Paano Upang Pinukaw at Hinikayat ang Iyong Mga Produktong Gen Z



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Narito ang Generation Z, at nagtatrabaho sila sa tabi mo ngayon. Alam mo ba kung paano pamahalaan ang mga ito? Alam mo ba sapat ang tungkol sa kanilang mga inaasahan na maging epektibo bilang isang pinuno?

Gumagawa tayo ng isang mabilis na tutorial sa pinakabagong henerasyong ito upang makapasok sa workforce, na ipinanganak mula sa kalagitnaan ng 1990 hanggang kalagitnaan ng 2000s.

Narito kung ano Bonnie Monych ay nagsasabi sa amin:

Ang Gen Zers ay malaya, malikhain at mas higit pang pangnegosyo sa kung paano sila papalapit sa trabaho. Ang pagmamasid sa kanilang mga magulang ay nakikipagpunyagi upang matupad ang mga pagtatapos sa pagbagsak ng 2008 at paglaki sa panahon ng ebolusyon ng kultura ng pagsisimula at ang ekonomiya ng kalesa (palagay si Uber) malamang na pinasigla ang kanilang inisyatiba.

Ito ay mabuting balita! Gusto namin ang mga tao na may espiritu ng pangnegosyo. Nangangahulugan ito na maaari silang magtrabaho na parang ang iyong negosyo ay ang kanilang negosyo.

Ang Gen Zers ay lumabo din sa mga linya sa pagitan ng trabaho at libreng oras (hindi ba namin lahat ngayon?). Ang artipisyal na pagtatayo ng isang araw ng trabaho, kasama ang malinaw na panahon ng pagsisimula at pagtatapos nito, ay hindi maaaring magtrabaho para sa kanila, lalo na dahil alam nilang ang trabaho ay maaaring makumpleto saanman sa anumang oras. Dagdag pa, nais nilang kilalanin kung ano ang kanilang ginawa, hindi ang facetime sa opisina-na hindi talaga isang bagong bagay. Gen Xers at Millennials ay hinahangad din ito.

Ang nakahiwalay sa grupong ito mula sa Millennials ay ang kanilang mga inaasahan. Walang limitasyong PTO, na maaaring dalhin ang kanilang mga aso upang magtrabaho, mga bonus sa bakasyon, oras ng pagbaluktot, mga talahanayan ng ping pong at higit pa-Ang mga Millennial ay kilala sa pagnanais ng mga nakakatuwang bagay sa trabaho. Pinahahalagahan nila ang isang mahusay na oras at balansehin ito sa nagsusumikap para sa kanilang mga bosses.

Ang Gen Z ay tila mas nakatutok sa tulong sa pagbabayad ng utang na nakabatay sa pera-utang ng mag-aaral, mahusay na mga plano sa seguro, isang mapagkumpetensyang suweldo, pagreretiro na may mataas na mga tugma ng kumpanya, atbp. Ang hamon ay mayroon silang ilang mga hindi makatotohanang mga inaasahan tungkol sa kanilang panimulang suweldo kapag nagtapos sila.

Matalino Real Estate, PayScale

Ang isang kamakailang pag-aaral sa pag-aaral ng Clever Real Estate ay natagpuan na ang mga mag-aaral ng Gen Z, sa kabuuan, ay nagpapalaki sa kung magkano ang magagawa nila sa labas ng kolehiyo. Ang average na undergraduate ay inaasahan na gumawa ng $ 57,964 isang taon sa kanilang karera, habang ang pambansang suweldo sa median ay $ 47,000 para sa isang bachelor's degree na may zero sa limang taon ng karanasan. Sa karaniwan, ang mga mag-aaral na nagtapos na may apat na taon o graduate degree ay makakakuha ng halos 23% na mas mababa kaysa sa inaasahan nilang kumita mula sa kolehiyo.

Kabilang sa mga dahilan kung bakit ang mga mataas na inaasahan ay ang gastos ng isang apat na taong edukasyon ay halos doble mula noong 1992, habang ang median $ 50,000 na panimulang suweldo ay nanatiling medyo matatag.

Ang pamamahala at pagsasama ng Gen Z-at lahat ng iba pa, masyadong

Kapag ang mga inaasahan sa pera ay hindi kinakailangang mag-line up sa katotohanan ng kung ano ang maaari mong mag-alok sa isang suweldo, ang hamon ay kung paano makaakit-at panatilihin-itong talino at darating na talento. Ito ay isang bagay na nakatuon ko sa aking pagsusulat at pagsasaliksik sa mga nakalipas na ilang taon. Paano mo namamahala at nakikibahagi ang creative, entrepreneurial generation na ito?

Sa katulad na paraan hinihikayat kita mong pamahalaan ang bawat tao sa iyong koponan at sa iyong samahan: sa pamamagitan ng pagsasagawa sa kanila ng mata-bola sa mata-bola at pakikinig. Sino ang taong ito sa harap mo? Ano ang kanilang pagmamalasakit? Ano ang nag-uudyok sa kanila? Ano ang nagpapahina sa kanilang kontribusyon? Ano ang mga incentivizes sa kanila, sa trabaho at sa buhay? Alamin ang tungkol sa iyong mga tao, maging mausisa, at maging bukas sa pakikinig kung ano ang maaaring sorpresahin ka o malito ka.

Karamihan sa lahat, dumalo at manatili sa kasalukuyan. Hindi talaga mahalaga ang edad o ang pangalan ng henerasyon; ang mga tao ay tao. Anuman ang edad, background o iba pang katangian ng isang tao:

• Huwag ipagpalagay at huwag mag-overgeneralize.

• Coach ang mga ito upang magtagumpay sa iyong partikular na kultura at sistema ng organisasyon.

• Pinahahalagahan ang kanilang mga regalo at tulungan silang mapagtagumpayan ang kanilang mga kahinaan, isa-isa, tao ng tao.

• Ibahagi ang iyong sarili nang hayagan.

• Huwag ipagpalagay na alam mo ang lahat ng ito. (Spoiler: Hindi mo.)

Ito ang ginagawa ng isang mahusay na pinuno sa harap ng mga inaasahan, kung sa palagay namin ay makatotohanan o hindi: Linawin, pakinggan, ibahagi at dumalo sa isang solusyon na gumagana para sa lahat. Tinawag ito ni Stephen Covey na lumikha ng isang panalo, at totoo ito kahit anong edad o henerasyon.

">

Narito ang Generation Z, at nagtatrabaho sila sa tabi mo ngayon. Alam mo ba kung paano pamahalaan ang mga ito? Alam mo ba sapat ang tungkol sa kanilang mga inaasahan na maging epektibo bilang isang pinuno?

Gumagawa tayo ng isang mabilis na tutorial sa pinakabagong henerasyong ito upang makapasok sa workforce, na ipinanganak mula sa kalagitnaan ng 1990 hanggang kalagitnaan ng 2000s.

Narito kung ano ang sinasabi sa atin ni Bonnie Monych:

Ang Gen Zers ay malaya, malikhain at mas higit pang pangnegosyo sa kung paano sila papalapit sa trabaho. Ang pagmamasid sa kanilang mga magulang ay nakikipagpunyagi upang matupad ang mga pagtatapos sa pagbagsak ng 2008 at paglaki sa panahon ng ebolusyon ng kultura ng pagsisimula at ang ekonomiya ng kalesa (palagay si Uber) malamang na pinasigla ang kanilang inisyatiba.

Ito ay mabuting balita! Gusto namin ang mga tao na may espiritu ng pangnegosyo. Nangangahulugan ito na maaari silang magtrabaho na parang ang iyong negosyo ay ang kanilang negosyo.

Ang Gen Zers ay lumabo din sa mga linya sa pagitan ng trabaho at libreng oras (hindi ba namin lahat ngayon?). Ang artipisyal na pagtatayo ng isang araw ng trabaho, kasama ang malinaw na panahon ng pagsisimula at pagtatapos nito, ay hindi maaaring magtrabaho para sa kanila, lalo na dahil alam nilang ang trabaho ay maaaring makumpleto saanman sa anumang oras. Dagdag pa, nais nilang kilalanin kung ano ang kanilang ginawa, hindi ang facetime sa opisina-na hindi talaga isang bagong bagay. Gen Xers at Millennials ay hinahangad din ito.

Ang nakahiwalay sa grupong ito mula sa Millennials ay ang kanilang mga inaasahan. Walang limitasyong PTO, na maaaring dalhin ang kanilang mga aso upang magtrabaho, mga bonus sa bakasyon, oras ng pagbaluktot, mga talahanayan ng ping pong at higit pa-Ang mga Millennial ay kilala sa pagnanais ng mga nakakatuwang bagay sa trabaho. Pinahahalagahan nila ang isang mahusay na oras at balansehin ito sa nagsusumikap para sa kanilang mga bosses.

Ang Gen Z ay tila mas nakatutok sa tulong sa pagbabayad ng utang na nakabatay sa pera-utang ng mag-aaral, mahusay na mga plano sa seguro, isang mapagkumpetensyang suweldo, pagreretiro na may mataas na mga tugma ng kumpanya, atbp. Ang hamon ay mayroon silang ilang mga hindi makatotohanang mga inaasahan tungkol sa kanilang panimulang suweldo kapag nagtapos sila.

Matalino Real Estate, PayScale

Ang isang kamakailang pag-aaral sa pag-aaral ng Clever Real Estate ay natagpuan na ang mga mag-aaral ng Gen Z, sa kabuuan, ay nagpapalaki sa kung magkano ang magagawa nila sa labas ng kolehiyo. Ang average na undergraduate ay inaasahan na gumawa ng $ 57,964 isang taon sa kanilang karera, habang ang pambansang suweldo sa median ay $ 47,000 para sa isang bachelor's degree na may zero sa limang taon ng karanasan. Sa karaniwan, ang mga mag-aaral na nagtapos na may apat na taon o graduate degree ay makakakuha ng halos 23% na mas mababa kaysa sa inaasahan nilang kumita mula sa kolehiyo.

Kabilang sa mga dahilan kung bakit ang mga mataas na inaasahan ay ang gastos ng isang apat na taong edukasyon ay halos doble mula noong 1992, habang ang median $ 50,000 na panimulang suweldo ay nanatiling medyo matatag.

Ang pamamahala at pagsasama ng Gen Z-at lahat ng iba pa, masyadong

Kapag ang mga inaasahan sa pera ay hindi kinakailangang mag-line up sa katotohanan ng kung ano ang maaari mong mag-alok sa isang suweldo, ang hamon ay kung paano makaakit-at panatilihin-itong talino at darating na talento. Ito ay isang bagay na nakatuon ko sa aking pagsusulat at pagsasaliksik sa mga nakalipas na ilang taon. Paano mo namamahala at nakikibahagi ang creative, entrepreneurial generation na ito?

Sa katulad na paraan hinihikayat kita mong pamahalaan ang bawat tao sa iyong koponan at sa iyong samahan: sa pamamagitan ng pagsasagawa sa kanila ng mata-bola sa mata-bola at pakikinig. Sino ang taong ito sa harap mo? Ano ang kanilang pagmamalasakit? Ano ang nag-uudyok sa kanila? Ano ang nagpapahina sa kanilang kontribusyon? Ano ang mga incentivizes sa kanila, sa trabaho at sa buhay? Alamin ang tungkol sa iyong mga tao, maging mausisa, at maging bukas sa pakikinig kung ano ang maaaring sorpresahin ka o malito ka.

Karamihan sa lahat, dumalo at manatili sa kasalukuyan. Hindi talaga mahalaga ang edad o ang pangalan ng henerasyon; ang mga tao ay tao. Anuman ang edad, background o iba pang katangian ng isang tao:

• Huwag ipagpalagay at huwag mag-overgeneralize.

• Coach ang mga ito upang magtagumpay sa iyong partikular na kultura at sistema ng organisasyon.

• Pinahahalagahan ang kanilang mga regalo at tulungan silang mapagtagumpayan ang kanilang mga kahinaan, isa-isa, tao ng tao.

• Ibahagi ang iyong sarili nang hayagan.

• Huwag ipagpalagay na alam mo ang lahat ng ito. (Spoiler: Hindi mo.)

Ito ang ginagawa ng isang mahusay na pinuno sa harap ng mga inaasahan, kung sa palagay namin ay makatotohanan o hindi: Linawin, pakinggan, ibahagi at dumalo sa isang solusyon na gumagana para sa lahat. Tinawag ito ni Stephen Covey na lumikha ng isang panalo, at totoo ito kahit anong edad o henerasyon.