Kung Paano Ang Isang Freelance Advisory Group ay Makakatulong sa Iyong Kumpanya na Magsagawa at Lumago



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Ang nababaluktot, pinaghalo na workforce ay isang katotohanan na ngayon, at halos tiyak na patuloy na mapalawak sa hinaharap. & Nbsp; Tulad ng mas maraming mga propesyonal na pumili ng freelancing sa paglipas ng full-time na trabaho, ang mga malalaking at naitatag na mga kumpanya pati na rin ang mga startup lalong nakikilala ang mga benepisyo ng pag-tap sa mga panlabas na eksperto na ito para sa tulong sa mahahalagang oras, mga proyekto.

Bakit lumalaki ang nababaluktot, pinaghalo na workforce? & Nbsp; Buweno, ito ay nagbibigay-daan sa isang maliit na kilalang startup na patibong sa isang nangungunang teknikal na propesyonal na hindi nila maakit o kayang bayaran bilang isang full-time hire, at i-access ang kadalubhasaan para lamang sa dami ng oras na kinakailangan. O tinutulungan nito ang isang lumang korporasyon ng ekonomya na makahanap ng isang freelancer na may tamang kumbinasyon ng kasanayan at karanasan ng Blockchain upang mapabilis ang pagbuo ng isang kritikal na bagong produkto. & Nbsp; Isipin ang gastos at kahirapan ng pakikipagkumpitensya sa Google o Apple sa pag-akit sa Blockchain expert na ito bilang isang full-time hire.

Pamamahala ng gastos at napapanahong pag-access sa kritikal na kadalubhasaan ay ang twin attractions na naghahatid ng mga lider at kawani ng HR sa step na pinto ng freelance revolution.

Ngunit, maraming mga organisasyon ay estratehikong, operasyon, at administratibo na hindi pa handa para sa freelance primetime. & nbsp; Bilang Stephane Kasriel, Upwork's CEO, na nabanggit sa isang kamakailan lamang pakikipanayam sa kanya, ang nababaluktot, pinaghalo na workforce ay isang mega shift. & nbsp; Ang malayang malayang rebolusyon ay nagdaragdag sa pinakasimpleng relasyon sa negosyo: sa pagitan ng isang empleyado at ng kanyang tagapag-empleyo.

Kung gayon, paano maaaring maghanda ang isang kumpanya para sa entrance ng 2.0 nito bilang isang nababaluktot, pinaghalo na workforce? & Nbsp; & nbsp; Magsimula sa pamamagitan ng pagkilala sa iyong kumpanya ay nakasalalay sa mga freelancer at lumikha ng isang freelance advisory group upang turuan at ipaalam sa iyo kung paano upang matiyak ang isang produktibo at kapwa kasiya-siyang relasyon sa mga freelancer.

Tool # 1: Magtatag ng isang Freelance Advisory Group

Mayroong ilang mga halimbawa; ang konsepto ng grupo ng payo ng malayang trabahador ay pa rin nang maaga sa curve. & nbsp; & nbsp; Narito ang makatwirang paliwanag: & nbsp; Ang mga organisasyon ay lalong nakasalalay sa isang nababaluktot, pinaghalo na workforce na pinagsasama ang mga freelancer at full-time na kawani. & Nbsp; Para sa mga organisasyon na nakikita ang isang nababaluktot, pinaghalo na workforce bilang mahalaga sa kanilang pagganap sa hinaharap, makatuwiran upang ma-optimize kung paano napili ang mga freelancer, deployed, utilized at pinamamahalaang. & Nbsp; Ang mga kumpanya sa pag-iisip sa pag-iisip ay aktibong maghanap ng feedback ng mga freelancer sa isang organisadong paraan, at natututo mula sa kanilang karanasan, mga mungkahi at rekomendasyon.

Maaaring magtrabaho ang iyong organisasyon ng isang associate ng HR upang magsagawa ng mga panayam o magpatakbo ng isang survey, crunch ang mga numero at iulat sa pamamahala. & Nbsp; Ngunit, ang isang mas malakas na diskarte ay upang lumikha ng isang freelance advisory group na nakakatugon sa halos at semi-taun-taon, at nagpapadala ng malinaw na mensahe na mahalaga sa mga freelancer. & Nbsp; Pumili ng mahusay na respetado na mga freelancer at isama ang panloob na kawani na mahalaga – direkta o hindi direkta – sa tagumpay ng anumang pagsisikap na pagpapabuti. & Nbsp; Ang isang epektibong grupong payo ng malayang trabahador ay tutulong sa pamamahala na maunawaan at mapabuti ang karanasan ng mga nangungunang mga freelancer na nagtatrabaho para sa samahan, kung gaano kahusay ang ginagamit at pinamamahalaan, at mga lugar kung saan ang pagbabago ay magiging kapaki-pakinabang.

Dahil ito ay isang & nbsp; pangkat ng advisory na pangunahin sa labas, inaasahan silang makilala ang mga tunay at umuusbong mga problema, ngunit nasa iyong organisasyon upang ayusin ang mga ito. & Nbsp; Ang layunin ng isang grupong malayang trabahador ay upang tukuyin ang S.W.O.T., ang mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. & Nbsp; Ang trabaho ng iyong organisasyon upang piliin ang mga prayoridad para sa pagpapabuti, ayusin ang mga plano ng pagbabago, at ipatupad.

Sa mga negosyong ganito, mas madalas ay mas madalas: isang malulutong na adyenda, panatilihin ang paglipat ng pag-uusap, at matugunan ang halos hindi hihigit sa 90 – 120 minuto. & Nbsp; Ang isang tagapangasiwa ay kinakailangan, ang isang may malakas na mga kasanayan sa pamamahala ng koponan, ay inklusibo, iginagalang, at may tainga ng senior management. & Nbsp; Isang karagdagang paalala: magbayad ng mga kalahok na freelancer ang kanilang karaniwang rate; ito ay gumagana.

Tool # 2: Gamitin ang Framework na Ito

Ang paghahanda sa malayang trabahador ay isang paglalakbay na hindi pa nakukuha ng karamihan sa mga organisasyon. & Nbsp; & nbsp; Si Exxon Mobil, ang aking unang tagapag-empleyo ng korporasyon, ay nagkaroon ng impormal na pilosopiya ng mga kawani na nagpunta: "Kung ang isang kasanayan ay mahalaga sa atin, aariin natin ito." & Nbsp; Gayon din ang mga malalaking kumpanya. & Nbsp; Subalit, ang pilosopiya na iyon ay na-disrupted ng #freelancerevolution, at kinikilala ng mga lider ng kumpanya na kailangan nila ng access sa mga kritikal na kasanayan, & nbsp; hindi pagmamay-ari. & nbsp; At, upang maging kaakit-akit sa mga nangungunang mga freelancer, kailangan nilang muling isaalang-alang ang parehong kultura at operasyon.

Sa aking aklat Agile Talent, at sa isang kamakailang artikulo para sa Forbes, Ibinahagi ko ang anim na mga kadahilanan ng pagkakahanay na gumawa o masira ang isang kakayahang umangkop, pinaghalo na workforce, pati na rin ang isang maikling survey na magagamit ng iyong samahan upang masuri ang mga lakas at kahinaan sa pagkakahanay, at tukuyin ang mga prayoridad para sa pagpapabuti. & Nbsp; Ang modelo ng pagiging handa ng freelance ay ibinigay sa ibaba. & Nbsp; Ito ay isang kapaki-pakinabang na balangkas para sa grupong pangkat ng malayang trabahador na gagamitin sa pagtatasa kung ano ang maaari naming tawagan ang freelance na kahandaan na S.W.O.T., at tumututok sa mga lugar na may kaugnayan sa malayang lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta:

#Freelancerevolution readiness

Jon Younger

  • Maistratehiyang pagkakapantay. Ang papel ng mga freelancer ay malinaw at mahusay na nakipag-ugnayan
  • Pag-align ng pagganap. Ang mga layunin, papel, at mga milestones ng mga freelancer ay malinaw
  • Pag-align ng team. Ang mga freelanc ay itinuturing bilang bahagi ng pangkat
  • Pagsasaayos ng pangangasiwa. Ang mga tagapamahala ay may kasanayan sa pakikipagtulungan sa mga freelancer
  • Administrative alignment. Ang mga patakaran ay tinatrato ang mga freelancer bilang mga nagmamay-ari ng mga stakeholder
  • Pag-align ng trabaho. Ang mga takdang gawain na ibinigay na mga freelancer ay makatwiran at angkop

Tool # 3: Pag-uugali ng Taunang S.W.O.T. ng Freelance Workforce

Mayroong halagang halagang sa HR na mas malaki ang interes sa mga freelancer; Ang papel na ginagampanan ng HR ay hindi pinansin ang di-tradisyunal na mga manggagawa at ipinagkaloob ang kaugnayan sa Pagkuha. & Nbsp; Ang mga araw na ito ay mas malamang na makita natin ang HR na naglalaro ng isang aktibong papel sa pagtatakda ng workforce strategy, pagbuo ng mga kurbatang sa online talent platform, o pagbuo ng kanilang sariling online na malayang trabahador na komunidad. & nbsp; & nbsp; Walang mas mahusay na paraan para sa HR at isang malayang trabahong pangkat ng advisory upang sama-sama mag-ambag kaysa upang makagawa ng isang taunang S.W.O.T. pagtatasa ng "estado ng freelancing". & nbsp; Inirerekumenda namin ang isang pokus sa kung paano palakasin ang lakas, mabawasan ang mga kahinaan at pagbabanta, at mapakinabangan nang husto ang mga pagkakataon upang mapabuti ang return ng kumpanya sa pamumuhunan nito sa mga freelancer.

Sa paggawa ng isang taunang freelance na S.W.O.T., ang HR ay dapat makipagtulungan sa freelance advisory group sa pag-survey ng isang sample ng parehong mga freelancer at ang panloob na kawani at mga tagapamahala na nagtatrabaho sa kanila. & Nbsp; Isang halimbawa ng uri ng survey na maaaring gamitin ng malayang grupo ng advisory group ay ibinigay sa isang mas naunang artikulo na nai-publish namin ng ilang buwan na ang nakakaraan.

Ang Potensyal para sa Mas Malaking Kontribusyon ng Freelance Advisory Group

Ang agarang layunin ng grupong pangkat ng malayang trabahador ay ang pagtaas ng pagbalik sa mga dolyar na malayang trabahador na ginugol, at ginagawa ito sa pamamagitan ng pagrekomenda ng mga paraan upang mapabuti kung paano pinamamahalaan ang freelance na trabaho at freelancer. & Nbsp; Ngunit sa paglipas ng panahon madaling isipin ang advisory group na nagbibigay ng & nbsp; gabay & nbsp; ng isang mas malawak na kalikasan, halimbawa:

  • Pagkakahanay sa diskarte – Ano ang mga pangunahing implikasyon ng isang radikal na kakayahang umangkop, pinaghalo na workforce sa aming negosyo?
  • Pag-align ng Pagganap – Nag-set up ba kami para sa tagumpay sa kung paano namin ang mga tauhan na kakayahang umangkop, pinaghalo, mga pangkat ng proyekto?
  • Pag-align ng pangkat – Paano namin mas epektibong kick off ang isang bagong pinaghalo koponan ng proyekto?
  • Pagsasaayos ng pangangasiwa – Ang aming mga tagapamahala ay ang mga tagabuo ng mega ng koponan na kailangan nila upang magdala ng mga panloob na kawani at freelancer magkasama?
  • Pamamahala ng pagkakahanay – & nbsp; Gagawin namin nang administratibo ang mga freelancer tulad ng mga ito na pinahahalagahan ng mga namumuhunan?
  • Pagsasaayos ng trabaho – Pinababatid ba natin nang maayos ang gawaing & nbsp; upang ang & nbsp; mga freelancer ay naka-set up para sa tagumpay?

Sa isang paggalang, ang paglikha at gawain ng isang freelance advisory group & nbsp; ay isang extension ng inisyatibong ERG. & Nbsp; & nbsp; Habang patuloy na binuo ang freelance revolution, mas maraming organisasyon ang makakahanap ng & nbsp; mahalagang marinig ang karanasan, mungkahi, at mga rekomendasyon ng kanilang mga freelancer. & nbsp; Inaasahan ko ang pagbabahagi sa mga mambabasa ng mga halimbawa ng mga kumpanya dito at sa buong mundo.

& nbsp;

">

Ang nababaluktot, pinaghalo na workforce ay isang katotohanan na ngayon, at halos tiyak na patuloy na mapalawak sa hinaharap. Tulad ng higit pang mga nangungunang mga propesyonal na pumili ng freelancing sa paglipas ng full-time na trabaho, malaki at matatag na mga kumpanya pati na rin ang mga startup increasingly makilala ang mga benepisyo ng pag-tap ang mga panlabas na mga eksperto para sa tulong sa mahalaga, oras sensitibo, mga proyekto.

Bakit lumalaki ang nababaluktot, pinaghalo na workforce? Buweno, ito ay nagbibigay-daan sa isang maliit na kilalang startup na patibong sa isang nangungunang teknikal na propesyonal na hindi nila maakit o kayang bayaran bilang full-time hire, at i-access ang kadalubhasaan para lamang sa dami ng oras na kinakailangan. O tumutulong ito sa isang lumang korporasyon ng korporasyon na makahanap ng isang freelancer na may tamang kumbinasyon ng Blockchain na kasanayan at karanasan upang mapabilis ang pag-unlad ng isang kritikal na bagong produkto. Isipin ang gastos at kahirapan ng pakikipagkumpitensya sa Google o Apple sa pag-akit sa Blockchain expert na ito bilang isang full-time hire.

Pamamahala ng gastos at napapanahong pag-access sa kritikal na kadalubhasaan ay ang twin attractions na naghahatid ng mga lider at kawani ng HR sa step na pinto ng freelance revolution.

Ngunit, maraming mga organisasyon ay estratehikong, operasyon, at administratibo na hindi pa handa para sa freelance primetime. Bilang Stephane Kasriel, Upwork's CEO, na nabanggit sa isang kamakailan lamang pakikipanayam sa kanya, ang nababaluktot, pinaghalo na workforce ay isang mega shift. Ang malayang malayang rebolusyon ay nagdaragdag sa pinakasimpleng relasyon sa negosyo: sa pagitan ng isang empleyado at ng kanyang tagapag-empleyo.

Kung gayon, paano maaaring maghanda ang isang kumpanya para sa entrance ng 2.0 nito bilang isang nababaluktot, pinaghalo na workforce? Magsimula sa pamamagitan ng pagkilala sa iyong kumpanya ay nakasalalay sa mga freelancer at lumikha ng isang freelance advisory group upang turuan at ipaalam sa iyo kung paano masiguro ang isang produktibo at kapwa kasiya-siyang relasyon sa mga freelancer.

Tool # 1: Magtatag ng Freelance Advisory Group

Mayroong ilang mga halimbawa; ang konsepto ng grupo ng advisory na malayang trabahador ay maayos pa rin sa unahan ng curve. Narito ang makatwirang paliwanag: Ang mga organisasyon ay lalong nakadepende sa isang nababaluktot, pinaghalo na workforce na pinagsasama ang mga freelancer at full-time na kawani. Para sa mga organisasyon na nakikita ang isang nababaluktot, pinaghalo na workforce bilang napakahalaga sa kanilang pagganap sa hinaharap, makatuwiran upang ma-optimize kung paano napili ang mga freelancer, deployed, utilized at pinamamahalaang. Ang mga kumpanya sa pag-iisip sa pag-iisip ay aktibong maghanap ng puna ng freelancers sa isang organisadong paraan, at matuto mula sa kanilang karanasan, mga mungkahi at rekomendasyon.

Ang iyong organisasyon ay maaaring mag-task ng isang associate ng HR upang magsagawa ng mga panayam o magpatakbo ng isang survey, crunch ang mga numero at mag-ulat sa pamamahala. Subalit, ang isang mas malakas na diskarte ay upang lumikha ng isang freelance advisory group na nakakatugon sa halos at semi-taun-taon, at nagpapadala ng isang malinaw na mensahe na mahalaga freelancers. Pumili ng mahusay na respetado na mga freelancer at isama ang panloob na kawani na mahalaga – direkta o hindi direkta – sa tagumpay ng anumang pagsisikap na pagpapabuti. Ang isang epektibong grupong payo ng malayang trabahador ay tutulong sa pamamahala na maunawaan at mapabuti ang karanasan ng mga nangungunang mga freelancer na nagtatrabaho para sa samahan, kung gaano kahusay ang ginagamit at pinamamahalaan, at mga lugar kung saan ang pagbabago ay magiging kapaki-pakinabang.

Dahil ito ay isang pangkat ng advisory na pangunahin sa labas, inaasahan nila na kilalanin ang mga tunay at umuusbong mga problema, ngunit nasa iyong organisasyon upang ayusin ang mga ito. Ang layunin ng isang grupong malayang trabahador ay upang tukuyin ang S.W.O.T., ang mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. Ang trabaho ng iyong organisasyon upang piliin ang mga prayoridad para sa pagpapabuti, ayusin ang mga plano ng pagbabago, at ipatupad.

Sa mga negosyong ganito, mas madalas ay mas madalas: isang malulutong na adyenda, panatilihin ang paglilipat ng pag-uusap, at matugunan ang halos hindi hihigit sa 90 – 120 minuto. Ang isang tagapangasiwa ay kinakailangan, ang isang may malakas na mga kasanayan sa pamamahala ng koponan, ay inclusive, iginagalang, at may tainga ng senior management. Isang karagdagang paalala: magbayad ng mga kalahok na freelancer ang kanilang karaniwang rate; ito ay gumagana.

Tool # 2: Gamitin ang Framework na Ito

Freelance na pagiging handa ay isang paglalakbay na karamihan sa mga organisasyon ay hindi pa nakuha. Si Exxon Mobil, ang unang tagapag-empleyo ko, ay nagkaroon ng impormal na pilosopiya ng pag-empleyo na nagpunta: "Kung ang isang kasanib ay mahalaga sa atin, pagmamay-ari natin ito." Gayon din ang mga malalaking kumpanya. Subalit, ang pilosopiya na iyon ay na-disrupted ng #freelancerevolution, at kinikilala ng mga lider ng kumpanya na kailangan nila ng access sa mga kritikal na kasanayan, hindi pagmamay-ari. At, upang maging kaakit-akit sa mga nangungunang mga freelancer, kailangan nilang muling isaalang-alang ang parehong kultura at operasyon.

Sa aking aklat Agile Talent, at sa isang kamakailang artikulo para sa Forbes, Ibinahagi ko ang anim na mga kadahilanan ng pagkakahanay na gumawa o masira ang isang kakayahang umangkop, pinaghalo na workforce, pati na rin ang isang maikling survey na magagamit ng iyong samahan upang masuri ang mga lakas at kahinaan sa pagkakahanay, at tukuyin ang mga prayoridad para sa pagpapabuti. Ang freelance na kahandaan modelo ay ibinigay sa ibaba. Ito ay isang kapaki-pakinabang na balangkas para sa grupong pangkat ng malayang trabahador na gagamitin sa pagtatasa kung ano ang maaari naming tawagan ang freelance na kahandaan na S.W.O.T., at tumututok sa mga lugar na may kaugnayan sa malayang lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta:

#Freelancerevolution readiness

Jon Younger

  • Maistratehiyang pagkakapantay. Ang papel ng mga freelancer ay malinaw at mahusay na nakipag-ugnayan
  • Pag-align ng pagganap. Ang mga layunin, papel, at mga milestones ng mga freelancer ay malinaw
  • Pag-align ng team. Ang mga freelanc ay itinuturing bilang bahagi ng pangkat
  • Pagsasaayos ng pangangasiwa. Ang mga tagapamahala ay may kasanayan sa pakikipagtulungan sa mga freelancer
  • Administrative alignment. Ang mga patakaran ay tinatrato ang mga freelancer bilang mga nagmamay-ari ng mga stakeholder
  • Pag-align ng trabaho. Ang mga takdang gawain na ibinigay na mga freelancer ay makatwiran at angkop

Tool # 3: Pag-uugali ng Taunang S.W.O.T. ng Freelance Workforce

Mayroong halagang halagang sa HR na mas malaki ang interes sa mga freelancer; Ang papel na ginagampanan ng HR ay hindi pinansin ang di-tradisyunal na mga manggagawa at itinalaga ang kaugnayan sa Pagkuha. Ang mga araw na ito ay mas malamang na makita natin ang HR na naglalaro ng isang aktibong papel sa pagtatakda ng workforce strategy, pagbuo ng mga kurbatang sa online talent platform, o pagbuo ng kanilang sariling Mga online na malayang trabahador na komunidad. Walang mas mahusay na paraan para sa HR at isang malayang trabahong pangkat ng advisory upang sama-sama mag-ambag kaysa upang makagawa ng isang taunang S.W.O.T. pagtatasa ng "estado ng freelancing". Inirerekumenda namin ang isang pokus sa kung paano palakasin ang lakas, mabawasan ang mga kahinaan at pagbabanta, at mapakinabangan nang husto ang mga pagkakataon upang mapabuti ang return ng kumpanya sa pamumuhunan nito sa mga freelancer.

Sa paggawa ng isang taunang freelance na S.W.O.T., ang HR ay dapat na gumana nang malapit sa grupo ng malayang trabahador na payo sa pagsasaliksik ng isang sample ng parehong mga freelancer at ng panloob na kawani at mga tagapamahala na nagtatrabaho sa kanila. Isang halimbawa ng uri ng survey na maaaring gamitin ng malayang grupo ng advisory group ay ibinigay sa isang mas naunang artikulo na nai-publish namin ng ilang buwan na ang nakakaraan.

Ang Potensyal para sa Mas Malaking Kontribusyon ng Freelance Advisory Group

Ang agarang layunin ng grupo ng payo ng malayang trabahador ay ang pagtaas ng pagbalik sa mga dolyar na malayang trabahador na ginugol, at ginagawa ito sa pamamagitan ng pagrerekomenda ng mga paraan upang mapabuti kung paano pinamamahalaan ang freelance na trabaho at freelancer. Ngunit sa paglipas ng panahon madali nating isipin ang pangkat ng advisory na nagbibigay ng patnubay ng mas malawak na kalikasan, halimbawa:

  • Pagkakahanay sa diskarte – Ano ang mga pangunahing implikasyon ng isang radikal na kakayahang umangkop, pinaghalo na workforce sa aming negosyo?
  • Pag-align ng Pagganap – Nag-set up ba kami para sa tagumpay sa kung paano namin ang mga tauhan na kakayahang umangkop, pinaghalo, mga pangkat ng proyekto?
  • Pag-align ng pangkat – Paano namin mas epektibong kick off ang isang bagong pinaghalo koponan ng proyekto?
  • Pagsasaayos ng pangangasiwa – Ang aming mga tagapamahala ay ang mga tagabuo ng mega ng koponan na kailangan nila upang magdala ng mga panloob na kawani at freelancer magkasama?
  • Administrative alignment – Gagawin namin administratibo pamahalaan ang freelancers tulad ng mga ito ay nagkakahalaga ng mga stakeholder?
  • Pag-align ng trabaho – Pinababatid ba natin nang maayos ang gawaing ito upang ang mga freelancer ay naka-set up para sa tagumpay?

Sa isang paggalang, ang paglikha at gawain ng isang malayang grupo ng advisory group ay isang extension ng inisyatibong ERG. Habang patuloy na nagtatayo ang rebolusyong malayang trabahador, mas maraming mga organisasyon ang mahahanap ang mahalagang karanasan, mga mungkahi, at rekomendasyon ng kanilang mga freelancer. Inaasahan ko ang pagbabahagi sa mga mambabasa ng mga halimbawa ng mga kumpanya dito at sa buong mundo.