Sinasagawa ni Yves Daccord ang Pamumuno ng Humanitarian Sa Bagong Taas Sa International Committee ng Red Cross



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Sa misyon at istraktura nito, ang International Committee of the Red Cross (ICRC) ay isang intrinsically international organization: gumagamit ito ng 18,000 katao sa higit sa 90 mga bansa sa pagsisikap na protektahan at tulungan ang mga biktima ng giyera at panloob na karahasan. Bilang Direktor Heneral ng ICRC, pinangangasiwaan ni Yves Daccord ang aktibong proteksyon at tulong ng mga samahan ng tulong, at ang diplomatikong pagtatanggol nito sa internasyunal na batas na makataong at pamantayan.

Ang pagpapalaki ng Swiss na pinuno ay nagbibigay sa kanya ng mahalagang pananaw sa transnational project ng ICRC. Ipinanganak sa bahagi ng bansa na nagsasalita ng Aleman ngunit may pinag-aralan sa Pranses, si Daccord ay kilalang-kilala sa mga kasanayan na kinakailangan upang tulay ang agwat sa pagitan ng iba't ibang kultura. & Nbsp;

"Ang nagtatag ng ICRC, naintindihan ni Henry Dunant ang aksyon na kinakailangan, na makakatulong sa mga nasugatan at iba pang mga biktima ng digmaan," aniya. "Ngunit naunawaan din niya na kailangan mo ng isang karaniwang gramatika sa pagitan ng mga estado para sa kanila na igalang ang bawat isa pagdating sa digmaan. At ang ibinahaging pag-unawa ay ang Geneva Conventions. "

Matapos ang 27 taong nagtatrabaho sa ICRC, siyam na ginugol niya bilang Direktor Heneral, si Daccord ay malalim na pamilyar sa mga isyu at rehiyon na kinasasangkutan ng samahan. Ang kadalubhasaan na ito, habang kinakailangan, ay bumubuo rin ng isa sa mga pinaka makabuluhang hamon sa kanyang karera sa pantao na pantulong. Habang ang trabaho sa lupa ay may sariling mga hamon, ang pananaw ng mga mata ni Daccord ng mga krisis ay maaaring magbigay sa kanya ng isang madugong pananaw sa pag-unlad ng isang sitwasyon, o kakulangan nito.

"Ano ang maaaring maging mahirap para sa isang tao sa aking posisyon ay kapag alam mong mabuti ang isang rehiyon at bumalik ka doon pagkatapos ng 5 taon at lumala ang mga bagay, o hindi napabuti tulad ng inaasahan mo," sabi ni Daccord. "Kung nasa isang emerhensiyang sitwasyon, mahirap ang pagpunta, ngunit malinaw ang iyong misyon. Mas nakakabahala kapag tumatagal ang emergency na tulad ng nakita natin sa South Sudan, Syria, Ukraine, Myanmar, o Afghanistan. "

Ang malawak na diskarte ni Daccord sa paglutas ng krisis ay matatag sa pagsalungat sa kanyang nakita. Habang nababahala siya sa mga konteksto sa pag-uugnay sa loob ng isang pandaigdigang kasaysayan, ang mga lokal na pamayanan ay may posibilidad na magtaguyod para sa kasapatan sa sarili.

"Ngayon kung ang aming koponan ay dumating sa isang lungsod sa Syria na kinubkob ng maraming buwan at umupo kasama ang mga lokal na tao upang talakayin ang kanilang mga pangangailangan, karamihan sa oras na ang kanilang unang prayoridad ay upang makakuha ng Wi-Fi," pagbabahagi niya. "Ang mga tao ngayon ay hindi kapani-paniwala sa mga paraan na ipinaalam nila ang kanilang mga sarili at kumonekta sila upang makahanap ng mga solusyon." & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

Ang ICRC ay nagtagumpay sa pamamagitan ng pagsasama ng parehong mga macro at micro na pananaw sa pamamahala ng krisis. Para sa Daccord, ang isang mode ng operasyon ng intersectional ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa anumang sektor dahil pinapayagan nito ang mga samahan na ilipat ang lampas sa mga limitasyon ng binary ng isang top-down o bottom-up na disenyo. & Nbsp;

"Sa palagay ko na ang nakakainteres ay ang balansehin ang mga radikal na bagong bagay na nagmumula sa ilalim, na maaaring maging iyong mga kliyente at mga taong pinagtatrabahuhan mo, at sa parehong oras isipin kung paano ka makikipag-usap sa mas malaking aktor at stakeholders, sa aming kaso mga bansa at kung paano nila binabalangkas ang mga etika at iba pang kritikal na mga katanungan, "paliwanag niya. & nbsp;

Ang istraktura ng organisasyon ng ICRC ay naghihikayat sa patuloy na pakikipagtulungan sa pagitan ng mga pinuno at komunidad. Sa mga misyon sa buong mundo kasama ang 191 pambansang lipunan at isang International Federation, lahat sa ilalim ng payong ng International Red Cross at Red Crescent Movement, pinipili ng institusyon na unahin ang isang pandaigdigang pangitain para sa kapayapaan sa isang naibigay na pinuno ng pinuno.

"Sa isang paraan na ibang-iba sa anumang iba pang samahan, nagpasya kaming maging pinuno," ipinakita ni Daccord. "Hindi namin kailangang magkaroon ng isang embahador. Mayroon kaming napakahusay na pinuno, ngunit hindi namin nais na magkaroon ng isang pinuno na magkatawang-tao sa lahat ng kinakatawan ng Red Cross. Iyon ang nagpapahintulot sa aming samahan na maging tunay na unibersal. "

Ang isang kakayahang umangkop sa pamumuno na may account para sa magkakaibang tinig ay mahalaga sa kultura ng ICRC. Sa paglipas ng kanyang karera, kinilala ni Daccord ang isang pangangailangan para sa pamamahala na lumipat sa kabila ng mga aralin ng isang tradisyunal na edukasyon. Ang kahilingan upang iakma ang kanyang pamunuan ay naging mas malinaw kaysa ang mga millennial na isinama sa lakas-paggawa, inaasahan ang isang pangitain na akma sa mabilis na mundo ngayon. & Nbsp;

"Ang nais at kailangan ng mga tao ay isang pagkilala na ang mga pinuno ngayon at bukas ay mag-aalok ng bago, sa halip na ulitin ang nagawa ng mga namumuno," aniya. "Binibigyang diin ng mga pag-aaral ng MBA kung paano tularan ang magagaling na mga pinuno, ngunit hindi na ito gagana. Ang mga pandaigdigang pinuno tulad ng aking sarili ay kinakailangang palayain at kilalanin ang halaga ng iba o umuusbong na mga kasanayan. Kailangan mong maging kakayahang umangkop at maliksi at patuloy na sumasalamin sa kaugnayan ng iyong estilo ng pamamahala. "

Ang mga pandaigdigang isyu na ginagampanan ng ICRC ay nagpapahiram sa kanilang sarili lalo na sa pangitain ng Daccord tungkol sa pamumuno bilang isang papel at paraan ng pagiging palaging tuluy-tuloy. Habang siya at ang kanyang samahan ay patuloy na humuhubog sa kanilang sarili alinsunod sa pagbabago ng mga pangangailangan ng humanitarian landscape, tiwala si Daccord na ang ICRC ay may isang produktibong hinaharap na inaasahan.

"Ang misyon at layunin ay manatiling pareho, ngunit patuloy mong bisitahin itong muli sa isang sariwang pares ng mga mata depende sa konteksto," sabi ni Daccord. "Bahagi iyon ng kung bakit ako naging maasahin sa mabuti tungkol sa samahan at sa hinaharap: kapag ang tao ay epektibong nagpapakilos ng pagkakaisa at katalinuhan, maaari itong maging napakalakas."

Karl Moore at Marie Labrosse. Si Karl ay isang Associate Propesor sa Desautels Faculty of Management, at si Marie ay isang mag-aaral ng master sa Panitikang Ingles, kapwa sa McGill University

">

Sa misyon at istraktura nito, ang International Committee of the Red Cross (ICRC) ay isang intrinsically international organization: gumagamit ito ng 18,000 katao sa higit sa 90 mga bansa sa pagsisikap na protektahan at tulungan ang mga biktima ng giyera at panloob na karahasan. Bilang Direktor Heneral ng ICRC, pinangangasiwaan ni Yves Daccord ang aktibong proteksyon at tulong ng mga samahan ng tulong, at ang diplomatikong pagtatanggol nito sa internasyunal na batas na makataong at pamantayan.

Ang pagpapalaki ng Swiss na pinuno ay nagbibigay sa kanya ng mahalagang pananaw sa transnational project ng ICRC. Ipinanganak sa bahagi ng bansa na nagsasalita ng Aleman ngunit may pinag-aralan sa Pranses, si Daccord ay kilalang-kilala sa mga kasanayan na kinakailangan upang tulay ang agwat sa pagitan ng iba't ibang kultura.

"Ang nagtatag ng ICRC, naintindihan ni Henry Dunant ang aksyon na kinakailangan, na makakatulong sa mga nasugatan at iba pang mga biktima ng digmaan," aniya. "Ngunit naunawaan din niya na kailangan mo ng isang karaniwang gramatika sa pagitan ng mga estado para sa kanila na igalang ang bawat isa pagdating sa digmaan. At ang ibinahaging pag-unawa ay ang Geneva Conventions. "

Matapos ang 27 taong nagtatrabaho sa ICRC, siyam na ginugol niya bilang Direktor Heneral, si Daccord ay malalim na pamilyar sa mga isyu at rehiyon na kinasasangkutan ng samahan. Ang kadalubhasaan na ito, habang kinakailangan, ay bumubuo rin ng isa sa mga pinaka makabuluhang hamon sa kanyang karera sa pantao na pantulong. Habang ang trabaho sa lupa ay may sariling mga hamon, ang pananaw ng mga mata ni Daccord ng mga krisis ay maaaring magbigay sa kanya ng isang madugong pananaw sa pag-unlad ng isang sitwasyon, o kakulangan nito.

"Ano ang maaaring maging mahirap para sa isang tao sa aking posisyon ay kapag alam mong mabuti ang isang rehiyon at bumalik ka doon pagkatapos ng 5 taon at lumala ang mga bagay, o hindi napabuti tulad ng inaasahan mo," sabi ni Daccord. "Kung nasa isang emerhensiyang sitwasyon, mahirap ang pagpunta, ngunit malinaw ang iyong misyon. Mas nakakabahala kapag tumatagal ang emergency na tulad ng nakita natin sa South Sudan, Syria, Ukraine, Myanmar, o Afghanistan. "

Ang malawak na diskarte ni Daccord sa paglutas ng krisis ay matatag sa pagsalungat sa kanyang nakita. Habang nababahala siya sa mga konteksto ng konteksto sa loob ng isang pandaigdigang kasaysayan, ang mga lokal na pamayanan ay may posibilidad na tagataguyod ang pagkakaroon ng sarili.

"Ngayon kung ang aming koponan ay dumating sa isang lungsod sa Syria na kinubkob ng maraming buwan at umupo kasama ang mga lokal na tao upang talakayin ang kanilang mga pangangailangan, karamihan sa oras na ang kanilang unang prayoridad ay upang makakuha ng Wi-Fi," pagbabahagi niya. "Ang mga tao ngayon ay hindi kapani-paniwala sa mga paraan na ipinaalam nila sa kanilang sarili at kumonekta sila upang makahanap ng mga solusyon."

Ang ICRC ay nagtagumpay sa pamamagitan ng pagsasama ng parehong mga macro at micro na pananaw sa pamamahala ng krisis. Para sa Daccord, ang isang intersectional mode ng operasyon ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa anumang sektor dahil pinapayagan nito ang mga organisasyon na lumipat nang lampas sa mga limitasyon ng binary ng isang top-down o ilalim-up na disenyo.

"Sa palagay ko na ang nakakainteres ay ang balansehin ang mga radikal na bagong bagay na nagmumula sa ilalim, na maaaring maging iyong mga kliyente at mga taong pinagtatrabahuhan mo, at sa parehong oras isipin kung paano ka makikipag-usap sa mas malaking aktor at stakeholders, sa aming kaso mga bansa at kung paano nila binubuo ang mga etika at iba pang kritikal na mga katanungan, "paliwanag niya.

Ang istraktura ng organisasyon ng ICRC ay naghihikayat sa patuloy na pakikipagtulungan sa pagitan ng mga pinuno at komunidad. Sa mga misyon sa buong mundo kasama ang 191 pambansang lipunan at isang International Federation, lahat sa ilalim ng payong ng International Red Cross at Red Crescent Movement, pinipili ng institusyon na unahin ang isang pandaigdigang pangitain para sa kapayapaan sa isang naibigay na pinuno ng pinuno.

"Sa isang paraan na ibang-iba sa anumang iba pang samahan, nagpasya kaming maging pinuno," ipinakita ni Daccord. "Hindi namin kailangang magkaroon ng isang embahador. Mayroon kaming napakahusay na pinuno, ngunit hindi namin nais na magkaroon ng isang pinuno na magkatawang-tao sa lahat ng kinakatawan ng Red Cross. Iyon ang nagpapahintulot sa aming samahan na maging tunay na unibersal. "

Ang isang kakayahang umangkop sa pamumuno na may account para sa magkakaibang tinig ay mahalaga sa kultura ng ICRC. Sa paglipas ng kanyang karera, kinilala ni Daccord ang isang pangangailangan para sa pamamahala na lumipat sa kabila ng mga aralin ng isang tradisyunal na edukasyon. Ang kahilingan upang iakma ang kanyang pamunuan ay naging mas malinaw kaysa ang mga millennial na isinama sa workforce, inaasahan ang isang pangitain na akomodasyon sa mabilis na mundo ngayon.

"Ang nais at kailangan ng mga tao ay isang pagkilala na ang mga pinuno ngayon at bukas ay mag-aalok ng bago, sa halip na ulitin ang nagawa ng mga namumuno," aniya. "Binibigyang diin ng mga pag-aaral ng MBA kung paano tularan ang magagaling na mga pinuno, ngunit hindi na ito gagana. Ang mga pandaigdigang pinuno tulad ng aking sarili ay kinakailangang palayain at kilalanin ang halaga ng iba o umuusbong na mga kasanayan. Kailangan mong maging kakayahang umangkop at maliksi at patuloy na sumasalamin sa kaugnayan ng iyong pamamahala ng estilo. "

Ang mga pandaigdigang isyu na ginagampanan ng ICRC ay nagpapahiram sa kanilang sarili lalo na sa pangitain ng Daccord tungkol sa pamumuno bilang isang papel at paraan ng pagiging palaging tuluy-tuloy. Habang siya at ang kanyang samahan ay patuloy na humuhubog sa kanilang sarili alinsunod sa pagbabago ng mga pangangailangan ng humanitarian landscape, tiwala si Daccord na ang ICRC ay may isang produktibong hinaharap na inaasahan.

"Ang misyon at layunin ay manatiling pareho, ngunit patuloy mong bisitahin itong muli sa isang sariwang pares ng mga mata depende sa konteksto," sabi ni Daccord. "Bahagi iyon ng kung bakit ako naging maasahin sa mabuti tungkol sa samahan at sa hinaharap: kapag ang tao ay epektibong nagpapakilos ng pagkakaisa at katalinuhan, maaari itong maging napakalakas."

Karl Moore at Marie Labrosse. Si Karl ay isang Associate Propesor sa Desautels Faculty of Management, at si Marie ay isang mag-aaral ng master sa Panitikang Ingles, kapwa sa McGill University