Narito Kung Saan Ang Hinaharap ng Venture Capital Ay Heading, Ayon sa Triple Unicorn Investor na ito



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Kamay ng isang negosyante na sumulat ng isang Venture capital sign sa kulay-abo na background na may isang kulay-abo na panulat.

Si Getty

Karan Mehandru, isang venture capitalist sa Trinity Ventures, ay nagsimula lamang mamuhunan sa 2007, ngunit nagkaroon ng ganap na 2019. Sa loob lamang ng isang taon, ang kanyang maagang yugto at nbsp; pamumuhunan Cohesity, Outreach, at auth0, nakamit ang "unicorn" bilyon-dolyar

mga pagpapahalaga. Sa threshold na iyon, mayroon na siyang mas maraming mga unicorn sa kanyang indibidwal na portfolio kaysa sa karamihan ng mga kumpanya ng pakikipagsapalaran ay maaaring mag-angkin bilang isang buo. Bilang isang Indian-Canadian, ang Mehandru ay isang natatanging mamumuhunan hindi lamang para sa kanyang pandaigdigang pananaw at track record para sa pagpili ng mga maagang tagumpay, ngunit din, marahil ay mas mahalaga, para sa kanyang hindi sinasabing pangako sa mga hinihikayat na pagpapahalagang desisyon. & Nbsp; Mayroon din siyang igiit at nbsp; ; na ang pagiging mabuting mamumuhunan at isang mabuting tao ay hindi kapwa eksklusibo. Ang mga katangiang ito ay gumagawa sa kanya, masyadong, isang piraso ng isang kabayong may sungay sa loob ng venture ecosystem.

Sa mga kalakaran ng capital capital na nagbabago tuwing ilang buwan, nagbibigay si Mehandru ng pananaw sa kung saan ang industriya sa kabuuan ay papunta.

Bagong Power Dynamics

Sa loob ng maraming taon, ang mga VC at tagapagtatag ay nagkaroon ng isang hindi balanse na lakas na hindi aktibo. Sa pamamagitan ng paghawak ng mga tali ng pitaka, maaaring kumilos ang VC gayunpaman nais nila nang walang kahihinatnan, at ang mga tagapagtatag ay kailangan pa ring maginhawa sa kanila upang makuha ang pondo na kailangan nila. "Sa mga nakaraang taon, ang mga dolyar ng pakikipagsapalaran ay naka-skyrock sa isang punto kung saan sila ay dumadaloy tulad ng tubig sa mga nangakong tagapagtatag. Kasabay nito,

ang ilang mga miyembro ng lumang bantay ng capital capital ay tumanggap ng pagtaas ng pagsisiyasat para sa kanilang pag-uugali, hindi lamang sa pamagat, nakakakuha ng masamang pag-uugali na alam nating lahat, kundi pati na rin ang mas banayad na mapagmataas na pag-uugali na hindi gagastos sa kanilang mga trabaho, ngunit gawin at dapat.& nbsp; Dapat itong mag-isip ng mga tagapagtatag ng dalawang beses bago makipagtulungan sa kanila. Dahan-dahang ngunit tiyak, mas maraming mga VC ang napagtanto na kailangan nilang mag-alok ng higit sa pera. Kailangan din nilang magbigay ng halaga – at mga halaga – upang account para sa pinakamahalagang mapagkukunan ng lahat: kapital ng tao, "sabi ni Mehandru

Isang Pokus sa Halaga At mga Halaga

Ang Mehandru ay isang malaking tagataguyod & nbsp; para sa pagtulak sa mga namumuhunan na isipin ang higit pa tulad ng mga operator kaysa sa mga pasulat na tseke ng tseke, "Una, nais kong mas maraming mamumuhunan na mapagtanto na sila ay mga nagbibigay ng serbisyo, at ito ang kanilang trabaho upang matulungan ang kanilang mga kumpanya sa portfolio na magtagumpay. Hindi sila naririto upang pumili ng mga nanalong Dapat silang magturo sa buong pangkat ng ehekutibo at magbigay ng mga dalubhasa sa kadalubhasaan sa pagpapatakbo upang matulungan silang maging mga tagumpay. Pangalawa, nais kong makita ang higit na pokus sa mga halaga. at malinaw kung ano ang mangyayari kapag ang mga kumpanya ay inatasan na lumaki sa lahat ng gastos.Ang mga executive ng kumpanya at ang kanilang mga namumuhunan ay kailangang mag-isip sa pamamagitan ng mga potensyal na negatibong epekto sa lipunan ng kanilang mga pagpapasya.Kasama dito ang hindi lamang ang mga unang-order na epekto, ngunit mas matagal, hindi sinasadya na mga kahihinatnan bilang mahusay. Gumugol ako ng maraming oras sa pag-iisip tungkol sa hinaharap ng trabaho, at ang mga alalahanin sa lipunan ay naglalaro nang malakas at malinaw habang isinasaalang-alang namin kung paano maaaring mapalawak ng kawalang-katarungang panlipunan sa pamamagitan ng automation at AI. "

Pagyakap ng Pagkakaiba-iba Ng Bawat Uri

Ang mga bagong unicorn ng 2019 ay iba ang hitsura sa kanilang mga nauna. Iba't ibang mga uri ng mga kumpanya ang nilikha ng iba't ibang uri ng mga tagapagtatag, batay sa iba't ibang lokasyon. Ang isang pagtaas ng bilang ng mga lubos na pinahahalagahan na mga kumpanya ay batay sa labas ng karaniwang mga tech hubs tulad ng San Francisco Bay Area, at isang pagtaas ng bilang ay itinatag ng mga kababaihan at sa ilalim ng kinatawan na mga grupo.

"Mga magkakaibang koponan ng pakikipagsapalaran, katulad ng & nbsp;lahat ng mga koponan sa negosyo, & nbsp;outperform na hindi magkakaibang mga koponan. Gayunpaman, ang karamihan ng mga VC ay mga puting lalaki na may magkaparehong pang-edukasyon, propesyonal at socioeconomic na background. Ang gayong homogeneity sa background ay maaaring humantong sa homogenous sa pag-iisip; mas masahol pa, ito ay & nbsp;madalas flawed. Habang ang mga pangkat tulad ng & nbsp;Lahat ng Pagtaas& nbsp; at & nbsp;Diversity VC& nbsp; pinapabuti ang katayuan quo, hindi ito nangyayari nang mabilis. Malayo masyadong kakaunti ang mga VC na nagmula sa magkakaibang o may kakayahang mga background, at gayon pa man, n & lamang;siyam na porsyento& nbsp; ng mga kasosyo sa pakikipagsapalaran ay kababaihan. Ang mga tagapagtatag ay karapat-dapat sa mga kasosyo na nauunawaan at maaaring makisalamuha sa kanilang natatanging mga pananaw sa lahat ng mga sukat – kasarian at etniko, pambansa at socioeconomic na background, pati na rin ang mga punto ng view, skillsets, at propesyonal at personal na karanasan. Ang mga tagapagtatag na kasosyo sa mga kumpanya na ang mga pinuno ay nagmula sa magkakaibang mga background at nagtutulungan (sa halip na silos, tulad ng ginagawa ng ilang mga kumpanya) ay nakikinabang mula sa isang portfolio ng magkakaibang pag-iisip at kadalubhasaan na makakatulong sa mga startup na maiwasan ang mga pitfalls at makilala at sakupin ang mga madiskarteng mga pagkakataon, "paliwanag ni Mehandru . & nbsp;

">

Kamay ng isang negosyante na sumulat ng isang Venture capital sign sa kulay-abo na background na may isang kulay-abo na panulat.

Si Getty

Si Karan Mehandru, isang venture capitalist sa Trinity Ventures, ay nagsimula nang mamuhunan sa 2007, ngunit nagkaroon ng ganap na 2019. Sa loob lamang ng isang taon, ang kanyang unang yugto ng pamumuhunan Cohesity, Outreach, at auth0, nakamit ang "kabayong may sungay" bilyon- dolyar

mga pagpapahalaga. Sa threshold na iyon, mayroon na siyang mas maraming mga unicorn sa kanyang indibidwal na portfolio kaysa sa karamihan ng mga kumpanya ng pakikipagsapalaran ay maaaring mag-angkin bilang isang buo. Bilang isang Indian-Canadian, ang Mehandru ay isang natatanging mamumuhunan hindi lamang para sa kanyang pandaigdigang pananaw at track record para sa pagpili ng mga unang nanalo, ngunit din, marahil ay higit na mahalaga, para sa kanyang hindi sinasabing pangako sa mga pagpapahalagang hinihikayat ng mga halaga. Mayroon din siyang igiit na ang pagiging mabuting mamumuhunan at isang mabuting tao ay hindi magkatulad na eksklusibo. Ang mga katangiang ito ay gumagawa sa kanya, masyadong, isang piraso ng isang kabayong may sungay sa loob ng venture ecosystem.

Sa mga kalakaran ng capital capital na nagbabago tuwing ilang buwan, nagbibigay si Mehandru ng pananaw sa kung saan ang industriya sa kabuuan ay papunta.

Bagong Power Dynamics

Sa loob ng maraming taon, ang mga VC at tagapagtatag ay nagkaroon ng isang hindi balanse na lakas na hindi aktibo. Sa pamamagitan ng paghawak ng mga tali ng pitaka, maaaring kumilos ang VC gayunpaman nais nila nang walang kahihinatnan, at ang mga tagapagtatag ay kailangan pa ring maginhawa sa kanila upang makuha ang pondo na kailangan nila. "Sa mga nakaraang taon, ang mga dolyar ng pakikipagsapalaran ay naka-skyrock sa isang punto kung saan sila ay dumadaloy tulad ng tubig sa mga nangakong tagapagtatag.

ang ilang mga miyembro ng lumang bantay ng capital capital ay tumanggap ng pagtaas ng pagsisiyasat para sa kanilang pag-uugali, hindi lamang sa pamagat, nakakakuha ng masamang pag-uugali na alam nating lahat, kundi pati na rin ang mas banayad na mapagmataas na pag-uugali na hindi gagastos sa kanilang mga trabaho, ngunit gawin at dapat. Dapat itong isipin ng mga tagapagtatag ng dalawang beses bago makipagtulungan sa kanila. Dahan-dahang ngunit tiyak, mas maraming mga VC ang napagtanto na kailangan nilang mag-alok ng higit sa pera. Kailangan din nilang magbigay ng halaga – at mga halaga – upang account para sa pinakamahalagang mapagkukunan ng lahat: kapital ng tao, "sabi ni Mehandru

Isang Pokus sa Halaga At mga Halaga

Ang Mehandru ay naging isang malaking tagataguyod para sa pagtulak sa mga namumuhunan na isipin ang mas maraming tulad ng mga operator kaysa sa mga manunulat na tseke ng tseke, "Una, nais ko para sa mas maraming namumuhunan na mapagtanto na sila ay mga service provider, at ang kanilang trabaho upang matulungan ang kanilang mga kumpanya sa portfolio na magtagumpay. Hindi sila doon para pumili lamang ng mga nanalo.May dapat silang maging mentor sa buong pangkat ng ehekutibo at pagbibigay ng kadalubhasaan sa pagpapatakbo ng mga kamay upang matulungan silang maging mga nagwagi. Pangalawa, nais kong makita ang mas pokus sa mga halaga. malinaw kung ano ang mangyayari kapag ang mga kumpanya ay inatasan na lumaki sa lahat ng gastos.Ang mga executive ng kumpanya at ang kanilang mga namumuhunan ay kailangang mag-isip sa pamamagitan ng mga potensyal na negatibong epekto sa lipunan ng kanilang mga pagpapasya.Kasama dito ang hindi lamang ang mga unang-order na epekto, ngunit mas matagal, hindi sinasadya na mga kahihinatnan pati na rin . Gumugol ako ng maraming oras sa pag-iisip tungkol sa kinabukasan ng trabaho, at ang mga alalahanin sa lipunan ay naglalaro nang malakas at malinaw habang isinasaalang-alang namin kung paano maaaring mapalawak ng kawalang-katarungang panlipunan sa pamamagitan ng automation at AI. "

Pagyakap ng Pagkakaiba-iba Ng Bawat Uri

Ang mga bagong unicorn ng 2019 ay iba ang hitsura sa kanilang mga nauna. Iba't ibang mga uri ng mga kumpanya ang nilikha ng iba't ibang uri ng mga tagapagtatag, batay sa iba't ibang lokasyon. Ang isang pagtaas ng bilang ng mga lubos na pinahahalagahan na mga kumpanya ay batay sa labas ng karaniwang mga tech hubs tulad ng San Francisco Bay Area, at isang pagtaas ng bilang ay itinatag ng mga kababaihan at sa ilalim ng kinatawan na mga grupo.

"Mga magkakaibang mga koponan sa pakikipagsapalaran, katulad lahat ng mga koponan sa negosyo, outperform na hindi magkakaibang mga koponan. Gayunpaman, ang karamihan ng mga VC ay mga puting lalaki na may magkaparehong pang-edukasyon, propesyonal at socioeconomic na background. Ang gayong homogeneity sa background ay maaaring humantong sa homogenous sa pag-iisip; mas masahol pa, ito ay madalas flawed. Habang ang mga grupo tulad Lahat ng Pagtaas at Diversity VC ay nagpapabuti sa katayuan quo, hindi ito nangyayari nang mabilis. Malayo masyadong kakaunti ang mga VC na nagmumula sa magkakaibang o hindi magandang pinagmulan, at gayon pa man siyam na porsyento ng mga kasosyo sa pakikipagsapalaran ay kababaihan. Ang mga tagapagtatag ay karapat-dapat sa mga kasosyo na nauunawaan at maaaring makisalamuha sa kanilang natatanging mga pananaw sa lahat ng mga sukat – kasarian at etniko, pambansa at socioeconomic na background, pati na rin ang mga punto ng view, skillsets, at propesyonal at personal na karanasan. Ang mga tagapagtatag na kasosyo sa mga kumpanya na ang mga pinuno ay nagmula sa magkakaibang mga background at nagtutulungan (sa halip na silos, tulad ng ginagawa ng ilang mga kumpanya) ay nakikinabang mula sa isang portfolio ng magkakaibang pag-iisip at kadalubhasaan na makakatulong sa mga startup na maiwasan ang mga pitfalls at kilalanin at sakupin ang mga madiskarteng mga pagkakataon, "paliwanag ni Mehandru .