016. Nagbubuo ito ng teknolohiya para sa paggawa ng mga adverts sa interactive, tulad ng mga karanasan. Ipinagmamalaki niya ang mga kliyente tulad ng T-Mobile, GoPro, at Universal Studios.

Magbasa nang higit pa: Isang nakakagulat na tapat na kwento tungkol kay Richard Branson na hindi alam kung ano ang ibig sabihin ng 'gross margin' ay nagpapakita ng kanyang mga katangian bilang isang pinuno, sabi ng dating katrabaho

Sinabi niya na si Branson ay "walang pasubali" ay isang impluwensya sa kanyang sariling istilo ng negosyante. "Ang ginawa ni Branson na kapansin-pansin nang mabuti – na malamang na nakakaimpluwensya sa bawat tao na nawala mula sa isang karanasan sa Birhen – siya ay nagtakda ng isang kadali ng kultura at tagumpay at ang posibilidad na makamit na may kaunting mga nugget," sabi ni Ritter.

"Nahuli ko ang aking sarili, marahil hindi sinasabi na 'i-tornilyo ito – gawin natin ito,' ngunit gawin ang pamamaraang iyon. Ang pamumuhay at pagiging isang bahagi ng kulturang iyon ay hindi natatakot na magtanong; hindi takot matakot na sabihin, 'Uy – I don' alam mo kung ano ang pinag-uusapan mo. Maaari mo bang masira ito sa karaniwang Ingles para sa akin? Hindi ko makuha ang sinasabi mo. '

Sinabi ni Ritter na 'malamang na naiimpluwensyahan ng lahat si Branson na magtrabaho sa Birhen.
LinkedIn

Idinagdag ni Ritter na nagawa ni Branson na itanim ang 'tornilyo na ito – gawin natin ito' mantra sa buong mga kumpanya na bumubuo sa Virgin Group.

"Itinakda ni Branson ang bilis at kultura na iyon, at gumawa siya ng isang magandang trabaho upang mailipat iyon mula sa antas ng tatak hanggang sa lahat ng iba't ibang mga kumpanya," aniya.

"[What] Iniisip ko ang lahat ng oras bilang isang negosyante ay, 'Paano mo ito gagawin? Paano mo ipataw ito sa kultura ng isang tatak kung saan nagsasabi ang mga tao tungkol dito? ' Iyon ang pagkakaiba sa pagitan ng mga negosyante at alamat. "