Highlander at lattice work ng mental models


"Alam mo sa simula, maaaring mukhang kakatwa na may taong ito na higit sa lahat ay nagpapanatili sa kanyang sarili at nagsusuot ng isang trench coat. Ngunit pagkatapos mong malaman kung siya ay nagdadala sa paligid ng isang lingid tabak sa lahat ng oras dahil siya ay walang kamatayan at ang tanging paraan na maaari niyang mamatay ay kung ang isang tao cuts kanyang ulo off … "

Ang mga taong hindi pinasiyahan ng damdamin sa pangkalahatan ay pare-pareho sa loob (*). Kung hindi sila makatuwiran, karaniwan ito dahil hindi lahat ng mga katotohanan ay kilala.

(*) Maaaring ang emosyonal na mga tao ay pare-pareho rin sa loob ngunit hindi sila sumusunod sa anumang uri ng sistema na maaari kong maunawaan ?!

Naalala ko ang tungkol sa konsepto ng Highlander, nang sabihin sa akin ng DW na isa sa kanyang mga kasamahan ay nagsabi sa kanya na hindi ako mukhang isang taong maaaring kumain ng maraming. (Karaniwang kumakain ako para sa tatlong tao sa hapunan.)

Ngunit isaalang-alang ang mga katagang ito.

1) Ang porsyento ng bodyfat ay mas mababa sa 10%. Ang kalamnan ay mas matangkad kaysa sa taba. Kaya hindi ako tumagal ng hanggang dami, at kaya ako ay mas mabigat kaysa sa pagtingin ko. Karamihan sa mga tao ay minamalas ang aking timbang sa pamamagitan ng 10-15 pounds.

2) timbangin ako ng £ 175. Kung ako ay normal, iyon ay, "normal sa Amerika", mga body fat concentrations na sa paligid ng 24%, Gusto ko timbangin £ 190-195.

3) kumakain ako ng isang malaking pagkain sa isang araw.

Kaya kung ano ang nakikita ay ang ilang mga tao na naghahanap tulad ng siya weighs 160 pounds kumakain ng kung ano ang hitsura ng tatlong pagkain ng isang tao ng halos £ 200, pa ang lahat ng ito ay may katuturan.

Sa pamamagitan ng pag-aakala na ang mga tao ay pare-pareho sa loob, marami ang maaaring matutunan tungkol sa mga batayang pundasyon sa pamamagitan ng pag-obserba ng kakaibang pag-uugali. Siyempre upang matagumpay na pull na off, dapat isa nagtaglay ng isang sala-sala ng trabaho ng mga modelo ng kaisipan. Halimbawa, sa tatlong punto sa itaas, dapat malaman na ang mga diy ay umiiral, na ang kalamnan ay mas siksik kaysa sa taba, at kung ano ang normal na mga saklaw. Hindi lamang dapat ang mga ito ay kilala bilang mga katotohanan, dapat sila ay bahagi ng aktibong mga saloobin.

Ginamit ko ang paggamit ng mga pagbabawas na naglalakad sa paligid ng suburbia. Ipagpalagay natin na malamang na ang iyong mga kapitbahay ay hindi gumagawa ng higit sa iyong average, ibig sabihin, kung gumawa ka ng average na suweldo. Ngayon obserbahan na iparada ang ilang mga kotse sa kanilang mga driveways, isang paminsan-minsan na bangka, at ang kanilang mga garage ay puno ng mga bagay. Ano ang maaari nating sabihin tungkol sa kanilang kalagayan sa pananalapi? Kapag ang laki ng tubig ay lumabas kasama ang subprime collapse na ito ay nakuha bilang hinulaang. Ang bawat kalye ay may isang bilang ng mga foreclosures sa ito.


Copyright © 2007-2015 earlyretirementextreme.com
Ang feed na ito ay para lamang sa personal, di-komersyal na paggamit.
Ang paggamit ng feed na ito sa ibang mga website ay lumalabag sa copyright. Kung nakita mo ang notice na ito kahit saan pa kaysa sa iyong news reader, ginagawa nito ang pahina na iyong tinitingnan ang isang paglabag sa copyright. (Digital Fingerprint: 47d7050e5790442c7fa8cab55461e9ce)

Originally posted 2009-08-08 00:59:55.

1 sa 3 Amerikano ay Nagdusa ng Mahigpit na Online na Panggigipit sa 2018


Sa kabila ng pagsisikap sa pamamagitan ng mga higanteng techo upang iwaksi ang kasuklam-suklam na pag-uugali sa kanilang mga platform, natagpuan ng isang bagong survey na ang malubhang mga porma ng online na poot at panliligalig, kabilang ang paniniktik at pisikal na pagbabanta, ay maaaring tumaas. Ayon sa survey, inilabas ng Miyerkules sa pamamagitan ng Anti-Defamation League, mahigit sa isang-katlo ng mga Amerikano ang iniulat na nakakaranas ng ilang uri ng malubhang online na poot o panliligalig sa 2018. Ang isang katulad na Pew Research Center na ulat ay natagpuan na 18 porsiyento ng mga Amerikano ang sinabi na sila ay naka-target sa ang matinding harassment sa online sa 2017. Para sa mga kabataan, mas malala pa ang mga numero, na may mga kalahati ng 18 hanggang 29 taong gulang na nagsasabing nakaranas sila ng ilang uri ng malubhang panliligalig online sa 2018.

Ang survey, na isinasagawa sa Disyembre ng pampublikong pananaliksik na kompanya ng YouGov, ay nagpapakita ng isang malungkot na larawan ng kung ano ang napupunta ng milyun-milyong Amerikano kapag sila ay nag-log online. Sa isang pagkakataon na ang Facebook ay nagpapaalala sa paggamit ng automation upang makita ang panliligalig, ang Twitter ay nanumpa na gumawa ng pag-uusap sa site na "mas malusog," at ang YouTube ay bumagsak sa nakakalason na mga video, nagpapahiwatig na ang mga pagsisikap na ito ay hindi tugma para sa isang lalong pangit at tribal digital landscape.

"Ang panliligalig sa online ay hindi isang maliit na bagay na nangyayari sa isang maliit na bilang ng mga tao, ngunit talagang isang bagay na nangyayari sa maraming mga tao, at marami sa panliligalig na iyon ay naudyukan ng pagkakakilanlan ng grupo ng isang tao," sabi ni Adam Neufeld, vice president ng pagbabago at diskarte sa ADL. "May tunay na epekto ito."

Ang mga mananaliksik ay sadyang nagdisenyo ng survey bilang isang follow-up sa ulat ng 2017 ng Pew, na tinukoy na "malubhang panliligalig" bilang "pisikal na pagbabanta, panliligalig sa isang matagal na panahon, sekswal na panliligalig o paniniktik." Ang layunin ay upang makita kung paano ang karanasan ng mga tao sa harassment ay nagbabago sa oras at din upang ihambing ang iba't ibang mga tech platform. Nalaman ng ADL na sa 2018, ang pinakamalalaking plataporma para sa ganitong malupit na pag-uugali sa mga tuntunin ng pangkalahatang volume ay Facebook, na may 56 porsiyento ng mga sumasagot na nagsasabing naranasan nila ang panliligalig doon, kumpara sa 19 porsiyento lamang sa Twitter, 17 porsiyento sa YouTube, at 16 porsiyento sa Instagram. Siyempre, mayroon ding mas maraming tao sa Facebook kaysa sa anumang iba pang platform.

"Online harassment ay hindi isang maliit na bagay na mangyayari sa isang maliit na bilang ng mga tao, ngunit ang talagang isang bagay na nangyayari sa isang pulutong ng mga tao."

Adam Neufeld, Anti-Defamation League.

Nang ang mga mananaliksik ay tumakbo muli sa mga numero, na nakatuon lamang sa mga pang-araw-araw na gumagamit ng bawat platform, napag-alaman nila na ang laro ng network ng Twitch ang nanguna sa listahan, na may 47 porsiyento ng mga pang-araw-araw na user na nag-uulat ng ilang uri ng panliligalig, sinusundan ng Reddit, Facebook, at ng chat app Discord. Noong nakaraang taon, na-update ng Twitch ang mga patnubay ng komunidad nito upang ang anumang mapang-akit na pag-uugali ay magreresulta sa isang "agarang, walang-katapusang suspensyon." Naipapataw ito sa aktibidad na naganap sa Twitch pati na rin, subalit ang ilang mga gumagamit ay nag-ulat ng hindi epektibong pagpapatupad ng mga patakarang ito.

"Ang paglalaro ng komunidad ay lalong napagtanto na kailangan nila upang tugunan ang panliligalig at mapoot sa kanilang mga platform," sabi ni Neufeld.

Kasama sa survey ang 1,134 na sumasagot, sa kabuuan, kabilang ang isang nationally representative group na 800 katao at karagdagang subsamples ng mga tao na kilalanin bilang Jewish, Muslim, African American, Asian American, o LGBTQ +. Upang makalkula ang karanasan sa harassment sa buong bansa, tinutukoy ng mga mananaliksik ang bawat demograpiko sa pambansang average. Subalit sila rin ay tumingin nang hiwalay sa bawat subgroup upang pag-aralan kung paano nakaranas sila ng online na galit na ito.

Sa lahat ng mga sumasagot sa buong bansa na iniulat na nakakaranas ng labis na panggigipit at poot, 32 porsiyento ang nagsabi na ito ay nagmula sa kanilang sekswal na oryentasyon, relihiyon, lahi o etnisidad, pagkakakilanlan ng kasarian, o kapansanan. Nakaharap sa online na pag-atake na ito, natuklasan ng survey na mga 38 porsiyento ng mga tao ang nagbabago ng kanilang sariling pag-uugali, umaalis mula sa mga platform na ito, alinman sa iniiwan ang mga ito nang buo o mas mababa ang pag-post. Isa pang 18 porsiyento ang nagsabi na tinanong nila ang mga tech company na makialam, habang 6 porsiyento ang nagsabi na nagpunta sila sa pulis.

Ang simula ng online na pang-aabuso ay maaaring naiiba ng tao, ngunit ang mga sumasagot ay pantay-pantay na pinag-isa sa kanilang mga pananaw kung ano ang dapat gawin tungkol dito. Halos 80 porsiyento sa kanila ang nagsabi na suportado nila ang mga batas na nagpoprotekta sa mga tao mula sa online na pang-aabuso at nagnanais ng mga kompanya ng tech na gumawa ng higit pa upang mapigilan ito, kabilang ang pagpapasok ng mga filter ng keyword na makakatulong sa pag-aalis ng napapasukang nilalaman.

Sa ngayon, sinasabi ni Neufeld na kahit na ang mga higanteng tech tulad ng Facebook, Twitter, at YouTube na may pag-aari hanggang sa problema ng panliligalig sa kanilang mga platform ay tumatagal pa ng kung ano ang halaga sa "maliit, incremental na hakbang" kumpara sa uri ng mga kontrol na hinihiling ng mga gumagamit.

"Mayroong maraming mga tool at mga opsyon na mahabang nakaraan dahil, kung ito ay mga bote ng pag-label, na gusto ng maraming tao, o ang kakayahang mag-filter ng nilalaman, kaya maaaring magpasya ang user kung nais nilang maging anumang bagay na napupunta, o isang lugar kung saan hindi sila nakakakuha ng mga slurs na itinuro sa kanila, "sabi ni Neufeld. Ang ilang mga platform ay nagpatupad ng mga indibidwal na kontrol. Halimbawa, ang Twitter ay nagbibigay-daan sa mga gumagamit na i-mute ang ilang mga salita. Ngunit wala, sabi ni Neufeld, nakuha ang isang kumpletong sapat na diskarte.

Ito ang ikalawang survey na inilabas ng ADL sa nakalipas na mga buwan, na nagpapahiwatig ng pagtaas ng poot sa internet. Noong Oktubre, inilathala ng non-profit ang isang ulat na itinuturing na ang halalan ng midterm sa Estados Unidos ay humimok ng isang alon ng anti-Semitiko na propaganda. Ang araw pagkatapos ng ulat ay lumabas, pinatay ng isang tagabaril ang 11 katao sa synagogue ng Tree of Life sa Pittsburgh, Pennsylvania. Bago ang pag-atake, nag-post ang killer ng isang mensahe sa alt-right social network na Gab, na inaakusahan ang isang Hudyong di-nagtutubo na nagpapahintulot sa "mga manlulupig" na pumasok sa Estados Unidos. "Hindi ako makaupo sa tabi at panoorin ang aking mga tao na papatayin," ang isinulat niya. "Iwaksi ang iyong optika. Papasok ako."

Sa pagkaunawa, ang publiko ay may posibilidad na magbayad ng higit na pansin sa online na poot kapag ito ay umuusbong sa mga offline na trahedya, sabi ni Neufeld. Ngunit ang mga bagong resulta na ito ay nagpapakita ng napakalawak na saklaw ng pinsala na tapos online na nag-iisa. "Napansin namin ang mga ugat-Pittsburghs o Dylann Roof-ngunit ang simmer mismo ay talagang mahalaga," sabi niya. "Nakakaapekto ito sa milyun-milyong buhay ng mga tao."


Higit pang mga Great WIRED Stories

Ang Elevate Security ay nag-aanunsiyo ng $ 8M Series A upang baguhin ang pag-uugali ng seguridad ng empleyado – TechCrunch


Ito ay lubos na nauunawaan na maraming mga paglabag sa network ay nagsisimula sa mga email ng phishing na dinisenyo upang linlangin ang mga gumagamit sa pagbibigay ng mga hacker ng kanilang mga kredensyal. Hindi nila kailangang magtrabaho upang makahanap ng isang kahinaan, maaari lamang silang mag-waltz sa pintuan. Ang Elevate Security, isang San Francisco startup, ay nais na baguhin ito sa pamamagitan ng pagtulong sa mga empleyado na maunawaan ang mas mahusay na pag-atake ng phishing gamit ang mga diskarte sa pag-uugali. Ngayon, inihayag ng kumpanya ang isang $ 8 milyon na Series A round upang bumuo sa ideyang ito.

Ang pamumuhunan ay pinamunuan ng Defy Partners. Lumahok din ang kasalukuyang namumuhunan na Costanoa Ventures. Ang pag-ikot ng araw ay nagdadala ng kabuuang nakataas sa $ 10 milyon, ayon sa kumpanya.

Ano ang nilikha ng kumpanya upang mapahintulutan ang pamumuhunan na ito? "Mayroon kaming isang solusyon na nag-uudyok, sumusukat at nagbibigay ng gantimpala sa mga empleyado upang baguhin ang kanilang mga gawi sa seguridad, samantalang sa parehong oras ay nagbibigay ng mga team ng seguridad na walang kapantay na kakayahang makita sa mga gawi sa seguridad at pagkilos ng kanilang mga empleyado," sinabi ng co-founder na si Masha Sedova sa TechCrunch.

Sa partikular, ang kumpanya ay nagtayo ng platform ng Pag-uugali ng Seguridad. "Ang aming platform ay nakakuha sa mga hanay ng data na nagpapahintulot sa mga empleyado o mga security team na makita kung saan ang mga lakas at kahinaan ng kanilang samahan ay nagsisinungaling, at pagkatapos ay mag-aplay ng isang suite ng mga solusyon na naka-root sa pang-agham na pang-agham na tumutulong sa kanila na baguhin ang pag-uugali," paliwanag niya.

Si Sedova at co-founder na si Robert Fly ay nagsimulang magtrabaho sa problemang ito kung pareho ang bahagi ng seguridad ng koponan ng Salesforce. Sila ay nagsimulang magtrabaho sa ideya ng gamifying seguridad upang magturo sa mga empleyado at mga customer kung paano maging mas maraming kamalayan ng kamalayan.

Pataas ang dashboard ng Seguridad

Nang ang koponan ng Fly sa Salesforce ay nakakuha sa ugat ng mga problema sa seguridad, natuklasan na kadalasan ito ay simpleng error ng tao. Sinabi niya na ito ay hindi nakakahamak sa bahagi ng empleyado, ngunit mayroon silang mga trabaho upang gawin, at inaasahan ang grupo ng seguridad upang mahawakan ang mga isyung ito. Napagtanto niya na ang paglilipat ng mga empleyado upang maging higit na alam ang seguridad ay kasing dami ng problema sa pag-uugali sa pag-uugali bilang isang teknolohiya at ang mga ugat ng Elevate ay nagsimula nang hugis.

Ang unang produkto na kanilang itinayo sa ibabaw ng platform ay tinatawag na Hacker's Mind, isang kasangkapan na dinisenyo upang matulungan ang mga empleyado na maunawaan kung paano iniisip at pinatatakbo ng mga hacker.

Ang kumpanya ay inilunsad noong 2017 at kasalukuyang may 15 empleyado, kalahati nito ay mga kababaihan. Ipinagmamalaki rin nito ang isang ganap na babaeng board of directors, at ang mga startup plan upang ipagpatuloy ang kalakaran na ito bilang mga kawani sa bagong pagpopondo. Ang punong-tanggapan nito ay nasa San Francisco, ngunit nagbukas lamang ito ng isang opisina ng engineering sa Montreal. Kasama sa kasalukuyang mga customer ang AutoDesk, Exxon at Illumio.

3 Mga Aral sa Panganib, Mga Halaga at Pag-iisip sa Sarili mula sa CEO ng IEX



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ang Brad Katsuyama, chief executive officer ng IEX Group Inc., ay kumakatawan sa isang larawan sa tanggapan ng kumpanya sa New York, U.S., sa Biyernes, Pebrero 5, 2016. Photographer: Chris Goodney / Bloomberg & copy; 2016 Bloomberg Finance LP&kopya; 2016 Bloomberg Finance LP

Nang matuklasan ni Brad Katsuyama ang mataas na dalas ng kalakalan habang nagpapatakbo ng isang grupo ng kalakalan sa isang pangunahing bangko, siya at ang kanyang pangkat ay nagpasiya na kailangan na maging mas lalong naglalaro ng larangan sa mundo ng stock exchange. Itinatag niya ang Investors Exchange (IEX) noong 2012 upang ayusin ang problemang ito. Umupo ako sa Brad upang pag-usapan kung paano siya naglunsad, nagpapanatili, at patuloy na nagtagumpay sa kanyang kumpanya.

& nbsp; Sanyin: Para sa mga tagapakinig na maaaring hindi pamilyar sa IEX, ano ang natuklasan mo at kung paano nalutas ng IEX ang problemang iyon?

& nbsp; Brad: Sampung taon na ang nakalilipas, nagpapatakbo ako ng isang trading group sa Royal Bank of Canada at gumagawa ng mga global electronics sales at trading. Ang mga merkado ng kalakalan, tulad ng stock market, ay awtomatiko. Walang mangyayari ang kalakalan sa sahig ng New York Stock Exchange. Ang lahat ng ito ay ginawa ng mga algos, mga server, at mga sentro ng data, at natuklasan namin na ang mga palitan ng stock, tulad ng New York Stock Exchange o Nasdaq, ay may espesyal na relasyon sa isang grupo ng mga mangangalakal na tinatawag na mataas na dalubhasang mangangalakal. Ang mga dalubhasang dalubhasang dalubhasa ay nagbebenta ng mas mabilis na data at mas mabilis na pag-access kaysa sa mga regular na mamumuhunan, na nagbigay sa kanila ng kakayahang mag-trade habang alam ang mga resulta ng lahi ng kabayo habang ang iba pa ay palagay pa ang lahi ay nangyayari.

Iyon ay hindi kapani-paniwala sa akin na ibinigay ang kahalagahan ng stock market. Habang natutunan ko ang higit pa tungkol sa mataas na dalas ng kalakalan, natanto ko na ang sistema ay idinisenyo upang mawalan ng pangmatagalang mamumuhunan. Ang aking koponan at ako ay nakatuon sa paglutas ng problemang ito, at na binuo sa IEX.

Lamang ako ay nagtatrabaho sa Royal Bank of Canada para sa walong taon sa oras. Hindi ko naisip na gusto kong magsimula ng sarili kong kumpanya, ngunit isang serye ng mga desisyon ang ginawa sa akin ng isang di-sinasadyang negosyante.

Pagkatapos, nakita ni Michael Lewis, na noon ay isang paboritong may-akda, ang aming kuwento at nagsulat ng isang aklat na tinatawag Flash Boys. Ini-profile sa 60 Minuto at nagdala ng market microstructure-ang pagtutubero ng stock market-sa pambansang pansin. Nang walang Michael Lewis, hindi ako nakaupo dito ngayon dahil maraming mga tao ang ayaw sa kawalang-kabuluhan na ma-advertise.

Sanyin: Ano ang napilitang si Michael Lewis na isulat ang iyong kuwento?

Brad: Sinabi ni Michael Lewis sa akin na ito ay blangko ang punto: "Kung hindi ka umalis sa iyong trabaho, hindi ko masusumpungan ang kuwento na kawili-wili. Ang katotohanan na handa kang lumayo sa lahat ng bagay-isang pangkat ng mga tao ay handa na lumayo mula sa lahat ng bagay-na iyong itinayo, at ang lahat ng pera, ay nagkakahalaga ng kuwento. "

Sanyin: Ang mga tao ay nag-iisip tungkol sa panganib sa lahat ng ginagawa namin. May posibilidad kaming i-frame ang lahat ng bagay bilang panganib kumpara sa gantimpala. Sinasabi ng karamihan sa mga tao na nakakuha ka ng isang malaking panganib. & Nbsp; Paano mo pinawalang-bahala ang panganib na ikaw at ang iyong mga kapwa tagapagtatag?

Brad: Mahalagang maunawaan na kapag sinusukat ang panganib at gantimpala, natural na mag-isip tungkol sa panganib sa panandalian. Paano ito makakaapekto sa akin bukas? O kahit sa taong ito? Ngunit mas mahirap na sukatin ang gantimpala sa ilalim ng pagpigil sa panandaliang oras. Isang bagay na tumulong sa akin na gumawa ng desisyon na umalis sa aking trabaho at simulan ang IEX ay tinasa ang pang-matagalang panganib. Sa pangmatagalan, ang mga panganib ay hindi kasing ganda ng una nilang tila sa ilalim ng isang mas maikling timeline.

Sanyin: Kinuha din nito ang karunungan upang makilala ang mga hindi mahahalagang halaga ng mga hanay na pumupunta sa panganib at pagtatasa ng gantimpala. Sa pagtatapos ng araw, ang mga mabisang lider ay maaaring makapaghihikayat sa iba na sumali sa kanila sa kung ano ang maaaring makita bilang isang mapanganib na pagsisikap dahil sa layunin ng pagtatapos ng paggawa ng tamang bagay at pamumuhay ng mga halaga. & Nbsp; Nakikita ko ang mga diskarte na nakabatay sa halaga na ito bilang isang pattern ng epektibong pangunguna sa aking trabaho sa Duke University's Coach K Center sa Leadership & amp; Ang etika sa Fuqua School of Business nito. & Nbsp; Sa katunayan, ang paglalagay ng etika at mga halaga sa equation ay isang mahalagang aspeto ng proseso ng pag-unlad ng lider sa aming mga mag-aaral sa MBA.

Sa iyong kaso, ang halaga ng halaga na iyon ay ipinahayag sa paglikha ng isang mas magaling na merkado.

Brad: Sa buong karera ko, sinubukan kong bumuo ng mga relasyon: ang mga taong pinagkakatiwalaan sa akin ng mga tao, ang aking mga hangarin, ang aking mga pagganyak, at ang ginagawa ko. Nakatulong ito noong una akong lumilikha ng isang koponan sa IEX. Akala ko baka magkaroon lamang kami ng 25% na posibilidad na mabuhay. Ngunit, kaming lahat ay nagtiwala sa isa't isa, at pinagkakatiwalaang magagapi namin ang anumang darating, at eksaktong nangyari iyon.

Ang aming mga paunang mga ideya para sa kumpanya ay hindi nagtrabaho, ngunit kami ay nakapag-pivot ng maaga, at pinagkakatiwalaang nais naming malaman ito. Ang pagkakaroon ng pangkat na iyon ay gumawa ng isang matatag na pundasyon kung saan gumawa ng isang malaking panganib; at bahagi ng pangmatagalang gantimpala ay patuloy na nagtatrabaho sa mga taong iginagalang ko at pinagkakatiwalaang.

Sanyin: Habang pinalawak mo ang iyong koponan, ano ang hinahanap mo sa mga bagong miyembro ng koponan?

Brad: Ang tunay na integridad ay mahalaga. Ang isa sa aming mga pangunahing halaga sa IEX ay kumikilos nang may integridad. Mahalaga rin ang etika sa trabaho. At personal, pinahahalagahan ko ang kuryusidad. Ang mga taong nagtatanong, sumipsip ng impormasyon at nakahanap ng mga bagay ay nagdaragdag ng napakalaking halaga sa isang pangkat.

Sanyin: Ano ang naiiba tungkol sa kahulugan ng IEX ng "etika sa trabaho"?

Brad: Ang isang bagay na hindi ko naintindihan tungkol sa kultura ng pamumuhunan sa pamumuhunan ay ang paniwala na ito ng "paglalagay ng oras." Ang mga tao ay lalabas lamang dahil kailangan nila. Ngunit nagtatrabaho matalino at nagtatrabaho matagal na oras ay dalawang kapansin-pansing iba't ibang mga bagay. Sa IEX, sinusubukan naming lumikha ng mga natupad na empleyado na may tungkulin. Alam ng aming mga empleyado na ibinibilang ng kumpanya ang mga ito upang matupad ang papel na iyon, ngunit nakasalalay sa indibidwal upang matiyak na mapanatili nila ang balanse. Minsan ay kailangan nating maglagay ng mas maraming oras sa isang malaking proyekto, ngunit kapag nagkaroon ng kagagawan, hinihikayat namin ang aming mga empleyado na maglaan ng oras.

Mayroon kaming isang ipinag-uutos na araw ng pamilya kung saan ang mga empleyado ay nakakakuha ng dagdag na araw at kailangang gastusin ito sa kanilang mga pamilya. Naririnig mo ang mga kwento ng mga taong pinapahiya kapag nag-bakasyon – gusto namin ang kabaligtaran ng iyon sa IEX. Ang pagkakaroon ng balanse sa buhay ng trabaho ay nagbibigay sa iyo ng mas produktibo, mas maligaya, at mas matutupad.

Sanyin: Paano mo patuloy na magpabago at magtagumpay?

Brad: Sinisikap kong panatilihin ang pag-aaral. Kapag nagtatrabaho ka sa mga maliliwanag na tao at sinusubukan upang maakit ang mga maliliwanag na tao, maaari itong lumikha ng isang kultura kung saan ang mga tao ay natatakot na umamin na hindi nila alam ang isang bagay. Sinisikap kong magpakita ng isang halimbawa. Sa tingin ko ako ay medyo matalino, ngunit ako ang magiging unang tao na sabihin na hindi ko maintindihan ang isang bagay. Gusto kong lumikha ng isang kultura kung saan ang mga tao ay maaaring magtanong tungkol sa mga bagay na hindi nila alam. Mahalaga rin sa akin na mayroon kaming isang magalang at nakatutulong na lugar ng trabaho. Gusto kong malaman ng mga tao na maaari nilang hamunin ako, hangga't ginagawa nila ito sa isang magalang na paraan.

Sanyin: Kapag tumingin ka pabalik sa iyong mga high school at kolehiyo taon, kung ano ang nakatulong sa iyo na ito mindset?

Brad: Ang balanse ay palaging isang mahalagang bahagi ng aking buhay. Naglaro ako ng football sa kolehiyo. Ang pagsisikap na balansehin ang sports at isang scholarship sa akademya ay nangangailangan ng maraming pagpaplano at prioritizing. Nagtayo ako ng pagtitiwala sa mga relasyon, at nauunawaan ko kung ano ang hinihiling sa akin upang panatilihin ang mga ito, at nauunawaan ko ang aking mga inaasahan sa kanila upang panatilihin ang pagpunta.

Ang IEX Team sa kanilang mga opisina ng NYCIEX

Sanyin: Paano mo patuloy na mapabuti?

Brad: Ang aking pinakamalaking hamon na paglipat mula sa pangangalakal patungo sa CEO ay palaging nakikita ko ang mga bagay sa isang pang-matagalang panukala at gumawa ng mga desisyon na sa palagay ko ay sa aking pinakamahusay na interes, o ang pinakamagandang interes ng aking pamilya. Ngunit ngayon, pinamamahalaan ko ang araw-araw na kita at pagkalugi, na gumana sa isang panandaliang balangkas. Dapat kong ihinto ang aking mga instinctual na mga tugon minsan at maging mas pasyente. Gumawa ng kalakalan ang mga gawi na sumasalungat sa aking pagtingin sa kung ano ang ibig sabihin nito na maging isang CEO.

Lagi akong naghahanap ng mga paraan upang mapabuti ko. Flash Boys Nakatulong ito sa isang pulutong. Hindi ko na ginugol ang mas maraming oras sa pakikipag-usap tungkol sa aking sarili at sa aking sariling mga desisyon. Pinilit kong isipin ni Michael Lewis kung ano ang ginawa ko, at bakit gumawa ako ng ilang mga desisyon sa nakaraan. Ang pagkuha ng isang mas mahusay na pakiramdam ng iyong sarili ay makakatulong sa iyo na mapabuti. Ito ay makakatulong sa iyo na maunawaan ang iyong mga kahinaan at lakas. Pinilit niya akong tumingin sa paurong, at sobra-sobra na ang pag-iisip.

Mayroon din akong executive coach. Ang pagkakaroon ng isang tao na maaari mong kausapin, at kung sino ang maaaring hamunin ka, ay mahalaga sa tagumpay. Tatanungin ka nila ng mga tanong na hindi mo itanong sa iyong sarili, at hamunin ka nila sa mga paraan na hindi ka kailanman hamunin ang iyong sarili.

Sanyin: Bilang isang CEO Coach, at bilang isang benepisyaryo ng pagiging coached ng iba, hindi ako maaaring sumang-ayon nang higit pa. & Nbsp; Bilang mga tao, kami ay kahila-hilakbot na nakikita ang aming sarili nang malinaw. & Nbsp; Nakamit namin ang kalinawan lamang sa pamamagitan ng feedback loop sa iba.

Kung sasabihin mo sa isang 20-taong-gulang na si Brad Katsuyama, anong payo ang ibibigay mo?

Brad: Ang buhay ay tungkol sa mga pagpipilian, at ang lahat ng mga pagpipiliang iyon ay may mga panganib at gantimpala. Tiyakin na gumagawa ka ng tamang desisyon. Balansehin ang horizon ng oras sa bawat panig. Kung ang gantimpala ay panandaliang, pagkatapos ay okay na suriin ang laban sa mga panandaliang panganib. Ngunit kung ang mga halaga ay pangmatagalan, kung ang gantimpala ay isang pangmatagalang layunin, kailangan mong tingnan ito sa pamamagitan ng lente ng mga pangmatagalang panganib upang gawin ang pinakamahusay na desisyon na magagawa mo. Nagkaroon ng napakaraming iba't ibang desisyon sa aking buhay kung saan ako ay sapat na masuwerte upang maisip ang tungkol sa pangmatagalan. Nakatulong ito sa akin na gumawa ng mga pasiya na pinatnubayan ko ang aking buhay. Sukatin ang panganib-gantimpala sa tamang abot-tanaw.

Takeaways

  1. Kapag may panganib, pamahalaan ang mga short-term na panganib sa mga pangmatagalang gantimpala, at panganib alinsunod sa iyong mga halaga.
  2. Upang linangin ang isang kultura ng mga nagawa na mga empleyado, hikayatin ang balanse ng trabaho / buhay, at i-promote ang pagkausyoso.
  3. Pag-isipan ang iyong mga desisyon upang makakuha ng pananaw sa iyong sarili, sa iyong mga halaga, at kung paano ka maaaring sumulong.

& nbsp;

">

Ang Brad Katsuyama, chief executive officer ng IEX Group Inc., ay kumakatawan sa isang larawan sa tanggapan ng kumpanya sa New York, U.S., sa Biyernes, Pebrero 5, 2016. Photographer: Chris Goodney / Bloomberg © 2016 Bloomberg Finance LP© 2016 Bloomberg Finance LP

Nang matuklasan ni Brad Katsuyama ang mataas na dalas ng kalakalan habang nagpapatakbo ng isang grupo ng kalakalan sa isang pangunahing bangko, siya at ang kanyang pangkat ay nagpasiya na kailangan na maging mas lalong naglalaro ng larangan sa mundo ng stock exchange. Itinatag niya ang Investors Exchange (IEX) noong 2012 upang ayusin ang problemang ito. Umupo ako sa Brad upang pag-usapan kung paano siya naglunsad, nagpapanatili, at patuloy na nagtagumpay sa kanyang kumpanya.

Sanyin: Para sa mga tagapakinig na maaaring hindi pamilyar sa IEX, ano ang natuklasan mo at kung paano nalutas ng IEX ang problemang iyon?

Brad: Sampung taon na ang nakalilipas, nagpapatakbo ako ng isang trading group sa Royal Bank of Canada at gumagawa ng mga global electronics sales at trading. Ang mga merkado ng kalakalan, tulad ng stock market, ay awtomatiko. Walang mangyayari ang kalakalan sa sahig ng New York Stock Exchange. Ang lahat ng ito ay ginawa ng mga algos, mga server, at mga sentro ng data, at natuklasan namin na ang mga palitan ng stock, tulad ng New York Stock Exchange o Nasdaq, ay may espesyal na relasyon sa isang grupo ng mga mangangalakal na tinatawag na mataas na dalubhasang mangangalakal. Ang mga dalubhasang dalubhasang dalubhasa ay nagbebenta ng mas mabilis na data at mas mabilis na pag-access kaysa sa mga regular na mamumuhunan, na nagbigay sa kanila ng kakayahang mag-trade habang alam ang mga resulta ng lahi ng kabayo habang ang iba pa ay palagay pa ang lahi ay nangyayari.

Iyon ay hindi kapani-paniwala sa akin na ibinigay ang kahalagahan ng stock market. Habang natutunan ko ang higit pa tungkol sa mataas na dalas ng kalakalan, natanto ko na ang sistema ay idinisenyo upang mawalan ng pangmatagalang mamumuhunan. Ang aking koponan at ako ay nakatuon sa paglutas ng problemang ito, at na binuo sa IEX.

Lamang ako ay nagtatrabaho sa Royal Bank of Canada para sa walong taon sa oras. Hindi ko naisip na gusto kong magsimula ng sarili kong kumpanya, ngunit isang serye ng mga desisyon ang ginawa sa akin ng isang di-sinasadyang negosyante.

Pagkatapos, nakita ni Michael Lewis, na noon ay isang paboritong may-akda, ang aming kuwento at nagsulat ng isang aklat na tinatawag Flash Boys. Ini-profile sa 60 Minuto at nagdala ng market microstructure-ang pagtutubero ng stock market-sa pambansang pansin. Nang walang Michael Lewis, hindi ako nakaupo dito ngayon dahil maraming mga tao ang ayaw sa kawalang-kabuluhan na ma-advertise.

Sanyin: Ano ang napilitang si Michael Lewis na isulat ang iyong kuwento?

Brad: Sinabi ni Michael Lewis sa akin na ito ay blangko ang punto: "Kung hindi ka umalis sa iyong trabaho, hindi ko masusumpungan ang kuwento na kawili-wili. Ang katotohanan na handa kang lumayo sa lahat ng bagay-isang pangkat ng mga tao ay handa na lumayo mula sa lahat ng bagay-na iyong itinayo, at ang lahat ng pera, ay nagkakahalaga ng kuwento. "

Sanyin: Ang mga tao ay nag-iisip tungkol sa panganib sa lahat ng ginagawa namin. May posibilidad kaming i-frame ang lahat ng bagay bilang panganib kumpara sa gantimpala. Sinasabi ng karamihan sa mga tao na ikaw ay nagkaroon ng malaking panganib. Paano mo pinawalang-bahala ang panganib na ikaw at ang iyong mga kapwa tagapagtatag?

Brad: Mahalagang maunawaan na kapag sinusukat ang panganib at gantimpala, natural na mag-isip tungkol sa panganib sa panandalian. Paano ito makakaapekto sa akin bukas? O kahit sa taong ito? Ngunit mas mahirap na sukatin ang gantimpala sa ilalim ng pagpigil sa panandaliang oras. Isang bagay na tumulong sa akin na gumawa ng desisyon na umalis sa aking trabaho at simulan ang IEX ay tinasa ang pang-matagalang panganib. Sa pangmatagalan, ang mga panganib ay hindi kasing ganda ng una nilang tila sa ilalim ng isang mas maikling timeline.

Sanyin: Kinuha din nito ang karunungan upang makilala ang mga hindi mahahalagang halaga ng mga hanay na pumupunta sa panganib at pagtatasa ng gantimpala. Sa pagtatapos ng araw, ang mga epektibong lider ay maaaring makahikayat sa iba na sumali sa kanila sa kung ano ang maaaring makita bilang isang mapanganib na pagsisikap dahil sa layunin ng pagtatapos ng paggawa ng tamang bagay at pamumuhay ng mga halaga. Nakikita ko ang mga diskarte na nakabatay sa halaga na ito bilang isang pattern ng epektibong pangunguna sa aking trabaho sa Duke University's Coach K Center sa Leadership & Ethics sa kanyang Fuqua School of Business. Sa katunayan, ang paglalagay ng etika at mga halaga sa equation ay isang mahalagang aspeto ng proseso ng pag-unlad ng lider sa aming mga mag-aaral sa MBA.

Sa iyong kaso, ang halaga ng halaga na iyon ay ipinahayag sa paglikha ng isang mas magaling na merkado.

Brad: Sa buong karera ko, sinubukan kong bumuo ng mga relasyon: ang mga taong pinagkakatiwalaan sa akin ng mga tao, ang aking mga hangarin, ang aking mga pagganyak, at ang ginagawa ko. Nakatulong ito noong una akong lumilikha ng isang koponan sa IEX. Akala ko baka magkaroon lamang kami ng 25% na posibilidad na mabuhay. Ngunit, kaming lahat ay nagtiwala sa isa't isa, at pinagkakatiwalaang magagapi namin ang anumang darating, at eksaktong nangyari iyon.

Ang aming mga paunang mga ideya para sa kumpanya ay hindi nagtrabaho, ngunit kami ay nakapag-pivot ng maaga, at pinagkakatiwalaang nais naming malaman ito. Ang pagkakaroon ng pangkat na iyon ay gumawa ng isang matatag na pundasyon kung saan gumawa ng isang malaking panganib; at bahagi ng pangmatagalang gantimpala ay patuloy na nagtatrabaho sa mga taong iginagalang ko at pinagkakatiwalaang.

Sanyin: Habang pinalawak mo ang iyong koponan, ano ang hinahanap mo sa mga bagong miyembro ng koponan?

Brad: Ang tunay na integridad ay mahalaga. Ang isa sa aming mga pangunahing halaga sa IEX ay kumikilos nang may integridad. Mahalaga rin ang etika sa trabaho. At personal, pinahahalagahan ko ang kuryusidad. Ang mga taong nagtatanong, sumipsip ng impormasyon at nakahanap ng mga bagay ay nagdaragdag ng napakalaking halaga sa isang pangkat.

Sanyin: Ano ang naiiba tungkol sa kahulugan ng IEX ng "etika sa trabaho"?

Brad: Ang isang bagay na hindi ko naintindihan tungkol sa kultura ng pamumuhunan sa pamumuhunan ay ang paniwala na ito ng "paglalagay ng oras." Ang mga tao ay lalabas lamang dahil kailangan nila. Ngunit nagtatrabaho matalino at nagtatrabaho matagal na oras ay dalawang kapansin-pansing iba't ibang mga bagay. Sa IEX, sinusubukan naming lumikha ng mga natupad na empleyado na may tungkulin. Alam ng aming mga empleyado na ibinibilang ng kumpanya ang mga ito upang matupad ang papel na iyon, ngunit nakasalalay sa indibidwal upang matiyak na mapanatili nila ang balanse. Minsan ay kailangan nating maglagay ng mas maraming oras sa isang malaking proyekto, ngunit kapag nagkaroon ng kagagawan, hinihikayat namin ang aming mga empleyado na maglaan ng oras.

Mayroon kaming isang ipinag-uutos na araw ng pamilya kung saan ang mga empleyado ay nakakakuha ng dagdag na araw at kailangang gastusin ito sa kanilang mga pamilya. Naririnig mo ang mga kwento ng mga taong pinapahiya kapag nag-bakasyon – gusto namin ang kabaligtaran ng iyon sa IEX. Ang pagkakaroon ng balanse sa buhay ng trabaho ay nagbibigay sa iyo ng mas produktibo, mas maligaya, at mas matutupad.

Sanyin: Paano mo patuloy na magpabago at magtagumpay?

Brad: Sinisikap kong panatilihin ang pag-aaral. Kapag nagtatrabaho ka sa mga maliliwanag na tao at sinusubukan upang maakit ang mga maliliwanag na tao, maaari itong lumikha ng isang kultura kung saan ang mga tao ay natatakot na umamin na hindi nila alam ang isang bagay. Sinisikap kong magpakita ng isang halimbawa. Sa tingin ko ako ay medyo matalino, ngunit ako ang magiging unang tao na sabihin na hindi ko maintindihan ang isang bagay. Gusto kong lumikha ng isang kultura kung saan ang mga tao ay maaaring magtanong tungkol sa mga bagay na hindi nila alam. Mahalaga rin sa akin na mayroon kaming isang magalang at nakatutulong na lugar ng trabaho. Gusto kong malaman ng mga tao na maaari nilang hamunin ako, hangga't ginagawa nila ito sa isang magalang na paraan.

Sanyin: Kapag tumingin ka pabalik sa iyong mga high school at kolehiyo taon, kung ano ang nakatulong sa iyo na ito mindset?

Brad: Ang balanse ay palaging isang mahalagang bahagi ng aking buhay. Naglaro ako ng football sa kolehiyo. Ang pagsisikap na balansehin ang sports at isang scholarship sa akademya ay nangangailangan ng maraming pagpaplano at prioritizing. Nagtayo ako ng pagtitiwala sa mga relasyon, at nauunawaan ko kung ano ang hinihiling sa akin upang panatilihin ang mga ito, at nauunawaan ko ang aking mga inaasahan sa kanila upang panatilihin ang pagpunta.

Ang IEX Team sa kanilang mga opisina ng NYCIEX

Sanyin: Paano mo patuloy na mapabuti?

Brad: Ang aking pinakamalaking hamon na paglipat mula sa pangangalakal patungo sa CEO ay palaging nakikita ko ang mga bagay sa isang pang-matagalang panukala at gumawa ng mga desisyon na sa palagay ko ay sa aking pinakamahusay na interes, o ang pinakamagandang interes ng aking pamilya. Ngunit ngayon, pinamamahalaan ko ang araw-araw na kita at pagkalugi, na gumana sa isang panandaliang balangkas. Dapat kong ihinto ang aking mga instinctual na mga tugon minsan at maging mas pasyente. Gumawa ng kalakalan ang mga gawi na sumasalungat sa aking pagtingin sa kung ano ang ibig sabihin nito na maging isang CEO.

Lagi akong naghahanap ng mga paraan upang mapabuti ko. Flash Boys Nakatulong ito sa isang pulutong. Hindi ko na ginugol ang mas maraming oras sa pakikipag-usap tungkol sa aking sarili at sa aking sariling mga desisyon. Pinilit kong isipin ni Michael Lewis kung ano ang ginawa ko, at bakit gumawa ako ng ilang mga desisyon sa nakaraan. Ang pagkuha ng isang mas mahusay na pakiramdam ng iyong sarili ay makakatulong sa iyo na mapabuti. Ito ay makakatulong sa iyo na maunawaan ang iyong mga kahinaan at lakas. Pinilit niya akong tumingin sa paurong, at sobra-sobra na ang pag-iisip.

Mayroon din akong executive coach. Ang pagkakaroon ng isang tao na maaari mong kausapin, at kung sino ang maaaring hamunin ka, ay mahalaga sa tagumpay. Tatanungin ka nila ng mga tanong na hindi mo itanong sa iyong sarili, at hamunin ka nila sa mga paraan na hindi ka kailanman hamunin ang iyong sarili.

Sanyin: Bilang isang CEO Coach, at bilang isang benepisyaryo ng pagiging coached ng iba, hindi ako maaaring sumang-ayon sa higit pa. Bilang mga tao, kami ay kahila-hilakbot na nakikita ang aming sarili nang malinaw. Nakamit namin ang kalinawan lamang sa pamamagitan ng feedback loop sa iba.

Kung sasabihin mo sa isang 20-taong-gulang na si Brad Katsuyama, anong payo ang ibibigay mo?

Brad: Ang buhay ay tungkol sa mga pagpipilian, at ang lahat ng mga pagpipiliang iyon ay may mga panganib at gantimpala. Tiyakin na gumagawa ka ng tamang desisyon. Balansehin ang horizon ng oras sa bawat panig. Kung ang gantimpala ay panandaliang, pagkatapos ay okay na suriin ang laban sa mga panandaliang panganib. Ngunit kung ang mga halaga ay pangmatagalan, kung ang gantimpala ay isang pangmatagalang layunin, kailangan mong tingnan ito sa pamamagitan ng lente ng mga pangmatagalang panganib upang gawin ang pinakamahusay na desisyon na magagawa mo. Nagkaroon ng napakaraming iba't ibang desisyon sa aking buhay kung saan ako ay sapat na masuwerte upang maisip ang tungkol sa pangmatagalan. Nakatulong ito sa akin na gumawa ng mga pasiya na pinatnubayan ko ang aking buhay. Sukatin ang panganib-gantimpala sa tamang abot-tanaw.

Takeaways

  1. Kapag may panganib, pamahalaan ang mga short-term na panganib sa mga pangmatagalang gantimpala, at panganib alinsunod sa iyong mga halaga.
  2. Upang linangin ang isang kultura ng mga nagawa na mga empleyado, hikayatin ang balanse ng trabaho / buhay, at i-promote ang pagkausyoso.
  3. Pag-isipan ang iyong mga desisyon upang makakuha ng pananaw sa iyong sarili, sa iyong mga halaga, at kung paano ka maaaring sumulong.