Bakit Malabo ang Mould? | Live Science



Ang berde, mabalahibo na tufts ng amag na pop up sa tinapay at keso cheddar ay hindi masyadong kasiya-siya. Ang kanilang presensya lamang ay nagpapalaki ng mga tanong: Bakit malabo ang amag, at mapanganib ba ito?

Ang maikling sagot sa unang tanong ay ang fuzz ay isang palatandaan na ang hulma ay naghahanda na muling magparami.

"Ang malabo na mga hulma ay bilyun-milyong mga mikroskopiko na spores na naghihintay na dalhin sa isang bagong kapaligiran," sinabi ni Megan Biango-Daniels, isang mycologist at postdoctoral researcher sa Tufts University, sa Live Science.

Kaugnay: Ito ba ay Ligtas na Patayin ang Mould at Kumain ng Pahinga?

Kapag nakakita ka ng berdeng amag sa tinapay o maalikabok na puting fungus sa isang nakalimutang tangerine, nasasaksihan mo ang isang mahalagang sandali sa siklo ng buhay ng amag. Ito ang sandali kung ang hulma ay naghahanda na magpadala ng mga kopya ng genetic mismo sa mundo na umaasa na ang ilang ay makakahanap ng isang bahay kung saan maaari nilang maitaguyod ang kanilang sarili, gumawa ng isang matapat na pamumuhay na humuhukay ng isang nakapagpapalusog at pagpapalaganap ng kanilang mga sarili.

Ang mga hulma ay nagparami sa pamamagitan ng paglikha ng maraming bilang ng mga cell ng reproduktibo na tinatawag na mga spores. Spores ay katulad ng mga buto sa ilang mga paraan, ngunit hindi nila naglalaman ang mga reserbang pagkain na maaaring umasa ang mga buto habang sila ay tumubo. Ang mga spores sa pangkalahatan ay nangangailangan ng mas kanais-nais na mga kondisyon bago sila sumulong sa kanilang susunod na yugto ng buhay.

"Kapag tiningnan mo ang amag, tinitingnan mo ang mga spores mismo," na madalas berde o itim, sinabi ni Biango-Daniels.

"Ang mga hulma ay kailangang maging malabo dahil kailangan nilang kunin at dinala sa simoy ng hangin," aniya, "tulad ng mga mikroskopikong dandelion."

Alin ang nagdadala sa amin sa pangalawang tanong: Mapanganib ba ang mga malambot na filament na ito? Hindi, halos hindi. Sa katunayan, nagsisimula ang mga siyentipiko na pahalagahan ang kahalagahan ng ekolohiya ng mga amag at iba pang fungi, tulad ng mga kabute at lebadura.

"Ito ay naging tinantyang na may mga 2.2 hanggang 3.3 milyong mga species ng fungi, "sabi ni Susana Gonçalves, isang fungal ecologist at conservationist sa University of Coimbra sa Portugal. Ang publiko ay may kaugaliang iugnay ang mga fungi sa gutom (tulad ng pagkagutom ng patatas), sakit (kabilang ang fungal superbugs lumalaban sa mga pangunahing gamot na antimicrobial) at biglaang pagkamatay (mula sa pagkain nakalalason na kabute, ngunit kakaunti lamang ang mga species na nagdudulot ng mga problema, at nangyayari lamang ito sa mga tiyak na konteksto, aniya.

Halimbawa, ang ilang mga hulma na lumalaki sa pagkain ay gumagawa ng mga nakakalason na metabolite na kilala bilang mycotoxins, na maaaring magpakasakit sa mga tao, lalo na sa mga mahina na immune system, ayon sa Food and Drug Administration. Bukod dito, ang ilang mga hulma at lebadura ay maaaring maging sanhi ng mga reaksiyong alerdyi o impeksyon, tulad ng ginawa nila sa isang tao sa Japan na nagkaroon ng isang allergy sa malagkit na sibuyas na balat.

Karamihan sa mga problemang fungi ay sanhi, gayunpaman, nangyayari kapag dinala ng mga tao sa labas ng kanilang katutubong saklaw, ayon kay Gonçalves. Halimbawa, ang pagkalat ng fungal pathogen Batrachochytrium dendrobatidis mula sa kanyang katutubong saklaw sa isang lugar sa East Asia ay nag-aambag sa pandaigdigang pagbaba ng amphibian biodiversity.

Sa maraming mga kaso, ang mga hulma ay maaaring makatutulong sa mga tao dahil ang mga decomposer na ito ay nasa lahat sa kalikasan at mahalaga sa paghahanda ng pagkain. Ang beer, alak, keso at tinapay na may sourdough ay halata na mga halimbawa ng mga pagkaing kinakasama ng mga tao sa fungi upang maghanda, ngunit hindi lamang sila ang fungus sa amin. Ang fungi ay nagsasagawa rin ng mahahalagang pagbabago sa kemikal na nag-convert ng mga buto at sapal ng prutas sa mga beans ng kape at beans ng kakaw.

Ngunit ano ang dapat mong gawin sa may amag na cheddar na iyong natuklasan sa likod ng iyong refrigerator? Maaari mo bang kiskisan ang berde at masisiyahan pa rin ang keso?

"Ang hulma ay maaaring hindi ang iyong pinakamalaking problema – ito lamang ang nakikita mo," sabi ni Biango-Daniels. Ang bakterya at mga virus na nagdudulot ng mga sakit na dala ng pagkain ay napakaliit na nakikita, kaya't kung ang pagkain ay paghuhulma sa iyong refrigerator, iyon ay isang palatandaan na matagal na doon.

Kung binuksan mo ang breadbox o crisper drawer at nakita ang amag sa iyong mga paboritong meryenda na dapat na walang fungus, inilahad ng Biango-Daniels na ipasa ka, "hindi dahil delikado, ngunit dahil dito hindi masarap. "

Orihinal na nai-publish sa Live Science.

Narito Kung Bakit Ito Lubhang Hindi Malamang Ang Iyong Mga headphone ng Bluetooth ay mai-hack



Nakita namin ang isang bumper crop ng nakakatakot na tunog ng mga ulo ng mga nakaraang araw, kasama ang, "Bluetooth ay masama at dapat mong ihinto ang paggamit nito," "I-off ang iyong Bluetooth, binalaan ng mga eksperto sa gitna ng 'malalim na panganib sa seguridad,'" at "Kritikal. Nag-iiwan ang libog ng Bluetooth na milyun-milyong bukas upang atakehin.

Batay batay sa nilalaman ng mga pahayag na ito, maaari mong isipin na ang Bluetooth ay biglang naging isang malawak na bukas na pintuan sa iyong mga aparato, kung saan maaaring maglakad ang sinumang may masamang hangarin at magdulot ng hindi maibabawas na pinsala, o nakawin ang lahat ng iyong personal na impormasyon. Ngunit ang totoo ay habang ang mga bagong natuklasang mga banta na ito ay totoo, ang mga logro ng iyong mga aparatong Bluetooth na na-hack ay mababa – at mas mababa pa kung gumagamit ka lamang ng Bluetooth gamit ang iyong mga headphone. Narito kung ano ang totoong nangyayari.

Mag-ingat sa KNOB

Ipinahayag noong Agosto 13 na ang mga mas matandang bloke ng Bluetooth at mga protocol ng komunikasyon ay napipilitang tanggapin ang mga hindi kanais-nais na koneksyon – at ang mga koneksyon na iyon ay maaaring magamit nang walang masayang hangarin. Ang maliit na gulat na natapos sa oras, at ang mga pag-aayos para sa pagsasamantala ay inilabas ng mga pangunahing tagagawa. Pagkatapos biglang, noong Agosto 23, ang mga entity tulad ng Mashable at Fox News ay nagsimulang babala sa lahat na patayin ang Bluetooth. Hindi namin alam kung bakit nagpasya ang mga mapagkukunang ito na i-ring ang alarma ngayon, ngunit narito ang mabilis na pagbawi ng problema.

Ang pagsasamantala sa pinag-uusapan ay kilala, medyo masayang-maingay, tulad ng KNOB: Key Negotiation ng Bluetooth. Nang hindi nakakakuha ng masyadong teknikal, gumagamit ito ng isang kamakailan-lamang na natuklasan na kahinaan sa paraan na humihingi at tumanggap ng pahintulot ang mga aparato ng Bluetooth. Ang kahinaan na iyon ay nangangahulugan na ang isang aparato na tumatanggap ay maaaring malinlang sa pagtanggap ng isang mas mababang antas ng seguridad – ang isa na maaaring madaling mabalot ng isang hacker – para sa mga koneksyon ng data na ito. Mula doon, tayo ay pinaniniwalaan, ang lahat ng mga uri ng mga bastos na bagay ay maaaring gawin sa target na aparato, mula sa hindi sinasadya na mga operasyon (biglaang dami ng pagbabago) sa pagnanakaw ng personal na impormasyon.

May panganib ba ako?

Upang matagumpay na mapagsamantalahan ng isang hacker ang kahinaan na ito, kakailanganin nila ang tamang gear (hindi eksaktong off-the-shelf hardware sa iyong lokal na Best Buy), malapit sa isang hanay ng mga aparatong Bluetooth na hindi pa naka-patched laban sa kahinaan. at matakpan ang komunikasyon sa pagitan ng dalawang aparato nang tumpak sa tamang sandali. Sa madaling salita, ang mga logro ng nangyayari sa iyo kapag nakaupo sa isang bar, restawran, bus, o ibang pampublikong lugar ay mababa – napakababa. Kung nasa bahay ka, mas mababa pa rin ang mga posibilidad.

Ano ang maaaring mangyari?

Sabihin natin na nagdusa ka mula sa labis na masamang kapalaran at nangyari na lamang na umupo sa tabi ng isang tao na may lahat ng tamang gear at kakayahang magamit ito, at gumagamit ka ng Bluetooth upang makinig sa Spotify sa iyong telepono sa pamamagitan ng mga wireless headphone. Ano ang maaaring mangyari? Pinakamasamang kaso, ang iyong kasiyahan sa musikal na kasiyahan – na ang Nickelback playlist na iyong na-hit kapag sa tingin mo walang nakikinig – ipinakilala lamang ang sarili sa isang kumpletong estranghero. OK, maaari mo ring i-on o i-down ang lakas ng tunog o laktawan ang mga track (marahil hindi iyon masamang bagay), ngunit ang nasa ilalim na linya, ang banta ay hindi kakila-kilabot.

Kaya bakit ang ruckus?

Hindi namin nais na kilalanin ang kalubhaan ng pagsasamantala na natuklasan. Ito ay isang potensyal na bangungot sa ilalim ng mga tiyak na pangyayari, kung kaya't ang bawat pangunahing kumpanya na gumagamit ng teknolohiyang Bluetooth ay nagmadali upang mag-isyu ng mga patch ng software kaagad.

Kung nagpapatakbo ka ng pinakabagong bersyon ng Android, iOS, macOS, Windows, atbp, at nananatili ka sa tuktok ng iyong mga pag-update sa seguridad, kakaunti mong natatakot. Marahil ang pinakamalaking pagbiyahe sa kaganapang ito – at talagang bawat iba pang pagsasamantala na natuklasan – ay hindi ka kailanman 100% ligtas mula sa mga peligro sa seguridad kapag gumagamit ng modernong teknolohiya. Ngunit kung ikaw ay mapagbantay pagdating sa pag-update ng software sa LAHAT ng iyong mga aparato, kinuha mo ang pinakamahalagang hakbang upang mapanatiling ligtas ang iyong sarili.

Ngayon, hindi talaga kami magkakamali ng ilan sa iba pang mga pahayagan sa pagsasabi sa mga tao na patayin ang Bluetooth. Hindi masamang payo. Kung hindi mo ito ginagamit, dapat mong patayin ang Bluetooth. Sinusuportahan nito ang buhay ng baterya, at sa ilang mga kapaligiran sa tingi, maaari itong magamit upang makakuha ng impormasyon sa pagsubaybay tungkol sa iyong aparato. Ngunit hindi namin iniisip na ang average na tao na gumagamit ng mga wireless headphone o earbuds ay kailangang mag-alala tungkol sa pagiging biktima habang nakikinig sa kanilang mga paboritong himig.

Mga Rekomendasyon ng Mga editor






5 Mga Estratehiya Sa Paano Manatiling Harap Ng Pagkagambala sa Customer-driven



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Handa na ba ang mga kumpanya ngayon para sa susunod na pagkagambala? Sa pagtaas ng smartphone, mabilis na fashion, at pagbabahagi ng pagsakay at pagbagsak ng mga saligan ng industriya tulad ng GE, IBM, at Coca-Cola, sinabi ng maginoo na ang teknolohiya ay pinipilit ang pagkagambala na gumagala sa mga merkado. Narito ang isang switch. Ang dalubhasa sa negosyo na si Suman Sarkar, isang kasosyo sa Three S Consulting, ay nagsabi na ang paniniwalang ito ay patay na mali. & Nbsp; Ipinagpalagay ng Sarkar na "ang pagkagambala ay, sa katunayan, hinihimok ng pagbabago ng mga pangangailangan ng customer – at ang mga kumpanyang iyon na tunay na nauunawaan ang kanilang mga customer ay maaaring magtagumpay. "

Kung ikaw ay isang tagapagtatag, sa C-Suite, o malalim sa karanasan ng customer sa harap ng trabaho, may babala si Sarkar. "Kung hindi ka nakatuon sa iyong mga customer, aalis sila sa sandaling makahanap sila ng isang mabubuting alternatibo, at ang kanilang pag-alis ay ilang oras lamang."

Sarkar, na pinapayuhan ang mga pinuno sa dose-dosenang mga kumpanya ng Fortune 500 na iginiit na masyadong maraming mga executive ang nakatuon sa panandaliang pagganap. palawakin lamang ang baybayin sa pagitan ng kumpanya at mga customer nito.

Ayon kay Sarkar, "Ang mga masasamang pamamaraang ito ay itinayo sa isang lipas na pag-unawa sa merkado – isang oras kung kailan ang mga boomer ng sanggol ay pinalitan ng advertising, kapag nais ng mga umuunlad na bansa ang anuman na" Amerikano, "at kapag ang consumerism ay ang tuntunin ng araw. " Sa kanyang bagong libro debuting noong Setyembre, Pagkagambala sa Customer-driven, Ibinahagi ni Sarkar na ang mga millennial at Generation Z ay lumapit sa mundo at sa merkado sa ibang-ibang paraan – naiimpluwensyahan ng mga review ng peer, hinihimok ng pagnanais para sa mga isinapersonal na mga produkto at serbisyo, at ayaw na antalahin ang kasiyahan. Hindi nakakagulat na ang mga kumpanya sa lahat ng dako ay madalas na nagpupumilit upang makasabay sa mga tunay na, out-sized na mga inaasahan.

Ang detalye ni Sarkar ng limang mga diskarte na maaaring maakma ng anumang kumpanya sa kanilang sariling pagtulak upang kumonekta, at makamit ang mga pangangailangan ng customer. Tingnan kung ilan sa mga ito ang iyong kumpanya ay kasalukuyang nagpapatupad o kung ano ang iyong shoudl ay pagdaragdag sa iyong listahan ng proyekto. Sila ay:

& nbsp;Manalo Sa Kasalukuyang Mga Kustomer Bago Pag-habol Pagkatapos ng Bagong Mga Sintong – Nagpapayo si Sarkar, "Ang mga bagong customer ay mamahaling makuha, at karaniwang gumawa ng mas kaunting kita kaysa sa kasalukuyan, nasiyahan na mga customer. & Nbsp; Gayunpaman, kapag nahaharap sa pagtanggi ng mga kita, ang karamihan sa mga kumpanya ay nakatuon sa paghahanap ng mga bagong customer. & Nbsp; Nagpapayo laban sa katapatan at mga programa sa pagpapanatili ng customer. Hinihikayat ni Sarkar ang mga kumpanya na mag-tap sa umiiral na base ng customer upang bumili ng higit pa. & Nbsp; Bumaba ito upang makilala ang mga customer sa pamamagitan ng mga segment (hindi ang paraan ng ginagawa ng karamihan sa mga kumpanya); tinutukoy kung anong mga serbisyo ang pinahahalagahan ng bawat segment; paglikha ng isang hanay ng mga serbisyo batay sa mga magkakaibang pangangailangan, at naaangkop ang presyo ng bagong serbisyo.

Ang Isapersonal ay Hindi Isang Mararangyang – Ito ay isang radikal tungkol sa pilosopiya ng mukha. Ang mga produktong gawa sa masa ay wala sa listahan ng nais ng sinuman. & Nbsp; Ngayon, nais ng mga customer ang mga personalized na produkto at serbisyo sa makatuwirang presyo. & Nbsp; Upang gawing abot-kayang ang pag-personalize, dapat na mag-isip nang lubos ang mga pinuno tungkol sa mga handog, lumikha ng mga kakayahang umangkop na operasyon – tulad ng ipinamamahagi na pagmamanupaktura at magkakahiwalay na supply chain – at bawasan ang basura. Ibinahagi ni Sarkar, "Kahit sino ang nagmamay-ari ng sining ng paggawa ng abot-kayang, isinapersonal na mga produkto ay tatangkilikin ang isang makabuluhang kalamangan sa hinaharap,."

Hindi Maghintay ang mga Customer – Karamihan sa mga kumpanya ay gumugol ng isang hindi bababa sa dami ng oras sa pagdidisenyo ng mga produkto o serbisyo. & Nbsp; Sa katunayan, ang buong ikot ay maaaring tumagal nang matagal na sa oras na ilulunsad ang produkto, ang mga pangangailangan ng customer ay nagbago o higit pang mga nimble na kakumpitensya na nakuha ang merkado. & Nbsp; Hinihikayat ni Sarkar. mga kumpanya sa lahat ng mga industriya upang malaman kung paano mabilis na bubuo ng mga produkto o solusyon na tumugon sa mga pangangailangan ng mga customer. Nangangahulugan ito ng pagsusuri at pagpapabilis ng supply chain, pagbabawas ng promosyon ng mga benta, at makagawa ng kung ano ang nais talagang bilhin ng mga customer.

Magandang Sapat Ay Hindi Mas Mahusay Magaling Aminin mo. Ang isang bagay na ating lahat. Ngayon na ang mga produkto ng huwarang pampubliko batay sa mga pagsusuri at rekomendasyon ng mga kapantay, ang kalidad ay mas kritikal kaysa dati. & Nbsp; Nangangahulugan ito na mag-alok ng isang antas ng pagganap ng mga customer ay hindi maaaring labanan at ang kumpetisyon ay hindi matalo. Ang trick ay kung paano makamit ang kalidad nang walang ipinagbabawal na gastos sa pamamagitan ng pag-iisip sa labas ng kahon. Inikot ni Sarkar ang proseso at argumento na ang kontrol sa kalidad ay hindi mangyayari sa pagtatapos ng proseso ng pagmamanupaktura, ngunit ang lahat sa ruta – kasama ang kabuuan ng supply chain.

& nbsp;Huwag pansinin ang Istratehiya 1 Sa pamamagitan ng 4 – Muling basahin iyon at sumipsip. Ang mga asawa ng Sarkar "Ano ang nagpapasaya sa iyo ngayon ay hindi kinakailangang mapanatili kang mahusay bukas, maliban kung ikaw at ang mga estratehiya ng iyong kumpanya ay umusbong sa iyong mga customer." Naaangkop ito kahit sa mga unang apat na estratehiya na ito. isipin muli ang paggamit ng 360 triangulation at mga workshops ng kasosyo, nagbibigay lakas sa mga koponan ng empleyado, at hinihikayat ang pansin sa detalye na nagbabanggit ng mahusay na mga halimbawa ng muling pagsasaayos ng kumpanya tulad ng Disney at Haier, ang tagagawa ng China, bilang dalawang mga kwentong tagumpay.

Kaya, paano ginawa ang iyong kumpanya? Tandaan, ang negatibong aspeto ng pagkagambala ay madalas na "isang parusang kamatayan sa isang negosyo, ngunit hindi ito dapat," ayon kay Shakar. Sa halip, ang positibo ay maaari mong gamitin ang pagbabago upang tumuon sa kung ano ang mahalaga – ang iyong mga customer. Oras upang simulan ang listahan na iyon.

">

Handa na ba ang mga kumpanya ngayon para sa susunod na pagkagambala? Sa pagtaas ng smartphone, mabilis na fashion, at pagbabahagi ng pagsakay at pagbagsak ng mga saligan ng industriya tulad ng GE, IBM, at Coca-Cola, sinabi ng maginoo na ang teknolohiya ay pinipilit ang pagkagambala na gumagala sa mga merkado. Narito ang isang switch. Ang dalubhasa sa negosyo na si Suman Sarkar, isang kasosyo sa Three S Consulting, ay nagsabing ang paniniwala na ito ay patay na mali. Sinasabi ng Sarkar na "ang pagkagambala ay, sa katunayan, hinihimok ng pagbabago ng mga pangangailangan ng customer – at ang mga kumpanyang iyon na tunay na nakakaintindi sa kanilang mga customer ay maaaring magtagumpay."

Kung ikaw ay isang tagapagtatag, sa C-Suite, o malalim sa karanasan ng customer sa harap ng trabaho, may babala si Sarkar. "Kung hindi ka nakatuon sa iyong mga customer, aalis sila sa sandaling makahanap sila ng isang mabubuting alternatibo, at ang kanilang pag-alis ay ilang oras lamang."

Si Sarkar, na nagpapayo sa mga pinuno sa dose-dosenang mga kumpanya ng Fortune 500 ay iginiit na masyadong maraming mga executive ang nakatuon sa panandaliang pagganap. Ito ay madalas na nangangahulugan ng mga pagsasanib at pagkuha, pagdaragdag ng pagbabago, marketing, at pandaigdigang pagpapalawak – na, sa pangmatagalan, pinalawak lamang ang baybayin sa pagitan ng kumpanya at mga customer nito.

Ayon kay Sarkar, "Ang mga masasamang pamamaraang ito ay itinayo sa isang lipas na pag-unawa sa merkado – isang oras kung kailan ang mga boomer ng sanggol ay pinalitan ng advertising, kapag nais ng mga umuunlad na bansa ang anuman na" Amerikano, "at kapag ang consumerism ay ang tuntunin ng araw. " Sa kanyang bagong libro debuting noong Setyembre, Pagkagambala sa Customer-driven, Ibinahagi ni Sarkar na ang mga millennial at Generation Z ay lumapit sa mundo at sa merkado sa ibang-ibang paraan – naiimpluwensyahan ng mga review ng peer, hinihimok ng pagnanais para sa mga isinapersonal na mga produkto at serbisyo, at ayaw na antalahin ang kasiyahan. Hindi nakakagulat na ang mga kumpanya sa lahat ng dako ay madalas na nagpupumilit upang makasabay sa mga tunay na, out-sized na mga inaasahan.

Ang detalye ni Sarkar ng limang mga diskarte na maaaring maakma ng anumang kumpanya sa kanilang sariling pagtulak upang kumonekta, at makamit ang mga pangangailangan ng customer. Tingnan kung ilan sa mga ito ang iyong kumpanya ay kasalukuyang nagpapatupad o kung ano ang iyong shoudl ay pagdaragdag sa iyong listahan ng proyekto. Sila ay:

Manalo Sa Kasalukuyang Mga Kustomer Bago Pag-habol Pagkatapos ng Bagong Mga Sintong – Nagpapayo si Sarkar, "Ang mga bagong customer ay mahal na makuha, at karaniwang gumawa ng mas kaunting kita kaysa sa kasalukuyan, nasiyahan na mga customer. Gayunpaman, kapag nahaharap sa pagtanggi ng mga kita, ang karamihan sa mga kumpanya ay nakatuon sa paghahanap ng mga bagong customer.Ang pagpapayo laban sa katapatan at mga programa sa pagpapanatili ng customer. Sarkar ay naghihikayat sa mga kumpanya upang mag-tap sa umiiral na base ng customer upang bumili ng higit pa. Bumaba ito upang makilala ang mga customer sa pamamagitan ng mga segment (hindi ang paraan ng ginagawa ng karamihan sa mga kumpanya); tinutukoy kung anong mga serbisyo ang pinahahalagahan ng bawat segment; lumilikha ng isang hanay ng mga serbisyo batay sa mga magkakaibang pangangailangan; pagpepresyo ng bagong serbisyo nang naaangkop.

Ang Isapersonal ay Hindi Isang Mararangyang – Ito ay isang radikal tungkol sa pilosopiya ng mukha. Wala nang listahan ang nais na mga produktong gawa sa masa. Ngayon, nais ng mga customer ang mga personalized na produkto at serbisyo sa makatuwirang presyo. Upang gawing abot-kayang ang pag-personalize, dapat na mag-isip nang lubos ang mga pinuno tungkol sa mga handog, lumikha ng mga kakayahang umangkop na operasyon – tulad ng ipinamamahagi na pagmamanupaktura at hiwalay na mga kadena ng supply – at bawasan ang basura. Ibinahagi ni Sarkar, "Kahit sino ang nagmamay-ari ng sining ng paggawa ng abot-kayang, isinapersonal na mga produkto ay tatangkilikin ang isang makabuluhang kalamangan sa hinaharap,."

Hindi Maghintay ang mga Customer – Karamihan sa mga kumpanya ay gumugol ng isang hindi bababa na halaga ng oras sa pagdidisenyo ng mga produkto o serbisyo. Sa katunayan, ang buong pag-ikot ay maaaring tumagal nang napakatagal na sa oras ng paglulunsad ng produkto, ang mga pangangailangan ng customer ay nagbago o higit pang mga kakumpitensya na mga kakumpitensya na nakuha ang merkado. Hinihikayat ni Sarkar ang mga kumpanya sa lahat ng industriya na malaman kung paano mabilis na bubuo ang mga produkto o solusyon na tumutugon sa mga pangangailangan ng pagbabago ng mga customer. Nangangahulugan ito ng pagsusuri at pagpapabilis ng supply chain, pagbabawas ng promosyon ng mga benta, at makagawa ng kung ano ang nais talagang bilhin ng mga customer.

Magandang Sapat Ay Hindi Mas Mahusay Magaling Aminin mo. Ang isang bagay na ating lahat. Ngayon na ang mga produkto ng huwes sa publiko batay sa mga pagsusuri at mga rekomendasyon ng mga kapwa, ang kalidad ay mas kritikal kaysa dati. Nangangahulugan ito na mag-alok ng isang antas ng pagganap ng mga customer ay hindi maaaring labanan at ang kumpetisyon ay hindi matalo. Ang trick ay kung paano makamit ang kalidad nang walang ipinagbabawal na gastos sa pamamagitan ng pag-iisip sa labas ng kahon. Inikot ni Sarkar ang proseso at argumento na ang kontrol sa kalidad ay hindi mangyayari sa pagtatapos ng proseso ng pagmamanupaktura, ngunit ang lahat sa ruta – kasama ang kabuuan ng supply chain.

Huwag pansinin ang Istratehiya 1 Sa pamamagitan ng 4 – Muling basahin iyon at sumipsip. Ang mga asawa ng Sarkar "Ano ang nagpapasaya sa iyo ngayon ay hindi kinakailangang mapanatili kang mahusay bukas, maliban kung ikaw at ang mga estratehiya ng iyong kumpanya ay umusbong sa iyong mga customer." Naaangkop ito kahit sa mga unang apat na estratehiya na ito. isipin muli gamit ang 360 triangulation at mga workshops ng kasosyo, binibigyang kapangyarihan ang mga koponan ng empleyado, at hinihikayat ang pansin sa detalye na nagbabanggit ng mahusay na mga halimbawa ng muling pagsasaayos ng kumpanya tulad ng Disney at Haier, ang tagagawa ng China, bilang dalawang mga kwentong tagumpay.

Kaya, paano ginawa ang iyong kumpanya? Tandaan, ang negatibong aspeto ng pagkagambala ay madalas na "isang parusang kamatayan sa isang negosyo, ngunit hindi ito dapat," ayon kay Shakar. Sa halip, ang positibo ay maaari mong gamitin ang pagbabago upang tumuon sa kung ano ang mahalaga – ang iyong mga customer. Oras upang simulan ang listahan na iyon.