Kate Merton sa mga Halaga ng Negosyo, Kapakumbabaan sa Intelektwal, at Pagseserba



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Bilang pinuno ng Johnson & amp; Johnson Innovation, JLABS New York, Boston at Philadelphia, kinikilala ni Kate Merton, ang mga rekrut at bumuo ng ilan sa mga pinaka-makabagong mga startup sa industriya ng pangangalagang pangkalusugan. Nakaupo ako sa kanya upang pag-usapan ang pagsasama ng mga halaga ng isang daang taong tatlumpung taong gulang na kumpanya ng kompyuter, ang kanyang pilosopiya sa pangunguna at entrepreneurship na inisyatiba, personal na landas sa karera at ang mga pangunahing aral na natutunan niya.

Sanyin: Ano ang JLABS at bakit napakahalaga sa Johnson & amp; Johnson sa puntong ito sa oras?

Kate: Johnson & amp; Johnson Innovation, JLABS ay isang mahusay na pagkakataon para sa pinakamahusay at ang pinakamaliwanag na negosyante na nais na makakuha ng teknolohiya out doon upang maghatid ng mga pasyente sa isang paraan na tunay na benepisyo sa kanila. Kami ay isang walang-string-nakalakip na incubator, na nangangahulugang hindi kami kumukuha ng katarungan sa kumpanya. Wala kaming karapatan sa unang pagtanggi. Layunin naming magbigay, sa napakababang gastos, ang negosyante na may isang lugar upang suportahan ang kanilang panaginip: Pagkuha ng kanilang mga solusyon sa mga pasyente at mga mamimili. Ibinibigay namin ang mga ito sa espasyo sa lab, kung kinakailangan, pang-edukasyon na programa, mga pagkakataon sa networking sa pamamagitan ng aming mga kaganapan, at nagbibigay kami ng mga koneksyon sa mga mamumuhunan sa pamamagitan ng aming JLABS investor hub. Pinakamahalaga, nagdadala kami ng benepisyo ng mga eksperto mula sa buong global Johnson & amp; Johnson network sa tagapagturo at gabayan sila sa landas patungo sa komersyalisasyon para sa kanilang mga produkto at serbisyo.

Sanyin: Ito ay kamangha-manghang na sinabi mo walang mga string na naka-attach para sa Johnson & amp; Johnson. & nbsp; Ano ang iyong return on investment?

Kate: Alam natin na kailangan nating magtrabaho sa iba upang pagyamanin ang mga pinakamahusay na ideya. Kaya, nagpunta kami sa labas upang buksan ang aming mga pananaw sa mga pagbabago na maaaring mangyari sa aming mga bulag na lugar at upang bigyan kami ng pangmatagalang pagtingin sa mga uso sa pamilihan. & nbsp; Kung gusto mo talagang magtrabaho sa parehong pinakamahusay at pinakamaliwanag, kailangan mong ilagay ang mga ito sa isang kapaligiran kung saan sila ay sinusuportahan. Bago kami humingi ng anumang bagay mula sa mga negosyante, kailangan naming ipakita na magiging mahusay ang mga tao upang magtrabaho kasama. Sa pangmatagalan, ang tagumpay ay natutukoy ng mga relasyon na itinatag mo sa iyong mga kasosyo.

Sanyin: Isang beses mo sinabi sa tingin mo na tulad ng kinakapatid na ina ng makabagong ideya sa JLABS. Ano ang ibig mong sabihin sa pamamagitan ng kinakapatid na ina ng pagbabago?

Kate: Bilang isang magulang na kinakapatid, naroroon ka upang tulungan ang iba sa pamamagitan ng isang napaka-matinding oras ng kanilang pangangailangan, ngunit hindi para sa isang mahabang panahon. & nbsp; Kailangan mong maalagaan ang mga ito sa loob ng isang oras kung kailan nila kailangan ito, ngunit pagkatapos ay mag-alaga sapat upang hayaan silang pumunta. Iyan ay kung ano ang JLABS. & Nbsp; Nagpapatakbo kami ng mga no-strings-nakalakip na modelo at hindi kinokontrol ang aming mga residenteng kumpanya. Kung mahulog sila, marahil ito ay dahil hindi nakuha ang data o nagkakaroon sila ng isang isyu na nagpapalaki ng pagpopondo. & Nbsp; Ako ay may sa hakbang sa at bigyan sila ng pansin na kailangan nila, at, sa maraming mga kaso, ang mga kumpanya ay natapos na gumawa ng isang pakikitungo sa isa sa mga Johnson & amp; Johnson Family of Companies bilang isang resulta ng nurturing na iyon, ngunit nais nilang gawin ito sa kanilang pinili.

Sanyin: Paano gumagana ang kultura mula sa tuktok pababa sa JLABS na sumasalamin sa kredo ng Johnson & amp; Johnson?

Kate: Ang aming kredo ang dahilan kung bakit pinili kong bumalik sa Johnson & amp; Johnson. Ito ay nagsisimula sa mga pasyente sa simula at iyon ang dahilan kung bakit tayo lahat dito – upang maglingkod sa mga pasyente. Ang kredo ay nakabalangkas sa isang paraan na kung paglilingkuran natin ang pasyente, lagi nating gagawin. Kung talagang gusto mong maglingkod sa iyong mga shareholder, dapat mong isipin ang pasyente. Kung gusto mong tulungan ang iyong empleyado base, dapat mong isipin ang pasyente. Kung mawalan kami ng track kung ano talaga kami dito, ang parehong mga grupong iyon ay mabibigo, at mabibigo kami bilang isang negosyo upang makabuo ng kita at magbigay ng isang pagbabalik sa aming mga shareholder. Ang pamumuhay sa pamamagitan ng iyong kredo at pagpapasya sa pamamagitan ng ito ay mahirap, ngunit kailangan mo upang mabuhay ito araw-araw. Kailangan mong maging matapang at ipagkaloob ng iyong organisasyon ang iyong mga empleyado upang gumawa ng mga matatalinong desisyon.

Sanyin: Nagtatrabaho ka para sa isang kumpanya na sikat sa mga kulturang halaga at kolektibong tapang. & nbsp; Gayunpaman, ang mga organisasyon ay binubuo ng mga indibidwal, at ang mga indibidwal na mga kuwento ay mahalaga sa konteksto ng isang mas malaking organisasyon. Maaari mo bang sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa iyong personal na trajectory sa karera?

& nbsp; Kate: Ako ay isang pharmacologist na sinanay sa klase. Pinag-aralan ko ang pag-model ng matematika at kung paano ito gumagana sa katawan. Nagsimula ako sa Johnson & amp; Johnson, nagpunta sa isang medikal na paaralan sa California upang makuha ang aking PhD, at tinanggap nila ako nang diretso upang makagawa ng paggamot para sa pagpalya ng puso, na mahalaga sa akin dahil iyan ang naipasa ng aking ama. Kinuha ko ang isang papel bilang isang siyentipiko ng klinikal na pagsubok sa ibang lugar na napakahalaga sa akin: diyabetis, na tinanggap ng aking ina. Sa loob ng klinikal na koponan, nagtrabaho ako sa estratehiya na tumulong sa pag-apruba ng regulasyon. Sa panahong ito, sumulat ako ng panukala para sa Johnson & amp; Johnson na dapat ako pumunta sa paaralan ng negosyo, dahil alam ko na hindi ko alam kung ano ang hindi ko alam. Nagpunta ako sa Duke at ginawa ang Global Executive Program, kaya marami akong natutunan kung paano nag-iiba ang negosyo ng pangangalagang pangkalusugan sa iba't ibang mga lokasyon.

Pagkatapos ng aking MBA ako ay hiniling na humantong sa isang pinagsama-samang koponan ng katibayan sa komersyal na bahagi ng negosyo, at pagkatapos ay sa wakas ay kinuha ko ang isang papel na ako ay nagtatrabaho sa mga madiskarteng proyekto sa mga payor. Ang karanasang iyon ay isang mahabang paraan mula sa pagtakbo ng mga eksperimento ngunit nakatulong sa paghahatid ng isang produkto sa kabilang dulo. Ano ang mga hadlang na kailangan mong makuha mula sa pananaw ng negosyo upang matiyak na makuha ito ng mga pasyente? Paano mo talaga ini-label?

Pagkatapos nito, umalis ako ng maikling upang magtrabaho sa Pfizer at sumali sa kanilang nakakagulo na pagbabago, kung saan nagtrabaho ako sa kanilang konseho ng blockchain. Pagkatapos, bumalik ako sa Johnson & amp; Johnson kung saan ako binigyan ng pagkakataon na gawin ang papel na ginagampanan ko ngayon. Nais kong makahanap ng mga taong mas matalino kaysa sa sarili ko na may kakayahan na tulungan ang ibang tao. Noong ako ay siyam na taong gulang, sinabihan ako ng aking ina na gamitin ang katalinuhan na pinagpala ko upang tulungan ang mga tao. Iyon ang sinusubukan kong gawin.

& nbsp; Sanyin: May malalim na koneksyon sa pagitan ng iyong personal na kuwento at kuwento ng JLABS. Johnson & amp; Napagtanto ni Johnson na hindi nito alam kung ano ang hindi niya alam. Tumutulong ang JLABS sa pag-unawa sa mga bulag na lugar at kung ano ang nasa labas. Ang iyong personal na kuwento ay hinihimok ng kababaang-loob at pag-unawa na hindi mo alam ang lahat. Ngunit may mga bagay na kailangan mong malaman na hindi mo pa alam; samakatuwid, kailangan mong lumabas at tuklasin ang mga ito at makahanap ng mga taong makakatulong sa iyo na matuklasan iyon.

Kate: Ang JLABS ay isang mahusay na modelo upang matulungan ang mga negosyante, ngunit Johnson & amp; Si Johnson ay isang komersyal na organisasyon. Ang aming mga shareholder ay isang mahalagang stakeholder sa aming kredo, at kailangan naming maglingkod sa kanila. Habang tinutulungan namin ang mga negosyante, ang mga pag-uusap na mayroon ka sa mga kape machine ay kamangha-manghang. Hindi namin laging alam ang mga bagay na nangyayari. Para maintindihan natin ang puting espasyo sa negosyo, kailangan nating kunin ang kaalaman na iyon at i-incubate ito. Sinusubukan din naming pinuhin ang aming mga mata at tainga sa pamamagitan ng aming Johnson & amp; Johnson Innovation QuickFire Challenge program, na gumagawa ng daan-daang mga ideya na hindi pa natin nakikita dati. Ito ay isang mahusay na mekanismo na nagdadala sa bagong talento at kaya ang potensyal na dalhin ang mga bagong ideya sa pagbubunga. Ito ang aming paraan ng pagsisikap na manatili sa pagputol at magbigay ng isa pang panukalang halaga mula sa JLABS sa negosyo.

& nbsp; Sanyin: Napansin ko na ang pagkabukas-palad ay isang mahalagang bahagi ng iyong personal at propesyonal na hanay ng halaga. Bakit napakahalaga ng pagkabukas-palad at paano ito nagbabago sa isang mahalagang aspeto ng iyong mga halaga?

Kate: Ang kahalagahan ng pagkabukas-palad ay nakatanim sa akin mula sa pasimula. & nbsp; Noong maliit ako, sinabi sa akin ng aking ina na ang tunay na damdamin ng katuparan at kaligayahan ay nagmumula sa paglilingkod sa iba. Ito ay nanunungkulan sa iyo na hindi lamang maglingkod sa iyong sarili, kundi pati na rin sa ibang mga tao. Ako ay masuwerteng napalaki ng isang ina na aking bayani at marami akong natutunan mula sa kabutihang-loob ng mga hindi kapani-paniwala na tagapagturo sa buong karera ko.

Sanyin: & nbsp; Kabiguang ay isang kinalabasan na naiiba kaysa sa inaasahan namin, marahil dahil hindi kami naghanda ng sapat at samakatuwid ay hindi natutugunan ang mga kinalabasan. Kahit na, mayroon ding mga pagkabigo na nagmumula sa mga pangyayari na hindi natin kontrolado. Maaari mo bang ibahagi sa amin ang isang sandali kung saan ka nabigo, kung paano mo nakuha back up, at kung ano ang iyong natutunan mula dito?

& nbsp; Kate: Sa graduate school, nagtatrabaho ako ng ilang taon sa aming lab at may isa sa aking mga anak. Ang personal na desisyon ay hindi tumutugma sa mga pangangailangan ng lab at ang gawain na kinakailangan upang magawa. May pagpipilian ako sa pag-iiwan ng graduate school na may degree na master o paghahanap ng isa pang lab at simulang muli. Pinili ko ang huli. Kinailangan kong kunin ang aking sarili at simulan ang lahat ng muli, at ginawa sa akin masama-mahusay. Kailangan ko pa ring tapusin ang aking pag-aaral at mayroon akong mga anak ngayon, kaya wala akong panahon sa pag-aaksaya.

Gayundin, isang beses ko na kinuha ang isang papel, at pagkatapos ay sa papel na ginagampanan para sa pitong buwan, natanto ko hindi ako ay madamdamin tungkol dito. Tinanong ko sila kung ako ang tamang tao para sa trabaho at kung mas gugustuhin kong gamitin sa ibang lugar. Kinailangan kong sabihin na ito ang ginagawa ko at hindi ko dapat tanggapin ang papel. Ito ay ang pagkabukas-palad ng Johnson & amp; Organisasyon ng Johnson upang sabihin na ito ay okay, makipagtrabaho sa akin, at ilipat ako sa isang papel na kung saan ako ay isang mas mahusay na magkasya.

& nbsp; Sanyin: Iyon ay isang mahusay na halimbawa kung paano ang katapatan at transparency ay talagang lumikha ng isang mas malawak na kahulugan ng pangangailangan ng madaliang pagkilos. Sa wakas, ang transparency, ang lakas ng loob at ang kahandaan na aminin na hindi lahat ng bagay ay gumagana nang mahusay dito natapos na lumilikha ng isang mas malawak na pakiramdam ng ahensiya at pagbubukas up ng mga pinto.

TAKEAWAYS

  1. Ang natitirang totoo sa mga halaga ng isang tao, kahit na lumilitaw ang mga ito na sumasalungat sa mga pinansiyal na insentibo ng isang kumpanya, madalas na humantong sa mas higit na tagumpay at pagkilala ng tatak.
  2. Hindi mo alam kung ano ang hindi mo alam: mahusay na mga ideya ang maaaring magmula sa kahit saan, at kailangan mo ng pagkakalantad sa iba't ibang tao at kapaligiran para sa mga pinakamahusay na ideya.
  3. Ang pagkamapagbigay ay maaaring katawanin sa isang organisasyon sa pamamagitan ng cyclical mentorship. Makinig sa mga tagapayo, at payo mula sa iba, para sa iyong sariling pag-unlad, at pagkatapos ay handang bayaran ang pasulong na iyon sa mga kasamahan sa hinaharap.

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp;

">

Bilang pinuno ng Johnson & Johnson Innovation, JLABS New York, Boston at Philadelphia, kinilala ni Kate Merton, ang mga rekrut at bumuo ng ilan sa mga pinaka-makabagong mga startup sa industriya ng pangangalagang pangkalusugan. Nakaupo ako sa kanya upang pag-usapan ang pagsasama ng mga halaga ng isang daang taong tatlumpung taong gulang na kumpanya ng kompyuter, ang kanyang pilosopiya sa pangunguna at entrepreneurship na inisyatiba, personal na landas sa karera at ang mga pangunahing aral na natutunan niya.

Sanyin: Ano ang JLABS at bakit napakahalaga sa Johnson & Johnson sa puntong ito sa oras?

Kate: Johnson & Johnson Innovation, JLABS ay isang mahusay na pagkakataon para sa pinakamahusay at pinakamaliwanag na negosyante na gustong makakuha ng teknolohiya upang makapaglingkod sa mga pasyente sa isang paraan na tunay na kapakinabangan sa kanila. Kami ay isang walang-string-nakalakip na incubator, na nangangahulugang hindi kami kumukuha ng katarungan sa kumpanya. Wala kaming karapatan sa unang pagtanggi. Layunin naming magbigay, sa napakababang gastos, ang negosyante na may isang lugar upang suportahan ang kanilang panaginip: Pagkuha ng kanilang mga solusyon sa mga pasyente at mga mamimili. Ibinibigay namin ang mga ito sa espasyo sa lab, kung kinakailangan, pang-edukasyon na programa, mga pagkakataon sa networking sa pamamagitan ng aming mga kaganapan, at nagbibigay kami ng mga koneksyon sa mga mamumuhunan sa pamamagitan ng aming JLABS investor hub. Pinakamahalaga, dinala namin ang benepisyo ng mga eksperto mula sa buong pandaigdigang network ng Johnson & Johnson sa tagapagturo at gabayan sila sa landas patungo sa komersyalisasyon para sa kanilang mga produkto at serbisyo.

Sanyin: Ito ay kamangha-manghang na sinabi mo walang mga string na nakalakip para sa Johnson & Johnson. Ano ang iyong return on investment?

Kate: Alam natin na kailangan nating magtrabaho sa iba upang pagyamanin ang mga pinakamahusay na ideya. Kaya, nagpunta kami sa labas upang buksan ang aming mga pananaw sa mga pagbabago na maaaring mangyari sa aming mga bulag na lugar at upang bigyan kami ng pangmatagalang pagtingin sa mga uso sa pamilihan. Kung gusto mo talagang magtrabaho kasama ang pinakamahusay at pinakamaliwanag, kailangan mong ilagay ang mga ito sa isang kapaligiran kung saan sila ay sinusuportahan. Bago kami humingi ng anumang bagay mula sa mga negosyante, kailangan naming ipakita na magiging mahusay ang mga tao upang magtrabaho kasama. Sa pangmatagalan, ang tagumpay ay natutukoy ng mga relasyon na itinatag mo sa iyong mga kasosyo.

Sanyin: Isang beses mo sinabi sa tingin mo na tulad ng kinakapatid na ina ng makabagong ideya sa JLABS. Ano ang ibig mong sabihin sa pamamagitan ng kinakapatid na ina ng pagbabago?

Kate: Bilang isang magulang na kinakapatid, naroroon ka upang tulungan ang iba sa pamamagitan ng isang napaka-matinding oras ng kanilang pangangailangan, ngunit hindi para sa isang mahabang panahon. Kailangan mong maalagaan ang mga ito sa oras na kailangan nila, ngunit pagkatapos ay sapat na ang pangangalaga upang ipaalam sa kanila na pumunta. Iyon ay kung ano ang JLABS. Nagpapatakbo kami ng mga no-strings-nakalakip na modelo at hindi kinokontrol ang aming mga residenteng kumpanya. Kung mahulog sila, marahil ito ay dahil ang data ay hindi umalis o nagkakaroon sila ng isang isyu na nagpapalaki ng pagpopondo. Naroon ako upang lumakad at bigyan sila ng pansin na kailangan nila, at, sa maraming mga kaso, ang mga kumpanya ay natapos na gumawa ng isang pakikitungo sa isa sa Johnson & Johnson Family of Companies bilang resulta ng pangangalaga na iyon, ngunit nakarating sila sa gawin ito sa kanilang pinili.

Sanyin: Paano nakikita ng kultura mula sa tuktok pababa sa JLABS ang kredo ng Johnson & Johnson?

Kate: Ang aming kredo ang dahilan kung bakit pinili kong bumalik sa Johnson & Johnson. Ito ay nagsisimula sa mga pasyente sa simula at iyon ang dahilan kung bakit tayo lahat dito – upang maglingkod sa mga pasyente. Ang kredo ay nakabalangkas sa isang paraan na kung paglilingkuran natin ang pasyente, lagi nating gagawin. Kung talagang gusto mong maglingkod sa iyong mga shareholder, dapat mong isipin ang pasyente. Kung gusto mong tulungan ang iyong empleyado base, dapat mong isipin ang pasyente. Kung mawalan kami ng track kung ano talaga kami dito, ang parehong mga grupong iyon ay mabibigo, at mabibigo kami bilang isang negosyo upang makabuo ng kita at magbigay ng isang pagbabalik sa aming mga shareholder. Ang pamumuhay sa pamamagitan ng iyong kredo at pagpapasya sa pamamagitan ng ito ay mahirap, ngunit kailangan mo upang mabuhay ito araw-araw. Kailangan mong maging matapang at ipagkaloob ng iyong organisasyon ang iyong mga empleyado upang gumawa ng mga matatalinong desisyon.

Sanyin: Nagtatrabaho ka para sa isang kumpanya na sikat sa mga kulturang halaga at kolektibong tapang. Gayunpaman, ang mga organisasyon ay binubuo ng mga indibidwal, at ang mga indibidwal na mga kuwento ay mahalaga sa konteksto ng isang mas malaking organisasyon. Maaari mo bang sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa iyong personal na trajectory sa karera?

Kate: Ako ay isang pharmacologist na sinanay sa klase. Pinag-aralan ko ang pag-model ng matematika at kung paano ito gumagana sa katawan. Nagsimula ako sa Johnson & Johnson, nagpunta sa isang medikal na paaralan sa California upang makuha ang aking PhD, at tinanggap nila ako nang diretso upang makagawa ng paggamot para sa kabiguan ng puso, na mahalaga sa akin dahil iyan ang pumanaw ng aking ama. Kinuha ko ang isang papel bilang isang siyentipiko ng klinikal na pagsubok sa ibang lugar na napakahalaga sa akin: diyabetis, na tinanggap ng aking ina. Sa loob ng klinikal na koponan, nagtrabaho ako sa estratehiya na tumulong sa pag-apruba ng regulasyon. Sa panahong ito, sumulat ako ng isang panukala para sa Johnson & Johnson na dapat akong pumunta sa paaralan ng negosyo, dahil napansin ko na hindi ko alam kung ano ang hindi ko alam. Nagpunta ako sa Duke at ginawa ang Global Executive Program, kaya marami akong natutunan kung paano nag-iiba ang negosyo ng pangangalagang pangkalusugan sa iba't ibang mga lokasyon.

Pagkatapos ng aking MBA ako ay hiniling na humantong sa isang pinagsama-samang koponan ng katibayan sa komersyal na bahagi ng negosyo, at pagkatapos ay sa wakas ay kinuha ko ang isang papel na ako ay nagtatrabaho sa mga madiskarteng proyekto sa mga payor. Ang karanasang iyon ay isang mahabang paraan mula sa pagtakbo ng mga eksperimento ngunit nakatulong sa paghahatid ng isang produkto sa kabilang dulo. Ano ang mga hadlang na kailangan mong makuha mula sa pananaw ng negosyo upang matiyak na makuha ito ng mga pasyente? Paano mo talaga ini-label?

Pagkatapos nito, umalis ako ng maikling upang magtrabaho sa Pfizer at sumali sa kanilang nakakagulo na pagbabago, kung saan nagtrabaho ako sa kanilang konseho ng blockchain. Pagkatapos, bumalik ako sa Johnson & Johnson kung saan ako ay binigyan ng pagkakataon na gawin ang papel na ginagampanan ko ngayon. Nais kong makahanap ng mga taong mas matalino kaysa sa sarili ko na may kakayahan na tulungan ang ibang tao. Noong ako ay siyam na taong gulang, sinabihan ako ng aking ina na gamitin ang katalinuhan na pinagpala ko upang tulungan ang mga tao. Iyon ang sinusubukan kong gawin.

Sanyin: May malalim na koneksyon sa pagitan ng iyong personal na kuwento at kuwento ng JLABS. Napagtanto ng Johnson & Johnson na hindi nito alam kung ano ang hindi nito alam. Tumutulong ang JLABS sa pag-unawa sa mga bulag na lugar at kung ano ang nasa labas. Ang iyong personal na kuwento ay hinihimok ng kababaang-loob at pag-unawa na hindi mo alam ang lahat. Ngunit may mga bagay na kailangan mong malaman na hindi mo pa alam; samakatuwid, kailangan mong lumabas at tuklasin ang mga ito at makahanap ng mga taong makakatulong sa iyo na matuklasan iyon.

Kate: Ang JLABS ay isang mahusay na modelo upang matulungan ang mga negosyante, ngunit Johnson & Johnson ay isang komersyal na samahan. Ang aming mga shareholder ay isang mahalagang stakeholder sa aming kredo, at kailangan naming maglingkod sa kanila. Habang tinutulungan namin ang mga negosyante, ang mga pag-uusap na mayroon ka sa mga kape machine ay kamangha-manghang. Hindi namin laging alam ang mga bagay na nangyayari. Para maintindihan natin ang puting espasyo sa negosyo, kailangan nating kunin ang kaalaman na iyon at i-incubate ito. Sinusubukan din nating gawing mabuti ang aming mga mata at tainga sa pamamagitan ng aming programa ng Johnson & Johnson Innovation QuickFire Challenge, na gumagawa ng daan-daang mga ideya na hindi pa namin nakikita dati. Ito ay isang mahusay na mekanismo na nagdadala sa bagong talento at kaya ang potensyal na dalhin ang mga bagong ideya sa pagbubunga. Ito ang aming paraan ng pagsisikap na manatili sa pagputol at magbigay ng isa pang panukalang halaga mula sa JLABS sa negosyo.

Sanyin: Napansin ko na ang pagkabukas-palad ay isang mahalagang bahagi ng iyong personal at propesyonal na hanay ng halaga. Bakit napakahalaga ng pagkabukas-palad at paano ito nagbabago sa isang mahalagang aspeto ng iyong mga halaga?

Kate: Ang kahalagahan ng pagkabukas-palad ay nakatanim sa akin mula sa pasimula. Noong bata pa ako, sinabi sa akin ng aking ina na ang tunay na damdamin ng katuparan at kaligayahan ay nagmumula sa paglilingkod sa iba. Ito ay nanunungkulan sa iyo na hindi lamang maglingkod sa iyong sarili, kundi pati na rin sa ibang mga tao. Ako ay masuwerteng napalaki ng isang ina na aking bayani at marami akong natutunan mula sa kabutihang-loob ng mga hindi kapani-paniwala na tagapagturo sa buong karera ko.

Sanyin: Ang kabiguan ay isang kinalabasan na naiiba kaysa sa inaasahan namin, marahil dahil hindi kami naghanda ng sapat at sa gayon ay hindi natugunan ang mga kinalabasan. Kahit na, mayroon ding mga pagkabigo na nagmumula sa mga pangyayari na hindi natin kontrolado. Maaari mo bang ibahagi sa amin ang isang sandali kung saan ka nabigo, kung paano mo nakuha back up, at kung ano ang iyong natutunan mula dito?

Kate: Sa graduate school, nagtatrabaho ako ng ilang taon sa aming lab at may isa sa aking mga anak. Ang personal na desisyon ay hindi tumutugma sa mga pangangailangan ng lab at ang gawain na kinakailangan upang magawa. May pagpipilian ako sa pag-iiwan ng graduate school na may degree na master o paghahanap ng isa pang lab at simulang muli. Pinili ko ang huli. Kinailangan kong kunin ang aking sarili at simulan ang lahat ng muli, at ginawa sa akin masama-mahusay. Kailangan ko pa ring tapusin ang aking pag-aaral at mayroon akong mga anak ngayon, kaya wala akong panahon sa pag-aaksaya.

Gayundin, isang beses ko na kinuha ang isang papel, at pagkatapos ay sa papel na ginagampanan para sa pitong buwan, natanto ko hindi ako ay madamdamin tungkol dito. Tinanong ko sila kung ako ang tamang tao para sa trabaho at kung mas gugustuhin kong gamitin sa ibang lugar. Kinailangan kong sabihin na ito ang ginagawa ko at hindi ko dapat tanggapin ang papel. Ito ay ang pagkabukas-palad ng organisasyon ng Johnson & Johnson upang sabihin na ito ay okay, makipagtrabaho sa akin, at ilipat ako sa isang papel na kung saan ako ay isang mas mahusay na magkasya.

Sanyin: Iyon ay isang mahusay na halimbawa kung paano ang katapatan at transparency ay talagang lumikha ng isang mas malawak na kahulugan ng pangangailangan ng madaliang pagkilos. Sa wakas, ang transparency, ang lakas ng loob at ang kahandaan na aminin na hindi lahat ng bagay ay gumagana nang mahusay dito natapos na lumilikha ng isang mas malawak na pakiramdam ng ahensiya at pagbubukas up ng mga pinto.

TAKEAWAYS

  1. Ang natitirang totoo sa mga halaga ng isang tao, kahit na lumilitaw ang mga ito na sumasalungat sa mga pinansiyal na insentibo ng isang kumpanya, madalas na humantong sa mas higit na tagumpay at pagkilala ng tatak.
  2. Hindi mo alam kung ano ang hindi mo alam: mahusay na mga ideya ang maaaring magmula sa kahit saan, at kailangan mo ng pagkakalantad sa iba't ibang tao at kapaligiran para sa mga pinakamahusay na ideya.
  3. Ang pagkamapagbigay ay maaaring katawanin sa isang organisasyon sa pamamagitan ng cyclical mentorship. Makinig sa mga tagapayo, at payo mula sa iba, para sa iyong sariling pag-unlad, at pagkatapos ay handang bayaran ang pasulong na iyon sa mga kasamahan sa hinaharap.