Paano Ginawa ng Isang ESOP Ang Lahat ng Pagkakaiba Para sa Isang Maagang Entrant Sa Ang Craft Beer Business



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Brewery ng Mass Bay sa Boston.

Brewery ng Mass Bay sa Boston.Mass Bay Brewing Company

Bago nagkaroon ng serbesa brewery sa bawat sulok, nagkaroon ng Mass Bay Brewing Company. Itinatag sa waterfront ng Boston sina Dan Kenary, Richard Doyle at George Ligeti, ang Mass Bay ay nasa hanay ng kasalukuyang kilusan ng craft beer. Ang isang postgraduation trip sa Europe noong 1982 ay nagpasimula ng mga kaibigan sa kolehiyo na Kenary at Doyle sa hanay ng serbesa na magagamit sa labas ng American market. Ang artisanal na kape at ice cream ay sumikat sa pagiging popular sa likod ng bahay, at ang dalawang naisip nila ay maaaring gumawa ng isang bagay na katulad ng beer. Pagkatapos ng maikling paglihis-sinubukan ni Kenary ang kanyang kamay sa pagbabangko sa Chicago, at si Doyle ay pumasok sa paaralan ng negosyo, kung saan nakilala niya si Ligeti-muling nakasama sila sa Boston noong 1986 upang buksan ang Mass Bay.

"Kami ay nabigo ang mga inumin ng beer, hindi mga brewer ng bahay," naalaala ni Kenary, na CEO ng kumpanya ngayon. "Kung magsisimula ka ng isang kumpanya, sa iyong kalagitnaan ng 20 taon na walang mga bata o pamilya, iyon ang oras upang gawin ito."

Ang pagkahilig sa mga kaibigan, pamilya at kanais-nais na salita-ng-bibig, ang tatlong nagsimulang magtataas ng mga pondo, sa huli ay bumibili ng isang ari-arian mula sa lungsod ng Boston sa distrito ng Seaport. Ipinagbili nila ang kanilang unang mga kutsilyo ng Harpoon Ale sa Boston noong Hunyo 1987, unti-unting lumalaki sa 30 iba't ibang beer na ibinebenta sa 25 na estado.

Sa pamamagitan ng 2014, Kenary at Doyle ay nasa isang pag-aalinlangan tungkol sa kung ano ang gagawin sa Mass Bay (Ligeti ay naiwan sa 1990). Nais ni Doyle na lumabas at pinapaboran ang pagbebenta sa isang labas na namumuhunan. Nagplano si Kenary na manatili ngunit inaasahan na ibebenta ni Doyle ang kanyang pagbabahagi nang direkta sa mga manggagawa sa pamamagitan ng isang programa ng pag-aari ng stock ng empleyado (ESOP). Ang kanilang isang maliit na kumpanya ay lumaki nang malaki sa mga taon at parehong natanto ang mga potensyal na epekto ng pagbebenta ni Doyle. Sa halip na mga ulo ng ulo, ang dalawa ay nagpasiya na maghanap ng ibang pananaw sa direksyon na dapat nilang gawin. Nagawa ang Mass Bay ng ilang mga pagbili mula noong unang mga araw nito, at sina Kenary at Doyle ay gaganapin lamang sa ilalim ng 45% ng kumpanya. Ang natitirang 10% ay nahati sa pagitan ng anim na iba pa-dalawa sa labas ng mga mamumuhunan at apat na mga senior manager. "Naisip namin, bakit hindi ituring ang anim na tulad ng isang hurado?" Sabi ni Kenary. Ang pares ay nakakuha ng mga shareholder, at bawat isa ay gumawa ng kaso para sa kanyang ginustong diskarte, pagkatapos ay iniwan ang anim sa sinadya. Pagkalipas ng dalawang oras, tinawag nilang muli ang mga shareholder: Lahat ng anim na bumoto sa pabor sa pagmamay-ari ng empleyado.

Noong Hulyo, nag-hire sila ng isang trustee ng ESOP at sinimulan ang pangangalap ng pondo na kinakailangan upang bilhin ang Doyle. Sa parehong buwan, nagkaroon sila ng isang pulong ng lahat ng kamay upang ipakilala ang mga empleyado sa mga bagong may-ari ng minorya ng stake ng Doyle.

Sa ngayon, nagbebenta ng Mass Bay ang serbesa nito hanggang sa kanluran ng Minnesota at naghahain ng 200 katao. Sa 2018, ang kita ay $ 60 milyon. Ang ESOP ngayon ay mayroong 48% na stake sa kumpanya, at kinikilala ni Kenary ang ESOP na may bagong pagkakaiba ng pagkakaisa ng Mass Bay pati na rin ang kamakailang pagkuha ng Clown Shoes Brewery, na ang mga dating may-ari ay nakuha sa kulturang kultura ng Mass Bay. At marahil higit na makabuluhan, ang mga tagapagtatag ay nakaligtas upang makita ang kanilang pangarap ng isang dynamic na merkado ng American beer na maging isang katotohanan. Sa simula, "nakikipaglaban kami ng malungkot na labanan," sabi ni Kenary. "Pumunta ka sa Europa, sinasabi mo na ang paggawa ng serbesa, at hihilingin nila, 'Anong uri ng Budweiser ang iyong ginagawa?'"

Habang ang kasalukuyang landscape ng beer ay mas mapagkumpitensya, nakita ni Kenary ang pagmamay-ari at kultura ng empleyado ng Mass Bay na nagbibigay sa kumpanya ng gilid nito. "Ang mga millennial, sa kanilang kredito, ay hindi nais na magkaroon ng isang pagkakakonekta sa pagitan ng kanilang mga halaga at mga ipinagkaloob sa pamamagitan ng kung saan gumagana ang mga ito," sabi niya. "May napakalaking kamalayan na magkasama tayo, at wala ito bago ang ESOP."

">

Brewery ng Mass Bay sa Boston.

Brewery ng Mass Bay sa Boston.Mass Bay Brewing Company

Bago nagkaroon ng serbesa brewery sa bawat sulok, nagkaroon ng Mass Bay Brewing Company. Itinatag sa waterfront ng Boston sina Dan Kenary, Richard Doyle at George Ligeti, ang Mass Bay ay nasa hanay ng kasalukuyang kilusan ng craft beer. Ang isang postgraduation trip sa Europe noong 1982 ay nagpasimula ng mga kaibigan sa kolehiyo na Kenary at Doyle sa hanay ng serbesa na magagamit sa labas ng American market. Ang artisanal na kape at ice cream ay sumikat sa pagiging popular sa likod ng bahay, at ang dalawang naisip nila ay maaaring gumawa ng isang bagay na katulad ng beer. Pagkatapos ng maikling paglihis-sinubukan ni Kenary ang kanyang kamay sa pagbabangko sa Chicago, at si Doyle ay pumasok sa paaralan ng negosyo, kung saan nakilala niya si Ligeti-muling nakasama sila sa Boston noong 1986 upang buksan ang Mass Bay.

"Kami ay nabigo ang mga inumin ng beer, hindi mga brewer ng bahay," naalaala ni Kenary, na CEO ng kumpanya ngayon. "Kung magsisimula ka ng isang kumpanya, sa iyong kalagitnaan ng 20 taon na walang mga bata o pamilya, iyon ang oras upang gawin ito."

Ang pagkahilig sa mga kaibigan, pamilya at kanais-nais na salita-ng-bibig, ang tatlong nagsimulang magtataas ng mga pondo, sa huli ay bumibili ng isang ari-arian mula sa lungsod ng Boston sa distrito ng Seaport. Ipinagbili nila ang kanilang unang mga kutsilyo ng Harpoon Ale sa Boston noong Hunyo 1987, unti-unting lumalaki sa 30 iba't ibang beer na ibinebenta sa 25 na estado.

Sa pamamagitan ng 2014, Kenary at Doyle ay nasa isang pag-aalinlangan tungkol sa kung ano ang gagawin sa Mass Bay (Ligeti ay naiwan sa 1990). Nais ni Doyle na lumabas at pinapaboran ang pagbebenta sa isang labas na namumuhunan. Nagplano si Kenary na manatili ngunit inaasahan na ibebenta ni Doyle ang kanyang pagbabahagi nang direkta sa mga manggagawa sa pamamagitan ng isang programa ng pag-aari ng stock ng empleyado (ESOP). Ang kanilang isang maliit na kumpanya ay lumaki nang malaki sa mga taon at parehong natanto ang mga potensyal na epekto ng pagbebenta ni Doyle. Sa halip na mga ulo ng ulo, ang dalawa ay nagpasiya na maghanap ng ibang pananaw sa direksyon na dapat nilang gawin. Nagawa ang Mass Bay ng ilang mga pagbili mula noong unang mga araw nito, at sina Kenary at Doyle ay gaganapin lamang sa ilalim ng 45% ng kumpanya. Ang natitirang 10% ay nahati sa pagitan ng anim na iba pa-dalawa sa labas ng mga mamumuhunan at apat na mga senior manager. "Naisip namin, bakit hindi ituring ang anim na tulad ng isang hurado?" Sabi ni Kenary. Ang pares ay nakakuha ng mga shareholder, at bawat isa ay gumawa ng kaso para sa kanyang ginustong diskarte, pagkatapos ay iniwan ang anim sa sinadya. Pagkalipas ng dalawang oras, tinawag nilang muli ang mga shareholder: Lahat ng anim na bumoto sa pabor sa pagmamay-ari ng empleyado.

Noong Hulyo, nag-hire sila ng isang trustee ng ESOP at sinimulan ang pangangalap ng pondo na kinakailangan upang bilhin ang Doyle. Sa parehong buwan, nagkaroon sila ng isang pulong ng lahat ng kamay upang ipakilala ang mga empleyado sa mga bagong may-ari ng minorya ng stake ng Doyle.

Sa ngayon, nagbebenta ng Mass Bay ang serbesa nito hanggang sa kanluran ng Minnesota at naghahain ng 200 katao. Sa 2018, ang kita ay $ 60 milyon. Ang ESOP ngayon ay mayroong 48% na stake sa kumpanya, at kinikilala ni Kenary ang ESOP na may bagong pagkakaiba ng pagkakaisa ng Mass Bay pati na rin ang kamakailang pagkuha ng Clown Shoes Brewery, na ang mga dating may-ari ay nakuha sa kulturang kultura ng Mass Bay. At marahil higit na makabuluhan, ang mga tagapagtatag ay nakaligtas upang makita ang kanilang pangarap ng isang dynamic na merkado ng American beer na maging isang katotohanan. Sa simula, "nakikipaglaban kami ng malungkot na labanan," sabi ni Kenary. "Pumunta ka sa Europa, sinasabi mo na ang paggawa ng serbesa, at hihilingin nila, 'Anong uri ng Budweiser ang iyong ginagawa?'"

Habang ang kasalukuyang landscape ng beer ay mas mapagkumpitensya, nakita ni Kenary ang pagmamay-ari at kultura ng empleyado ng Mass Bay na nagbibigay sa kumpanya ng gilid nito. "Ang mga millennial, sa kanilang kredito, ay hindi nais na magkaroon ng isang pagkakakonekta sa pagitan ng kanilang mga halaga at mga ipinagkaloob sa pamamagitan ng kung saan gumagana ang mga ito," sabi niya. "May napakalaking kamalayan na magkasama tayo, at wala ito bago ang ESOP."