Limang Mga Elemento Ng Paglikha ng mga Tugma-Kumpidensyal na Mga Koponan



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Ang pagtatayo ng mga mahuhusay na kumpanya ay tumatagal ng pagbuo ng magagandang koponan At naniniwala ako na ang pagbuo ng magagandang koponan ay tumatagal ng salungatan

Ano nga ulit?

Para sa maraming lider, maaaring ito ay isang matigas na konsepto sa tiyan. Ito ay nauunawaan na ang karamihan sa atin ay nais na maiwasan ang salungatan tulad ng salot dahil karaniwan ito ay itinuturing na negatibo at nakakagambala. Maaari din ito, sa mas matinding mga kaso, humantong sa mga mahahalagang resolusyon.

Ngunit narito ang katotohanan tungkol sa salungatan: Ito ay isang normal, natural na pangyayari na nangyayari kapag ang dalawa o higit pang mga tao ay natipon upang magawa ang mga karaniwang layunin. At ito ay hindi maiiwasan na sa isang lugar sa kahabaan ng proseso, ang mga tao ay aayusin ang mga ulo. Gayunpaman, ang conflict ay hindi kailangang negatibong karanasan para sa iyong mga koponan. Nalaman ko na ang mahusay na pinamamahalaang nakikipaglaban ay maaaring makalikha ng turbo-power creativity, innovation, produktibo at paglago.

Gamitin ang lakas ng nakabubuti, malikhaing salungatan.

Ang kaibahan sa pagitan ng isang kumpanya na may salungat na run amok at isa na may makabagong, block-busting, idea-bursting creative tension? Kapangyarihang pagkakasangkot. Ito ang masayang espasyo kung saan hindi lamang naging kontrahan ang normal, kundi pati na rin ang mga konsepto ng nakikipagkumpitensya na mga ideya at ang nagbibigay-malay na komprontasyon ay nahuhumaling sa loob ng isang koponan. Ang kumpetisyon sa kumpetisyon ay isang kasanayan sa pamamahala na maaaring ituro at itatayo sa istraktura at kultura ng anumang organisasyon.

Ano ang hitsura ng isang kontrahan-karampatang kumpanya?

Bilang isang tagapayo sa labanan at organisasyong Ombudsman, nasaksihan ko nang una ang napakalaki na pagbabago na maaaring gawin ng isang organisasyon kapag nagkakontra ang isang tool upang gamitin, sa halip na isang bagay na dapat iwasan. Kamakailan ay kinuha namin ang isang tech startup koponan sa pamamagitan ng proseso ng kumpetisyon-kagalingan. Sa pag-asam ng mabilis na pag-unlad ng startup, hinimok ng pamamahala ng koponan ang pagtaas ng kanilang kakayahang magkaroon ng mabuti, ligtas na palitan ng mga ideya at feedback.

Ang positibong pagbabago ay naging kapansin-pansin sa antas ng pangkat na nais ng mga tagapagtatag at pamumuno, kaya isinama namin ang mga ito sa mga sesyon ng pagsasanay at Pagtuturo. Dumating sila nang may mas higit na pagkaunawa sa kanilang sarili kapag nagkakasalungat, at kung paano buksan ang kanilang sarili sa pag-unawa sa iba na nasa kontrahan. Ang kamalayan na ito ay nagbibigay-daan sa pamumuno upang maiwasan ang posibleng mga alitan habang binibigyan ang hangin sa creative head-bumping na nagdudulot ng pagbabago.

Ang kumpanya ay nagtayo ng mga bagong kakayahan na ito sa kanilang mga sistema ng mentoring, management training at on-boarding. Ang kontrahan ng creative ngayon ay hinabi sa tela ng kultura ng kumpanya. Bilang resulta, lumago ang organisasyon; mayroon silang mas maraming mga tao na may isang bagong pananaw sa kung ano ang kanilang pagtatayo at kung bakit. Ang mga namumuno ay nag-uulat sa amin na ang isang pangunahing halaga ay isang kapaligiran na maaaring magtrabaho, hamunin ang mga ideya ng isa't isa sa isang regular na batayan, at magkaroon ng pakiramdam na kasama, natural at ligtas. Ang mga miyembro ng koponan ay pinasisigla, motivated, mga koponan ay pare-pareho at ang buong organisasyon ay sumusulong sa kanilang mga kolektibong mata nang direkta sa premyo.

Limang mga Istratehiya Para sa Pagiging Magagawang Magkakaisa

1. Live ang ideya na ang salungatan ay normal. Sa ganitong paraan, nakuha mo upang makontrol ang mga kinalabasan. Ito ay kritikal na ang iyong organisasyon, top-down, naiintindihan na ang hindi pagkakasundo ay maaaring maging isang mayamang pinagmumulan ng mga bagong ideya. Ang ganitong uri ng bukas na komunikasyon at magalang na palitan ay ligtas at pinahahalagahan. Tanungin ang iyong sarili, ano ang pananaw ng iyong mga koponan sa labanan?

2. Pag-aralan kung ano ang estilo ng salungatan mo. Ang salungatan ay isang personal na bagay – sa huli, ito ay tungkol sa amin. Ang paraan ng paglapit natin sa mga relasyon ay apektado ng maraming mga kadahilanan na nauugnay sa ating mga personalidad, karanasan at likas na katangian. Marami sa mga aspeto na ito ay nakategorya sa karaniwang mga pag-uugali (at mga tool) na nagdudulot ng mahusay na kamalayan kung ano ang nasa panloob na gawain kapag tumugon tayo sa iba.

Kapag naintindihan mo ang iyong estilo ng pagsasalungatan, maaari mong mas kontrolin ang iyong mga sagot upang maiwasan mo ang negatibong paghaharap at pumili ng mas produktibong tugon. Kabilang sa ilang mga karaniwang istilo ang: pag-iwas, pagtanggap, pagkompromiso, pakikipagtulungan at pakikipagkumpitensya. Mayroon ba kayong isang pumunta-sa estilo mo sandalan sa mabigat?

3. Alamin kung ano ang "mga kawit" mo. Lahat tayo ay may mga pag-uugali na itulak ang aming mga pindutan, tulad ng taong namumuno sa pag-uusap sa isang pulong, ang empleyado na palaging nakaligtaan ang mga deadline (ngunit laging naghahatid ng mahusay na gawain), ang manager na ang tono kapag naghahatid siya ng feedback ay gumagawa sa atin ng balahibo, atbp. Nauunawaan namin na ang lahat (kabilang mo) ay may "mga kawit," kung ano ang mga personal na kawit at kung ano ang nagiging sanhi sa amin na maging baluktot, mas mahusay kami sa gamit upang pumili ng ibang sagot. Nakakatulong ito sa iyo upang maiwasan ang paghihirap mula sa mga kinalabasan ng iyong emosyonal, malamang na salungat-sparking, reaksyon.

4. Magsanay ng pagbibigay at pagtanggap ng feedback at mga kritiko. Pag-isipan ang iyong pagpili ng salita, at kung kinakailangan, gumawa ng bahagyang paglilipat sa iyong paraan kapag nag-aalok at kumukuha ng feedback. Maaari itong maging mahabang paraan sa pag-imbita sa isang tao na makatanggap ng feedback sa isang kapaki-pakinabang na paraan. Turuan at iakma ang mga kasanayang ito sa komunikasyon sa isang paraan na komportable sa iyo at sa iyong koponan. Ang mga karapat-dapat na karampatang mekanismo para sa malusog na kritika at puna ay maaaring itayo sa kultura ng pangkat o organisasyon. Upang makapagsimula, tanungin ang iyong sarili, ano ang lihim sa pagbibigay sa iyong pinakamataas na feedback ng tagapakinig na maririnig nila?

5. Intindihin kung paano lumapit sa mahihirap na pag-uusap. Ito ay hindi maiiwasan para sa mga sitwasyon na lumitaw na ang resolution ng pangangailangan sa pamamagitan ng isang "mahirap" na pag-uusap. Ang kumpetisyon sa pagkakasalungat ay nagpapaliwanag na paglalarawan mula sa isang bagay na matigas, negatibo at maiiwasan, sa isang bagay na proactive at produktibo. Ang isang "makabuluhang" pag-uusap ay isa na nagbibigay-daan sa magkabilang panig na marinig, nagpapanatili ng tiwala at paggalang, at gumagalaw sa parehong partido sa isang katanggap-tanggap na solusyon. Ano ang iyong teorya sa likod ng pagkakaroon ng mga mahirap na pag-uusap na may magagandang resulta?

Pagsasanay sa iyong lugar ng trabaho sa kumpetisyon sa pagkakasundo gumagalaw ang kumpanya sa pamamagitan ng malagkit na mga sitwasyon at potensyal na negatibong salungat na butas ng kuneho Nagbubunga din ito sa paggamit ng kapangyarihan ng nakabubuti, malikhaing salungatan upang bumuo ng isang kultura kung saan magkakaibang relasyon at naka-bold ang mga ideya na magkakasama, ang komunikasyon ay magalang at masigla, at ang mga bagong ideya at kahusayan ay lumabas.

Paano mo hinahanda ang iyong koponan na makisali sa kontrahan?

Forbes Coaches Council ay isang komunidad na imbitasyon lamang para sa mga nangungunang mga tagasanay sa negosyo at karera.
Kwalipikado ba ako?

">

Ang pagtatayo ng mga mahuhusay na kumpanya ay tumatagal ng pagbuo ng magagandang koponan At naniniwala ako na ang pagbuo ng magagandang koponan ay tumatagal ng salungatan

Ano nga ulit?

Para sa maraming lider, maaaring ito ay isang matigas na konsepto sa tiyan. Ito ay nauunawaan na ang karamihan sa atin ay nais na maiwasan ang salungatan tulad ng salot dahil karaniwan ito ay itinuturing na negatibo at nakakagambala. Maaari din ito, sa mas matinding mga kaso, humantong sa mga mahahalagang resolusyon.

Ngunit narito ang katotohanan tungkol sa salungatan: Ito ay isang normal, natural na pangyayari na nangyayari kapag ang dalawa o higit pang mga tao ay natipon upang magawa ang mga karaniwang layunin. At ito ay hindi maiiwasan na sa isang lugar sa kahabaan ng proseso, ang mga tao ay aayusin ang mga ulo. Gayunpaman, ang conflict ay hindi kailangang negatibong karanasan para sa iyong mga koponan. Nalaman ko na ang mahusay na pinamamahalaang nakikipaglaban ay maaaring makalikha ng turbo-power creativity, innovation, produktibo at paglago.

Gamitin ang lakas ng nakabubuti, malikhaing salungatan.

Ang kaibahan sa pagitan ng isang kumpanya na may salungat na run amok at isa na may makabagong, block-busting, idea-bursting creative tension? Kapangyarihang pagkakasangkot. Ito ang masayang espasyo kung saan hindi lamang naging kontrahan ang normal, kundi pati na rin ang mga konsepto ng nakikipagkumpitensya na mga ideya at ang nagbibigay-malay na komprontasyon ay nahuhumaling sa loob ng isang koponan. Ang kumpetisyon sa kumpetisyon ay isang kasanayan sa pamamahala na maaaring ituro at itatayo sa istraktura at kultura ng anumang organisasyon.

Ano ang hitsura ng isang kontrahan-karampatang kumpanya?

Bilang isang tagapayo sa labanan at organisasyong Ombudsman, nasaksihan ko nang una ang napakalaki na pagbabago na maaaring gawin ng isang organisasyon kapag nagkakontra ang isang tool upang gamitin, sa halip na isang bagay na dapat iwasan. Kamakailan ay kinuha namin ang isang tech startup koponan sa pamamagitan ng proseso ng kumpetisyon-kagalingan. Sa pag-asam ng mabilis na pag-unlad ng startup, hinimok ng pamamahala ng koponan ang pagtaas ng kanilang kakayahang magkaroon ng mabuti, ligtas na palitan ng mga ideya at feedback.

Ang positibong pagbabago ay naging kapansin-pansin sa antas ng pangkat na nais ng mga tagapagtatag at pamumuno, kaya isinama namin ang mga ito sa mga sesyon ng pagsasanay at Pagtuturo. Dumating sila nang may mas higit na pagkaunawa sa kanilang sarili kapag nagkakasalungat, at kung paano buksan ang kanilang sarili sa pag-unawa sa iba na nasa kontrahan. Ang kamalayan na ito ay nagbibigay-daan sa pamumuno upang maiwasan ang posibleng mga alitan habang binibigyan ang hangin sa creative head-bumping na nagdudulot ng pagbabago.

Ang kumpanya ay nagtayo ng mga bagong kakayahan na ito sa kanilang mga sistema ng mentoring, management training at on-boarding. Ang kontrahan ng creative ngayon ay hinabi sa tela ng kultura ng kumpanya. Bilang resulta, lumago ang organisasyon; mayroon silang mas maraming mga tao na may isang bagong pananaw sa kung ano ang kanilang pagtatayo at kung bakit. Ang mga namumuno ay nag-uulat sa amin na ang isang pangunahing halaga ay isang kapaligiran na maaaring magtrabaho, hamunin ang mga ideya ng isa't isa sa isang regular na batayan, at magkaroon ng pakiramdam na kasama, natural at ligtas. Ang mga miyembro ng koponan ay pinasisigla, motivated, mga koponan ay pare-pareho at ang buong organisasyon ay sumusulong sa kanilang mga kolektibong mata nang direkta sa premyo.

Limang mga Istratehiya Para sa Pagiging Magagawang Magkakaisa

1. Live ang ideya na ang salungatan ay normal. Sa ganitong paraan, nakuha mo upang makontrol ang mga kinalabasan. Ito ay kritikal na ang iyong organisasyon, top-down, naiintindihan na ang hindi pagkakasundo ay maaaring maging isang mayamang pinagmumulan ng mga bagong ideya. Ang ganitong uri ng bukas na komunikasyon at magalang na palitan ay ligtas at pinahahalagahan. Tanungin ang iyong sarili, ano ang pananaw ng iyong mga koponan sa labanan?

2. Pag-aralan kung ano ang estilo ng salungatan mo. Ang salungatan ay isang personal na bagay – sa huli, ito ay tungkol sa amin. Ang paraan ng paglapit natin sa mga relasyon ay apektado ng maraming mga kadahilanan na nauugnay sa ating mga personalidad, karanasan at likas na katangian. Marami sa mga aspeto na ito ay nakategorya sa karaniwang mga pag-uugali (at mga tool) na nagdudulot ng mahusay na kamalayan kung ano ang nasa panloob na gawain kapag tumugon tayo sa iba.

Kapag naintindihan mo ang iyong estilo ng pagsasalungatan, maaari mong mas kontrolin ang iyong mga sagot upang maiwasan mo ang negatibong paghaharap at pumili ng mas produktibong tugon. Kabilang sa ilang mga karaniwang istilo ang: pag-iwas, pagtanggap, pagkompromiso, pakikipagtulungan at pakikipagkumpitensya. Mayroon ba kayong isang pumunta-sa estilo mo sandalan sa mabigat?

3. Alamin kung ano ang "mga kawit" mo. Lahat tayo ay may mga pag-uugali na itulak ang aming mga pindutan, tulad ng taong namumuno sa pag-uusap sa isang pulong, ang empleyado na palaging nakaligtaan ang mga deadline (ngunit laging naghahatid ng mahusay na gawain), ang manager na ang tono kapag naghahatid siya ng feedback ay gumagawa sa atin ng balahibo, atbp. Nauunawaan namin na ang lahat (kabilang mo) ay may "mga kawit," kung ano ang mga personal na kawit at kung ano ang nagiging sanhi sa amin na maging baluktot, mas mahusay kami sa gamit upang pumili ng ibang sagot. Nakakatulong ito sa iyo upang maiwasan ang paghihirap mula sa mga kinalabasan ng iyong emosyonal, malamang na salungat-sparking, reaksyon.

4. Magsanay ng pagbibigay at pagtanggap ng feedback at mga kritiko. Pag-isipan ang iyong pagpili ng salita, at kung kinakailangan, gumawa ng bahagyang paglilipat sa iyong paraan kapag nag-aalok at kumukuha ng feedback. Maaari itong maging mahabang paraan sa pag-imbita sa isang tao na makatanggap ng feedback sa isang kapaki-pakinabang na paraan. Turuan at iakma ang mga kasanayang ito sa komunikasyon sa isang paraan na komportable sa iyo at sa iyong koponan. Ang mga karapat-dapat na karampatang mekanismo para sa malusog na kritika at puna ay maaaring itayo sa kultura ng pangkat o organisasyon. Upang makapagsimula, tanungin ang iyong sarili, ano ang lihim sa pagbibigay sa iyong pinakamataas na feedback ng tagapakinig na maririnig nila?

5. Intindihin kung paano lumapit sa mahihirap na pag-uusap. Ito ay hindi maiiwasan para sa mga sitwasyon na lumitaw na ang resolution ng pangangailangan sa pamamagitan ng isang "mahirap" na pag-uusap. Ang kumpetisyon sa pagkakasalungat ay nagpapaliwanag na paglalarawan mula sa isang bagay na matigas, negatibo at maiiwasan, sa isang bagay na proactive at produktibo. Ang isang "makabuluhang" pag-uusap ay isa na nagbibigay-daan sa magkabilang panig na marinig, nagpapanatili ng tiwala at paggalang, at gumagalaw sa parehong partido sa isang katanggap-tanggap na solusyon. Ano ang iyong teorya sa likod ng pagkakaroon ng mga mahirap na pag-uusap na may magagandang resulta?

Pagsasanay sa iyong lugar ng trabaho sa kumpetisyon sa pagkakasundo gumagalaw ang kumpanya sa pamamagitan ng malagkit na mga sitwasyon at potensyal na negatibong salungat na butas ng kuneho Nagbubunga din ito sa paggamit ng kapangyarihan ng nakabubuti, malikhaing salungatan upang bumuo ng isang kultura kung saan magkakaibang relasyon at naka-bold ang mga ideya na magkakasama, ang komunikasyon ay magalang at masigla, at ang mga bagong ideya at kahusayan ay lumabas.

Paano mo hinahanda ang iyong koponan na makisali sa kontrahan?