Arnold Schwarzenegger Attack, Drop-kicked ng "Crazed Fan"


Arnold Schwarzenegger

Nag-atake sa South Africa

Drop-kicked From Behind !!!

5/18/2019 11:33 PDT

11:33 AM PT – Ang tagapag-organisa ng kaganapan ay tinawag na tagapag-atake ni Arnold Schwarzenegger bilang isang "ulol na tagahanga" na maaaring marinig na magaralgal, "Tulungan mo ako, kailangan ko ng Lamborghini," habang siya ay pinigil. Tingnan ito … siya literal yells ito ng tatlong iba't ibang mga oras habang dragged ang layo.

Sa ngayon, wala pang mga plano si Schwarzenegger sa pagpindot sa mga singil at sinasabi ng mga organizer na itinuturing niya ito bilang isang kapus-palad na insidente ng isang pilyo fan.

Arnold Schwarzenegger Nakakuha roped sa isang tunay na buhay na tanawin action sa South Africa, kung saan siya ay drop-kicked mula sa likod sa isang tunay na kakaibang atake.

Ang Hollywood icon ay nasa Sandton Sabado para sa isang sporting event na naglalagay ng kanyang pangalan – ang Arnold Classic Africa, na nagho-host ng mga bata sa isang tonelada ng hinuhusgahan na mga sporting event. Si Arnold mismo ay nag-iisip ng kanyang negosyo, kumukuha ng mga larawan at nakikipag-chat sa mga tagahanga … kapag nakuha niya ang bulag.

Ang isang hindi kilalang tao ay tumakbo sa likod ni Arnold at lumukso sa isang maniobra ng drop-kick, na nakikipag-ugnayan sa aktor at nagpapalapit sa kanya. Ang dude ay kaagad na napapadpad ng seguridad at pinigil. Sinasabi ng mga ulat na tinanggal siya mula sa pasilidad.

Tulad ng para kay Arnold, sinasabi niya na ginagawa niya ang tama … nagsasabi sa mga tagahanga na "walang dapat mag-alala" at hindi niya napagtanto na siya ay kicked hanggang nakita niya ang video pagkatapos. Siya quipped na siya ay natutuwa ang idiot ay hindi matakpan ang kanyang Snapchat video.

Isinasaalang-alang ang 'Terminator' natapos na pananatiling sa kanyang mga paa, malinaw na ang drop-sipa ay hindi matagumpay.

Walang opisyal na salita sa kung ano ang mangyayari sa kabayong naninipa – ang isang ulat ay sinabi ni Arnold ay hindi naghahanap upang pindutin ang mga singil, ngunit maaaring ito ay napakahusay na sa kanyang mga kamay. Panuntunan ng hinlalaki para sa lahat sa labas doon … HUWAG i-attack ARNOLD !!! Ang isang walang-brainer, talaga.

Orihinal na nai-publish – 10:24 AM PT

Apple CEO Tim Cook urges kolehiyo grads na 'itulak back' laban sa mga algorithm na nagpo-promote ng 'mga bagay na alam mo na, naniniwala, o gusto'


Dahil pinangalanan ang CEO ng Apple noong 2011, ginawa ni Tim Cook na isang punto upang matiyak na ang Apple ay umalis sa marka nito sa mundo sa mga paraan na malayo sa mga praktikal na negosyo ng kumpanya. Sa ilalim ng kanyang pamumuno, halimbawa, pinalakas ng Apple ang mga pagsusumikap sa pagpapanatili nito at ngayon ay tumatakbo sa 100% renewable energy.

Kapag tinutugunan ang mga nagtapos sa Tulane University noong Sabado, hinikayat ni Cook ang mga mag-aaral na gayahin din ang mga problema sa malaking larawan at isaalang-alang ang "kung ano ang utang natin" sa isa't isa.

"Sa isang daigdig na kung saan namin obsessively na idokumento ang aming sariling mga buhay, karamihan sa atin ay hindi nagbabayad ng halos sapat na pansin sa kung ano ang utang na loob namin sa isa't isa," sinabi Cook. "Ito ay tungkol sa pagkilala na nagsimula ang sibilisasyon ng tao kapag napagtanto namin na maaari kaming magkasama nang higit pa."

Lutasin ang kahalagahan ng pakikinig sa iba at bukas upang makita ang mundo sa ibang paraan. Sa kung ano ang maaaring maging isang sanggunian sa Facebook, na kung saan ay sa ilalim ng masusing pagsisiyasat sa mga nakaraang taon sa kung paano pinipili ang impormasyon na ipinapakita sa News Feed nito, ang Apple CEO urged mga mag-aaral upang buksan ang kanilang mga mata.

"Ngayon, may ilang mga algorithm ang nakakuha sa iyo patungo sa mga bagay na alam mo na, naniniwala, o gusto, at itinutulak nila ang lahat ng iba pa," sabi niya. "Push back Hindi dapat ito sa ganitong paraan Ngunit sa 2019 pagbubukas ng iyong mga mata at nakakakita ng mga bagay sa isang bagong paraan ay maaaring maging isang rebolusyonaryo kumilos."

Ang Facebook ay sinaway para sa pagiging isang echo kamara sa nakaraan, lalo na kapag ang kumpanya ay nagbago ang algorithm nito sa 2016 upang maitutuon ang mas malapit sa mga update mula sa mga kaibigan. Na pinahahalagahan nito ang argumento na ang Facebook ay lumilikha ng isang "filter bubble" kung saan ang mga gumagamit ay nalantad lamang sa nilalaman at mga ideya na tumutugma sa kanilang sariling mga paniniwala.

Mahalagang ipinagpatuloy ng Apple ang pagpukaw ng tao para sa Apple News app nito.

Si Cook ay tinitingnan tungkol sa kanyang paninindigan sa kahalagahan ng pagbabago ng klima, at hinawakan niya muli ang paksang ito sa kanyang pagsisimula ng pagsasalita, na hinimok ang mga nagtapos na "hanapin ang mga may pinakamaraming mawala" kapag nilulutas ang mga problema.

"Kapag ginawa mo iyon, ang ingay sa pulitika ay namatay at maaari mong madama ang iyong mga paa na matatag na nakatanim sa matibay na lupa," sabi niya. "Pagkatapos ng lahat, hindi kami nagtatayo ng mga monumento sa mga troll, at hindi kami magsisimula ngayon."

Sinabi ni Cook na ito ay isang bagay na kailangan ng kanyang henerasyon upang maging mas mahusay sa.

"Sa ilang mahahalagang paraan, ang aking henerasyon ay nabigo sa iyo sa bagay na ito," sabi niya. "Kami ay gumugugol ng labis na oras na debating. Kami ay masyadong nakatutok sa paglaban at hindi sapat na nakatutok sa pag-unlad."

Panoorin ang video ng buong pananalita ni Cook sa ibaba.

Bakit ang bagong tampok ng swapchat ng Sex jet problema para sa mga taong trans



Marahil ay nakita mo na ang lahat ng iyong mga panuntunan sa lipunan at mga kwento sa linggong ito – mga kaibigan gamit ang bagong filter na kaswal na baling ng Snapchat upang lumikha ng mga di-lihim at bahagyang mga katakut-takot na bersyon ng kanilang mga sarili bilang mga kalalakihan, kababaihan, at mga sanggol.

Pagkatapos ng isang serye ng mga mahihirap na pagpipilian at mga pampublikong mishaps sa nakalipas na ilang taon, Ang mga gumagamit ng Snapchat ay ang pagdurugo sa milyun-milyon. Subalit ang kanilang mga pinakabagong filter ay gumagamit ng tumatakbo pabalik sa redownload ito.

Ang filter ay may mga taong nag-eeksperimento sa kanilang mga pagkakakilanlan na lampas sa mga larawan at video na may maloko – ilang ginagamit ito sa lumikha ng mga alternatibong personalidad sa dating apps upang masukat ang pagkakaiba sa karanasan.

Sa isang sandali nang ang mga pag-uusap tungkol sa hindi pagkakapantay-pantay ng kasarian ay umabot na sa isang pitch, ang filter na ito ay maaaring gamitin bilang isang natatanging tool upang maisagawa ang empatiya. Ngunit marami ang kumukuha ng isyu na hindi lamang ang suliranin at tradisyunal na diskarte sa pagtatanghal ng kasarian, kundi pati na rin kung paano ito nagpapakita ng masakit na kaibahan sa pagitan ng walang kabuluhan na pag-play ng kasarian at kung paano itinuturing ang trans komunidad sa tunay na buhay.

Ang mga panganib ng pag-eksperimento ng pagkakakilanlan

Ang pag-eksperimento sa pagkakakilanlan ay kasiya-siya, kaya ang popular na filter – ngunit kung ano ang kasiya-siya para sa ilan, ay isang punishing reality para sa iba. Maraming mula sa komunidad ng LGBTQ + ay mabilis na itinuturo na ang filter na Snapchat ay hindi lamang mahigpit na sumusunod sa kasarian binary, kundi pati na rin ang maraming hindi mapagkakatiwalaang mga saloobin ng mga gumagamit patungo sa paglalaro ng kasarian na halos hindi isinasalin sa totoong buhay.

Tulad ng Dana Vivian-White, isang hindi binary speaker at board member ng Collective Action for Safe Spaces, Sinabi sa VICE: "May isang magandang linya sa pagitan ng paghikayat sa mga tao na magsagawa ng mas malalim na kasarian at hindi isinasaalang-alang ang mga katotohanan ng trans o walang tigil na nagpapatuloy sa hindi pagkakaunawaan tungkol sa mga pagkakakilanlan ng trans."

Ang ilan sa komunidad ng trans sa pakiramdam ng pakiramdam ng bagong filter ng Snapchat ay may positibong epekto. Cat Graffam, isang artist, adjunct na propesor ng sining, at babae, sinabi sa TIME: "Ang aking unang inisyal na pag-iisip ay, 'O my gosh, ito ay magagawa upang labihan ang napakaraming mga tao na sila ay trans!'" Sabi ni Graffam. "Ako talaga may isang tao na umabot sa akin … at sabihin sa akin ito ay tulad ng isang katalista para sa napagtanto na kailangan nila sa paglipat, dahil nakikita mo ang iyong sarili sa isang paraan na hindi mo iniisip ay posible."

Nag-aalok ang internet ng isang natatanging pagkakataon para sa mga gumagamit nito upang lumikha ng kanilang sariling mga pagkakakilanlan, pagbubukas ng isang bagong lupain para sa walang katapusang pag-eksperimento tungkol sa kasarian, lahi, at higit pa. Ngunit mas mahalaga ito kung isinasalin ito sa totoong buhay.

Natalie Wynn, isang babaeng trans at lumikha ng sikat na YouTube channel ContraPoints, sinabi sa TIME na habang ang filter ay nagpapakita "Isang likas na kagalakan at kagandahan sa metamorphosis, at sa palagay ko iyan ay isang bagay na nakakaakit sa mga tao," ang parehong kagalakan ng pagbabagong-anyo ay dapat "isama ang mga tao na talagang dumadaan sa metamorphosis na iyon."

Ang komunidad ng trans ngayon ay nakaharap pa rin ang malawakang diskriminasyon at pang-aabuso – at hanggang sa ito ay hindi na totoo, ang filter ng Snapchat ay medyo flat.

Hindi ko na muling i-download ang Snapchat

Magiging kagiliw-giliw na upang makita kung at kung paano Snapchat ay maaaring panatilihin ang baha ng mga bumabalik na mga gumagamit, lalo na kapag ang bagong bagay o karanasan ng tampok na ito ay namatay. Ang katotohanan na ang mga tao ay kaya mabilis na umalis sa Snapchat at ibabahagi muli ang na-filter na mga larawan sa iba pang mga social platform, tulad ng Instagram at Facebook, ay hindi isang magandang sign. Anuman, hindi ako magiging isa sa kanila.

Kahit na sa kabila ng mga isyu na tinutukoy ng filter na ito tungkol sa kasarian – at hindi ko kailanman lubos na maunawaan ang mga kumplikadong damdamin na maaaring maging sanhi nito sa komunidad ng transisyon – Hindi ako kumbinsido na ang katanyagan ay tatagal.

Ang katotohanan ay: Ginagawa ngayon ng Instagram kung ano ang ginagawa ng Snapchat, at mas mahusay. Hindi ko nakalimutan ang serye ng mga fuckups ng Snapchat – kabilang isang kakila-kilabot na disenyo, isang nakakasakit na ad na ginawa ng liwanag ng karahasan sa tahanan, at ang CEO nito, Evan Spiegel, na nagsasabi sa Recode ng Walt Mossberg na tinatalakay ang pagkakaiba-iba at pagkakapantay-pantay "sa entablado ay malamang na hindi ang pinakamahusay na paggamit ng oras."

At habang ito ay maaaring magbigay sa monopolyo Facebook ay may higit sa mga gumagamit ng social media, Gusto ko sa halip streamline ang mga platform na iyon ay walang ingat sa aking data.

Tulad ng haligi na ito at nais na magbasa nang higit pa tulad nito? Ito ay bahagi ng aming pang-araw-araw na newsletter, Big Spam. Mag-subscribe dito!

Basahin ang susunod:

Ang bagong pag-aaral ng 'moonquakes' ay nagpapahiwatig na ang buwan ay hindi patay

Maaaring Solve ng Bagong Tulong sa Pagdinig ang Problema ng 'Kokyet sa Partido'


Ni Alan Mozes

HealthDay Reporter

KALAYAAN, Mayo 15, 2019 (HealthDay News) – Malamang na kung mahigit na sa 60 ang nangyari sa iyo: Ikaw ay nasa isang masikip na silid at nahihirapang maintindihan kung ano ang sinasabi ng iyong kasosyo sa ilang mga paa.

Ito ay isang longstanding problema sa pandinig na tinatawag na "cocktail party" na problema. Ang conventional hearing aids ay hindi pa rin maayos na maayos – upang paghiwalayin ang usapan sa iyo gawin nais na marinig mula sa background chatter hindi mo.

Ngunit ang mga siyentipiko ay maaaring bumuo ng isang aparato na maaaring gawin lamang iyon.

Ang aparato ay umaasa sa isang umuusbong na teknolohiya na tinatawag na "auditory attention decoding" (AAD). AAD bumaho ang problema ng cocktail party sa pamamagitan ng pagsubaybay sa isang brainwave ng isang tao at ang tunog sa kanilang paligid.

Gamit ang data na iyon sa lugar, ang bagong aparato ng pagdinig ay magkatabi kung saan boses o tunog ang tao ay nakatutok sa – at pagkatapos ay bigyan ito ng dagdag na sonik boost.

"Ang problema ng cocktail party ay tumutukoy sa kondisyon ng pagdinig kung saan may higit sa isang tagapagsalita na nagsasalita nang sabay-sabay," paliwanag ni Nima Mesgarani, na humantong sa isang grupo na naglathala ng kanilang mga bagong natuklasan Mayo 15 sa Mga Paglago sa Agham.

"Dahil ang mga tagapakinig na may kapansanan sa pandinig ay nagbawas ng pagiging sensitibo sa iba't ibang mga frequency, hindi nila magagawang makuha ang tamang boses," paliwanag ni Mesgarani. Propesor siya ng electrical engineering kasama ang Zuckerman Mind Brain Behavior Institute, bahagi ng Columbia University sa New York City.

Ang mga conventional hearing aids – na kung saan ay simpleng nakapagpataas ng mga antas ng pangkalahatang tunog – ay hindi nakatulong sa magkano sa isang masikip na kuwarto.

"Ang pagtaas ng lakas ng tunog ay hindi nakakatulong sa mga nakikinig sa mga nakikinig na mga tagapakinig, sapagkat ito ay nagpapalaki sa lahat, at hindi lamang ang 'target speaker,'" sabi ni Mesgarani.

Iba't ibang gumagana ang AAD.

"[It] ay gumagana sa pamamagitan ng unang awtomatikong paghihiwalay ng mga mapagkukunan ng tunog sa kapaligiran ng tunog, "sinabi niya." Ang mga pinaghiwalay tunog ay pagkatapos ay inihambing sa mga utak alon ng isang tagapakinig. At ang pinagmulan nito karamihan sa mga katulad ay pinili at pinalawak na may kaugnayan sa iba pang mga nagsasalita upang tulungan ang tagapakinig. "

Ngunit ang pananaliksik na ito ay pa rin sa mga maagang yugto nito, kaya't hindi dapat umasa ang mga nakatatanda na mga tao na mag-order ng teknolohiya anumang oras sa lalong madaling panahon.

Sa sandaling ito, ang teknolohiya ay nangangailangan ng isang invasive surgical procedure at hindi portable. Anumang mga praktikal na application ay hindi bababa sa limang-to-10 taon off, sinabi Mesgarani.

Patuloy

Gayunpaman, ang pananaliksik ay nagpapakita muli ng kamangha-manghang kagalingan ng isip ng utak ng tao. Tulad ng sinabi ni Mesgarani, ang mga neural network sa sentro ng pandinig ng utak ay lubos na sanay sa pagpapasiya kung saan Ang boses ay nais ng isang tao na magbayad ng pansin, kahit na may maraming nakikipagkumpitensya na ingay.

Ang paghuhukay ng mas malalim sa hindi pangkaraniwang bagay na iyon, ang koponan ng Columbia ay nagpatala ng isang pangkat ng mga taong may epilepsy (na ay sumailalim sa pag-aalaga ng kirurhiko) upang makinig sa isang masidhing grupo ng ilang mga nagsasalita. Wala sa mga pasyente ang nagkaroon ng mga problema sa pagdinig.

Sa pamamagitan ng mga electrodes direkta implanted sa kanilang mga talino, pagkatapos ay magagawang masubaybayan ang mga mananaliksik kung paano utak waves tumugon sa iba't ibang mga tunog. Na ang data na iyon ay fed sa isang computer, na mabilis na natutunan upang awtomatikong taasan ang lakas ng tunog ng boses "target" speaker.

Ang mga paunang resulta ay nagmumungkahi na ang teknolohiya ay nagtatrabaho gaya ng inilaan. Ngunit sa ngayon, ang pagsubok ay nakakulong sa isang kinokontrol na panloob na setting, at nananatili itong makita kung gagawin rin ito sa mga may aktwal na kapansanan sa pandinig, sinabi ng mga mananaliksik.

At, siyempre, magkakaroon ng panahon upang i-convert ang teknolohiya sa isang bagay na maaaring magsuot bilang panlabas na hearing aid.

Si Tricia Ashby-Scabis ay direktor ng mga kasanayan sa audiology kasama ang American Speech-Language-Hearing Association, sa Rockville, Md. Sinuri niya ang bagong pag-aaral at sinabi ang trabaho "ay napakalakas ng tunog."

"Ang artipisyal na katalinuhan ay tiyak na tulad ng isang mahusay na pagpipilian sa mga tuntunin ng nakatuon pakikinig at pagtatakda precedence kung saan nagsasalita ang tagapakinig ay nais na marinig," Ashby-Scabis sinabi.

Ngunit ang mga tanong ay mananatiling.

"Ang kahirapan ay, ang komunikasyon ay pabago-bago," sabi ni Ashby-Scabis. "Ang mga tao ay lumipat sa loob at labas ng mga pag-uusap, at iyon ay maraming pagpoproseso para sa isang aparato na gawin, at maraming kaalaman na kailangan nito. Nagulat ako kung ito ay isang bagay na malapit sa pagkakaroon ng paglutas ng mga mananaliksik [or] unlad, ngunit ito ay tiyak na isang promising na lugar na pag-aaral. "

WebMD News mula sa HealthDay

Pinagmulan

SOURCES: Nima Mesgarani, Ph.D., associate professor of electrical engineering, Zuckerman Mind Brain Behavior Institute, Columbia University, New York City; Tricia Ashby-Scabis, Au.D., CCC-A, direktor, mga kasanayan sa audiology, American Speech-Language-Hearing Association, Rockville, Md .; Mayo 15, 2019, Mga Paglago sa Agham



Copyright © 2013-2018 HealthDay. Lahat ng karapatan ay nakalaan.

5 Mga Mahahalagang Takeaways Mula sa Dalawang Taon ng Pag-aaral ng Google ng Remote Work



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

5 Mga Mahahalagang Takeaways Mula sa Dalawang Taon ng Pag-aaral ng Google ng Remote Work

Pexels.com

Kamakailan lamang, inilathala ng mga tao sa Google ang kanilang mga natuklasan mula sa dalawang taon na pag-aaral na isinasagawa nila sa remote na gawain. Ang kumpanya ay tiyak sa isang magandang posisyon upang pag-aralan ito, bilang isang buong 30% ng mga pulong na gaganapin doon ay kasangkot ng hindi bababa sa dalawang time zone. Ang ulat ay nai-publish, 'Paggawa Sama-sama Kapag Hindi Kami Magkasama'Ay may ilang mga kagiliw-giliw na pananaw na ang parehong mga remote na manggagawa at mga employer ay isinasaalang-alang ang isang remote na pag-aayos para sa kanilang mga koponan ay dapat malaman tungkol sa. & nbsp;

Halimbawa, natuklasan ng kumpanya na ang pagiging epektibo at pagiging produktibo sa kabuuan ay hindi naapektuhan ng malayuang / ipinamamahagi na trabaho, tulad ng pinatutunayan din ng isa pang independiyenteng pag-aaral. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang paggawa ng isang Ang ibinahagi na kapaligiran sa trabaho ay hindi walang mga hamon. Bilang karagdagan sa mga ito, ang Google ay malamang na may mga mapagkukunan na maaaring hindi magkaroon ng isang mas mature tech startup, halimbawa. Gayunpaman, ang mga pananaw ng pag-aaral ay nagkakahalaga ng pangalawang hitsura.

Sa ibaba ay isang mabilis na buod ng mga pangunahing natuklasan at isang talakayan kung paano maaaring mailapat ang mga iyon sa average na negosyo.

1. Mahalaga na matulungan ang mga miyembro ng remote team na pakiramdam na nakakonekta sa isa't isa

Kapag nagtutulungan ang mga koponan sa iisang lokasyon, mayroon silang pagkakataon na kumonekta sa isa't isa sa pamamagitan ng mga pakikipag-ugnayan sa araw-araw at mga microinteraction. Tumigil sila sa mga mesa ng isa't isa upang makipag-chat. Maaari pa ring makihalubilo sa labas ng trabaho. Ang mga koneksyon na ito ay maaaring kumilos bilang isang buffer kapag ang mas mahahalagang pag-uusap ay dapat mangyari. Halimbawa, mas madaling ituro ang isang pagkakamali o kritika ng isang ideya kapag ang lahat ng partido na kasangkot ay may kasaysayan ng tapat na kalooban.

Para sa mga remote team, ang mga pakikipag-ugnayan na ito ay hindi maaaring mangyari, maliban kung ang isang pagsisikap ay ginawa upang gawin itong mangyari. Dapat na hinihikayat ang mga miyembro ng koponan upang abutin ang malayong kawani upang gumawa ng mga personal na koneksyon. Ang mga lider ng koponan ay dapat ding kumilos upang matiyak na sila ay nasa loop. Maaaring kasama dito ang pagpapadala ng balita ng kumpanya, pagpapasa ng mga artikulo ng interes, o pag-check sa ilang beses bawat linggo. Kahit na ang isang bagay na kasing simple ng pagkilala sa mga pista ay maaaring gumawa ng pagkakaiba.

2. Ang pagkilala ay mahalaga sa mga malayong pulong

Ang conferencing ng video ay isang mahusay na tool para sa mga ibinahagi na mga koponan. Gayunpaman, ito ay hindi tumpak na kapareho ng mga pulong na gaganapin sa tao. Sa katunayan, ang mga indibidwal na video o 'tele' na conferencing sa isang pulong ay maaaring makaramdam ng pagkakakonekta kung ihahambing sa mga dumalo na maaaring dumalo sa personal. Samakatuwid, mahalaga na ang malayuang kawani ay aktibong kasangkot sa mga pulong na ito. Ang sobrang pagsisikap ay dapat gawin upang hilingin sa kanila ang mga tanong at kilalanin ang kanilang mga kontribusyon.

3. Himukin ang mga miyembro ng koponan upang makahanap ng isang mahusay na balanse sa trabaho / buhay

Kapag ang mga team ay nakatira at nagtatrabaho sa iba't ibang mga time zone, madalas silang magkompromiso upang ang lahat ay makukuha sa parehong oras. Maaaring kailanganin ng mga miyembro ng koponan sa isang lokal na lugar na mahuli, maaaring kailanganin ng iba na gumising nang maaga upang magamit ang kanilang sarili. Ito ay maaaring humantong sa ilan karagdagang stress, kahit na masunog.

"Mahalaga para sa mga miyembro ng koponan na makakuha ng sapat na downtime," sabi ni Yassin Aberra, CEO ng Paraan ng Pamimili ng Pamayanan. "Ang mga kumpanya na naghihikayat sa kanilang mga malalawak na manggagawa upang magkaroon ng sapat na oras upang alagaan ang kanilang mga personal na pangangailangan at matiyak na ang kanilang patuloy na kapakanan ay pangkalahatang mas produktibo at masaya. Ang mga tagapamahala sa lahat ng dako ay dapat magpatupad ng diskarte na ito upang matulungan ang mga miyembro ng kanilang koponan na mas magaling sa balanse sa trabaho / buhay. "

4. Hikayatin ang mga team at sub team upang lumikha ng kanilang sariling mga pamantayan para sa pakikipag-usap

Ang isang bagay na napakalinaw sa ulat ng Google ay ang mga koponan ay binibigyan ng kalayaan upang lumikha ng kanilang sariling mga kaugalian. Sila ang magpapasya kung kailan makipag-usap at kung paano. Pinapayagan nito ang bawat pangkat ng proyekto na malaman kung ano ang gumagana para sa kanila. Gamit ang pilosopiya na ito, ang mga desisyon na ito ay ginawa batay sa mga pangangailangan ng proyekto at koponan, hindi isang pangkalahatang patakaran ng korporasyon na maaaring hindi mabisa.

5. Kilalanin at magtrabaho sa pangkat at mga partikular na hadlang sa proyekto

Kung ang isang koponan o organisasyon ay bago sa remote na trabaho, maaaring may pag-aatubili na kilalanin ang anumang mga problema. Pagkatapos ng lahat, walang sinuman ang gustong maging bahagi ng pangkat na naging sanhi ng pamamahala upang muling isaalang-alang na nagpapahintulot sa mga empleyado na gumana nang malayo. Gayunpaman, kailangan na gawin ng mga koponan. Tulad ng bawat koponan ay dapat na libre upang maitaguyod ang kanilang sariling mga paraan ng komunikasyon, mga tool at mga pamantayan, dapat din silang maging komportableng kilalanin ang anumang mga hadlang sa kanilang mukha.

Dito, maaaring makatulong ang pamamahala sa pamamagitan ng pagbibigay ng suporta at mga mapagkukunan para sa mga koponan na nagtatrabaho sa anumang kinks. Ito ay maghihikayat sa mga tao na maging bukas tungkol sa kanilang mga hamon at makahanap ng mga paraan upang malutas ang anumang mga isyu na lumabas.

Pag-aaral ng Google kasama ang kanilang kasama mga rekomendasyon nagpapatunay na ang mga kumpanya na nagpapahintulot, kahit na hinihikayat, ang remote na trabaho ay maaaring umunlad. Kasabay nito, ang pagkuha ng mga positibong kinalabasan na tinatamasa nila ay nagsasagawa ng dedikadong pagsisikap. Gamit ang tamang estratehiya sa lugar, ang isang ipinamamahagi na kapaligiran ng trabaho ay maaaring pahintulutan ang mga tauhan na tangkilikin ang kakayahang umangkop habang tinutulungan din ang organisasyon na matugunan ang mga layunin nito.

">

5 Mga Mahahalagang Takeaways Mula sa Dalawang Taon ng Pag-aaral ng Google ng Remote Work

Pexels.com

Kamakailan lamang, inilathala ng mga tao sa Google ang kanilang mga natuklasan mula sa dalawang taon na pag-aaral na isinasagawa nila sa remote na gawain. Ang kumpanya ay tiyak sa isang magandang posisyon upang pag-aralan ito, bilang isang buong 30% ng mga pulong na gaganapin doon ay kasangkot ng hindi bababa sa dalawang time zone. Ang ulat ay nai-publish, 'Paggawa Sama-sama Kapag Hindi Kami Magkasama'Ay may ilang mga kagiliw-giliw na pananaw na ang parehong mga remote na manggagawa at mga employer ay isinasaalang-alang ang isang remote na pag-aayos para sa kanilang mga koponan ay dapat malaman tungkol sa.

Halimbawa, natuklasan ng kumpanya na ang pagiging epektibo at pagiging produktibo sa kabuuan ay hindi naapektuhan ng malayuang / ipinamamahagi na trabaho, tulad ng pinatutunayan din ng isa pang independiyenteng pag-aaral. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang paggawa ng isang Ang ibinahagi na kapaligiran sa trabaho ay hindi walang mga hamon. Bilang karagdagan sa mga ito, ang Google ay malamang na may mga mapagkukunan na maaaring hindi magkaroon ng isang mas mature tech startup, halimbawa. Gayunpaman, ang mga pananaw ng pag-aaral ay nagkakahalaga ng pangalawang hitsura.

Sa ibaba ay isang mabilis na buod ng mga pangunahing natuklasan at isang talakayan kung paano maaaring mailapat ang mga iyon sa average na negosyo.

1. Mahalaga na matulungan ang mga miyembro ng remote team na pakiramdam na nakakonekta sa isa't isa

Kapag nagtutulungan ang mga koponan sa iisang lokasyon, mayroon silang pagkakataon na kumonekta sa isa't isa sa pamamagitan ng mga pakikipag-ugnayan sa araw-araw at mga microinteraction. Tumigil sila sa mga mesa ng isa't isa upang makipag-chat. Maaari pa ring makihalubilo sa labas ng trabaho. Ang mga koneksyon na ito ay maaaring kumilos bilang isang buffer kapag ang mas mahahalagang pag-uusap ay dapat mangyari. Halimbawa, mas madaling ituro ang isang pagkakamali o kritika ng isang ideya kapag ang lahat ng partido na kasangkot ay may kasaysayan ng tapat na kalooban.

Para sa mga remote team, ang mga pakikipag-ugnayan na ito ay hindi maaaring mangyari, maliban kung ang isang pagsisikap ay ginawa upang gawin itong mangyari. Dapat na hinihikayat ang mga miyembro ng koponan upang abutin ang malayong kawani upang gumawa ng mga personal na koneksyon. Ang mga lider ng koponan ay dapat ding kumilos upang matiyak na sila ay nasa loop. Maaaring kasama dito ang pagpapadala ng balita ng kumpanya, pagpapasa ng mga artikulo ng interes, o pag-check sa ilang beses bawat linggo. Kahit na ang isang bagay na kasing simple ng pagkilala sa mga pista ay maaaring gumawa ng pagkakaiba.

2. Ang pagkilala ay mahalaga sa mga malayong pulong

Ang conferencing ng video ay isang mahusay na tool para sa mga ibinahagi na mga koponan. Gayunpaman, ito ay hindi tumpak na kapareho ng mga pulong na gaganapin sa tao. Sa katunayan, ang mga indibidwal na video o 'tele' na conferencing sa isang pulong ay maaaring makaramdam ng pagkakakonekta kung ihahambing sa mga dumalo na maaaring dumalo sa personal. Samakatuwid, mahalaga na ang malayuang kawani ay aktibong kasangkot sa mga pulong na ito. Ang sobrang pagsisikap ay dapat gawin upang hilingin sa kanila ang mga tanong at kilalanin ang kanilang mga kontribusyon.

3. Himukin ang mga miyembro ng koponan upang makahanap ng isang mahusay na balanse sa trabaho / buhay

Kapag ang mga team ay nakatira at nagtatrabaho sa iba't ibang mga time zone, madalas silang magkompromiso upang ang lahat ay makukuha sa parehong oras. Maaaring kailanganin ng mga miyembro ng koponan sa isang lokal na lugar na mahuli, maaaring kailanganin ng iba na gumising nang maaga upang magamit ang kanilang sarili. Ito ay maaaring humantong sa ilan karagdagang stress, kahit na masunog.

"Mahalaga para sa mga miyembro ng koponan na makakuha ng sapat na downtime," sabi ni Yassin Aberra, CEO ng Paraan ng Pamimili ng Pamayanan. "Ang mga kumpanya na naghihikayat sa kanilang mga malalawak na manggagawa upang magkaroon ng sapat na oras upang alagaan ang kanilang mga personal na pangangailangan at matiyak na ang kanilang patuloy na kapakanan ay pangkalahatang mas produktibo at masaya. Ang mga tagapamahala sa lahat ng dako ay dapat magpatupad ng diskarte na ito upang matulungan ang mga miyembro ng kanilang koponan na mas magaling sa balanse sa trabaho / buhay. "

4. Hikayatin ang mga team at sub team upang lumikha ng kanilang sariling mga pamantayan para sa pakikipag-usap

Ang isang bagay na napakalinaw sa ulat ng Google ay ang mga koponan ay binibigyan ng kalayaan upang lumikha ng kanilang sariling mga kaugalian. Sila ang magpapasya kung kailan makipag-usap at kung paano. Pinapayagan nito ang bawat pangkat ng proyekto na malaman kung ano ang gumagana para sa kanila. Gamit ang pilosopiya na ito, ang mga desisyon na ito ay ginawa batay sa mga pangangailangan ng proyekto at koponan, hindi isang pangkalahatang patakaran ng korporasyon na maaaring hindi mabisa.

5. Kilalanin at magtrabaho sa pangkat at mga partikular na hadlang sa proyekto

Kung ang isang koponan o organisasyon ay bago sa remote na trabaho, maaaring may pag-aatubili na kilalanin ang anumang mga problema. Pagkatapos ng lahat, walang sinuman ang gustong maging bahagi ng pangkat na naging sanhi ng pamamahala upang muling isaalang-alang na nagpapahintulot sa mga empleyado na gumana nang malayo. Gayunpaman, kailangan na gawin ng mga koponan. Tulad ng bawat koponan ay dapat na libre upang maitaguyod ang kanilang sariling mga paraan ng komunikasyon, mga tool at mga pamantayan, dapat din silang maging komportableng kilalanin ang anumang mga hadlang sa kanilang mukha.

Dito, maaaring makatulong ang pamamahala sa pamamagitan ng pagbibigay ng suporta at mga mapagkukunan para sa mga koponan na nagtatrabaho sa anumang kinks. Ito ay maghihikayat sa mga tao na maging bukas tungkol sa kanilang mga hamon at makahanap ng mga paraan upang malutas ang anumang mga isyu na lumabas.

Pag-aaral ng Google kasama ang kanilang kasama mga rekomendasyon nagpapatunay na ang mga kumpanya na nagpapahintulot, kahit na hinihikayat, ang remote na trabaho ay maaaring umunlad. Kasabay nito, ang pagkuha ng mga positibong kinalabasan na tinatamasa nila ay nagsasagawa ng dedikadong pagsisikap. Gamit ang tamang estratehiya sa lugar, ang isang ipinamamahagi na kapaligiran ng trabaho ay maaaring pahintulutan ang mga tauhan na tangkilikin ang kakayahang umangkop habang tinutulungan din ang organisasyon na matugunan ang mga layunin nito.