Nangungunang Mula sa 'Sa loob'



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Habang lumalaki ang mga pamilya sa laki at pagiging kumplikado, nadaragdagan din ang bilang ng mga potensyal na posisyon ng impluwensya at / o pamumuno. Ang pagtukoy sa mga posisyon at pamantayan para sa pagkuha ng isa sa mga posisyon na ito ay mahalaga sa pangkalahatang paggana ng pamilya. At ang pagtukoy ng isang proseso para sa pagpili ng mga pinuno, kahit na hindi madali, ay mahalaga para sa pagkakaroon ng makatarungan at neutral na pamamaraan na masusunod ng lahat. Ang pagiging handa para sa isang partikular na posisyon ay nangangailangan ng hindi lamang isang dalubhasang edukasyon ngunit isang kaalaman sa sarili (EQ). Ang madalas na nakalimutan ay isang bagay na tinatawag ko FQ – Family intelligence, iyon ay, kaalaman sa kasaysayan ng iyong pamilya, dinamika at marahil ang pinakamahalaga, ang iyong tungkulin at responsibilidad dito. Nauunawaan nito ang sistema at kung paano ito gumagana. Nang walang pansin sa ganitong uri ng kaalaman, ang mga pinuno ng pamilya ay madalas na nakakatagpo sa kanilang sarili at hindi nagawa na tunay na maisakatuparan ang mga magagandang bagay na nais nila. Ang pamumuno, lalo na sa isang negosyo ng pamilya, ay ang pamumuno mula sa loob ng parehong kahulugan ng parirala – ang pamumuno mula sa loob ng sarili at pamumuno mula sa loob ng sistema.

Mula sa aking maraming taon na pakikipagtulungan sa mga pinuno sa iba't ibang posisyon at pag-unlad, tinukoy ko ang limang mga katangian na tila mahalaga, lalo na kung nais mong manguna mula sa loob:

· & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Kalmado na presensya

· & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Neutral na posisyon

· & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Kaalaman ng mga stakeholder

· & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Isang kuwento o salaysay na maaaring humantong sa isang pangkat pasulong

· & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Magandang personal na mga hangganan

Kalmado Presensya. Sa pelikula, Nagse-save ng Pribadong Ryan, Inilalarawan ni Tom Hanks ang isang kapitan na nagpapakita ng parirala, isang kalmado na presensya. Habang siya ay maaaring ruffled sa loob, hindi niya pinahihintulutan ang kanyang pagkabalisa at pag-aalala na ipakita sa kanyang "mga lalaki". Hindi ito nangangahulugan na hindi siya mahina, dahil malinaw na siya. Sa halip, alam niya kung kanino ang sasabihin tungkol sa kanyang mga alalahanin at kung paano magsalita tungkol sa mga ito nang hindi pinalaki ang pagkabalisa ng iba. Kung sa palagay niya ay dapat na tugunan ang isang bagay, ginagawa niya ito at sa mahinahong paraan. Bukod dito, hindi siya madaling reaktibo sa iba pang pagkagalit at pagkabalisa ng ibang tao, sa halip ay tila tinukoy ang kanyang tungkulin bilang isang napapagaan ng mga damdaming ito. Nais niya ang pinakamabuting kalagayan na pagganap at alam niya na ang kanyang koponan ay makakilos ng pinakamahusay kung gagawin niya rin. Sa isang negosyo ng pamilya, kung saan ang mga pangmatagalang relasyon ay namamayani at mga pattern ng pagtugon sa isa't isa ay medyo maayos na itinatag, mas madali itong maging madaling tumugon sa pagkabalisa ng iba o magsagawa ng isang lumang bahagi sa isang pattern na hindi gumana, maayos kahit na mas maaga. Ang mas alam mo tungkol sa iyong sariling mga nag-trigger at tungkol sa kung ano ang kinakailangan upang panatilihing kalmado o hindi reaktibo, ang mas may kakayahang mamuno, mag-isip nang malinaw at gumawa ng mga desisyon batay sa data, na siyempre ay maaaring magsama ng mga emosyon, hindi lamang reaksyon. & nbsp;

Neutral na Posisyon. Ang isang neutral na posisyon ay nagpapahiwatig na ang isa ay may kamalayan sa isa sa mga bias at hindi hayaan silang magdikta ng mga desisyon. Ang kakayahang marinig at aliwin ang iba't ibang mga posisyon nang sabay-sabay ay isang set ng kasanayan na maaaring malaman ng isang tao at napakahalaga sa paggawa ng mga pagpapasya, hindi bababa sa mga pagpapasya na maramdaman ng lahat ng mga kalahok na narinig. At napakinggan ay napakahalaga sa pagpayag na makaramdam ng bahagi ng pagpapasya at kumilos dito. Kung ang isa ay tumalon papunta sa isang panig ng isang argumento, lalo na kung mayroon kang labis na cache bilang pinuno, hindi sinasadya ang makakaapekto sa kung paano nakamit ang desisyon. Ito ay totoo lalo na sa mga negosyo ng pamilya kung saan ang nakaraang kasaysayan ay nagtatag ng mga tatsulok, kung saan mayroong dalawa sa alyansa at isa sa labas. Ang pag-upo sa iyong karaniwang lugar sa tatsulok ay medyo masisiguro na ang desisyon ay titingnan bilang reaktibo, parehong luma, parehong luma. Ang paghawak sa iyong sarili upang makipag-usap sa lahat ng mga partido upang marinig mo ang oposisyon pati na rin ang kasunduan ay mahalaga sa pagbuo ng isang balanseng pananaw.

Kaalaman ng mga stakeholder. Kung ang isa ay nakikipag-usap sa lahat ng mga partido at nangongolekta ng mga pananaw, maaari ring magsimula ang isa na magkaroon ng isang mas mahusay na kahulugan ng mga stakeholder. Sa pamamagitan ng mga stakeholder, Ibig kong sabihin ang lahat ng maaapektuhan ng desisyon, patakaran, plano o diskarte na isinasaalang-alang. Ang pag-alam ng higit pa tungkol sa mga pananaw ng lahat ay hindi lamang makakatulong sa pagpapasya, ngunit magbibigay din sa sinumang pinuno ng isang ideya kung paano matatanggap ang desisyon at kung ano ang kakailanganin na gawain upang maisagawa sa pagpapatupad. Ang mga stakeholder na pamilya ay napakahalaga sa prosesong ito dahil sila ang mga karaniwang karaniwang nagmamay-ari ng negosyo at may ganap na responsibilidad sa paggawa ng desisyon sa maraming lugar. Habang ang mga relasyon sa magulang at mga pattern ng pamilya ay maaaring magmungkahi na ang isang tao ay isang higit na masigla o hindi nakikibahagi, interesado o nakikilahok, ito ang aking karanasan na ito ang pinakamahalagang tao na maririnig. Madalas silang nasa labas ng mainstream at nagsasalita pa rin kaya ang pakikinig sa kanilang sinasabi ay mahalaga. Tulad ng tinanong ko sa CEO ng isang napakalaking negosyo ng pamilya na nagtatanong kung bakit dapat niyang kausapin ang kanyang kapatid na 20 taong gulang tungkol sa isang desisyon, "Sa pinakamaliit mayroon silang mga pananaw at ipahayag ang mga ito sa iba, kaya hindi ka makakatulong sa iyo upang malaman kung ano ang iniisip nila? "

Isang Pasulong na Pagtukoy sa Kuwento o Pagsasalaysay na maaaring Pangkatin ng Pangkat. Upang makabuo ng isang bagong salaysay na iyong sarili, dapat mo munang maunawaan ang mga (salaysay) na nauna sa iyo. Ang isa sa mga pinakamalaking pagkakamali na ginawa ng mga bagong pinuno ay ang pumili ng isang salaysay na pasulong na gumagalaw ngunit nang walang saligan sa mga minsang salaysay. Hindi ito sasabihin na ang isang bago, sa labas ng kahon ng salaysay ay hindi mailalabas ngunit sa halip na maiba ito mula sa kung ano ang nawala bago magbigay ng kredibilidad sa iyong sinasabi at kinikilala ang nakaraang gawain ng pamilya. Ipinapakita nito na ikaw ay tumutugon at magalang sa kung ano ang nauna sa iyo. & Nbsp;

Upang maging matagumpay, ang isang kwento ng sarili ng isa ay dapat magkaroon ng kahulugan sa iba, at lumago sa kanilang nalalaman, ano ang kanilang tela. Dapat itong & nbsp; paghabi ng mga thread o ang konteksto ng mga nakaraang salaysay na ginagawang mas madali para sa iba na maunawaan kung paano ito nauugnay sa kanila at magkaroon ng isang imahe ng kung ano ang magiging hitsura ng mga bagay kung sasamahan ka nila sa paglalakbay.

Magandang Personal na mga Boundaries. Karamihan sa mga iginagalang na pinuno ay ang mga malinaw sa kung sino sila at kung ano ang pinaniniwalaan nila; alam nila kung ano ang alam nila at kung ano ang hindi nila alam; at handa silang humingi ng tulong sa iba kung kinakailangan. Ang bawat isa sa mga katangiang ito ay nagpapahiwatig ng isang tao na maaaring makatayo sa kanilang sarili at magpakita ng kritikal na pag-iisip sa isang estado ng pagkabalisa. Ang taong ito ay hindi madaling mapusok ng damdamin ng iba at magagawang mag-ukit ng isang posisyon mula sa mga saloobin at opinyon ng iba. Ang taong ito ay malinaw tungkol sa kung ano ang dinadala niya sa talahanayan at makatotohanang tungkol sa kanilang sarili. Nagpapakita ang mga ito ng isang medyo tumpak na pagtingin sa sarili at may isang pakiramdam ng kakayahan at pagmuni-muni sa parehong oras.

Ang isang pinuno na nagpapakita ng magandang personal na mga hangganan ay mapagkakatiwalaan. Maaaring mapagkakatiwalaan ng mga miyembro ng pamilya na ang sasabihin nila sa kanya ay isasaalang-alang at hindi matiyak ang mga kumpidensyal. Ang taong ito, habang may posisyon ng impluwensya, ay sa parehong oras na tiningnan bilang isa sa mas malaking pangkat. Ito ay isang taong nais mong magkaroon sa iyong tabi dahil ang kanilang mga hangarin ay mabuti at ang kanilang mga aksyon ay tumutugma sa kanilang mga hangarin.

Mga Lider na Tulad nito- Yaong Nangunguna mula sa loob. Ang nangunguna mula sa loob – kapwa personal at sistematikong mula sa loob ng pangkat – ay kung ano ang gumagawa para sa matagumpay na pamumuno sa negosyo ng pamilya. Napagtanto ng mga miyembro ng pamilya na ang patuloy na pag-alam at totoo sa parehong pagpapahusay ng kanilang impluwensya at paggana.

& nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

">

Habang lumalaki ang mga pamilya sa laki at pagiging kumplikado, nadaragdagan din ang bilang ng mga potensyal na posisyon ng impluwensya at / o pamumuno. Ang pagtukoy sa mga posisyon at pamantayan para sa pagkuha ng isa sa mga posisyon na ito ay mahalaga sa pangkalahatang paggana ng pamilya. At ang pagtukoy ng isang proseso para sa pagpili ng mga pinuno, kahit na hindi madali, ay mahalaga para sa pagkakaroon ng makatarungan at neutral na pamamaraan na masusunod ng lahat. Ang pagiging handa para sa isang partikular na posisyon ay nangangailangan ng hindi lamang isang dalubhasang edukasyon ngunit isang kaalaman sa sarili (EQ). Ang madalas na nakalimutan ay isang bagay na tinatawag ko FQ – Family intelligence, iyon ay, kaalaman sa kasaysayan ng iyong pamilya, dinamika at marahil ang pinakamahalaga, ang iyong tungkulin at responsibilidad dito. Nauunawaan nito ang sistema at kung paano ito gumagana. Nang walang pansin sa ganitong uri ng kaalaman, ang mga pinuno ng pamilya ay madalas na nakakatagpo sa kanilang sarili at hindi nagawa na tunay na maisakatuparan ang mga magagandang bagay na nais nila. Ang pamumuno, lalo na sa isang negosyo ng pamilya, ay ang pamumuno mula sa loob ng parehong kahulugan ng parirala – ang pamumuno mula sa loob ng sarili at pamumuno mula sa loob ng sistema.

Mula sa aking maraming taon na pakikipagtulungan sa mga pinuno sa iba't ibang posisyon at pag-unlad, tinukoy ko ang limang mga katangian na tila mahalaga, lalo na kung nais mong manguna mula sa loob:

· Kalmado na presensya

· Neutral na posisyon

· Kaalaman ng mga stakeholder

· Isang kwento o salaysay na maaaring humantong sa isang pangkat pasulong

· Magandang personal na mga hangganan

Kalmado Presensya. Sa pelikula, Nagse-save ng Pribadong Ryan, Inilalarawan ni Tom Hanks ang isang kapitan na nagpapakita ng parirala, isang kalmado na presensya. Habang siya ay maaaring ruffled sa loob, hindi niya pinahihintulutan ang kanyang pagkabalisa at pag-aalala na ipakita sa kanyang "mga lalaki". Hindi ito nangangahulugan na hindi siya mahina, dahil malinaw na siya. Sa halip, alam niya kung kanino ang sasabihin tungkol sa kanyang mga alalahanin at kung paano magsalita tungkol sa mga ito nang hindi pinalaki ang pagkabalisa ng iba. Kung sa palagay niya ay dapat na tugunan ang isang bagay, ginagawa niya ito at sa mahinahong paraan. Bukod dito, hindi siya madaling reaktibo sa iba pang pagkagalit at pagkabalisa ng ibang tao, sa halip ay tila tinukoy ang kanyang tungkulin bilang isang napapagaan ng mga damdaming ito. Nais niya ang pinakamabuting kalagayan na pagganap at alam niya na ang kanyang koponan ay makakilos ng pinakamahusay kung gagawin niya rin. Sa isang negosyo ng pamilya, kung saan ang mga pangmatagalang relasyon ay namamayani at mga pattern ng pagtugon sa isa't isa ay medyo maayos na itinatag, mas madali itong maging madaling tumugon sa pagkabalisa ng iba o magsagawa ng isang lumang bahagi sa isang pattern na hindi gumana, maayos kahit na mas maaga. Ang mas alam mo tungkol sa iyong sariling mga nag-trigger at tungkol sa kung ano ang kinakailangan upang panatilihing kalmado o hindi reaktibo, ang mas may kakayahang mamuno, mag-isip nang malinaw at gumawa ng mga desisyon batay sa data, na siyempre ay maaaring magsama ng mga emosyon, hindi lamang reaksyon.

Neutral na Posisyon. Ang isang neutral na posisyon ay nagpapahiwatig na ang isa ay may kamalayan sa isa sa mga bias at hindi hayaan silang magdikta ng mga desisyon. Ang kakayahang marinig at aliwin ang iba't ibang mga posisyon nang sabay-sabay ay isang set ng kasanayan na maaaring malaman ng isang tao at napakahalaga sa paggawa ng mga pagpapasya, hindi bababa sa mga pagpapasya na maramdaman ng lahat ng mga kalahok na narinig. At napakinggan ay napakahalaga sa pagpayag na makaramdam ng bahagi ng pagpapasya at kumilos dito. Kung ang isa ay tumalon papunta sa isang panig ng isang argumento, lalo na kung mayroon kang labis na cache bilang pinuno, hindi sinasadya ang makakaapekto sa kung paano nakamit ang desisyon. Ito ay totoo lalo na sa mga negosyo ng pamilya kung saan ang nakaraang kasaysayan ay nagtatag ng mga tatsulok, kung saan mayroong dalawa sa alyansa at isa sa labas. Ang pag-upo sa iyong karaniwang lugar sa tatsulok ay medyo masisiguro na ang desisyon ay titingnan bilang reaktibo, parehong luma, parehong luma. Ang paghawak sa iyong sarili upang makipag-usap sa lahat ng mga partido upang marinig mo ang oposisyon pati na rin ang kasunduan ay mahalaga sa pagbuo ng isang balanseng pananaw.

Kaalaman ng mga stakeholder. Kung ang isa ay nakikipag-usap sa lahat ng mga partido at nangongolekta ng mga pananaw, maaari ring magsimula ang isa na magkaroon ng isang mas mahusay na kahulugan ng mga stakeholder. Sa pamamagitan ng mga stakeholder, Ibig kong sabihin ang lahat ng maaapektuhan ng desisyon, patakaran, plano o diskarte na isinasaalang-alang. Ang nalalaman nang higit pa tungkol sa mga pananaw ng lahat ay hindi lamang makakatulong sa pagpapasya, ngunit magbibigay din sa sinumang pinuno ng isang kahulugan kung paano matatanggap ang pasya at kung ano ang kakailanganin upang magawa sa pagpapatupad. Ang mga stakeholder na pamilya ay napakahalaga sa prosesong ito dahil sila ang mga karaniwang karaniwang nagmamay-ari ng negosyo at may ganap na responsibilidad sa paggawa ng desisyon sa maraming lugar. Habang ang mga relasyon sa magulang at mga pattern ng pamilya ay maaaring magmungkahi na ang isang tao ay isang higit na masigla o hindi nakikibahagi, interesado o nakikilahok, ito ang aking karanasan na ito ang pinakamahalagang tao na maririnig. Madalas silang nasa labas ng mainstream at nagsasalita pa rin kaya ang pakikinig sa kanilang sinasabi ay mahalaga. Tulad ng tinanong ko sa CEO ng isang napakalaking negosyo ng pamilya na nagtatanong kung bakit dapat niyang kausapin ang kanyang kapatid na 20 taong gulang tungkol sa isang desisyon, "Sa pinakamaliit mayroon silang mga pananaw at ipahayag ang mga ito sa iba, kaya hindi ka makakatulong sa iyo upang malaman kung ano ang iniisip nila? "

Isang Pasulong na Pagtukoy sa Kuwento o Pagsasalaysay na maaaring Pangkatin ng Pangkat. Upang makabuo ng isang bagong salaysay na iyong sarili, dapat mo munang maunawaan ang mga (salaysay) na nauna sa iyo. Ang isa sa mga pinakamalaking pagkakamali na ginawa ng mga bagong pinuno ay ang pumili ng isang salaysay na pasulong na gumagalaw ngunit nang walang saligan sa mga minsang salaysay. Hindi ito sasabihin na ang isang bago, sa labas ng kahon ng salaysay ay hindi mailalabas ngunit sa halip na maiba ito mula sa kung ano ang nawala bago magbigay ng kredibilidad sa iyong sinasabi at kinikilala ang nakaraang gawain ng pamilya. Ipinapakita nito na ikaw ay tumutugon at magalang sa kung ano ang nauna sa iyo.

Upang maging matagumpay, ang isang kwento ng sarili ng isa ay dapat magkaroon ng kahulugan sa iba, at lumago sa kanilang nalalaman, ano ang kanilang tela. Dapat itong paghabi ng mga sinulid o ang konteksto ng mga nakaraang salaysay na ginagawang mas madali para sa iba na maunawaan kung paano ito nauugnay sa kanila at magkaroon ng isang imahe ng kung ano ang magiging hitsura ng mga bagay kung sasamahan ka nila sa paglalakbay.

Magandang Personal na mga Boundaries. Karamihan sa mga iginagalang na pinuno ay ang mga malinaw sa kung sino sila at kung ano ang pinaniniwalaan nila; alam nila kung ano ang alam nila at kung ano ang hindi nila alam; at handa silang humingi ng tulong sa iba kung kinakailangan. Ang bawat isa sa mga katangiang ito ay nagpapahiwatig ng isang tao na maaaring makatayo sa kanilang sarili at magpakita ng kritikal na pag-iisip sa isang estado ng pagkabalisa. Ang taong ito ay hindi madaling mapusok ng damdamin ng iba at magagawang mag-ukit ng isang posisyon mula sa mga saloobin at opinyon ng iba. Ang taong ito ay malinaw tungkol sa kung ano ang dinadala niya sa talahanayan at makatotohanang tungkol sa kanilang sarili. Nagpapakita ang mga ito ng isang medyo tumpak na pagtingin sa sarili at may isang pakiramdam ng kakayahan at pagmuni-muni sa parehong oras.

Ang isang pinuno na nagpapakita ng magandang personal na mga hangganan ay mapagkakatiwalaan. Maaaring mapagkakatiwalaan ng mga miyembro ng pamilya na ang sasabihin nila sa kanya ay isasaalang-alang at hindi matiyak ang mga kumpidensyal. Ang taong ito, habang may posisyon ng impluwensya, ay sa parehong oras na tiningnan bilang isa sa mas malaking pangkat. Ito ay isang taong nais mong magkaroon sa iyong tabi dahil ang kanilang mga hangarin ay mabuti at ang kanilang mga aksyon ay tumutugma sa kanilang mga hangarin.

Mga Lider na Tulad nito- Yaong Nangunguna mula sa loob. Ang nangunguna mula sa loob – kapwa personal at sistematikong mula sa loob ng grupo – ang gumagawa para sa matagumpay na pamunuan ng negosyo ng pamilya. Napagtanto ng mga miyembro ng pamilya na ang manatiling patuloy na kamalayan at totoo sa parehong pagpapahusay ng kanilang impluwensya at paggana.