Nais ng Spotify na maging Nike ng audio. Narito kung paano plano ng CEO na si Daniel Ek na gawin ito.


spotify daniel ekAndrew Burton / Mga Larawan ng Getty

  • Ang CEO ng Spotify na si Daniel Ek, ay nais ang kanyang kumpanya na maging Nike ng audio.
  • Ang pagsasalita sa podcast na "Mamuhunan tulad ng pinakamahusay," na naka-host sa pamamagitan ng Patrick O'Shaughnessy, sinabi ni Ek na ang pinakamahusay na paraan upang makamit iyon ay may eksperimento.
  • Sinabi ni Ek na pangunahing manlalaro sa merkado, ang isang kumpanya ay kailangang kontrolin ang halos 20% nito.
  • Sinabi niya na sa kasalukuyan, ginagawa ito ng Nike.
  • Idinagdag ni Ek na ang susi ay upang lumikha ng isang kultura ng eksperimento upang himukin ang paglaki, at ang pagkabigo ay hindi isang masamang bagay.
  • Tingnan ang homepage ng Business Insider para sa higit pang mga kuwento.

Ang CEO ng Spotify na si Daniel Ek, ay nais ang kanyang kumpanya na maging Nike ng audio. Ang pinakamahusay na paraan upang makamit iyon: eksperimento.

Nagsasalita sa podcast na "Mamuhunan tulad ng pinakamahusay," na naka-host sa pamamagitan ng Patrick O'Shaughnessy, pinag-usapan ni Ek ang tungkol sa kung paano palaguin at palawakin ang mga negosyo.

Kinausap ni Ek ang tungkol sa scale ng gusali at sinabi na upang maging pangunahing manlalaro sa merkado pagkatapos ay kakailanganin mong kontrolin ang halos 20% nito.

Ginamit ng Swede ang halimbawa ng Nike na nangingibabaw sa sportswear:

"Kung titingnan namin ang isang kumpanya na tulad ng Nike, at ang kanilang focus sa merkado ay mga damit na pang-isport at sports, kung gayon maaari silang maging player na nasa sukat, kung saan maaaring gumana ang iyong sariling mga tindahan," aniya. "Huling oras na nag-tsek ako, sila ay halos isang third ng merkado na iyon."

Ngunit sinabi ni Ek na para gawin ng Spotify iyon, kakailanganin niyang lupigin ang audio – upang gumana sa nasabing sukat, ang Spotify ay kakailanganin ng halos isang bilyong gumagamit.

"Ang aming merkado ay audio, at iyon ay magiging hindi bababa sa isang bilyon, dalawa o tatlong bilyong mga tao sa buong mundo na nais na ubusin ang ilang uri ng nilalaman tulad nito sa pang-araw-araw o lingguhan na batayan," sinabi ni Ek kay O'Shaughnessy.

"Upang manalo sa merkado na iyon, kakailanganin nating maging isang third ng merkado na iyon. Sa isang lugar sa pagitan ng 10 o 15 beses kung saan kami ngayon ay may kaliwa na pagkakataon. Kaya't maaga pa rin kaming mga araw sa paglalakbay na ito," dagdag pa ni Ek.

Ang market cap ng Spotify ay halos $ 27 bilyon at, batay sa pinakabagong ulat sa pananalapi, mayroon itong 113 milyong mga tagasuskribi at 248 milyong buwanang aktibong gumagamit. Ang Ek mismo ay nagkakahalaga ng $ 2.4 bilyon, ayon sa Forbes.

Ngunit para sa Ek, ang pinakamahusay na paraan upang mapalawak ang 248 milyong figure sa isang bilyon ay sa pamamagitan ng eksperimento.

"Kailangan mong mag-eksperimento nang marami pa. Ang Spotify ngayon ay isang kumpanya ng 5000 katao at kumikita ng maraming bilyun-bilyong dolyar bawat taon, at kung susundin natin ang rate ng paglago na iyon ay kailangan nating makahanap isang bilyon o dalawang bilyong dolyar bawat taon at alam ng lahat na napakahirap mula sa isang panimulang simula. "

Nais niya ang isang kultura ng eksperimento na magmaneho ng pagbabago: "Hindi ka maaaring magkaroon ng isang kultura ng eksperimento kung hindi mo pinapayagan ang mga pagkabigo na mangyari." Pinag-usapan ni Ek kung paano gumagamit ng "hack linggo" ang Spotify upang makabuo ng mga bagong ideya upang itulak ang app.

Ginamit din ni Ek ang kanyang sariling halimbawa ng tampok na Spotify Discover, isang bagay na hindi umiiral hindi pa nakaraan. Sinabi niya na ang pagbuo ng tampok na tuklas ay nangangahulugan na mas maraming mga tao ang makinig sa iba't ibang nilalaman nang mas madalas at na, naman, ay tumutulong upang mapalago ang negosyo habang inilalagay ng mga artista ang kanilang musika sa platform na kung saan ay iminungkahi sa mga tao.

"Mayroon din kaming maraming iba't ibang mga artista na nagtatrabaho sa amin," sabi ni Ek. "Ang ilan ay may mga label, ang ilan ay hindi, ang ilan ay napakalaki na halos sila ay mga entidad sa kanilang sariling karapatan. Ang ilan ay may malaking mga koponan na may daan-daang mga tao sa paligid nila na tumutulong gawin ang anumang ginagawa nila at gumawa ng gawaing iyon."

Ngunit para sa Ek kahit na may iba't ibang ito, ang susi ay upang "makahanap ng pagkakapareho sa pagitan nila na nagiging malakas at galvanize sa likod nito," dahil gusto niya ng higit sa isang milyong tao na mabuhay ang kanilang sining sa pamamagitan ng platform.

Sinabi pa ng O'Shaughnessy na ang tampok na Discover na kanyang ginagamit. Sinabi ni Ek na ito ay mahusay dahil nakakakuha ito ng mga taong nakikinig ng hindi bababa sa isang bagong artista o iba't ibang piraso ng nilalaman sa isang buwan at iyon ang susi upang magmaneho ng paglago, dahil ang mga tao ay nananatiling mga customer.

"Maaari din naming matuklasan ang mga bagay na may isang bagay sa iyo 10 taon na ang nakakaraan na maaaring maging mas kapaki-pakinabang."

Upang makinig sa buong podcast kung saan pinag-uusapan ng Ek ang tungkol sa isang hanay ng mga paksa, kabilang ang remastering ng "The White Album," H&M, at musika sa Brazil, mag-click dito.