Kaya Sinimulan mo ang Isang Negosyo. Ngayon Maari Mo Ba Ito?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Bilang isang tagapagtatag ng kumpanya, gumugol ka ng maraming oras sa pagtatrabaho sa kung ano ang gusto mo. Kapag lumalaki ang iyong kumpanya, bibigyan mo ba ito ng lahat upang mapanatili ang pagpapatakbo ng kumpanya?

Business coach at host ng Mula sa Tagapagtatag hanggang sa podcast ng CEO,Si Todd Uterstaedt ay nakapanayam ng higit sa 300 na mga founding CEO. Kasama sa mga panauhin na ito si Seth Godin, tagapagtatag ng altMBA; Si Rand Fishkin, tagapagtatag ng Moz at Tope Awotona, tagapagtatag ng Calendly.

Naniniwala si Uterstaedt na ang mga tungkulin ng tagapagtatag at CEO madalas na lumilihis bilang isang bagong kumpanya ay lumalaki. Humigit-kumulang 50% ng mga tagapagtatag ng kumpanya ay hindi mananatiling CEOs ng higit sa tatlong taon. Kadalasan, mas gusto nilang magpatuloy sa pagtatrabaho sa kung ano ang gusto nila, o mas mahalaga sila sa pangitain kaysa sa pagpatay.

"Kapag sinimulan ng isang tao ang isang kumpanya, ang mga papel na iyon ay magkakaugnay … ang nagtatag ay ang emosyonal na mapagkukunan ng enerhiya sa likod ng malikhaing ideya. Ang CEO ay ang bahagi na nagsasabing, 'Kailangan nating lumikha ng mga sistema at proseso at talagang tumutok sa pagbuo ng isang koponan na makakatulong na buhayin ang pangitain,' "sabi niya.

Maraming mga tagapagtatag ang nagpupumilit na palayain ang mga aktibidad na mahusay sa kanila ngunit kung saan marahil ay hindi na nila dapat gugugulin. Halimbawa, ang Uterstaedt kamakailan nakapanayam kay Jenna Tanenbaum, founding CEO ng GreenBlender, na ipinaliwanag ang kanyang pinakamalaking pakikibaka.

"Patuloy akong kumuha ng litrato ng lahat ng mga prutas at gulay para sa aming website … dahil ang puwersa ng sentro ng ginagawa namin ay mga green na smoothies, at ang imahinasyon ay talagang mahalaga." & Nbsp; Sinabi ni Tanenbaum kay Uterstaedt.

"Ito ay isang patuloy na pag-ikot ng dahan-dahang pagbabalat ng maraming mga bagay na minahal mo bilang isang tagapagtatag … sa isang oras sa oras, kakailanganin mong ibigay ito."

Si Mark Zuckerburg ay isang eksepsyon na may mataas na profile sa problemang ito. Sa kabilang dako, ang ilang mga tagapagtatag ay nagtayo ng isang karera sa labas ng pagbebenta ng kanilang mga kumpanya, tulad ni Michael Birch, tagapagtatag ng Bebo.

Ayon kay Uterstaedt, ang mga founding CEO, kasama ang Zuckerberg, ay nakatagpo ng isang karaniwang hanay ng mga problema na umuusbong habang lumalaki ang kanilang mga kumpanya. Halimbawa, ang isang CEO ng tatlo o apat na tao na kumpanya ay maaaring magreklamo tungkol sa salungatan sa mga miyembro ng koponan, samantalang ang isang tagapagtatag ng isang mas malaking kumpanya ay maaaring mag-alala tungkol sa pagbabayad ng mga empleyado sa oras o sumasaklaw sa mga gastos tulad ng seguro sa kalusugan ng kumpanya.

"Kapag nakakuha ka ng halos 10 tao, ang tagapagtatag ay nakikipag-usap sa mga isyu ng pagkakaroon ng mga tao sa kanilang koponan na mayroong direktang mga ulat," sabi ni Uterstaedt. "Iyon ay kapag ang mga bagay ay nagkatotoo."

Ang isang tagapagtatag ng isang kumpanya na gumagamit sa pagitan ng 20 at 30 mga empleyado ay maaaring mapagtanto na sila ay may ilang mga kaibigan sa maling mga tungkulin at kailangang gumawa ng mga mahihirap na pagpapasya tungkol sa pag-upa at pagpapaputok.

Sa wakas, ang isang tagapagtatag ng isang kumpanya na gumagamit ng higit sa 50 mga tao ay maaaring magpupumilit na tinitiyak ang mga koponan na nakahanay sa isang karaniwang hanay ng mga layunin sa negosyo. "Ang pag-navigate kung paano sila nakakakuha ng pagkakahanay at nakatuon sa mga isyu ng lahat ay nagiging mahirap," sabi ni Uterstaedt.

Paano Mag-navigate Ang Mga Hamon na Tagapagtatag ng Mga Hamon ng Tagapagtatag

Ang pagtatag ng mga CEO sa bawat yugto ay dapat makakuha ng kalinawan tungkol sa kanilang papel sa kumpanya at kung ano ang nais nilang makamit ng kumpanya. Si Uterstaedt ay nagtuturo sa kanyang mga kliyente ng CEO na regular na magtanong sa kanilang sarili ng limang mga katanungan sa isang journal.

"Karaniwan kong inirerekumenda ang mga tao na gawin ito sa isang ehersisyo sa journal bawat dalawang linggo o higit pa, dahil ang koneksyon sa pagitan ng kamay at utak ay lumilikha ng mas malalim na pagsisiyasat," sabi niya. Kasama sa mga katanungang ito ang:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ano ang pinapasasalamatan ko?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ano ang pakiramdam kong maasahin sa mabuti?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ano pa ang iniisip ko?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ano ang nadarama kong nasiraan ng loob?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ano ang pakiramdam ko nababahala? "

"Kapag nakuha mo ito sa iyong ulo at sa papel at sagutin ang mga pangunahing tanong, magagawa mong pagtagumpayan ang mga isyu," sabi ni Uterstaedt.

Ang kaalaman sa sarili ay dapat makatulong sa isang namumulang CEO na makakuha ng higit na kalinawan tungkol sa kung ano ang sinusubukan nilang makamit. Kinakailangan ang mga guts, pagkamalikhain at pagpapasiya upang magsimula ng isang negosyo, at nangangailangan ng disiplina at kaalaman sa sarili upang mamuno sa isa. Ang tanong ay: Gusto mo ba magtagumpay bilang isang tagapagtatag ng pangitain, isang respetadong pinuno o pareho?

">

Bilang isang tagapagtatag ng kumpanya, gumugol ka ng maraming oras sa pagtatrabaho sa kung ano ang gusto mo. Kapag lumalaki ang iyong kumpanya, bibigyan mo ba ito ng lahat upang mapanatili ang pagpapatakbo ng kumpanya?

Business coach at host ng Mula sa Tagapagtatag hanggang sa podcast ng CEO,Si Todd Uterstaedt ay nakapanayam ng higit sa 300 na mga founding CEO. Kasama sa mga panauhin na ito si Seth Godin, tagapagtatag ng altMBA; Si Rand Fishkin, tagapagtatag ng Moz at Tope Awotona, tagapagtatag ng Calendly.

Naniniwala si Uterstaedt na ang mga tungkulin ng tagapagtatag at CEO ay madalas na lumilihis habang lumalaki ang isang bagong kumpanya. Humigit-kumulang 50% ng mga tagapagtatag ng kumpanya ay hindi mananatiling CEOs ng higit sa tatlong taon. Kadalasan, mas gusto nilang magpatuloy sa pagtatrabaho sa kung ano ang gusto nila, o mas mahalaga sila sa pangitain kaysa sa pagpatay.

"Kapag sinimulan ng isang tao ang isang kumpanya, ang mga papel na iyon ay magkakaugnay … ang nagtatag ay ang emosyonal na mapagkukunan ng enerhiya sa likod ng malikhaing ideya. Ang CEO ay ang bahagi na nagsasabing, 'Kailangan nating lumikha ng mga sistema at proseso at talagang tumutok sa pagbuo ng isang koponan na makakatulong na buhayin ang pangitain,' "sabi niya.

Maraming mga tagapagtatag ang nagpupumilit na palayain ang mga aktibidad na mahusay sa kanila ngunit kung saan marahil ay hindi na nila dapat gugugulin. Halimbawa, ininterbyu kamakailan ni Uterstaedt si Jenna Tanenbaum, na tagapagtatag ng CEO ng GreenBlender, na ipinaliwanag ang kanyang pinakamalaking pakikibaka.

"Patuloy akong kumuha ng litrato ng lahat ng mga prutas at gulay para sa aming website … dahil ang sentro ng puwersa ng ginagawa namin ay mga green na smoothies, at ang imahinasyon ay talagang mahalaga." Sinabi ni Tanenbaum kay Uterstaedt.

"Ito ay isang patuloy na pag-ikot ng dahan-dahang pagbabalat ng maraming mga bagay na minahal mo bilang isang tagapagtatag … sa isang oras sa oras, kakailanganin mong ibigay ito."

Si Mark Zuckerburg ay isang eksepsyon na may mataas na profile sa problemang ito. Sa kabilang dako, ang ilang mga tagapagtatag ay nagtayo ng isang karera sa labas ng pagbebenta ng kanilang mga kumpanya, tulad ni Michael Birch, tagapagtatag ng Bebo.

Ayon kay Uterstaedt, ang mga founding CEO, kasama ang Zuckerberg, ay nakatagpo ng isang karaniwang hanay ng mga problema na umuusbong habang lumalaki ang kanilang mga kumpanya. Halimbawa, ang isang CEO ng tatlo o apat na tao na kumpanya ay maaaring magreklamo tungkol sa salungatan sa mga miyembro ng koponan, samantalang ang isang tagapagtatag ng isang mas malaking kumpanya ay maaaring mag-alala tungkol sa pagbabayad ng mga empleyado sa oras o sumasaklaw sa mga gastos tulad ng seguro sa kalusugan ng kumpanya.

"Kapag nakakuha ka ng halos 10 tao, ang tagapagtatag ay nakikipag-usap sa mga isyu ng pagkakaroon ng mga tao sa kanilang koponan na mayroong direktang mga ulat," sabi ni Uterstaedt. "Iyon ay kapag ang mga bagay ay nagkatotoo."

Ang isang tagapagtatag ng isang kumpanya na gumagamit sa pagitan ng 20 at 30 mga empleyado ay maaaring mapagtanto na sila ay may ilang mga kaibigan sa maling mga tungkulin at kailangang gumawa ng mga mahihirap na pagpapasya tungkol sa pag-upa at pagpapaputok.

Sa wakas, ang isang tagapagtatag ng isang kumpanya na gumagamit ng higit sa 50 mga tao ay maaaring magpupumilit na tinitiyak ang mga koponan na nakahanay sa isang karaniwang hanay ng mga layunin sa negosyo. "Ang pag-navigate kung paano sila nakakakuha ng pagkakahanay at nakatuon sa mga isyu ng lahat ay nagiging mahirap," sabi ni Uterstaedt.

Paano Mag-navigate Ang Mga Hamon na Tagapagtatag ng Mga Hamon ng Tagapagtatag

Ang pagtatag ng mga CEO sa bawat yugto ay dapat makakuha ng kalinawan tungkol sa kanilang papel sa kumpanya at kung ano ang nais nilang makamit ng kumpanya. Si Uterstaedt ay nagtuturo sa kanyang mga kliyente ng CEO na regular na magtanong sa kanilang sarili ng limang mga katanungan sa isang journal.

"Karaniwan kong inirerekumenda ang mga tao na gawin ito sa isang ehersisyo sa journal bawat dalawang linggo o higit pa, dahil ang koneksyon sa pagitan ng kamay at utak ay lumilikha ng mas malalim na pagsisiyasat," sabi niya. Kasama sa mga katanungang ito ang:

● Ano ang naramdaman kong nagpapasalamat?

● Ano ang pakiramdam kong maasahin sa mabuti?

● Ano pa ang iniisip ko?

● Ano ang naramdaman kong panghihina ng loob?

● Ano ang pakiramdam ko nababahala tungkol sa? "

"Kapag nakuha mo ito sa iyong ulo at sa papel at sagutin ang mga pangunahing tanong, magagawa mong pagtagumpayan ang mga isyu," sabi ni Uterstaedt.

Ang kaalaman sa sarili ay dapat makatulong sa isang namumulang CEO na makakuha ng higit na kalinawan tungkol sa kung ano ang sinusubukan nilang makamit. Kinakailangan ang mga guts, pagkamalikhain at pagpapasiya upang magsimula ng isang negosyo, at nangangailangan ng disiplina at kaalaman sa sarili upang mamuno sa isa. Ang tanong ay: Nais mo bang magtagumpay bilang isang tagapagtatag ng pangitain, isang respetadong pinuno o pareho?