Paano Ang Freelancing ay Naaapektuhan Ang Isang Paglikha Ng Mga empleyado



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Si Getty

Ang Freelancing ay isang mas popular na pagpipilian sa karera. Nakita namin ang malaking pagtaas ng taon sa bilang ng mga propesyonal na naglalarawan sa kanilang sarili bilang mga freelancer ng karera. & Nbsp; Mary Meeker kamakailan ay napansin na ang freelance workforce ay lumalaki nang tatlong beses sa kabuuang lakas ng paggawa. & nbsp;McKinsey at Upwork ang parehong forecast na ang freelancing ay magpapatuloy na lumago, na ginawang mas madali sa pamamagitan ng teknolohiya at pagtanggap ng malayong trabaho.

Ang hanay ng mga propesyon kung saan ang freelancing ay isang kadahilanan ay lumalawak din. & nbsp; Ang mga pamilyar sa aking pagsulat ng Forbes ay makikilala ang paglaki ng freelancing sa mga taga-disenyo, antropologo, manggagamot, abogado, musikero, dentista, piloto ng eroplano, siyentista, musikero, at mga tagapayo sa pamamahala sa iba pang mga propesyon. & nbsp; At, ang mga bagong merkado sa online talent ay sumasali sa fray halos lingguhan. & Nbsp; Gusto ng mga kumpanya Flexing Ito sa India, Singapore at ngayon Japan, Pangara sa Vietnam, Eksperto sa Turkey, at mga bagong startup sa buong Mid East gumagawa ng freelancing isang pandaigdigang kababalaghan. & nbsp; Ang U.K., isang pandaigdigang sentro ng mga startup ng freelancing tulad Hoxby Kolektibo at PanukalaMatch, ay lumikha pa ng isang propesyonal na samahan upang suportahan ang mga freelancer na tinatawag na IPSE o ang Association of Independent Professionals and the Self-Employed. & nbsp; Dito sa A.S. mayroon tayong Mga Unyon Freelancer.

Ngunit, sa kabila ng paglaki ng freelancing bilang isang indibidwal na pagpipilian sa karera, ang rebolusyonaryong freelance ay may isa pang, mas nakakaalinsad, epekto: ang impluwensya nito sa mga empleyado ng Millennial at Gen Z ngayon, at ang mga samahang nagpapatrabaho sa kanila. Narito ang nangungunang walong paraan na ang freelancing ay nakakaapekto sa trabaho at lugar ng mga tradisyunal na empleyado, at kung paano nakikipag-adapt ang mga employer.

  1. Ang mga millenial at Gen Z ay tumataas ang pagpapagamot ng mga trabaho bilang mga gig, hindi ang mga patutunguhan sa karera, at ang pagbabago ng mga trabaho nang mas madalas kaysa sa iba pang mga kasalukuyang henerasyon. Sa mga araw na ito, 91% ng & nbsp; Mga millennial plano na manatili sa kanilang kasalukuyang trabaho nang hindi hihigit sa dalawang taon.
  2. Ang kadahilanan na ibinibigay ng mga empleyado para sa pagbabago ng trabaho ay higit pa at "freelance-ish". Karaniwang tumuturo ang mga Freelance apat na kritikal na atraksyon ng isang karera sa freelancing: maging sariling boss, mas mapagpipilian at kakayahang umangkop, at higit na iba't-ibang. & nbsp; Ang mga kadahilanang ibinibigay ng mga empleyado para sa paglipat ay kaparehas ng kaparehas: isang mahirap na boss, trabaho na hindi interesado sa kanila o tulungan sila sa paglaki ng propesyonal at pag-aaral ng mga bagong kasanayan, o isang kultura ng organisasyon na hindi nagbibigay ng kakayahang umangkop.
  3. Bilang isang resulta, sinusubukan ng mga organisasyon na mapanatili ang mga empleyado sa pamamagitan ng pag-aalok ng higit na kakayahang umangkop. Sa isang kamakailang survey ng Gallup, "Ang Wakas ng Tradisyunal na Tagapamahala, "sinabi ng tatlong quarter ng mga empleyado na ang kanilang mga tagapamahala ay mas bukas ang pag-iisip sa mga araw na ito tungkol sa kung saan at kailan nagtatrabaho ang mga empleyado, basta ang trabaho ay tapos na.
  4. Matagal nang kinikilala ng mga Freelance ang kanilang pagmamay-ari para sa kasanayan-patunay ng kanilang karera, at pinapanatili ang teknolohikal at propesyonal hanggang sa kasalukuyan; Natuklasan din ng mga empleyado na ito rin ang kanilang responsibilidad. Adecco at BCG& nbsp; iulat na inaasahan ng mga empleyado ang mga makabuluhang pagbabago sa kanilang trabaho sa susunod na limang taon. & nbsp; Nag-aalaga sila sa pamamagitan ng pag-hook up sa mga bagong startup ng co-learning tulad ng Jolt. & nbsp; Isang indikasyon: nang inilunsad si Jolt London mas maaga sa taong ito higit sa 1000 mga propesyonal na nag-apply para sa unang 100 upuan.
  5. Ang mga Side hustles ay nagiging mas at mas maraming mga propesyonal sa mga part-time na freelancer. A kamakailang survey sa pamamagitan ng FlexJobs, natagpuan na 24% ng mga propesyonal na kanilang sinuri ang pagsamahin ang freelance na trabaho at trabaho. & nbsp; At, maraming mga pagkakataon ang bumubukas. & Nbsp; Halimbawa, NASH nag-aalok ng mga doktor ng Estados Unidos ng pagkakataon sa mga araw na maglakbay sa Mexico at gamutin ang mga turistang medikal. & nbsp; Kolabtree nag-aalok ng mga siyentipiko ng isang pagkakataon upang kumita ng labis na pera sa pamamagitan ng paggawa ng part-time na proyektong freelance na proyekto. & nbsp; At, nagpapatuloy ang listahan.
  6. Ang mga pasilidad sa pakikipagtulungan ay nilikha upang bigyan ang mga freelancer at mga startup na koponan sa isang lugar upang matugunan at magtrabaho, ngunit ang mga empleyado at kumpanya ay sumali sa halo. Ang mga kumpanya tulad ng Microsoft, IBM, at kahit na Kraft ay natagpuan ang co-gumana ng isang mas produktibong kapaligiran para sa pagtutulungan ng magkakasama at makabagong ideya. & Nbsp; At, ang mga puwang ng katrabaho ay nagiging abala rin sa mga hubs ng networking at mga paaralan. & Nbsp; Halimbawa, Pumunta sa mga Biyahe, isang bagong kumpanya na katrabaho sa India, nag-aalok ng malawak na hanay ng mga workshop sa freelance nito at mga miyembro ng koponan ng empleyado.
  7. Habang mas maraming mga empleyado at freelancer na nagtutulungan bilang mga miyembro ng mga timpla ng timpla, hindi maiiwasang nagtatayo sila ng mga ibinahaging kultura na isinasama ang parehong mga halaga ng freelance at kliyente ng kumpanya. Google ngayon ay may bahagyang higit pang mga freelancer kaysa sa full-time na mga empleyado, at ang pakikipagtulungan sa mga freelancer ay nakakaimpluwensya sa mga full-time na propesyonal. Kabilang sa pinakamabilis na lumalagong mga segment ng freelancing ay pagkonsulta sa pamamahala. & nbsp; At, bilang & nbsp;Catalant, Business Talent Group, Flexing Ito, at Dalubhasa360 ang mga freelancer ay inuupahan upang madagdagan ang mga koponan sa pagkonsulta, ang pagbabago nito kung paano tumatakbo ang mga consultancies sa parehong malaki at maliit na paraan, at nakakaakit ng mas maraming mga consultant sa freelancing.
  8. Sa wakas, ang freelancing ay naging isang landas sa pagtatrabaho sa mga mag-aaral, at isang malakas na karanasan sa unang karera. Mga platform ng talento tulad Parker Dewey ikonekta ang mga tagapag-empleyo sa mga mag-aaral, at ang mga freelance gig na inaayos nila ng tulong sa mga mag-aaral na orient sa mga hinihingi ng isang propesyonal na karera. & nbsp; Sa paggawa nito, sa paglipas ng panahon, ang mga mag-aaral na ito ay nagdadala ng mga inaasahang freelance na natutunan, kasanayan at tiwala sa sarili sa mga samahan na umupa sa kanila.

Idagdag ang mga halimbawang ito – at iba pa – magkasama at maliwanag na ang rebolusyonaryong freelance ay nagtutulak din ng isang rebolusyon kung paano nauugnay ang mga empleyado sa kanilang gawain. & Nbsp; Ang aking kasamahan Paul Estes tawag sa shift na ito gig mindset. & nbsp; Noong sinimulan ko ang aking karera sa Exxon (ngayon Exxon Mobil), bahagi ng kultura ay ang pananaw na kung ang isang kasanayan ay mahalaga, ang Exxon ay magiging mga kawani para dito. & nbsp; Ngayon, ang mga pinuno ng organisasyon sa Exxon Mobil at sa iba pang lugar ay mas tiwala sa kasaganaan ng kadalubhasaan na magagamit sa kanila sa isang proyekto o pansamantalang batayan sa pamamagitan ng freelancing. & nbsp; Nalaman nila na ang mga mataas na gumaganap na samahan ay hindi "nagmamay-ari" ng lahat ng mga mapagkukunan kung kanino sila umaasa at, sa halip, makikinabang mula sa isang nababaluktot, pinaghalong lakas-paggawa. & Nbsp; At, natututo sila na nangangailangan ng isang bagong pamamaraan sa pamamahala at pamumuno; ang mga empleyado pati na rin ang mga freelancer ay nais na makita bilang mga pinapahalagahan na kasosyo, hindi mga tagapagtustos.

Ngunit ang gig mindset ay nasa pinakamalakas nito sa isang personal na antas. & Nbsp; Ito ay, sa panimula, isang pagpapahalaga sa kahalagahan ng pagpili, balanse, kakayahang umangkop, at pagmamay-ari ng buhay ng isang tao, at isang pagganyak upang mabawi ang mga katangiang ito. & Nbsp; Sa pinakahalaga nito, ang gig mindset ay isang pagkilala na ang "buhay na halaga ng pamumuhay" ay hindi gaanong hindi matamo pangarap kaysa sa isang napakahalaga, at patuloy na, hamon sa disenyo na dapat nating gawin.

& nbsp;

">

Ang Freelancing ay isang mas popular na pagpipilian sa karera. Nakita namin ang malaking taon sa pagtaas ng taon sa bilang ng mga propesyonal na naglalarawan sa kanilang sarili bilang mga freelancer ng karera. Kamakailang napansin ni Mary Meeker na ang freelance workforce ay lumalaki nang tatlong beses sa kabuuang lakas ng paggawa. Parehong inaasahan nina McKinsey at Upwork na ang freelancing ay patuloy na lalago, na ginawang mas madali sa pamamagitan ng teknolohiya at ang pagtanggap ng malayong trabaho.

Ang hanay ng mga propesyon kung saan ang freelancing ay isang kadahilanan ay lumalawak din. Ang mga pamilyar sa aking pagsulat ng Forbes ay makikilala ang paglaki ng freelancing sa mga taga-disenyo, antropologo, manggagamot, abogado, musikero, dentista, piloto ng eroplano, siyentipiko, musikero, at mga tagapayo sa pamamahala sa iba pang mga propesyon. At, ang mga bagong merkado sa online talent ay sumasali sa fray halos lingguhan. Ang mga kumpanya tulad ng Flexing It sa India, Singapore at ngayon Japan, Pangara sa Vietnam, Expertera sa Turkey, at mga bagong startup sa buong Mid East ay gumagawa ng freelancing isang pandaigdigang kababalaghan. Ang U.K., isang pandaigdigang sentro ng mga freelancing startup tulad ng Hoxby Collective at MeasureMatch, ay lumikha pa ng isang propesyonal na samahan upang suportahan ang mga freelancer na tinawag na IPSE o Association of Independent Professionals at ang Self-Employed. Dito sa A.S. mayroon tayong Freelancer ng Freelancer.

Ngunit, sa kabila ng paglaki ng freelancing bilang isang indibidwal na pagpipilian sa karera, ang rebolusyonaryong freelance ay may isa pang, mas nakakaalinsad, epekto: ang impluwensya nito sa mga empleyado ng Millennial at Gen Z ngayon, at ang mga samahang nagpapatrabaho sa kanila. Narito ang nangungunang walong paraan na ang freelancing ay nakakaapekto sa trabaho at lugar ng mga tradisyunal na empleyado, at kung paano ang adaptor ay umaangkop.

  1. Ang mga millenial at Gen Z ay tumataas ang pagpapagamot ng mga trabaho bilang mga gig, hindi ang mga patutunguhan sa karera, at ang pagbabago ng mga trabaho nang mas madalas kaysa sa iba pang mga kasalukuyang henerasyon. Sa mga araw na ito, 91% ng plano ng Millennials na manatili sa kanilang kasalukuyang trabaho nang hindi hihigit sa dalawang taon.
  2. Ang kadahilanan na ibinibigay ng mga empleyado para sa pagbabago ng trabaho ay higit pa at "freelance-ish". Karaniwang tumuturo ang mga Freelancer sa apat na kritikal na mga atraksyon ng isang karera sa freelancing: maging isang sariling boss, mas maraming pagpipilian at kakayahang umangkop, at higit na iba. Ang mga kadahilanang ibinibigay ng mga empleyado para sa paglipat ay kaparehas ng kaparehas: isang mahirap na boss, trabaho na hindi interesado sa kanila o tulungan sila sa paglaki ng propesyonal at pag-aaral ng mga bagong kasanayan, o isang kultura ng organisasyon na hindi nagbibigay ng kakayahang umangkop.
  3. Bilang isang resulta, sinusubukan ng mga organisasyon na mapanatili ang mga empleyado sa pamamagitan ng pag-aalok ng higit na kakayahang umangkop. Sa isang kamakailang survey ng Gallup, "The End of the Traditional Manager," tatlong quarter ng mga empleyado ang nagsabi na ang kanilang mga tagapamahala ay mas bukas ang pag-iisip sa mga araw na ito tungkol sa kung saan at kailan nagtatrabaho ang mga empleyado, basta ang trabaho ay tapos na.
  4. Matagal nang kinikilala ng mga Freelance ang kanilang pagmamay-ari para sa kasanayan na nagpapatunay sa kanilang karera, at pinapanatili ang teknolohikal at propesyonal hanggang sa kasalukuyan; Natuklasan din ng mga empleyado na ito rin ang kanilang responsibilidad. Iniulat ng Adecco at BCG na inaasahan ng mga empleyado ang mga makabuluhang pagbabago sa kanilang trabaho sa susunod na limang taon. Nag-aalaga sila sa pamamagitan ng pag-hook up sa mga bagong startup ng co-learning tulad ng Jolt. Isang indikasyon: nang ilunsad si Jolt sa London nang mas maaga sa taong ito higit sa 1000 na mga propesyonal ang nag-apply para sa unang 100 upuan.
  5. Ang mga Side hustles ay nagiging mas at mas maraming mga propesyonal sa mga part-time na freelancer. Ang isang kamakailang survey ng FlexJobs, natagpuan na 24% ng mga propesyonal na kanilang sinuri ay pinagsama ang freelance na trabaho at trabaho. At, maraming mga pagkakataon ang bumubukas. Halimbawa, inaalok ng NASH ang mga manggagamot ng Estados Unidos sa mga araw na umalis upang maglakbay sa Mexico at gamutin ang mga turistang medikal. Nag-aalok ang Kolabtree ng mga siyentipiko ng isang pagkakataon upang kumita ng labis na pera sa pamamagitan ng paggawa ng part-time na freelance na proyekto sa proyekto. At, nagpapatuloy ang listahan.
  6. Ang mga pasilidad sa pakikipagtulungan ay nilikha upang bigyan ang mga freelancer at mga startup na koponan sa isang lugar upang matugunan at magtrabaho, ngunit ang mga empleyado at kumpanya ay sumali sa halo. Ang mga kumpanya tulad ng Microsoft, IBM, at kahit Kraft ay natagpuan ang co-gumana ng isang mas produktibong kapaligiran para sa pagtutulungan ng magkakasama at makabagong ideya. At, ang mga puwang ng katrabaho ay nagiging abala rin sa mga hubs ng networking at mga paaralan. Halimbawa, ang Go Floaters, isang bagong kumpanya ng co-work sa India, ay nag-aalok ng isang malawak na hanay ng mga workshop sa freelance at mga miyembro ng koponan ng empleyado.
  7. Habang mas maraming mga empleyado at freelancer na nagtutulungan bilang mga miyembro ng mga timpla ng timpla, hindi maiiwasang nagtatayo sila ng mga ibinahaging kultura na isinasama ang parehong mga halaga ng freelance at kliyente ng kumpanya. Ang Google ngayon ay may higit na higit pang mga freelancer kaysa sa mga full-time na empleyado, at ang pagtatrabaho sa mga freelancer ay nakakaimpluwensya sa mga full-time na propesyonal na ito. Kabilang sa pinakamabilis na lumalagong mga segment ng freelancing ay ang pagkonsulta sa pamamahala. At, bilang Catalant, Business Talent Group, Flexing It, at Expert360 freelancer ay tinanggap upang suportahan ang mga koponan sa pagkonsulta, ang pagbabago nito kung paano ang mga consultancies ay nagpapatakbo sa parehong malaki at maliit na paraan, at akitin ang higit pa at maraming mga tagapayo sa freelancing.
  8. Sa wakas, ang freelancing ay naging isang landas sa pagtatrabaho sa mga mag-aaral, at isang malakas na karanasan sa unang karera. Ang mga platform ng talento tulad ng Parker Dewey ay kumokonekta sa mga tagapag-empleyo sa mga mag-aaral, at ang mga freelance gig na inaayos nila ng tulong sa mga mag-aaral na orient sa mga kahilingan ng isang propesyonal na karera. Sa paggawa nito, sa paglipas ng panahon, ang mga mag-aaral na ito ay nagdadala ng mga inaasahang freelance na natutunan, kasanayan at tiwala sa sarili sa mga samahan na umupa sa kanila.

Idagdag ang mga halimbawang ito – at iba pa – sama-sama at maliwanag na ang rebolusyonaryong freelance ay nagtataguyod din ng isang rebolusyon kung paano nauugnay ang mga empleyado sa kanilang gawain. Tinawag ng aking kasamahan na si Paul Estes ang shift na ito gig mindset. Noong sinimulan ko ang aking karera sa Exxon (ngayon Exxon Mobil), bahagi ng kultura ang pananaw na kung ang isang kasanayan ay mahalaga, ang mga kawani ni Exxon. Sa ngayon, ang mga pinuno ng organisasyon sa Exxon Mobil at sa ibang lugar ay mas tiwala sa kasaganaan ng kadalubhasaan na magagamit sa kanila sa isang proyekto o pansamantalang batayan sa pamamagitan ng freelancing. Natutunan nila na ang mga mataas na gumaganap na samahan ay hindi "nagmamay-ari" ng lahat ng mga mapagkukunan kung kanino sila umaasa at, sa halip, makikinabang mula sa isang nababagay, pinaghalong lakas-paggawa. At, natututo sila na nangangailangan ng isang bagong pamamaraan sa pamamahala at pamumuno; ang mga empleyado pati na rin ang mga freelancer na nais na makita bilang mga pinapahalagahan na kasosyo, hindi mga supplicant.

Ngunit ang gig mindset ay nasa pinakamalakas nito sa isang personal na antas. Ito ay, sa panimula, isang pagpapahalaga sa kahalagahan ng pagpili, balanse, kakayahang umangkop, at pagmamay-ari ng buhay ng isang tao, at isang pagganyak upang mabawi ang mga katangiang ito. Sa pinakahalaga nito, ang gig mindset ay isang pagkilala na ang "buhay na halaga ng pamumuhay" ay hindi gaanong hindi matamo pangarap kaysa sa isang napakahalaga, at patuloy na, hamon sa disenyo na dapat nating gawin.