Isang Kamakailang Pagtaas sa CEO Pag-alis Ay Dahil sa Tatlong Simpleng Katotohanan



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Sa isang quarterly ulat mula sa & nbsp;Mapanghamon, Grey at Pasko, naitala nila na noong nakaraang quarter ay may pinakamataas na kabuuang kabuuang pag-alis ng CEO. Ito ay hindi isang blip, alinman. Sa naunang walong buwan sa 2019, ang mga numero ay lumampas sa mga kaukulang mga numero ng kaukulang mga nakaraang taon din.

Narito kami sa pinakamalawak na panahon ng boom sa post-war America. Ang mga kita ng corporate ay hindi kailanman naging mas malaki, kaya bakit napakaraming CEO ang nakakakuha ng push? Mayroong tatlong simpleng mga kadahilanan, at inilalarawan nito nang higit pa kaysa sa dati para sa maraming mga pinuno, ang mga ugali na nakarating sa kanila kung nasaan sila ngayon ay maaaring hindi maging mga ugali na magiging pangunahing mga pag-aari para sa kanilang (mga) korporasyon na pasulong.

& nbsp;

Tunay na digital na pagbabago ay napakahirap

Lamang tungkol sa isa sa apat na CEO sa Global 2000 na nangunguna sa matagumpay na mga digital na pagbabagong-anyo para sa kanilang mga korporasyon mula sa pananaliksik na sinipa namin noong nakaraang taon. Ang mga nagtagumpay sa kanilang mga paglalakbay sa pagbabagong-anyo ng digital, o kung tawagin natin sila (ang 28%) ay pagsuso ng higit sa 70% ng positibo at nasusukat na mga pagbabago sa kanilang mga sektor. Nakuha nila kung ano ang kinakailangan upang bumuo ng mga bagong korporasyon ng digital platform at hindi lamang kung paano balutin ang kanilang mga korporasyon sa mga digital na ideya, tema, o teknolohiya. Ang mga board ay lalong nakakakita sa loob ng mabuting panig at masamang bahagi ng paglalakbay na iyon at sa huling hinahanap ang agarang pagbabalik ng ekonomiya sa isang pangangailangan para sa isang mas malalim na pamamahala ng mga pag-aari ng kanilang korporasyon sa isang digital na hinaharap sa kung paano nila mahawakan ang mga produkto / serbisyo, mga tao, mga customer at sa pamamagitan ng kahulugan pagkatapos shareholders.

& nbsp;

Ang mga bagong modelo ng tagumpay ay tungkol sa liksi bilang pag-uulit

Kapag nakipag-usap kami sa mga miyembro ng 28% na umunlad, 85% sa kanila ang nagsabi sa amin na ang kanilang tagumpay ay nagbigay sa kanila ng dagdag na tiwala tungkol sa kung paano mahawakan ang isang hindi pa natukoy na hinaharap. Ang mga hindi nagtagumpay (72%) ay limang beses na mas malamang na sabihin na (isang 17% lamang) sa kanila. Ang prosesong ito ng muling pagtatayo ng isang korporasyon upang maging handa nang awtomatiko ay napakahirap. Gayunpaman, nagtatayo ito ng isang DNA para sa liksi na mahalaga upang mahawakan ang isang palaging nagbabago na mundo kung saan ang pag-uulit sa sukat ng isang bagay ay hindi na karaniwang karaniwang denominador para sa tagumpay. May bago Ang DNA sa likod ng isang pamumuno na napag-usapan natin sa Forbes dati. Ang data na ito sa CEO ay umaalis ay isang perpekto, buhay na halimbawa kung paano ito nilalaro sa harap natin.

& nbsp;& nbsp;

Ang pamumuno ay kailangang pagmamay-ari ng pagmamasid at pamumuhunan ng dalawang araw sa isang linggo, bawat linggo sa pagbabago

Ang pinakamatagumpay na CEO sa Global 2000 na namuhunan, sa average, 17.4 na oras ng kanilang sariling oras bawat linggo upang awtomatikong ibahin ang anyo ng kanilang mga korporasyon. Karaniwan, halos dalawang araw ng pagtatrabaho sa isang linggo, bawat linggo. Ang ugnayan sa pagitan ng oras na ginugol at ang mga nagbalik na natamo ay napakaganda. Mamuhunan ng tatlo at kalahating oras sa isang linggo, at ang pagganap ng iyong mga korporasyon laban sa dalawampu't anim na sukatan ay nasa ilalim ng 10%. Mamuhunan ng 10 oras sa average, at nasa tuktok ka ng 75%. Mamuhunan ng 17,4 na oras sa average, at ikaw ang nangungunang 28% ng mga gumaganap. Hindi sapat ang kilos ng oras. Kailangan mo ng tamang mga istraktura at proseso. Gayunpaman, ang huli, na walang direktang pagbabago sa pagmamaneho ng personal, ay hindi gagana rin. Ang simpleng gawa ng pamumuhunan ng dalawa o tatlong oras sa isang linggo sa mga uso sa loob at sa paligid ng iyong industriya ay isang susi, at narito ang isang simpleng template na gagamitin. I-print ito at panatilihin ito sa iyo araw-araw. & Nbsp; & nbsp;

& nbsp;

& nbsp;

Ang lahat ng tatlong mga katotohanan sa itaas ay mga katotohanang empirikal batay sa reverse-engineering ng mga pananaw mula sa isang patuloy na proyekto upang suriin kung ano ang gumagawa para sa matagumpay at umuusbong na digital na pagbabago ng mga korporasyon at lantaran din ang malusog na pagganap ng CEO. Anumang CEO sa isang pangunahing korporasyon ay dapat mag-uulat ng quarterly, hindi lamang sa kanilang mga pinansiyal kundi pati na rin ang kanilang pag-unlad ng digital platforming. Sa madaling salita, kung gaano kalayo ang mga ito sa paggawa ng kanilang korporasyon sa isang cohesive digital platform para sa hinaharap. Ito ay tulad ng isang simpleng katanungan na 96.25% ng Global 2000 ay naniniwala na dapat nilang gawin, ngunit 28% lamang ang nagtagumpay.

Kung hindi mo nais na magtapos sa listahang ito bilang isang CEO sa huling ilang buwan ng 2019 o sa 2020, pagkatapos ay mamuhunan ng oras sa pagbabago ng iyong korporasyon. Tiyakin ang iyong mga tao at muling pag-focus ng mga sukatan na malayo sa quarterly na pagganap at nakatuon din sa pagbuo ng iyong korporasyon upang maging digital na handa upang maisagawa ngayon at sa isang hindi siguradong hinaharap.

">

Sa isang quarterly na ulat mula sa Challenger, Grey at Pasko, naitala nila na noong nakaraang quarter ay may pinakamataas na kabuuang kabuuang pag-alis ng CEO. Ito ay hindi isang blip, alinman. Sa naunang walong buwan sa 2019, ang mga numero ay lumampas sa mga kaukulang mga numero ng kaukulang mga nakaraang taon din.

Narito kami sa pinakamalawak na panahon ng boom sa post-war America. Ang mga kita ng corporate ay hindi kailanman naging mas malaki, kaya bakit napakaraming CEO ang nakakakuha ng push? Mayroong tatlong simpleng mga kadahilanan, at inilalarawan nito nang higit pa kaysa sa dati para sa maraming mga pinuno, ang mga ugali na nakarating sa kanila kung nasaan sila ngayon ay maaaring hindi maging mga ugali na magiging pangunahing mga pag-aari para sa kanilang (mga) korporasyon na pasulong.

Tunay na digital na pagbabago ay napakahirap

Lamang tungkol sa isa sa apat na CEO sa Global 2000 na nangunguna sa matagumpay na mga digital na pagbabagong-anyo para sa kanilang mga korporasyon mula sa pananaliksik na sinipa namin noong nakaraang taon. Ang mga nagtagumpay sa kanilang mga paglalakbay sa pagbabagong-anyo ng digital, o kung tawagin natin sila (ang 28%) ay pagsuso ng higit sa 70% ng positibo at nasusukat na mga pagbabago sa kanilang mga sektor. Nakuha nila kung ano ang kinakailangan upang bumuo ng mga bagong korporasyon ng digital platform at hindi lamang kung paano balutin ang kanilang mga korporasyon sa mga digital na ideya, tema, o teknolohiya. Ang mga board ay lalong nakakakita sa loob ng mabuting panig at masamang bahagi ng paglalakbay na iyon at sa huling hinahanap ang agarang pagbabalik ng ekonomiya sa isang pangangailangan para sa isang mas malalim na pamamahala ng mga pag-aari ng kanilang korporasyon sa isang digital na hinaharap sa kung paano nila mahawakan ang mga produkto / serbisyo, mga tao, mga customer at sa pamamagitan ng kahulugan pagkatapos shareholders.

Ang mga bagong modelo ng tagumpay ay tungkol sa liksi bilang pag-uulit

Kapag nakipag-usap kami sa mga miyembro ng 28% na umunlad, 85% sa kanila ang nagsabi sa amin na ang kanilang tagumpay ay nagbigay sa kanila ng dagdag na tiwala tungkol sa kung paano mahawakan ang isang hindi pa natukoy na hinaharap. Ang mga hindi nagtagumpay (72%) ay limang beses na mas malamang na sabihin na (isang 17% lamang) sa kanila. Ang prosesong ito ng muling pagtatayo ng isang korporasyon upang maging handa nang awtomatiko ay napakahirap. Gayunpaman, nagtatayo ito ng isang DNA para sa liksi na mahalaga upang mahawakan ang isang palaging nagbabago na mundo kung saan ang pag-uulit sa sukat ng isang bagay ay hindi na karaniwang karaniwang denominador para sa tagumpay. Mayroong isang bagong DNA sa likod ng isang pamumuno na napag-usapan natin sa Forbes dati. Ang data na ito sa CEO ay umaalis ay isang perpekto, buhay na halimbawa kung paano ito nilalaro sa harap natin.

Ang pamumuno ay kailangang pagmamay-ari ng pagmamasid at pamumuhunan ng dalawang araw sa isang linggo, bawat linggo sa pagbabago

Ang pinakamatagumpay na CEO sa Global 2000 na namuhunan, sa average, 17.4 na oras ng kanilang sariling oras bawat linggo upang awtomatikong ibahin ang anyo ng kanilang mga korporasyon. Karaniwan, halos dalawang araw ng pagtatrabaho sa isang linggo, bawat linggo. Ang ugnayan sa pagitan ng oras na ginugol at ang mga nagbalik na natamo ay napakaganda. Mamuhunan ng tatlo at kalahating oras sa isang linggo, at ang pagganap ng iyong mga korporasyon laban sa dalawampu't anim na sukatan ay nasa ilalim ng 10%. Mamuhunan ng 10 oras sa average, at nasa tuktok ka ng 75%. Mamuhunan ng 17,4 na oras sa average, at ikaw ang nangungunang 28% ng mga gumaganap. Hindi sapat ang kilos ng oras. Kailangan mo ng tamang mga istraktura at proseso. Gayunpaman, ang huli, na walang direktang pagbabago sa pagmamaneho ng personal, ay hindi gagana rin. Ang simpleng gawa ng pamumuhunan ng dalawa o tatlong oras sa isang linggo sa mga uso sa loob at sa paligid ng iyong industriya ay isang susi, at narito ang isang simpleng template na gagamitin. I-print ito at panatilihin ito sa iyo araw-araw.

Ang lahat ng tatlong mga katotohanan sa itaas ay mga katotohanang empirikal batay sa reverse-engineering ng mga pananaw mula sa isang patuloy na proyekto upang suriin kung ano ang gumagawa para sa matagumpay at umuusbong na digital na pagbabago ng mga korporasyon at lantaran din ang malusog na pagganap ng CEO. Ang sinumang CEO sa isang pangunahing korporasyon ay dapat mag-uulat ng quarterly, hindi lamang sa kanilang mga pinansyal kundi pati na rin ang kanilang pag-unlad sa digital platforming. Sa madaling salita, kung gaano kalayo ang mga ito sa paggawa ng kanilang korporasyon sa isang cohesive digital platform para sa hinaharap. Ito ay tulad ng isang simpleng katanungan na 96.25% ng Global 2000 ay naniniwala na dapat nilang gawin, ngunit 28% lamang ang nagtagumpay.

Kung hindi mo nais na magtapos sa listahang ito bilang isang CEO sa huling ilang buwan ng 2019 o sa 2020, pagkatapos ay mamuhunan ng oras sa pagbabago ng iyong korporasyon. Tiyakin ang iyong mga tao at muling pag-focus ng mga sukatan na malayo sa quarterly na pagganap at nakatuon din sa pagbuo ng iyong korporasyon upang maging digital na handa upang maisagawa ngayon at sa isang hindi siguradong hinaharap.